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場景供應鏈金融:將風口變成藍海 版權信息
- ISBN：9787115650603
- 條形碼：9787115650603 ; 978-7-115-65060-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
場景供應鏈金融:將風口變成藍海 本書特色
1.50+幅圖示，展現場景供應鏈金融各環節；20個案例，真實呈現企業、金融業、供應鏈公司的痛點、抉擇、期望。 2.橫跨眾多行業，深度透析不同行業的運行規律、核心訴求、安全顧慮。 3.洞察產業，科技賦能，助力企業突破資金瓶頸，打造數字化供應鏈金融新生態。
場景供應鏈金融:將風口變成藍海 內容簡介
《場景供應鏈金融：將風口變成藍海》旨在用通俗易懂的語言，幫助讀者更好地了解供應鏈金融的現狀與存在的問題、在規劃與設計供應鏈金融時需要考慮的運行機制、推廣及應用供應鏈金融可以產生的社會價值，以便為從事相關行業的人員提供有價值的實踐思路。 《場景供應鏈金融：將風口變成藍海》全書共三篇。**篇為環境與現象，全面介紹供應鏈金融基礎知識；第二篇為模式與場景，從不同角度探討企業資金需求結構，以及銀行的困難和問題。第三篇為業務風控與信息技術，對供應鏈金融的風控體系與相關科技發展等進行了分析。 本書適合企業高管、銀行從業者、供應鏈金融研究者閱讀，也可供對供應鏈金融感興趣的讀者參考。
場景供應鏈金融:將風口變成藍海 目錄
**篇 環境與現象
**章 風起原野：流動資金，產業快速成長的支撐
**節 企業快速成長的秘密：突破承接訂單的瓶頸
一、金融脫虛向實，讓企業別為錢發愁
二、不要讓有訂單的企業卡在資金問題上
三、銀行傳統流貸未能有效支撐企業承接訂單
四、對于實體產業流動性供給，供應鏈金融獨具優勢
第二節 盤點供應鏈金融：模式及效果
一、鏈主企業（海爾）：采購端自金融模式
二、品牌大企業（上汽）：銷售端經銷商模式
三、銀行（建行）：產品型供應鏈金融
四、科技公司：可拆分電子債權憑證模式
第三節 厘清認知，供應鏈金融的四個分水嶺
一、從庫存融資轉向債項融資，適應新常態的經濟環境
二、從數據金融轉向信用金融，需回歸金融的本質
三、供應鏈金融乃國之重器，銀行應是主力軍
四、樹立共贏觀念，脫離對強勢群體的依賴
第二章 龍困淺灘：梳理困因，開啟供應鏈金融擴展之路
**節 價值之困： 挖掘債權真實價值
一、四個類別，掌握債權的位置和結構
二、錨定四個切入點，明確有價值債權
三、找準利益結構關鍵：安全的增量業務
第二節 需求之困：合并剛需
一、產業鏈升級落腳點：整合創新，提高生存能力
二、供應鏈蛻變的核心：高效可靠的金融供應鏈
三、銀行服務實體經濟的基礎：伴隨企業成長
第二篇 模式與場景
第三章 信用為刃：信用加持的數字化企業金融
**節 融資缺乏信用？用嵌入式供應鏈金融來破局
一、植入“管理+信用”，以嵌入式供應鏈金融應對流動性困境
二、將嵌入式供應鏈金融嵌入產業鏈
三、區別傳統，準確定位嵌入式供應鏈金融
第二節 嵌入式供應鏈金融的組合拳
一、讓嵌入式供應鏈金融成為資本的“緊箍咒”
二、國企信用的巨大潛力
第四章 向新而生：嵌入式供應鏈金融，助推產業升級
**節 升級產業鏈，協作共生才能贏
一、核心企業發揮頭雁優勢，推動產業升級
二、上市公司調優，先調現金流
三、招投標平臺：引入銀行供應鏈金融不僅僅是提供產品接口
第二節 工程建設供應鏈：縮短工期以降低成本
一、投資集團引入供應鏈金融，有效加快工程建設
二、投資集團規劃供應鏈金融，需要有彈性的風控體系
第五章 飛龍在天：生態賦能，助力實體經濟發展
**節 用嵌入式供應鏈金融，推動地區經濟高質量發展
一、園區專用供應鏈：易招商、好成長、留得住
二、支持企業創新，提供創新的土壤
三、支持產業集群發展，需合并供給原材料
四、城市消費供應鏈
展開全部
場景供應鏈金融:將風口變成藍海 作者簡介
胡淳一，曾任數十家國有大型集團的咨詢顧問，十余家銀行總行的結算與現金管理顧問、集團財資管理顧問、供應鏈金融產品顧問，十余所大學外聘供應鏈金融講師。 IT行業從業20多年，具有豐富的研發管理咨詢經驗；在國內大型上市企業工作超過15年，從事區塊鏈技術的研究與實踐逾8年，從事財資管理體系研究及結算領域、供應鏈金融領域的研究超過17年。服務的客戶橫跨多個行業。受邀為各地銀行、企業授課300余場。 金勇，博士，西門子集團采購總監兼集團價值采購亞太辦負責人(西門子樓宇科技集團前采購官)，法國高等科學技術與經濟商業學院(ISTEC)特聘教授，西交利物浦大學與華東理工大學校外導師，第二屆中國物流與采購聯合會采購與供應鏈專業委員會委員，全國公共安全基礎標準化技術委員會委員，美國供應管理協會供應管理專業人士認證講師。 主要代表作包括《數智采購與供應鏈：從戰略到執行實踐》《數智采購與供應鏈：從數字履約到可持續發展》《場景化運用：物流供應鏈十二大創新科技及實戰案例》。 趙媛，現任威海市商業銀行總行公司銀行部副總經理，負責全行交易銀行業務的推動管理和產品創新，兼任全行供應鏈金融專班、數字金融管理委員會核心成員等，曾在中國民生銀行等大型商業銀行擔任研究員、經理等要職。 在交易銀行領域深耕十余載，擅長供應鏈金融產品創新、模式推廣和數智平臺搭建，在產品體系搭建、產品研發和人才隊伍建設方面擁有成熟的經驗，曾擔任某大型上市公司供應鏈平臺項目評審。 楊仁杰，供應鏈業務領域風控經驗豐富，從事供應鏈業務結構設計、風控設計、業務運營超過15年。
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