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服裝產業數字化轉型 版權信息
- ISBN：9787513674089
- 條形碼：9787513674089 ; 978-7-5136-7408-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
服裝產業數字化轉型 本書特色
● 18個典型案例，全景呈現千億級服裝產業帶數字化轉型之路
● 上下游同步上鏈，釋放數字化變革“聚合效應”
● “生產數字化 運維數字化”雙輪驅動，探索“研、產、供、銷、服”全鏈路協同新模式
服裝產業數字化轉型 內容簡介
如何在數字經濟蓬勃發展的大勢下，通過創新引領產業轉型升級，是每個傳統產業集群需要面對的課題。
本書通過鮮活的實例和豐富的數據，從轉型背景、戰略定位與優勢、數字化探索及轉化成效等方面，深度剖析了波司登、聚道中心、知衣科技、飛榴科技、貝塔科技、金辰針紡織、悠揚科技、凱蘭針織、歸心服飾、新凱盛、布衣 部落、同昌服裝、龍剪風、鼎新印染、凌迪科技、市采通、衫數科技、江蘇云企等18家企業的成功案例，全景呈現千億級服裝產業帶的數字化轉型之路，對于推動傳統產業在數字化轉型、高質量綠色發展中塑造新優勢、培育新動能具有積極的參考和借鑒意義。
服裝產業數字化轉型 目錄
**章
波司登 “打磨產品 品牌布局”，持續探索全鏈路數字化轉型 001
一、案例背景 003
二、戰略定位與優勢 003
三、數字化轉型實踐 004
四、數字化轉型效果 006
五、案例小結 007
六、案例思考 007
第二章
聚道中心 “深圳設計 常熟智造”，聚道劍指數質品牌 009
一、案例背景 011
二、戰略定位與優勢 011
三、數字化轉型實踐 012
四、基于RBV理論的分析 015
五、案例小結 021
六、案例思考 022
第三章
知衣科技 用大數據尋找電商服裝爆款 023
一、案例背景 025
二、戰略定位與優勢 025
三、數字化轉型實踐 027
四、基于RBV理論的分析 029
五、案例小結 032
六、案例思考 033
第四章
飛榴科技 “AI 柔性供應鏈”賦能服裝產業全鏈路智能化升級 035
一、案例背景 037
二、戰略定位與優勢 038
三、數字化轉型實踐 040
四、基于RBV理論的分析 042
五、案例小結 044
六、案例思考 045
第五章
貝塔科技 C2M柔性供應鏈平臺，重構“定制”產業鏈 047
一、案例背景 049
二、戰略定位與優勢 049
三、數字化轉型實踐 053
四、基于RBV理論的分析 054
五、數字化轉型效果 055
六、案例小結 056
七、案例思考 057
第六章
金辰針紡織 “自建品牌 共建直播生態”服裝制造商品牌轉型新探索 059
一、案例背景 061
二、戰略定位與優勢 062
三、數字化轉型實踐 063
四、基于RBV理論的分析 065
五、數字化轉型效果 066
六、案例小結 067
七、案例思考 068
第七章
悠揚科技 精準賦能中小型織造企業，實現共生共贏共成長 069
一、案例背景 071
二、戰略定位與優勢 071
三、數字化轉型實踐 073
四、基于RBV理論的分析 074
五、數字化轉型效果 075
六、案例小結 076
七、案例思考 077
第八章
凱蘭針織 傳統紡織外貿型企業的數字化轉型之路 079
一、案例背景 081
二、戰略定位與優勢 082
三、數字化轉型實踐 083
四、基于RBV理論的分析 084
五、數字化轉型效果 085
六、案例小結 086
七、案例思考 086
第九章
歸心服飾 衣以載道，向心向行 087
一、案例背景 089
二、戰略定位與優勢 089
三、數字化轉型實踐 091
四、基于RBV理論的分析 092
五、數字化轉型效果 093
六、案例小結 094
七、案例思考 094
第十章
新凱盛 老掌門勇闖智造新時代 097
一、案例背景 099
二、戰略定位與優勢 099
三、數字化轉型實踐 101
四、基于RBV理論的分析 102
五、數字化轉型效果 102
六、案例小結 103
七、案例思考 104
第十一章
布衣部落 未來的數字化轉型之路 105
一、案例背景 107
二、戰略定位與優勢 108
三、數字化轉型實踐 109
四、基于RBV理論的分析 110
五、數字化轉型效果 111
六、案例小結 112
七、案例思考 113
第十二章
同昌服裝 實現全面數字化管理 115
一、案例背景 117
二、戰略定位與優勢 118
三、數字化轉型實踐 119
四、基于RBV理論的分析 119
五、數字化轉型效果 120
六、案例小結 121
七、案例思考 122
第十三章
龍剪風 譜時代潮流，剪古今風尚，成一家之功 123
一、案例背景 125
二、戰略定位與優勢 126
三、數字化轉型實踐 126
四、基于RBV理論的分析 128
五、數字化轉型效果 129
六、案例小結 130
七、案例思考 131
第十四章
鼎新印染 “智改數轉”的探索之路 133
一、案例背景 135
二、戰略定位與優勢 136
三、數字化轉型實踐 136
四、基于RBV理論的分析 138
五、數字化轉型效果 139
六、案例小結 140
七、案例思考 141
第十五章
凌迪科技 構建時尚產業鏈3D數字化服務平臺 143
一、案例背景 145
二、戰略定位與優勢 145
三、數字化轉型實踐 146
四、基于RBV理論的分析 147
五、數字化轉型效果 148
六、案例小結 149
七、案例思考 150 第十六章
市采通 貿易服務平臺助力市場采購與跨境電商融合 151
一、案例背景 153
二、戰略定位與優勢 153
三、數字化轉型實踐 153
四、基于RBV理論的分析 155
五、數字化轉型效果 157
六、案例小結 158
七、案例思考 158
第十七章
衫數科技 服裝供應鏈數字化轉型的先鋒力量 159
一、案例背景 161
二、戰略定位與優勢 161
三、數字化轉型實踐 162
四、基于RBV理論的分析 164
五、數字化轉型效果 164
六、案例小結 166
七、案例思考 167
第十八章
江蘇云企 以平臺驅動物流智變 169
一、案例背景 171
二、戰略定位與優勢 171
三、數字化轉型實踐 173
四、基于RBV理論的分析 174
五、數字化轉型效果 176
六、案例小結 176
七、案例思考 177 跋 源自實踐的數字化轉型思考 179
特別致謝 187
波司登 “打磨產品 品牌布局”，持續探索全鏈路數字化轉型 001
一、案例背景 003
二、戰略定位與優勢 003
三、數字化轉型實踐 004
四、數字化轉型效果 006
五、案例小結 007
六、案例思考 007
第二章
聚道中心 “深圳設計 常熟智造”，聚道劍指數質品牌 009
一、案例背景 011
二、戰略定位與優勢 011
三、數字化轉型實踐 012
四、基于RBV理論的分析 015
五、案例小結 021
六、案例思考 022
第三章
知衣科技 用大數據尋找電商服裝爆款 023
一、案例背景 025
二、戰略定位與優勢 025
三、數字化轉型實踐 027
四、基于RBV理論的分析 029
五、案例小結 032
六、案例思考 033
第四章
飛榴科技 “AI 柔性供應鏈”賦能服裝產業全鏈路智能化升級 035
一、案例背景 037
二、戰略定位與優勢 038
三、數字化轉型實踐 040
四、基于RBV理論的分析 042
五、案例小結 044
六、案例思考 045
第五章
貝塔科技 C2M柔性供應鏈平臺，重構“定制”產業鏈 047
一、案例背景 049
二、戰略定位與優勢 049
三、數字化轉型實踐 053
四、基于RBV理論的分析 054
五、數字化轉型效果 055
六、案例小結 056
七、案例思考 057
第六章
金辰針紡織 “自建品牌 共建直播生態”服裝制造商品牌轉型新探索 059
一、案例背景 061
二、戰略定位與優勢 062
三、數字化轉型實踐 063
四、基于RBV理論的分析 065
五、數字化轉型效果 066
六、案例小結 067
七、案例思考 068
第七章
悠揚科技 精準賦能中小型織造企業，實現共生共贏共成長 069
一、案例背景 071
二、戰略定位與優勢 071
三、數字化轉型實踐 073
四、基于RBV理論的分析 074
五、數字化轉型效果 075
六、案例小結 076
七、案例思考 077
第八章
凱蘭針織 傳統紡織外貿型企業的數字化轉型之路 079
一、案例背景 081
二、戰略定位與優勢 082
三、數字化轉型實踐 083
四、基于RBV理論的分析 084
五、數字化轉型效果 085
六、案例小結 086
七、案例思考 086
第九章
歸心服飾 衣以載道，向心向行 087
一、案例背景 089
二、戰略定位與優勢 089
三、數字化轉型實踐 091
四、基于RBV理論的分析 092
五、數字化轉型效果 093
六、案例小結 094
七、案例思考 094
第十章
新凱盛 老掌門勇闖智造新時代 097
一、案例背景 099
二、戰略定位與優勢 099
三、數字化轉型實踐 101
四、基于RBV理論的分析 102
五、數字化轉型效果 102
六、案例小結 103
七、案例思考 104
第十一章
布衣部落 未來的數字化轉型之路 105
一、案例背景 107
二、戰略定位與優勢 108
三、數字化轉型實踐 109
四、基于RBV理論的分析 110
五、數字化轉型效果 111
六、案例小結 112
七、案例思考 113
第十二章
同昌服裝 實現全面數字化管理 115
一、案例背景 117
二、戰略定位與優勢 118
三、數字化轉型實踐 119
四、基于RBV理論的分析 119
五、數字化轉型效果 120
六、案例小結 121
七、案例思考 122
第十三章
龍剪風 譜時代潮流，剪古今風尚，成一家之功 123
一、案例背景 125
二、戰略定位與優勢 126
三、數字化轉型實踐 126
四、基于RBV理論的分析 128
五、數字化轉型效果 129
六、案例小結 130
七、案例思考 131
第十四章
鼎新印染 “智改數轉”的探索之路 133
一、案例背景 135
二、戰略定位與優勢 136
三、數字化轉型實踐 136
四、基于RBV理論的分析 138
五、數字化轉型效果 139
六、案例小結 140
七、案例思考 141
第十五章
凌迪科技 構建時尚產業鏈3D數字化服務平臺 143
一、案例背景 145
二、戰略定位與優勢 145
三、數字化轉型實踐 146
四、基于RBV理論的分析 147
五、數字化轉型效果 148
六、案例小結 149
七、案例思考 150 第十六章
市采通 貿易服務平臺助力市場采購與跨境電商融合 151
一、案例背景 153
二、戰略定位與優勢 153
三、數字化轉型實踐 153
四、基于RBV理論的分析 155
五、數字化轉型效果 157
六、案例小結 158
七、案例思考 158
第十七章
衫數科技 服裝供應鏈數字化轉型的先鋒力量 159
一、案例背景 161
二、戰略定位與優勢 161
三、數字化轉型實踐 162
四、基于RBV理論的分析 164
五、數字化轉型效果 164
六、案例小結 166
七、案例思考 167
第十八章
江蘇云企 以平臺驅動物流智變 169
一、案例背景 171
二、戰略定位與優勢 171
三、數字化轉型實踐 173
四、基于RBV理論的分析 174
五、數字化轉型效果 176
六、案例小結 176
七、案例思考 177 跋 源自實踐的數字化轉型思考 179
特別致謝 187
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服裝產業數字化轉型 作者簡介
李英俠，北京聯合大學管理學院副教授，畢業于北京航空航天大學經管學院，清華大學訪問學者，明尼蘇達大學短期訪問學者。曾擔任國家項目管理師職業資格技能鑒定專家。聯大未來星實踐育人團隊負責人。主講項目管理、企業數字化轉型案例分析、直播電商、互聯網業務數據分析等課程，負責電商專業畢業實習課程。曾獲校級教學成果一等獎，被評為北京高校優秀黨員、北京聯合大學課堂教學示范教師、全國電子商務大賽最佳輔導教師，指導學生獲得北京市挑戰杯特等獎，獲北京聯合大學執教能力比賽二等獎。
李立威，博士，教授，碩士生導師。北京聯合大學電子商務國家級一流本科專業建設點負責人，北京市屬高校高水平科研創新團隊帶頭人，北京聯合大學數字經濟與創新研究中心主任，京津冀應用型本科院校電子商務專業虛擬教研室負責人；兼任中國信息經濟學會電子商務專委會常務理事，全國大學生電子商務“創新、創意及創業”挑戰賽評委，北京電商協會人才專委會主任委員，全國電子商務教育與發展聯盟50人論壇專家委員，教育Bu碩士及學士學位論文評審專家等。主持國家社科基金一般項目2項、北京市教W社科重點等省部級重點科研項目2項；出版專著3部；發表學術論文50余篇。獲第十五屆北京市哲學社會科學優秀成果獎二等獎。李英俠，北京聯合大學管理學院副教授，畢業于北京航空航天大學經管學院，清華大學訪問學者，明尼蘇達大學短期訪問學者。曾擔任國家項目管理師職業資格技能鑒定專家。聯大未來星實踐育人團隊負責人。主講項目管理、企業數字化轉型案例分析、直播電商、互聯網業務數據分析等課程，負責電商專業畢業實習課程。曾獲校級教學成果一等獎，被評為北京高校優秀黨員、北京聯合大學課堂教學示范教師、全國電子商務大賽最佳輔導教師，指導學生獲得北京市挑戰杯特等獎，獲北京聯合大學執教能力比賽二等獎。
李立威，博士，教授，碩士生導師。北京聯合大學電子商務國家級一流本科專業建設點負責人，北京市屬高校高水平科研創新團隊帶頭人，北京聯合大學數字經濟與創新研究中心主任，京津冀應用型本科院校電子商務專業虛擬教研室負責人；兼任中國信息經濟學會電子商務專委會常務理事，全國大學生電子商務“創新、創意及創業”挑戰賽評委，北京電商協會人才專委會主任委員，全國電子商務教育與發展聯盟50人論壇專家委員，教育Bu碩士及學士學位論文評審專家等。主持國家社科基金一般項目2項、北京市教W社科重點等省部級重點科研項目2項；出版專著3部；發表學術論文50余篇。獲第十五屆北京市哲學社會科學優秀成果獎二等獎。
倪霞，億邦智庫原高級分析師，兼億邦智庫原運營總監，長三角產業數字化創新中心專欄原負責人，北京聯合大學管理學院校企合作對接人。主要研究方向：電商消費、品牌全球化、產業數字化等。曾參與商務部電子商務示范企業評審組織工作，以及義烏、貴陽、深圳等地多個省市級電商相關研究項目。主要研究成果包括2021-2023年《紡織服裝企業數字化轉型案例集》《2023紡織服裝產業數智化創新報告》，以及《義烏市電子商務“十四五”規劃》《貴陽市跨境電子商務三年行動計劃》《龍華區跨境電商發展策略和路徑研究報告》等。
王姍，億邦智庫執行院長。國家跨境電商優秀海外倉專家組成員，商務部《商務領域新經濟發展報告》專家組成員，《互聯網經濟藍皮書》編寫組成員，成都市跨境電商智庫專家，北京聯合大學電子商務專業企業導師。曾參與商務部《中國電子商務報告》編寫工作。主持杭州、成都、深圳、義烏、寧波、貴陽、瀘州、哈爾濱等多個省級、市級跨境電商相關研究項目。研究成果包括《中國（杭州）網上絲綢之路樞紐城市實施方案》《義烏市電子商務“十四五”規劃》《貴陽市跨境電子商務三年行動計劃》《成都市跨境電子商務發展策略研究》《跨境電商與傳統外貿比較優勢分析報告》《跨境電商出口經營主體品牌出海能力評估體系》等。
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