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驅導管理 版權信息
- ISBN：9787513675390
- 條形碼：9787513675390 ; 978-7-5136-7539-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
驅導管理 內容簡介
近年來，許多企業開始了數字化進程，迄今為止，大部分企業圍繞著問題場景提出需求，讓網絡軟件提供商幫助他們上線運營，基本上都是在運營效率和業務上構建數字運營體系，但真正上升到助力企業能力升級，對于未來業務競爭力的賦能上，并沒有明確的目標和思路，更不用涉及到利用數字化技術推動企業的復制行動和創新行動的加速。利用驅導管理模型及其方法論，本書能夠清晰地對企業數字化的路徑與方式，進行清晰、有效地規劃，找到三個數字化的入口。本書是作者多年的管理咨詢和實踐的思考與總結，也是探索管理歷史、管理方法的變遷演化的一個里程碑，希望為企業提供應對數字化技術浪潮和未來市場競爭挑戰的管理工具，更希望導入驅導管理模式的企業，致力于構建數字時代的增長驅動、戰略運營與創新突破，修煉成本地區和本行業的“*佳實踐”。
驅導管理 目錄
**篇 塑造企業持續進化的驅動力
**章 愿望驅動 /002
**節 愿望驅動的構成 /002
第二節 持久的愿望來自信仰 /005
第三節 任務、目標讓愿望變得具體 /012
第四節 思維訓練有素，愿望才能堅定 /013
第五節 愿望的堅持，需要意志的磨煉 /018
第二章 能力驅動 /022
**節 能力驅動的基本模型 /022
第二節 相對競爭能力 /026
第三節 核心競爭能力 /033
第四節 持續競爭能力 /036
第五節 變革競爭能力——訓練、嘗試、試驗 /041
第三章 業務驅動 /045
**節 業務驅動的基本模型 /045
第二節 業務擴張路線 /050
第四章 三個驅動力的協同與敏捷 /054
**節 三個驅動力的協同——梯級設計 /054
第二節 提高三個驅動力的敏捷性 /055
第三節 三個驅動力的整合 /056
第二篇 建構企業動態發展的制導系統
第五章 戰略制導 /058
**節 戰略風險、戰略目標與戰略學習 /058
第二節 戰略制導的運營流程 /063
第三節 戰略文化 /069
第六章 預算制導 /071
**節 業務組合投融資預算 /071
第二節 研發、人才、組織發展的預算 /074
第七章 年度經營計劃制導 /078
**節 年度經營計劃的籌劃與管控 /078
第二節 年度經營計劃的內在邏輯 /081
第三節 年度經營計劃的制訂 /084
第八章 三個制導的重心、貫通與平衡 /087
**節 三個制導的重心——經營、管理與領導力 /087
第二節 三個制導的貫通與平衡 /089
第三篇 持續改善和創新的行為模式
第九章 復制行為與改善行為 /094
**節 復制行為 /094
第二節 改善行為 /096
第十章 創新行為 /098
**節 創新行為與改善行為的區別 /098
第二節 塑造企業員工和組織的創造力 /100
第三節 產品創新 /102
第四節 商業模式創新 /105
參考文獻 /109
展開全部
驅導管理 作者簡介
陳文軍，男，1966年生，畢業于南開大學，企業管理研究、培訓和咨詢專家。主要專注于企業文化、領導力、戰略管理、管理創新、營銷等領域，現任北京工商大學商學院副教授。2008年獲得國際教練聯合會ICF認證，2009年成為中國香港NLP學院NLP專業執行師。自1994年起從事企業管理咨詢運作工作，2006年起從事管理咨詢和培訓工作，曾擔任三家管理咨詢公司的專家和合伙人，具有深厚的理論功底及企業實際操作、執行經驗。培訓企業200余家，主持和參與企業管理咨詢項目80余項；發表科研論文30余篇，出版著作4本，主持和參與社科、教育系統科研項目5項。
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