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企業戰略管理(第4版·數字教材版)(高等學校經濟管理類核心課程教材;國家精品在線 版權信息
- ISBN：9787300333502
- 條形碼：9787300333502 ; 978-7-300-33350-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業戰略管理(第4版·數字教材版)(高等學校經濟管理類核心課程教材;國家精品在線 本書特色
在技術進步不斷加快的推動下，全球化與中國全面深化改革的交互作用使中國企業經營環境的變化呈現出越來越動態、不確定、復雜和模糊的特征，即“烏卡環境”。這種經營環境性質上的長期、重大和根本性變化不僅給中國企業戰略管理的實踐，而且給中國企業戰略管理的學科發展帶來了巨大、全面和深刻的挑戰。在過去的十年中，本教材編寫組一直致力于通過戰略管理教材內容的不斷更新，及時反映“烏卡環境”下中國企業戰略管理實踐的新變化，動態整合國內外學者針對“烏卡環境”下企業，特別是中國企業戰略管理實踐的相關研究成果，希望以此幫助中國當前和未來的戰略管理者更有效地應對經營環境新變化所帶來的挑戰。在本教材第4版即將面世之際，作為教材的主要編著者，我希望借此機會對本教材的編寫視角、核心邏輯和內容體系做進一步的說明，從而幫助教材的使用者，包括主講教師和學生，更好地使用本教材。
企業戰略管理(第4版·數字教材版)(高等學校經濟管理類核心課程教材;國家精品在線 內容簡介
企業戰略管理學科具有環境嵌入性特征，本書結合黨的二十大提出的未來5年乃至更長時期黨和國家事業發展的目標任務和大政方針，確立了編寫宗旨與視角，完善了企業戰略管理的邏輯體系、知識體系和相關的管理方法。“導入性案例”將邏輯、模式和方法論方面的創新與中國企業戰略實踐相結合，用中國故事幫助學生理解和應用教材的相關理論和方法。
第4版的創新體現在以下方面：
●確定企業長期和主導的戰略思維模式，更加明確地將核心專長的構建、發揮和強化作為主導或者核心邏輯，更加徹底地將這種邏輯從前到后貫徹始終。
●深刻理解企業戰咯概念的內涵和企業戰略管理過程，指出核心專長的構建、發揮和強化的過程已經不再是計劃制定、實施與控制的過程，而是一個砥礪前行、不斷探索的過程，具有明顯的“干中學”的特點。
●有效實施多維度的開拓、協同與整合。淡化傳統的企業戰略分類，以弱化“烏卡環境”下企業戰略管理者在戰略選擇上所受到的理論限制。
●深刻理解戰略實施在作用、內容和重點方面的新變化。根據企業所處經營環境的特點與戰略調整的性質決定企業實施的戰略，在此前提下有效展開戰略實施計劃體系、保障體系及控制體系的構建和管理活動。
企業戰略管理(第4版·數字教材版)(高等學校經濟管理類核心課程教材;國家精品在線 目錄
第1篇 導論第1章 戰略管理導論導入性案例 新寶電器的戰略演進第1節 企業的經營環境第2節 企業經營目的與戰略思維模式第3節 企業戰略的性質與類型第4節 企業戰略管理過程第2章 核心專長的構建與戰略管理者的作用導入性案例 朱江洪執掌格力的24年第1節 核心專長的構建與強化第2節 戰略管理者的構成及其面臨的挑戰第3節 公司治理的作用第4節 戰略領導者的作用與特質第3章 戰略承諾與基本戰略選擇第1篇 導論第1章 戰略管理導論導入性案例 新寶電器的戰略演進第1節 企業的經營環境第2節 企業經營目的與戰略思維模式第3節 企業戰略的性質與類型第4節 企業戰略管理過程第2章 核心專長的構建與戰略管理者的作用導入性案例 朱江洪執掌格力的24年第1節 核心專長的構建與強化第2節 戰略管理者的構成及其面臨的挑戰第3節 公司治理的作用第4節 戰略領導者的作用與特質第3章 戰略承諾與基本戰略選擇導入性案例 阿里巴巴集團——讓天下沒有難做的生意第1節 戰略承諾的性質第2節 戰略承諾的內容第3節 戰略承諾的管理第4節 戰略方向的選擇第5節 戰略目標的制定第2篇 戰略態勢分析第4章 外部環境分析導入性案例 中國企業的“百模大戰”第1節 企業外部環境分析的目的與特點第2節 企業外部環境的構成和影響第3節 企業的宏觀環境分析第4節 市場環境分析第5節 行業競爭環境分析第6節 企業競爭環境分析第7節 行業關鍵成功因素第5章 內部環境分析導入性案例 小米造車，憑什么？第1節 內部環境分析的目的、過程和挑戰第2節 歷史與價值觀分析第3節 企業資源分析第4節 企業能力分析第5節 企業核心專長分析第6節 可能激發的戰略選擇第3篇 戰略制定第6章 經營戰略：構建競爭優勢導入性案例 傳音控股第1節 經營層戰略的定義和類型第2節 基本定位戰略第3節 基本定位戰略的新實踐第7章 經營戰略：核心專長的發揮與強化導入性案例 索菲亞公司的戰略演化與競爭互動第1節 開拓戰略第2節 動態競爭戰略第3節 多點競爭互動戰略第8章 業務多元化戰略導入性案例 劍指長空——京東方集團的業務多元化戰略第1節 多元化的進程與企業總部的出現第2節 公司層戰略的性質與主要內容第3節 相關多元化戰略第4節 不相關多元化戰略第5節 混合多元化戰略第6節 業務多元化戰略的推進策略第9章 國際化戰略導入性案例 中集安瑞科的國際化發展第1節 企業國際化的進程第2節 企業國際化的動因與風險第3節 國際化進入方式第4節 國際競爭優勢第5節 國際化的經營層戰略第6節 國際化的公司層戰略第7節 國際化過程中的倫理、社會責任與合規第10章 企業增長的戰略方式導入性案例 昆侖萬維收購奇點智源第1節 戰略聯盟第2節 企業并購第3節 企業重組第4篇 戰略實施第11章 戰略實施的過程和性質導入性案例 科沃斯：從0到N的持續創新第1節 戰略實施的作用與過程第2節 戰略實施的性質與類型第3節 戰略實施過程的重難點與推進策略第12章 戰略實施管理導入性案例 華為5G戰略實施的管理活動第1節 戰略實施計劃體系的構建與管理第2節 戰略實施保障體系的構建與管理第3節 戰略實施控制體系的構建與管理參考文獻
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企業戰略管理(第4版·數字教材版)(高等學校經濟管理類核心課程教材;國家精品在線 相關資料
在技術進步不斷加快的推動下，全球化與中國全面深化改革的交互作用使中國企業經營環境的變化呈現出越來越動態、不確定、復雜和模糊的特征，即“烏卡環境”。這種經營環境性質上的長期、重大和根本性變化不僅給中國企業戰略管理的實踐，而且給中國企業戰略管理的學科發展帶來了巨大、全面和深刻的挑戰。在過去的十年中，本教材編寫組一直致力于通過戰略管理教材內容的不斷更新，及時反映“烏卡環境”下中國企業戰略管理實踐的新變化，動態整合國內外學者針對“烏卡環境”下企業，特別是中國企業戰略管理實踐的相關研究成果，希望以此幫助中國當前和未來的戰略管理者更有效地應對經營環境新變化所帶來的挑戰。在本教材第4版即將面世之際，作為教材的主要編著者，我希望借此機會對本教材的編寫視角、核心邏輯和內容體系做進一步的說明，從而幫助教材的使用者，包括主講教師和學生，更好地使用本教材。
企業戰略管理(第4版·數字教材版)(高等學校經濟管理類核心課程教材;國家精品在線 作者簡介
藍海林 華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，華南理工大學中國企業戰略管理研究中心主任，“985工程”國家哲學社會科學創新研究基地——新型工業化發展創新研究基地主任。藍海林教授自1990年起從事企業戰略管理研究、教學和咨詢工作。主持國家自然科學基金重點項目2項、哲學社會科學研究重大課題攻關項目2項，榮獲高等學？茖W研究優秀成果獎(人文社會科學)5次。2016年入選國家“萬人計劃”第二批哲學社會科學領軍人才，2015年入選中共中央宣傳部文化名家暨“四個一批”人才，同時獲評廣東省宣傳思想文化領軍人才。主持的“企業戰略管理”課程2018年被評為國家精品在線開放課程，2020年入選國家級一流本科課程。
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