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管理會(huì)計(jì) 版權(quán)信息
- ISBN：9787560674162
- 條形碼：9787560674162 ; 978-7-5606-7416-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理會(huì)計(jì) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書融合經(jīng)典理論與案例分析，系統(tǒng)、全面地介紹了管理會(huì)計(jì)的基本概念、理論和方法。本書介紹的經(jīng)典理論包括成本性態(tài)分析、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的歸集與分配、產(chǎn)品成本計(jì)算的主要方法、變動(dòng)成本法、本量利分析、預(yù)測(cè)分析、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)等內(nèi)容。本書每章開篇有“案例導(dǎo)入”，配以思考問題，引導(dǎo)學(xué)生從管理者的角度去思考專業(yè)知識(shí)；每章后配有“闖關(guān)考驗(yàn)”和“知識(shí)拓展”等內(nèi)容，可用于考查學(xué)生的知識(shí)掌握情況和實(shí)際運(yùn)用能力。本書可作為普通高等院校會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)等專業(yè)管理會(huì)計(jì)及成本管理會(huì)計(jì)課程的教材，也可作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員、會(huì)計(jì)工作者、大中專院校師生的參考資料。
管理會(huì)計(jì) 目錄
第1章 總論 1
1.1 管理會(huì)計(jì)概述 2
1.1.1 管理會(huì)計(jì)的含義 2
1.1.2 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史 3
1.2 管理會(huì)計(jì)的基本理論 6
1.2.1 管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容 6
1.2.2 管理會(huì)計(jì)的職能 7
1.2.3 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別 8
1.3 管理會(huì)計(jì)師的能力框架與職業(yè)道德 10
1.3.1 管理會(huì)計(jì)師機(jī)構(gòu) 10
1.3.2 管理會(huì)計(jì)師的能力框架 12
1.3.3 管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德 13
第2章 成本性態(tài)分析 16
2.1 成本及其分類 17
2.1.1 成本的概念 17
2.1.2 成本的分類 18
2.2 成本性態(tài)分析 19
2.2.1 成本性態(tài)的概念 19
2.2.2 成本性態(tài)的特點(diǎn) 19
2.2.3 成本性態(tài)的分類 20
2.3 混合成本的分解方法 26
2.3.1 直接分析法 26
2.3.2 技術(shù)測(cè)定法 26
2.3.3 歷史資料法 27
第3章 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的歸集與分配 35
3.1 材料費(fèi)用的歸集與分配 36
3.1.1 原材料費(fèi)用的分配 36
3.1.2 燃料費(fèi)用的分配 40
3.1.3 低值易耗品的攤銷 40
3.1.4 外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用的分配 43
3.2 人工費(fèi)用的歸集與分配 45
3.2.1 工資費(fèi)用的計(jì)算與分配 45
3.2.2 其他短期薪酬的分配 49
3.3 其他費(fèi)用的歸集與分配 50
3.3.1 利息費(fèi)用的分配 51
3.3.2 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用的分配 52
3.4 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配 53
3.4.1 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集 53
3.4.2 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 56
3.5 制造費(fèi)用的歸集與分配 64
3.5.1 制造費(fèi)用的歸集 64
3.5.2 制造費(fèi)用的分配 65
3.6 完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集與分配 68
3.6.1 完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的分配方法 69
3.6.2 完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn) 81
3.7 期間費(fèi)用的核算 81
3.7.1 期間費(fèi)用及其核算內(nèi)容 81
3.7.2 銷售費(fèi)用的歸集與結(jié)轉(zhuǎn) 82
3.7.3 管理費(fèi)用的歸集與結(jié)轉(zhuǎn) 83
3.7.4 財(cái)務(wù)費(fèi)用的歸集與結(jié)轉(zhuǎn) 84
第4章 產(chǎn)品成本計(jì)算的主要方法 88
4.1 產(chǎn)品成本計(jì)算的方法概述 89
4.1.1 產(chǎn)品成本計(jì)算方法的定義 90
4.1.2 產(chǎn)品成本計(jì)算方法的分類 90
4.2 產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法 90
4.2.1 品種法的特點(diǎn)與適用范圍 90
4.2.2 品種法的計(jì)算程序與賬務(wù)處理舉例 91
4.3 產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法 101
4.3.1 分批法的特點(diǎn)與適用范圍 101
4.3.2 分批法計(jì)算程序舉例 102
4.4 產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法 105
4.4.1 分步法的特點(diǎn)與適用范圍 105
4.4.2 分布法的分類 106
第5章 變動(dòng)成本法 120
5.1 變動(dòng)成本法概述 121
5.1.1 變動(dòng)成本法的起源與發(fā)展 121
5.1.2 變動(dòng)成本法的含義 121
5.1.3 變動(dòng)成本法的特點(diǎn) 121
5.1.4 變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算公式 122
5.2 變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別 122
5.2.1 成本的劃分類別不同 122
5.2.2 成本的內(nèi)容構(gòu)成不同 122
5.2.3 存貨估價(jià)不同 123
5.2.4 損益計(jì)算流程及損益表格式不同 124
第6章 本量利分析 129
6.1 本量利分析概述 130
6.1.1 本量利分析的概念 130
6.1.2 本量利分析的基本假設(shè) 131
6.1.3 本量利分析的基本公式 131
6.2 保本分析 133
6.2.1 保本分析概述 133
6.2.2 單一品種保本點(diǎn)的計(jì)算 134
6.2.3 多品種保本點(diǎn)的計(jì)算 134
6.2.4 與保本點(diǎn)有關(guān)的其他指標(biāo)分析 136
6.2.5 保本分析圖 137
6.2.6 有關(guān)因素對(duì)保本點(diǎn)的影響 139
6.3 保利分析 140
6.3.1 保利點(diǎn)的計(jì)算 140
6.3.2 相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的影響 141
第7章 預(yù)測(cè)分析 144
7.1 預(yù)測(cè)分析概述 145
7.1.1 預(yù)測(cè)分析的定義及分類 145
7.1.2 預(yù)測(cè)分析的基本程序 146
7.1.3 預(yù)測(cè)分析的方法 147
7.1.4 預(yù)測(cè)分析的特點(diǎn) 148
7.2 銷售預(yù)測(cè)分析 148
7.2.1 銷售預(yù)測(cè)的含義 148
7.2.2 定性銷售預(yù)測(cè)方法 148
7.2.3 定量銷售預(yù)測(cè)方法 149
7.3 成本預(yù)測(cè)分析 151
7.3.1 成本預(yù)測(cè)的步驟 151
7.3.2 成本預(yù)測(cè)的方法 152
7.4 利潤(rùn)預(yù)測(cè)分析 154
7.4.1 目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)分析 154
7.4.2 目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)的原則 154
7.4.3 目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)的步驟 155
7.5 資金需要量預(yù)測(cè)分析 157
7.5.1 資金需要量預(yù)測(cè)的含義 157
7.5.2 資金需要量預(yù)測(cè)的方法 158
第8章 短期經(jīng)營(yíng)決策 162
8.1 決策的相關(guān)概念與方法 163
8.1.1 決策分析的概念 163
8.1.2 決策分析的原則 164
8.1.3 決策分析的類型 165
8.1.4 短期決策中成本的概念 165
8.1.5 決策分析方法 167
8.2 產(chǎn)品生產(chǎn)決策 168
8.2.1 生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策 168
8.2.2 虧損產(chǎn)品的決策 169
8.2.3 產(chǎn)品增產(chǎn)的決策 170
8.2.4 接受追加訂貨的決策 171
8.2.5 零部件取得方式的決策 172
8.2.6 半成品是否深加工的決策 172
8.3 產(chǎn)品定價(jià)決策 173
8.3.1 定價(jià)方法 173
8.3.2 定價(jià)策略 176
8.4 存貨決策 177
8.4.1 存貨成本管理 177
8.4.2 存貨決策 179
第9章 長(zhǎng)期投資決策 183
9.1 長(zhǎng)期投資決策概述 184
9.1.1 長(zhǎng)期投資的含義 184
9.1.2 長(zhǎng)期投資的分類 184
9.1.3 長(zhǎng)期投資決策的含義及特點(diǎn) 185
9.2 長(zhǎng)期投資決策的影響因素 185
9.2.1 貨幣時(shí)間價(jià)值 185
9.2.2 項(xiàng)目計(jì)算期的構(gòu)成 188
9.2.3 原始投資與現(xiàn)金流量 189
9.3 長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)方法 190
9.3.1 非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量評(píng)價(jià)方法 190
9.3.2 貼現(xiàn)現(xiàn)金流量評(píng)價(jià)方法 191
9.4 長(zhǎng)期投資決策方法的應(yīng)用 193
9.4.1 壽命期不等的互斥項(xiàng)目投資決策 193
9.4.2 固定資產(chǎn)更新改造決策 195
第10章 標(biāo)準(zhǔn)成本法 200
10.1 標(biāo)準(zhǔn)成本法概述 201
10.1.1 標(biāo)準(zhǔn)成本及標(biāo)準(zhǔn)成本法的含義 201
10.1.2 標(biāo)準(zhǔn)成本的種類 201
10.1.3 標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點(diǎn) 202
10.2 標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂 202
10.2.1 標(biāo)準(zhǔn)成本的構(gòu)成 202
10.2.2 標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂 205
10.3 標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析 206
10.3.1 直接材料成本差異分析 206
10.3.2 直接人工成本差異分析 207
10.3.3 制造費(fèi)用成本差異分析 208
10.3.4 成本差異的會(huì)計(jì)處理 209
第11章 作業(yè)成本法 214
11.1 作業(yè)成本概述 215
11.1.1 作業(yè)成本法的概念 215
11.1.2 作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 218
11.2 作業(yè)成本法的核算程序及應(yīng)用 219
11.2.1 作業(yè)成本法的核算程序 219
11.2.2 作業(yè)成本法的應(yīng)用 220
11.3 作業(yè)成本法的評(píng)價(jià)及適用范圍 224
11.3.1 作業(yè)成本法的評(píng)價(jià) 224
11.3.2 作業(yè)成本法的適用范圍 226
第12章 全面預(yù)算 229
12.1 全面預(yù)算概述 230
12.1.1 全面預(yù)算的內(nèi)容 230
12.1.2 全面預(yù)算的編制程序 232
12.2 全面預(yù)算的編制 233
12.2.1 經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制 233
12.2.2 專門決策預(yù)算的編制 238
12.2.3 財(cái)務(wù)預(yù)算的編制 238
12.3 全面預(yù)算編制的主要方法 241
12.3.1 固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法 241
12.3.2 定期預(yù)算法與滾動(dòng)預(yù)算法 242
12.3.3 零基預(yù)算法與增量預(yù)算法 243
第13章 責(zé)任會(huì)計(jì) 247
13.1 分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì) 248
13.1.1 分權(quán)管理 248
13.1.2 責(zé)任會(huì)計(jì) 249
13.2 責(zé)任中心及其考核指標(biāo) 250
13.2.1 責(zé)任中心及其特征 250
13.2.2 責(zé)任中心的類型及考核指標(biāo) 251
13.3 基于EVA的業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià) 258
13.3.1 EVA的基本模型 258
13.3.2 EVA的基本理念 259
13.3.3 EVA的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵 260
13.3.4 EVA的調(diào)整 262
13.4 戰(zhàn)略業(yè)績(jī)考核模式 263
13.4.1 業(yè)績(jī)金字塔 264
13.4.2 平衡計(jì)分卡 264
13.4.3 戰(zhàn)略管理地圖 267
13.4.4 制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 268
參考文獻(xiàn) 272
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