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破人性困局:韓非子教你博弈之道 版權信息
- ISBN：9787516840030
- 條形碼：9787516840030 ; 978-7-5168-4003-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
破人性困局:韓非子教你博弈之道 本書特色
★ 你知道韓非子才是權謀術之“皇” 、歷代帝王的精神導師嗎？
★ 你知道文章是有殺氣的嗎？你知道讀《韓非子》會震驚、流汗，還忍不住繼續讀嗎？
★ 你知道這種人性博弈之術，如果別人都懂，就你不懂，你就太吃虧了嗎？
★ 你將掌握108條人際博弈關鍵規則，66條歷史成敗案例。
★ 你將跟隨本書作者通俗易懂的解讀，伴著豐富歷史案例，把人際博弈的智慧，盡收囊中！
破人性困局:韓非子教你博弈之道 內容簡介
韓非，后世尊稱為“韓非子”，戰國時期韓國新鄭人（即河南鄭州），師從荀子，與李斯師出同門，被秦始皇引為知己，甚至為了他攻打韓國。韓非子看到了當時社會競爭的殘酷與混亂，看到了人際交往的復雜與變換，看到了人性的弱點如何拖累政治集團，看到了小人如何將局面全部攪亂。受到這樣的刺激與啟發，他寫下了讓兩千兩百年后的讀者讀來依然震驚、流汗、拿起來就放不下的經典權謀名作《韓非子》。韓非子深刻地看透了君臣這種典型的上下級博弈的人際關系，也為后人奉上了君主、賢人、小人等多方博弈的規律和技巧——而這一切的本質，其實是為了幫助人們找到解決問題的*優方法，用*具效率的手段，處理復雜的局勢、應對人性的困局，*終成就一番事業。韓非子想讓我們明白，在爾虞我詐的社會中，能成事的人從來不是單純的理想主義者，而是懂權謀、順人性、巧破局的謀士。本書選取《韓非子》原著精華29章，提煉出108條人際博弈關鍵規則，展開論述66條歷史成敗案例，讓讀者務必爽！讀透！
破人性困局:韓非子教你博弈之道 目錄
序：法、術、勢的博弈 / 001**章 難言：與領導溝通難在哪 / 0051 對上溝通的禁忌 / 005延伸論據：商鞅勸說秦孝公——拋棄大道理 / 0062 分析得再正確，領導未必聽 / 008延伸論據：伍子胥——你要注意的不止領導，還有同事 / 0083 勸說失敗的危險 / 009延伸論據：狄仁杰與曹爽——對人性的理解關乎成敗 / 011第二章 愛臣：上級靠什么引領下級 / 0141 下級太尊貴的后果 / 014延伸論據：王良駕馭馬——可以把權力分給他人嗎 / 0152 上位者的優勢是哪四樣 / 017延伸論據：滅三郤——怎么理解權力的贏者通吃 / 0173 讓下位者有錢，但不能有權 / 020序：法、術、勢的博弈 / 001**章 難言：與領導溝通難在哪 / 0051 對上溝通的禁忌 / 005延伸論據：商鞅勸說秦孝公——拋棄大道理 / 0062 分析得再正確，領導未必聽 / 008延伸論據：伍子胥——你要注意的不止領導，還有同事 / 0083 勸說失敗的危險 / 009延伸論據：狄仁杰與曹爽——對人性的理解關乎成敗 / 011第二章 愛臣：上級靠什么引領下級 / 0141 下級太尊貴的后果 / 014延伸論據：王良駕馭馬——可以把權力分給他人嗎 / 0152 上位者的優勢是哪四樣 / 017延伸論據：滅三郤——怎么理解權力的贏者通吃 / 0173 讓下位者有錢，但不能有權 / 020延伸論據：公子奪權與蕭何自污 / 021第三章 主道：領導之道在于退靜 / 0231 退靜就是博弈中的封鎖信息 / 023延伸論據：曹操儉樸，反倒得到假人才 / 0232 對哪些東西要不露聲 / 025延伸論據：田嬰怎么猜對君主的喜好 / 0253 讓聰明的人為你盡力 / 028延伸論據：田子方和狄仁杰——哪些事不能撒手 / 0284 博弈不能先出手 / 029延伸論據：趙高——沉默的含金量*大 / 0305 永遠留在暗處，讓對手在明處 / 031延伸論據：墨子——不理解人的動機就會看錯人 / 0326 君主*怕的五樣東西 / 033延伸論據：申不害——不懂得拒絕就不能當領導 / 034第四章 有度：用人技巧 / 0361 識人要靠主見，不是他見 / 036延伸論據：李林甫的美名——征求意見要謹慎 / 0362 小團體利益與君主利益相悖 / 038延伸論據：三人成虎、劫持君主——上位者怕“結黨”/ 0393 任法不任人 / 040延伸論據：齊威王的單獨考核——“火力偵察”拿到真情報 / 0404 一個人怎么與多人博弈 / 041延伸論據：李林甫——利用信息不對稱，打掉競爭者 / 044第五章 二柄：管人的兩個把手 / 0451 賞罰之權不可分割 / 045延伸論據：秦始皇——領導授權給下級的利弊 / 0462 下級不能跨崗交往 / 0463 君主的兩個心腹大患 / 048第六章 揚權：把持住要害點 / 0501 圣人執“腰”/ 050延伸論據：管仲——讓君主給自己授權 / 0512 上位者為什么要保持虛靜 / 052延伸論據：田子方和宮他——會盤問才不會被蒙蔽 / 0543 小腿比大腿粗，不能快走 / 055延伸論據：李乾祐——不怕業績差，就怕拉幫結派 / 0564 上下級一日百戰 / 057延伸論據：唐玄宗——更早的“杯酒釋兵權”/ 0585 一根竹竿上不能站兩只公雞 / 060第七章 八奸：處理關系的八種技巧 / 0611 獲得君主寵信 / 061延伸論據：識破曾從子的小算盤 / 0622 管理好親屬 / 063延伸論據：魯丹——警惕上位者的身邊人 / 0633 迎合愛好 / 064延伸論據：王莽——討得權力者的芳心 / 0644 邀買民心 / 065延伸論據：田氏收買人心，成功篡位 / 0655 “建議”一定都要聽嗎 / 066延伸論據：燕王噲——避免被專家騙 / 0676 上位者應對八奸 / 068第八章 十過：團隊領導人常犯的十個錯誤 / 0711 小忠是大忠的敵人 / 0712 貪小便宜 / 0723 過剛無禮 / 0734 沉迷娛樂 / 0745 利令智昏 / 0766 貪愛女色 / 0777 甩手掌柜 / 0798 不聽忠臣勸告 / 0809 仗恃別人的幫助 / 08110 能力小還無禮 / 083第九章 孤憤：人才和近臣的博弈 / 0841 權臣之路 / 084延伸論據：田嬰——下級怎么一步步攬權 / 0852 權臣的馬太效應 / 086延伸論據：惠施——跟君主左右的人搞好關系 / 0873 近臣架空君主 / 088延伸論據：扁鵲——*讓職業經理人受憋屈的事是決策權 / 0894 人才單靠能力可以升職嗎 / 090延伸論據：皇甫嵩——人才是怎么下崗的 / 0915 若君主失去權力 / 092延伸論據：三桓——怎么一步步瓜分魯國 / 093第十章 說難：溝通技巧 / 0941 一切開始于揣摩心思 / 094延伸論據：彭喜——把握上位者的欲望 / 0952 上位者要避免被人揣摩 / 095延伸論據：東郭牙察言觀色 / 0963 信任基礎 / 097延伸論據：智子疑鄰——關系的遠近 / 0974 不可評議式地指正上位者 / 098延伸論據：荀攸——“愚不可及”才被喜歡 / 0985 有些情況不能勸說 / 099延伸論據：關龍逄和張譴——明褒暗貶地勸人才高妙 / 0996 幫了君主要假裝沒幫到 / 101延伸論據：淳于髡——以無知無意的方式勸說 / 1027 先跟君主搞好關系，才能勸說 / 103延伸論據：惠盎——學會順著說 / 1058 上位者的隱私*怕人說 / 106延伸論據：隰斯彌——不能讓君主知道你知道他的隱秘 / 108第十一章 和氏：什么時候選擇給君主當槍使 / 109第十二章 奸劫弒臣：極限博弈 / 1111 組織中怎么出現第二權力中心的 / 1112 告密是一種需要慎用的術 / 1123 超越底線的博弈——讒言 / 113第十三章 三守：上下級之間的三種攻守 / 1151 上位者的三樣寶 / 1152 下級挾持上級的三計 / 116延伸論據：孟嘗君——強勢的下級 / 1173 下級“挾洋自重”/ 118延伸論據：安祿山——下級怎么邀功 / 1184 事劫：用項目套牢上位者 / 118延伸論據：田嬰——給君主制造忙不過來的任務 / 1195 獎懲之權可以交給下屬嗎 / 120延伸論據：張釋之——賞罰權來自領導還是制度 / 120第十四章 備內：防備親近的人 / 1221 不能輕信身邊人 / 122延伸論據：戴歇“疑鄰”/ 1232 哪些人從君主的失勢中獲利 / 124延伸論據：安祿山是怎么被下屬取代的 / 1253 怎樣監察下級 / 126第十五章 南面：管控力的技巧 / 1281 防人之術 / 128延伸論據：袁盎、周瑜的副職有利有弊 / 1292 用制度和輿論監督來管理 / 131第十六章 飾邪：怎么對待偽裝的善人 / 1331 仗恃別人不如用對人 / 133延伸論據：虛言等于畫鬼 / 1342 法的執行 / 135延伸論據：吳起、楚莊王任法而無私 / 137第十七章 觀行：不懂得借勢就不能成事 / 139延伸論據：商湯、周武王、齊桓公因勢而成霸主 / 140第十八章 守道：善用懲罰 / 143延伸論據：漢順帝、晉文公善用賞罰 / 143第十九章 功名：不可只有能力卻沒勢力 / 145延伸論據：臧孫紇巧于用勢而逢兇化吉 / 146第二十章 內儲說上：博弈的七種術 / 1481 怎么做多個方面的參驗 / 148延伸論據：韋澳以小官牽制大官從而獲得權柄 / 1522 信號策略：輕罪重罰和必罰 / 153延伸論據：輕罪重罰可以作為博弈策略而成立 / 1573 怎么用對獎賞 / 1624 怎么聽下屬匯報工作 / 1655 如何運用監督的技巧 / 1666 混合策略提高博弈勝率 / 169延伸論據：趙高的混合策略完敗李斯 / 1707 信息操作策略 / 174延伸論據：乾隆皇帝用信號策略檢查臣子 / 176第二十一章 內儲說下：六個失敗的博弈策略 / 1771 權力不可以借人 / 1772 下級相結與拉攏外援 / 1783 怎么避免下級挖坑 / 1814 利益鏈推導誰是奸人 / 1855 猜疑鏈判斷人的動機 / 1876 怎么誤導博弈對手 / 189第二十二章 外儲說左上：利人使人主動 / 193第二十三章 外儲說左下：勢和術的故事案例 / 1961 執術而御人 / 1962 執利以誘人 / 1993 推薦人的時候，到底要考慮公還是私 / 2014 正直要看環境和情況 / 203第二十四章 難勢：君主的勢要慎用 / 205延伸論據：田氏和齊景公的勢的博弈 / 206第二十五章 問辯：怎么管理空談理論的人 / 208延伸論據：把空談的人拉出來遛遛 / 209第二十六章 八說：八種沽名釣譽的人 / 2111 聰明人的信用問題 / 211延伸論據：多智的樂羊不如可信任的秦西巴 / 2122 不要指望他人的自覺 / 2133 君主不能只會仁義 / 2144 過于依賴親近者 / 216延伸論據：西門豹被迫討好近臣的機理 / 217第二十七章 八經：博弈的八個原則 / 2191 因情：賞罰的制定要符合人性 / 219延伸論據：周文王把善歸于自己，把惡歸于上級 / 2202 主道：君主開會的規則 / 221延伸論據：漢武帝開會的技巧 / 2223 起亂：與六種人的博弈對策 / 223延伸論據：公子宋先發制人的博弈 / 2254 立道：監察之術 / 226延伸論據：裴寬敗給權臣李林甫 / 2275 類柄：巧用檢舉揭發 / 230延伸論據：江乙為什么能逃避懲罰 / 2316 參言：識破和檢驗他人 / 2317 聽法：給下級的權力以多少為適度 / 2338 主威：什么權力不能給下屬 / 234第二十八章 飭令：看行為，不看言辭 / 2361 說空話卻蒙到了獎賞 / 236延伸論據：武則天賞賜花言巧語的人 / 2362 少錯重罰是好的博弈策略嗎 / 237第二十九章 制分：告密的博弈 / 2391 告密者的制衡 / 239延伸論據：武則天怎么利用告密 / 2402 任數不任人 / 241后記：博弈不等于傷害 / 242
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破人性困局:韓非子教你博弈之道 作者簡介
張守春清華大學本科畢業，美國新澤西州立大學管理學碩士，得到App特約作者。曾擔任世界前20強企業聯合利華（中國）、美國朗訊科技（美國工作），以及華泰保險、搜狐等國內外知名企業管理層、總監，擔任新浪網、五礦有色金屬集團等公司顧問，長期從事企業管理咨詢，多次被評為“國內十大杰出培訓師”，為俞敏洪及其高管授課，出版有《薪酬激勵體系設計》。作者喜愛歷史，曾以筆名“瀟水”寫作并出版《秦殤》《一讀就上癮的夏商周史》，“青銅時代的戰爭系列”等多種暢銷書。
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