包郵戰(zhàn)略管理概念與案例(第16版)

作者：[美]弗雷德·R·戴維

出版社：清華大學出版社出版時間：2024-02-01

開本： 大16開 頁數(shù)： 655

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版權信息
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目錄
作者簡介

戰(zhàn)略管理概念與案例(第16版) 版權信息

ISBN：9787302500872
條形碼：9787302500872 ; 978-7-302-50087-2
裝幀：平裝-膠訂
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
教材
>
研究生/本科/專科教材

戰(zhàn)略管理概念與案例(第16版) 內(nèi)容簡介

《戰(zhàn)略管理：概念與案例（第16版）》是美國高等院校經(jīng)濟管理學院戰(zhàn)略管理專業(yè)本科生、研究生的經(jīng)典教材，全球500多所院校采用本書作為教材，并已翻譯為多種文字，在全球范圍內(nèi)廣泛流行。本書分為兩大塊，*塊是概念，共計11章內(nèi)容，主要講述戰(zhàn)略管理的基本理論，包括戰(zhàn)略管理的概念，戰(zhàn)略的制定、實施與評價，以及戰(zhàn)略管理案例分析。第二塊是案例，講述各行各業(yè)共計29個生動的案例，將戰(zhàn)略管理相關知識與企業(yè)實踐緊密結合。全書有一個全新的貫穿始終的綜合案例——雀巢公司，每章后還提供了小案例和實踐練習。本書不僅適合高等院校管理類專業(yè)本科生、研究生閱讀，還可以作為企業(yè)、政府等機構工作人員的參考讀物。

戰(zhàn)略管理概念與案例(第16版) 目錄

前言

第1章戰(zhàn)略管理要素
戰(zhàn)略管理的步驟
直覺與分析相結合
戰(zhàn)略管理中的關鍵術語
戰(zhàn)略管理模型
戰(zhàn)略管理的益處
為什么有些企業(yè)不進行戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的弊端
經(jīng)營戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略比較
本章總結
綜合案例：雀巢公司（2016）
實踐練習

第2章在美國之外的戰(zhàn)略規(guī)劃
全球化經(jīng)營的本質
全球化經(jīng)營的優(yōu)勢與弊端
全球化的挑戰(zhàn)
稅率與稅收倒置
美國與外國的商業(yè)文化
各國的商業(yè)文化
各國的商業(yè)環(huán)境
本章總結
實踐練習

第3章商業(yè)倫理/社會責任/環(huán)境可持續(xù)性
為什么說“好倫理即好企業(yè)”
檢舉、賄賂與辦公室戀情
社會責任與政策
環(huán)境可持續(xù)性
野生動物福利
本章總結
實踐練習

第4章戰(zhàn)略的類型
長期目標
戰(zhàn)略的類型
一體化戰(zhàn)略
強化戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略
防御戰(zhàn)略
邁克爾?波特的5個一般戰(zhàn)略
實現(xiàn)戰(zhàn)略的方式
推進戰(zhàn)略的手段
非營利組織、政府組織與小企業(yè)的戰(zhàn)略管理
本章總結
實踐練習

第5章遠景與使命分析
遠景陳述：我們想成為什么樣的企業(yè)
使命陳述：我們的業(yè)務是什么
開發(fā)遠景與使命陳述的過程
遠景與使命陳述的重要性（益處）
使命陳述的特點
使命陳述的內(nèi)容
撰寫和評價使命陳述
本章總結
實踐練習

第6章內(nèi)部審計
內(nèi)部審計的性質
戰(zhàn)略與文化相結合
管理
營銷
財務與會計
生產(chǎn)/運營
研究與開發(fā)
管理信息系統(tǒng)
價值鏈分析（VCA）
內(nèi)部因素評價（IFE）矩陣
本章總結
實踐練習

第7章外部審計
外部審計的目的與性質
影響組織的十個外部力量
波特的五力模型
外部信息來源
預測方法與技術
外部因素評價（EFE）矩陣
競爭態(tài)勢矩陣（CPM）
本章總結
實踐練習

第8章戰(zhàn)略形成與選擇
戰(zhàn)略分析與選擇的過程
戰(zhàn)略制訂分析框架
優(yōu)勢-劣勢-機遇-威脅（SWOT）矩陣
戰(zhàn)略地位與行動評價（SPACE）矩陣
波士頓咨詢集團（BCG）矩陣
內(nèi)部-外部（IE）矩陣
大戰(zhàn)略矩陣
決策階段：定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣（QSPM）
戰(zhàn)略分析與選擇的文化方面
戰(zhàn)略分析與選擇的政治方面
董事會：治理問題
本章總結
實踐練習

第9章戰(zhàn)略實施
戰(zhàn)略營銷問題
社交媒體營銷
市場整合
產(chǎn)品定位與感知圖
戰(zhàn)略財務/會計問題
EPS/EBIT分析：獲取必要資本
預計財務報表
公司估價
首次公開募股、現(xiàn)金管理與公司債券
戰(zhàn)略研究與開發(fā)問題
戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)問題
本章總結
實踐練習

第10章戰(zhàn)略執(zhí)行
從戰(zhàn)略形成到戰(zhàn)略實施的過渡
需要清晰的年度目標
需要清晰的政策
配置資源與處理沖突
結構與戰(zhàn)略匹配
組織結構的類型
制訂組織結構圖
戰(zhàn)略生產(chǎn)/運營問題
戰(zhàn)略人力資源問題
本章總結
實踐練習

第11章戰(zhàn)略控制
戰(zhàn)略評估過程、標準與方法
三個戰(zhàn)略評估活動
平衡計分卡
公開出版的戰(zhàn)略評估信息來源
有效戰(zhàn)略評估系統(tǒng)的特征
權□計劃
審計
戰(zhàn)略管理在21世紀所面臨的挑戰(zhàn)
有效戰(zhàn)略管理的指導原則
本章總結
實踐練習
附錄案例分析指南
戰(zhàn)略管理案例是什么？
編制案例分析的指導方針
案例方法與演講方法
編寫書面案例分析
進行口頭演示
案例分析成功的訣竅
戰(zhàn)略管理案例
案例
服務業(yè)企業(yè)
1．卡卡圈坊（KKD），2015
2．達美樂比薩，2013
3．唐恩都樂集團，2015
4．聯(lián)邦包裹服務公司（UPS），2013
5.聯(lián)邦快遞公司，2015
6．花旗集團，2015
7．摩根大通公司，2013
8．北極星工業(yè)公司，2013
9．阿聯(lián)酋航空公司，2014
10．迪士尼公司，2013
11．臉書公司，2015
12．世界自然□□會（WWF），2015
制造業(yè)企業(yè)
13．福特汽車公司，2015
14．寶馬集團，2013
15．埃克森-美孚公司，2013
16．巴西航空工業(yè)公司，2013
17．蘋果公司，2015
18．國際商務機器（IBM）公司，2015
19．微軟公司，2013
20．聯(lián)想集團，2013
21．尼康公司，2013
22．網(wǎng)件（Netgear）公司，2013
23．卡駱馳（Crocs）公司，2013
24．歐萊雅公司，2013
25．雅芳公司，2013
26．露華濃公司，2015
27．安德瑪公司，2013
28．培生公司，2013
29．Snyder’s-Lance,2013

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戰(zhàn)略管理概念與案例(第16版) 作者簡介

弗雷德·R.戴維（Fred R．David），南卡羅來納大學工商管理博士，現(xiàn)為弗朗西斯·馬里恩大學（Francis MarionUniversity）戰(zhàn)略管理TranSouth教授，還曾任教于奧本大學（Aubum University）、密西西比州立大學、東卡羅來納大學、南卡羅來納大學和北卡羅來納大學Pembroke分校。戴維博士是三本主流戰(zhàn)略管理教科書《戰(zhàn)略管理》、《戰(zhàn)略管理：概念部分》以及《戰(zhàn)略管理：案例部分》的作者。這三本教科書自1986年問世以來，每兩年修訂一次，一直到現(xiàn)在的第14版。

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