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戰略管理概念與案例(第16版) 版權信息
- ISBN：9787302500872
- 條形碼：9787302500872 ; 978-7-302-50087-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰略管理概念與案例(第16版) 內容簡介
《戰略管理：概念與案例（第16版）》是美國高等院校經濟管理學院戰略管理專業本科生、研究生的經典教材，全球500多所院校采用本書作為教材，并已翻譯為多種文字，在全球范圍內廣泛流行。本書分為兩大塊，*塊是概念，共計11章內容，主要講述戰略管理的基本理論，包括戰略管理的概念，戰略的制定、實施與評價，以及戰略管理案例分析。第二塊是案例，講述各行各業共計29個生動的案例，將戰略管理相關知識與企業實踐緊密結合。全書有一個全新的貫穿始終的綜合案例——雀巢公司，每章后還提供了小案例和實踐練習。 本書不僅適合高等院校管理類專業本科生、研究生閱讀，還可以作為企業、政府等機構工作人員的參考讀物。
戰略管理概念與案例(第16版) 目錄
前言
第1章 戰略管理要素
戰略管理的步驟
直覺與分析相結合
戰略管理中的關鍵術語
戰略管理模型
戰略管理的益處
為什么有些企業不進行戰略規劃
戰略規劃的弊端
經營戰略與軍事戰略比較
本章總結
綜合案例：雀巢公司（2016）
實踐練習
第2章 在美國之外的戰略規劃
全球化經營的本質
全球化經營的優勢與弊端
全球化的挑戰
稅率與稅收倒置
美國與外國的商業文化
各國的商業文化
各國的商業環境
本章總結
實踐練習
第3章 商業倫理/社會責任/環境可持續性
為什么說“好倫理即好企業”
檢舉、賄賂與辦公室戀情
社會責任與政策
環境可持續性
野生動物福利
本章總結
實踐練習
第4章 戰略的類型
長期目標
戰略的類型
一體化戰略
強化戰略
多元化戰略
防御戰略
邁克爾?波特的5個一般戰略
實現戰略的方式
推進戰略的手段
非營利組織、政府組織與小企業的戰略管理
本章總結
實踐練習
第5章 遠景與使命分析
遠景陳述：我們想成為什么樣的企業
使命陳述：我們的業務是什么
開發遠景與使命陳述的過程
遠景與使命陳述的重要性（益處）
使命陳述的特點
使命陳述的內容
撰寫和評價使命陳述
本章總結
實踐練習
第6章 內部審計
內部審計的性質
戰略與文化相結合
管理
營銷
財務與會計
生產/運營
研究與開發
管理信息系統
價值鏈分析（VCA）
內部因素評價（IFE）矩陣
本章總結
實踐練習
第7章 外部審計
外部審計的目的與性質
影響組織的十個外部力量
波特的五力模型
外部信息來源
預測方法與技術
外部因素評價（EFE）矩陣
競爭態勢矩陣（CPM）
本章總結
實踐練習
第8章 戰略形成與選擇
戰略分析與選擇的過程
戰略制訂分析框架
優勢-劣勢-機遇-威脅（SWOT）矩陣
戰略地位與行動評價（SPACE）矩陣
波士頓咨詢集團（BCG）矩陣
內部-外部（IE）矩陣
大戰略矩陣
決策階段：定量戰略規劃矩陣（QSPM）
戰略分析與選擇的文化方面
戰略分析與選擇的政治方面
董事會：治理問題
本章總結
實踐練習
第9章 戰略實施
戰略營銷問題
社交媒體營銷
市場整合
產品定位與感知圖
戰略財務/會計問題
EPS/EBIT分析：獲取必要資本
預計財務報表
公司估價
首次公開募股、現金管理與公司債券
戰略研究與開發問題
戰略管理信息系統問題
本章總結
實踐練習
第10章 戰略執行
從戰略形成到戰略實施的過渡
需要清晰的年度目標
需要清晰的政策
配置資源與處理沖突
結構與戰略匹配
組織結構的類型
制訂組織結構圖
戰略生產/運營問題
戰略人力資源問題
本章總結
實踐練習
第11章 戰略控制
戰略評估過程、標準與方法
三個戰略評估活動
平衡計分卡
公開出版的戰略評估信息來源
有效戰略評估系統的特征
權□計劃
審計
戰略管理在21世紀所面臨的挑戰
有效戰略管理的指導原則
本章總結
實踐練習
附錄案例分析指南
戰略管理案例是什么？
編制案例分析的指導方針
案例方法與演講方法
編寫書面案例分析
進行口頭演示
案例分析成功的訣竅
戰略管理案例
案例
服務業企業
1．卡卡圈坊（KKD），2015
2．達美樂比薩，2013
3．唐恩都樂集團，2015
4．聯邦包裹服務公司（UPS），2013
5.聯邦快遞公司，2015
6．花旗集團，2015
7．摩根大通公司，2013
8．北極星工業公司，2013
9．阿聯酋航空公司，2014
10．迪士尼公司，2013
11．臉書公司，2015
12．世界自然□□會（WWF），2015
制造業企業
13．福特汽車公司，2015
14．寶馬集團，2013
15．埃克森-美孚公司，2013
16．巴西航空工業公司，2013
17．蘋果公司，2015
18．國際商務機器（IBM）公司，2015
19．微軟公司，2013
20．聯想集團，2013
21．尼康公司，2013
22．網件（Netgear）公司，2013
23．卡駱馳（Crocs）公司，2013
24．歐萊雅公司，2013
25．雅芳公司，2013
26．露華濃公司，2015
27．安德瑪公司，2013
28．培生公司，2013
29．Snyder’s-Lance,2013
第1章 戰略管理要素
戰略管理的步驟
直覺與分析相結合
戰略管理中的關鍵術語
戰略管理模型
戰略管理的益處
為什么有些企業不進行戰略規劃
戰略規劃的弊端
經營戰略與軍事戰略比較
本章總結
綜合案例：雀巢公司（2016）
實踐練習
第2章 在美國之外的戰略規劃
全球化經營的本質
全球化經營的優勢與弊端
全球化的挑戰
稅率與稅收倒置
美國與外國的商業文化
各國的商業文化
各國的商業環境
本章總結
實踐練習
第3章 商業倫理/社會責任/環境可持續性
為什么說“好倫理即好企業”
檢舉、賄賂與辦公室戀情
社會責任與政策
環境可持續性
野生動物福利
本章總結
實踐練習
第4章 戰略的類型
長期目標
戰略的類型
一體化戰略
強化戰略
多元化戰略
防御戰略
邁克爾?波特的5個一般戰略
實現戰略的方式
推進戰略的手段
非營利組織、政府組織與小企業的戰略管理
本章總結
實踐練習
第5章 遠景與使命分析
遠景陳述：我們想成為什么樣的企業
使命陳述：我們的業務是什么
開發遠景與使命陳述的過程
遠景與使命陳述的重要性（益處）
使命陳述的特點
使命陳述的內容
撰寫和評價使命陳述
本章總結
實踐練習
第6章 內部審計
內部審計的性質
戰略與文化相結合
管理
營銷
財務與會計
生產/運營
研究與開發
管理信息系統
價值鏈分析（VCA）
內部因素評價（IFE）矩陣
本章總結
實踐練習
第7章 外部審計
外部審計的目的與性質
影響組織的十個外部力量
波特的五力模型
外部信息來源
預測方法與技術
外部因素評價（EFE）矩陣
競爭態勢矩陣（CPM）
本章總結
實踐練習
第8章 戰略形成與選擇
戰略分析與選擇的過程
戰略制訂分析框架
優勢-劣勢-機遇-威脅（SWOT）矩陣
戰略地位與行動評價（SPACE）矩陣
波士頓咨詢集團（BCG）矩陣
內部-外部（IE）矩陣
大戰略矩陣
決策階段：定量戰略規劃矩陣（QSPM）
戰略分析與選擇的文化方面
戰略分析與選擇的政治方面
董事會：治理問題
本章總結
實踐練習
第9章 戰略實施
戰略營銷問題
社交媒體營銷
市場整合
產品定位與感知圖
戰略財務/會計問題
EPS/EBIT分析：獲取必要資本
預計財務報表
公司估價
首次公開募股、現金管理與公司債券
戰略研究與開發問題
戰略管理信息系統問題
本章總結
實踐練習
第10章 戰略執行
從戰略形成到戰略實施的過渡
需要清晰的年度目標
需要清晰的政策
配置資源與處理沖突
結構與戰略匹配
組織結構的類型
制訂組織結構圖
戰略生產/運營問題
戰略人力資源問題
本章總結
實踐練習
第11章 戰略控制
戰略評估過程、標準與方法
三個戰略評估活動
平衡計分卡
公開出版的戰略評估信息來源
有效戰略評估系統的特征
權□計劃
審計
戰略管理在21世紀所面臨的挑戰
有效戰略管理的指導原則
本章總結
實踐練習
附錄案例分析指南
戰略管理案例是什么？
編制案例分析的指導方針
案例方法與演講方法
編寫書面案例分析
進行口頭演示
案例分析成功的訣竅
戰略管理案例
案例
服務業企業
1．卡卡圈坊（KKD），2015
2．達美樂比薩，2013
3．唐恩都樂集團，2015
4．聯邦包裹服務公司（UPS），2013
5.聯邦快遞公司，2015
6．花旗集團，2015
7．摩根大通公司，2013
8．北極星工業公司，2013
9．阿聯酋航空公司，2014
10．迪士尼公司，2013
11．臉書公司，2015
12．世界自然□□會（WWF），2015
制造業企業
13．福特汽車公司，2015
14．寶馬集團，2013
15．埃克森-美孚公司，2013
16．巴西航空工業公司，2013
17．蘋果公司，2015
18．國際商務機器（IBM）公司，2015
19．微軟公司，2013
20．聯想集團，2013
21．尼康公司，2013
22．網件（Netgear）公司，2013
23．卡駱馳（Crocs）公司，2013
24．歐萊雅公司，2013
25．雅芳公司，2013
26．露華濃公司，2015
27．安德瑪公司，2013
28．培生公司，2013
29．Snyder’s-Lance,2013
展開全部
戰略管理概念與案例(第16版) 作者簡介
弗雷德·R.戴維（Fred R．David），南卡羅來納大學工商管理博士，現為弗朗西斯·馬里恩大學（Francis MarionUniversity）戰略管理TranSouth教授，還曾任教于奧本大學（Aubum University）、密西西比州立大學、東卡羅來納大學、南卡羅來納大學和北卡羅來納大學Pembroke分校。 戴維博士是三本主流戰略管理教科書《戰略管理》、《戰略管理：概念部分》以及《戰略管理：案例部分》的作者。這三本教科書自1986年問世以來，每兩年修訂一次，一直到現在的第14版。
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