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管理學原理(第11版) 版權信息
- ISBN：9787302660279
- 條形碼：9787302660279 ; 978-7-302-66027-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學原理(第11版) 本書特色
本書是一本管理學教材，在世界許多國家和地區廣受歡迎。全書以管理過程為框架，按照計劃、組織、領導和控制四種基本管理職能，對管理的各個方面進行了詳盡的闡述。本書共5篇15章，薈萃了近年來管理學各個領域重要的研究成果。不僅如此，作者還編寫了大量的專欄和精彩案例，從而使本書既適用于教學和培訓，又適用于各類管理人員自學。本書不僅適用于工商管理、市場營銷、會計學等管理類專業本科生、研究生和MBA的教學，而且適用于各類企事業管理人員的培訓，還可以作為自學者的參考書。
管理學原理(第11版) 內容簡介
本書是一本管理學教材，在世界許多國家和地區廣受歡迎。全書以管理過程為框架，按照計劃、組織、領導和控制四種基本管理職能，對管理的各個方面進行了詳盡的闡述。本書共5篇15章，薈萃了近年來管理學各個領域重要的研究成果。不僅如此，作者還編寫了大量的專欄和精彩案例，從而使本書既適用于教學和培訓，又適用于各類管理人員自學。本書不僅適用于工商管理、市場營銷、會計學等管理類專業本科生、研究生和MBA的教學，而且適用于各類企事業管理人員的培訓，還可以作為自學者的必讀參考書。
管理學原理(第11版) 目錄
第1章 當今職場中的管理者與管理 1
1.1 誰是管理者，他們在哪里工作 2
1.2 什么是管理 5
1.3 管理者的工作 6
1.4 為什么要學管理學 11
1.5 描述重新塑造和重新定義管理的要素 12
1.6 什么樣的職業技能對獲得和保持一份工作至關重要？ 16
1.7 小結 19
本章概要 19
復習思考題 20
第2章 管理環境 33
2.1 什么是外部環境及其重要性 34
2.2 外部環境會影響管理者嗎 38
2.3 什么是組織文化 42
2.4 組織文化如何影響管理者 43
2.5 當前組織文化中存在的問題 45
本章概要 47
復習思考題 48
第3章 重要的管理問題 54
3.1 什么是全球化及其如何影響組織 55
3.2 在全球化組織里，管理者需要了解哪些管理知識 58
3.3 社會對組織和管理者有什么樣的期望 61
3.4 什么因素決定道德或者不道德行為 65
本章概要 68
復習思考題 69 第4章 決策基礎 76
4.1 管理者如何決策 77
4.2 管理者制定決策的三種方法 83
4.3 管理者會面對什么決策類型和決策情境 87
4.4 群體如何進行決策 90
4.5 管理者要面對哪些當代決策問題 93
本章概要 97
討論題 98
第5章 計劃工作與目標設定 112
5.1 計劃是什么，管理者為什么需要制訂計劃 113
5.2 管理者如何進行戰略管理 115
5.3 管理者如何設定目標和制訂計劃 124
5.4 當代計劃工作所面臨的問題 131
本章概要 133
復習思考題 134
第6章 變革與創新管理 142
6.1 定義組織變革，比較不同的變革觀 143
6.2 如何管理變革阻力 149
6.3 組織變革中員工有哪些反應 151
6.4 討論激發創新的方法 154
6.5 什么是顛覆性創新？為什么管理它如此重要？ 159
本章概要 161
復習思考題 162
第7章 新創企業管理 169
7.1 創業的背景是什么？為什么它很重要？ 170
7.2 創業過程中發生了什么 175
7.3 規劃新創企業涉及什么 177
7.4 設立風險投資企業會涉及什么 184
7.5 領導一個新創企業會涉及什么 187
7.6 創業者面臨哪些控制難題 191
本章概要 193
復習思考題 194 第8章 組織結構與設計 200
8.1 組織設計的六大要素是什么 201
8.2 哪些權變因素影響結構選擇 210
8.3 常用的組織設計有哪些 212
8.4 當今組織設計的挑戰是什么 217
本章概要 223
復習思考題 224
第9章 管理人力資源和多樣性 231
9.1 什么是人力資源管理過程及影響它的因素有哪些 232
9.2 管理者如何識別和選擇稱職的員工 236
9.3 如何為員工提供必需的技能和知識 243
9.4 組織留住杰出人才的兩個途徑 246
9.5 當前管理者面臨哪些人力資源管理問題 249
9.6 如何管理員工多樣性和包容性 253
本章概要 257
復習思考題 258
第10章 管理工作群體與工作團隊 269
10.1 什么是群體，以及群體發展要經歷哪些階段 270
10.2 群體行為的五個主要概念 273
10.3 群體如何轉變為有效的團隊 276
10.4 當代管理者在管理團隊時要面對什么問題 284
本章概要 286
復習思考題 287
第11章 了解個人行為 293
11.1 組織行為的重點和目標 294
11.2 態度在工作績效中起什么作用 296
11.3 管理者需要了解個性的什么內容 300
11.4 描述感知與影響感知的因素 307
11.5 學習理論如何解釋行為 310
11.6 管理者面臨的當代組織行為專題 312
本章概要 315
復習思考題 316 第12章 激勵和獎勵員工 322
12.1 什么是激勵？ 323
12.2 早期激勵理論比較 323
12.3 當代激勵理論如何解釋激勵 326
12.4 當代員工的激勵問題 334
本章概要 341
復習思考題 342
第13章 領導與信任 349
13.1 定義領導者與領導 350
13.2 早期的領導理論 351
13.3 四種主要的權變領導理論 353
13.4 當今的領導是什么樣呢 360
13.5 為什么信任是領導的實質呢 368
本章概要 370
復習思考題 372
第14章 組織管理與人際溝通 378
14.1 管理者如何進行有效的溝通 379
14.2 技術與管理溝通 387
14.3 當今管理者面臨什么樣的溝通問題 390
本章概要 397
復習思考題 398
第15章 控制工作與運營流程 404
15.1 什么是控制與它為何重要 405
15.2 管理者如何從事控制工作 407
15.3 管理者應該控制什么 412
15.4 管理者會面對哪些當代控制問題 416
本章概要 421
復習思考題 422
術語表 446
譯者后記 470
1.1 誰是管理者，他們在哪里工作 2
1.2 什么是管理 5
1.3 管理者的工作 6
1.4 為什么要學管理學 11
1.5 描述重新塑造和重新定義管理的要素 12
1.6 什么樣的職業技能對獲得和保持一份工作至關重要？ 16
1.7 小結 19
本章概要 19
復習思考題 20
第2章 管理環境 33
2.1 什么是外部環境及其重要性 34
2.2 外部環境會影響管理者嗎 38
2.3 什么是組織文化 42
2.4 組織文化如何影響管理者 43
2.5 當前組織文化中存在的問題 45
本章概要 47
復習思考題 48
第3章 重要的管理問題 54
3.1 什么是全球化及其如何影響組織 55
3.2 在全球化組織里，管理者需要了解哪些管理知識 58
3.3 社會對組織和管理者有什么樣的期望 61
3.4 什么因素決定道德或者不道德行為 65
本章概要 68
復習思考題 69 第4章 決策基礎 76
4.1 管理者如何決策 77
4.2 管理者制定決策的三種方法 83
4.3 管理者會面對什么決策類型和決策情境 87
4.4 群體如何進行決策 90
4.5 管理者要面對哪些當代決策問題 93
本章概要 97
討論題 98
第5章 計劃工作與目標設定 112
5.1 計劃是什么，管理者為什么需要制訂計劃 113
5.2 管理者如何進行戰略管理 115
5.3 管理者如何設定目標和制訂計劃 124
5.4 當代計劃工作所面臨的問題 131
本章概要 133
復習思考題 134
第6章 變革與創新管理 142
6.1 定義組織變革，比較不同的變革觀 143
6.2 如何管理變革阻力 149
6.3 組織變革中員工有哪些反應 151
6.4 討論激發創新的方法 154
6.5 什么是顛覆性創新？為什么管理它如此重要？ 159
本章概要 161
復習思考題 162
第7章 新創企業管理 169
7.1 創業的背景是什么？為什么它很重要？ 170
7.2 創業過程中發生了什么 175
7.3 規劃新創企業涉及什么 177
7.4 設立風險投資企業會涉及什么 184
7.5 領導一個新創企業會涉及什么 187
7.6 創業者面臨哪些控制難題 191
本章概要 193
復習思考題 194 第8章 組織結構與設計 200
8.1 組織設計的六大要素是什么 201
8.2 哪些權變因素影響結構選擇 210
8.3 常用的組織設計有哪些 212
8.4 當今組織設計的挑戰是什么 217
本章概要 223
復習思考題 224
第9章 管理人力資源和多樣性 231
9.1 什么是人力資源管理過程及影響它的因素有哪些 232
9.2 管理者如何識別和選擇稱職的員工 236
9.3 如何為員工提供必需的技能和知識 243
9.4 組織留住杰出人才的兩個途徑 246
9.5 當前管理者面臨哪些人力資源管理問題 249
9.6 如何管理員工多樣性和包容性 253
本章概要 257
復習思考題 258
第10章 管理工作群體與工作團隊 269
10.1 什么是群體，以及群體發展要經歷哪些階段 270
10.2 群體行為的五個主要概念 273
10.3 群體如何轉變為有效的團隊 276
10.4 當代管理者在管理團隊時要面對什么問題 284
本章概要 286
復習思考題 287
第11章 了解個人行為 293
11.1 組織行為的重點和目標 294
11.2 態度在工作績效中起什么作用 296
11.3 管理者需要了解個性的什么內容 300
11.4 描述感知與影響感知的因素 307
11.5 學習理論如何解釋行為 310
11.6 管理者面臨的當代組織行為專題 312
本章概要 315
復習思考題 316 第12章 激勵和獎勵員工 322
12.1 什么是激勵？ 323
12.2 早期激勵理論比較 323
12.3 當代激勵理論如何解釋激勵 326
12.4 當代員工的激勵問題 334
本章概要 341
復習思考題 342
第13章 領導與信任 349
13.1 定義領導者與領導 350
13.2 早期的領導理論 351
13.3 四種主要的權變領導理論 353
13.4 當今的領導是什么樣呢 360
13.5 為什么信任是領導的實質呢 368
本章概要 370
復習思考題 372
第14章 組織管理與人際溝通 378
14.1 管理者如何進行有效的溝通 379
14.2 技術與管理溝通 387
14.3 當今管理者面臨什么樣的溝通問題 390
本章概要 397
復習思考題 398
第15章 控制工作與運營流程 404
15.1 什么是控制與它為何重要 405
15.2 管理者如何從事控制工作 407
15.3 管理者應該控制什么 412
15.4 管理者會面對哪些當代控制問題 416
本章概要 421
復習思考題 422
術語表 446
譯者后記 470
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管理學原理(第11版) 作者簡介
斯蒂芬 羅賓斯（Stephen P. Robbins）,斯蒂芬P.羅賓斯（Stephen P. Robbins）
亞利桑那大學博士。他曾在殼牌石油和雷諾茲金屬有限公司工作，并執教于奧馬哈市的內布拉斯加大學、蒙特利爾的康考迪亞大學、巴爾的摩大學、愛德華茲維爾市的南伊利諾伊大學和圣迭戈州立大學。他是圣迭戈州立大學的管理學名譽教授。
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