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創業管理 第6版 版權信息
- ISBN：9787111762003
- 條形碼：9787111762003 ; 978-7-111-76200-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創業管理 第6版 本書特色
作者綜合近三十年的創業研究與教學成果，構建了“改變觀念(Attitude)、培養技能(Skill)、掌握知識(Knowledge)、付諸行動(Do)”的“ASK-DO”模式。本教材著眼于引導學生理解和把握經濟社會中的創業活動規律，培養大學生承擔風險、創新的意識和應對不確定性的能力，塑造和強化企業家精神。
創業管理 第6版 內容簡介
本教材著眼于引導學生理解和把握經濟社會中的創業活動規律，培養大學生承擔風險、創新的意識和應對不確定性的能力，塑造和強化企業家精神。為此，本教材構建了“改變觀念(Attitude)、培養技能(Skill)、掌握知識(Knowledge)、付諸行動(Do)”的新模式，簡稱ASK-DO模式。創業更像是一種思考、推理和行動的方式，本教材設計了引例、關鍵概念、行動指引、創業聚焦、調查研究、實踐練習等欄目，激發學生的興趣，通過“做中學”培養學生的科學創業觀，強化創業與專業融合、企業家精神與科學精神融合，助力創新創業型人才培養。
本教材在內容框架上沿用了創業的過程邏輯，但這并不意味著絕對意義上的順序和時間先后，而是挑戰自我和創造價值的過程，也是不斷學習的過程，突出創業思維、決策和能力的訓練。第6版還重點做出了如下改進：**，全面更新案例素材，更加注重時代性和實用性；第二，重點突出創業情境和由此帶來的創業活動的特殊性；第三，體現了創業領域的*新進展。
本書不僅可以作為高等學校的創業基礎課教材，還可以作為MBA學員的教材，也可以作為希望了解創業知識的社會從業人員的參考讀物。
創業管理 第6版 目錄
目 錄
前 言
致 謝
第1章 認識創業活動 1
引例 中國的五次創業浪潮 1
1.1 創業活動及其本質 3
1.2 創業認識的演進 14
1.3 創業的類型 22
1.4 創業邏輯與創業思維 34
1.5 創業情境 41
本章要點 43
重要概念 44
復習思考題 44
第2章 成為創業者 46
引例 吉利汽車創始人李書福自述創業歷程 46
2.1 創業者 50
2.2 創業能力 65
2.3 創業者的社會責任與創業倫理 79
2.4 創業的負面影響 84
本章要點 89
重要概念 90
復習思考題 90
實踐練習 90
創業實戰 93
第3章 洞察創業機會 94
引例 張一鳴的連續創業 94
3.1 創業機會的類型與來源 96
3.2 創業機會的識別 105
3.3 創業機會的評價 112
3.4 創業機會的建構 122
本章要點 130
重要概念 131
復習思考題 131
實踐練習 132
創業實戰 133
第4章 組建創業團隊 134
引例 為什么俞敏洪總能帶出強悍的團隊 134
4.1 創業團隊的內涵 136
4.2 創業團隊的建立 141
4.3 創業團隊的沖突與管理 147
4.4 創業團隊的領導 153
本章要點 160
重要概念 161
復習思考題 161
練習 162
第5章 整合創業資源 163
引例 整合研發資源，橙色云助力客戶創新創業 163
5.1 相關資源理論與創業資源 165
5.2 步步為營與資源拼湊 171
5.3 整合外部資源的機制 181
5.4 外部資源整合的過程 186
本章要點 191
重要概念 192
復習思考題 192
實踐練習 193
第6章 設計商業模式 194
引例 共享經濟熱潮下的部分經典失敗案例 194
6.1 商業模式 197
6.2 商業模式的設計框架 210
6.3 商業模式設計的一般過程 218
6.4 商業模式的調整 223
本章要點 234
重要概念 234
復習思考題 235
實踐練習 236
創業實戰 237
第7章 明確目標市場 238
引例 馬化騰的產品觀 238
7.1 目標市場定位 241
7.2 產品開發模式 246
7.3 設計創業營銷方案 258
7.4 創業營銷策略 263
本章要點 269
重要概念 270
復習思考題 270
實踐練習 270
第8章 撰寫商業計劃 272
引例 今日頭條創業階段的商業計劃 272
8.1 商業計劃的目的和用途 274
8.2 商業計劃的基本結構與核心內容 280
8.3 商業計劃的撰寫原則與技巧 294
8.4 商業計劃的反對之聲 300
本章要點 308
重要概念 308
復習思考題 309
實踐練習 309
創業實戰 310
第9章 開展創業融資 311
引例 向未來科技公司的創業融資之路 311
9.1 創業融資的困難與優勢 313
9.2 創業融資的渠道 317
9.3 債權融資與股權融資 330
9.4 創業者對企業的控制方式 336
本章要點 338
重要概念 339
復習思考題 339
實踐練習 339
第10章 成立新企業 341
引例 豪邁公司的創生 341
10.1 新企業屬性 344
10.2 成立新企業的相關法律法規 347
10.3 市場進入與進入程序 357
本章要點 363
重要概念 364
復習思考題 364
實踐練習 364
第11章 發展新企業 366
引例 促進中小企業專精特新發展 366
11.1 新企業的生存 367
11.2 企業成長 374
11.3 公司創業 381
11.4 數字創新驅動的大型企業創業 387
本章要點 392
重要概念 392
復習思考題 393
實踐練習 393
第12章 完善創業決策 394
引例 人工智能增強人類決策能力 394
12.1 創業決策的內涵 395
12.2 基于過程的創業決策方式 402
12.3 提升創業決策的途徑 409
本章要點 416
重要概念 416
復習思考題 416
實踐練習 417
參考文獻 418
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創業管理 第6版 作者簡介
張玉利，教育部長江學者特聘教授，南開大學商學院教授、博士生導師，博士，曾任南開大學商學院副院長、院長，研究生院副院長等。
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