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工作分析與崗位評價 版權(quán)信息
- ISBN：9787121486050
- 條形碼：9787121486050 ; 978-7-121-48605-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
工作分析與崗位評價 內(nèi)容簡介
工作分析與崗位評價是人力資源管理的基石，是實施人力資源管理實踐的前置工作。工作分析主要包括工作分析準(zhǔn)備、工作崗位調(diào)查、工作分析方法及其操作過程、工作分析成果及其編制過程，工作分析成果是招聘、培訓(xùn)、績效管理等人力資源管理實踐的基礎(chǔ)；崗位評價主要包括崗位評價準(zhǔn)備、崗位評價的方法及其操作過程，崗位評價成果是薪酬管理、員工關(guān)系管理等人力資源管理實踐的依據(jù)。本書立足于基本理論、知識和方法，通過“引導(dǎo)案例”引導(dǎo)學(xué)生把相關(guān)理論和現(xiàn)實生活問題相結(jié)合，提高學(xué)生探索知識和解決問題的能力；通過“實驗實踐”環(huán)節(jié)，增強(qiáng)教學(xué)內(nèi)容的實踐性和實用性。本書配有習(xí)題、參考答案與電子課件，適合企業(yè)管理和人力資源管理專業(yè)學(xué)生的專業(yè)課學(xué)習(xí)。
工作分析與崗位評價 目錄
第1章 工作分析與崗位評價導(dǎo)論 1
1.1 工作分析概述 3
1.1.1 工作分析的概念 3
1.1.2 工作分析的目的和作用 4
1.1.3 工作分析的原則 5
1.1.4 工作分析的一般程序 6
1.2 崗位評價概述 7
1.2.1 崗位評價的概念 7
1.2.2 崗位評價的作用 7
1.2.3 崗位評價的原則 8
1.2.4 崗位評價的一般程序 8
1.3 工作分析與崗位評價的關(guān)系與應(yīng)用 10
1.4 數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代對工作分析與崗位評價的新要求 11
自測題 12
第2章 工作分析準(zhǔn)備 16
2.1 組織診斷與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 17
2.1.1 組織診斷 17
2.1.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 19
2.2 定編定員 23
2.2.1 定編定員的原則 23
2.2.2 定編定員的方法 24
2.3 工作分析計劃 27
2.3.1 工作分析的目標(biāo) 27
2.3.2 工作分析的信息收集者 28
2.3.3 工作分析的信息類型和內(nèi)容 30
自測題 31
第3章 工作崗位調(diào)查 33
3.1 工作崗位調(diào)查的概念、目的與 意義 34
3.1.1 工作崗位調(diào)查的概念 34
3.1.2 工作崗位調(diào)查的目的 34
3.1.3 工作崗位調(diào)查的意義 35
3.2 工作崗位調(diào)查的方式 35
3.2.1 面談法 35
3.2.2 現(xiàn)場觀察法 37
3.2.3 書面調(diào)查法 37
3.3 工作崗位調(diào)查的形式 38
3.3.1 崗位寫實 38
3.3.2 關(guān)鍵事件法 40
3.3.3 調(diào)查抽樣法 40
3.4 工作崗位調(diào)查的內(nèi)容 41
3.4.1 崗位勞動責(zé)任調(diào)查 41
3.4.2 崗位能力要求調(diào)查 42
3.4.3 崗位勞動強(qiáng)度調(diào)查 42
3.4.4 崗位勞動環(huán)境調(diào)查 47
3.5 工作崗位調(diào)查應(yīng)注意的問題 59
自測題 69
第4章 工作分析方法及其操作過程 71
4.1 職務(wù)分析問卷法 72
4.1.1 職務(wù)分析問卷法簡介 72
4.1.2 職務(wù)分析問卷法的操作過程 74
4.1.3 職務(wù)分析問卷法的應(yīng)用 76
4.2 管理人員職務(wù)描述問卷法 79
4.2.1 管理人員職務(wù)描述問卷法簡介 79
4.2.2 管理人員職務(wù)描述問卷法的操作過程 80
4.2.3 管理人員職務(wù)描述問卷法的應(yīng)用 86
4.3 職能工作分析方
展開全部
工作分析與崗位評價 作者簡介
楊明海，男，1968年3月，山東招遠(yuǎn)人，漢族，中共黨員，博士研究生，管理學(xué)博士，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后。山東財經(jīng)大學(xué)教授，博碩研究生導(dǎo)師，國家級一流本科人力資源管理專業(yè)建設(shè)點負(fù)責(zé)人，人力資源管理校級重點學(xué)科學(xué)術(shù)帶頭人，山東省優(yōu)秀研究生導(dǎo)師。研究方向為人力資源管理、戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)組織管理，側(cè)重人力資源管理體系設(shè)計、科技創(chuàng)新人才引進(jìn)培養(yǎng)使用、區(qū)域發(fā)展管理等。
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