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善變者勝 版權信息
- ISBN：9787121485299
- 條形碼：9787121485299 ; 978-7-121-48529-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
善變者勝 內容簡介
針對中國當下職場存在的問題，根據薪酬、規則、工作本身、接納、認可、交互、成長、職場氛圍、關鍵人物和愿景使命十個關鍵要素，通過診斷測評，描畫不同類型組織的動力系統圖，*終，就俠客模式、樂隊模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型，提供對應的解決方案。
善變者勝 目錄
**章 企業管理已經到了必須重啟的階段
**節 職場亂象：員工動力堪憂，管理走向誤區 4
一、員工的聲音：工作動力嚴重不足 5
二、管理的誤區：用過去的認知指導當下和未來 17
三、無效的應對：用戰術上的勤奮代替戰略上的懶惰 27
第二節 理論由來：東方管理哲學和西方管理理論 32
一、東方管理哲學的啟示 33
二、西方管理理論的啟示 39
第三節 問題答案：異曲同工的管理智慧――管理的底層邏輯 49
第二章 動力魔方：組織中*重要的 10 個動力元素
**節 NBA 冠軍球隊的秘密 55
第二節 管理視角與員工視角的組織動力模型 57
第三節 組織動力魔方 63
一、組織的 10 大動力元素 63
二、組織動力魔方全景圖 65
三、俠客模式、樂隊模式、混合模式及冠軍組織 66
第三章 俠客模式：激發員工積極性，創造自由度高的團隊環境
**節 法治與人治：一管就死，一放就亂 69
第二節 俠客模式的淵源：商鞅變法 71
第三節 俠客模式的團隊：梁山好漢 72
第四節 俠客模式的成功典范：海底撈 74
第五節 俠客模式的動力魔方 77
一、錢給到位：讓薪酬待遇有競爭力，能吸引并激勵員工 78
二、規則清晰：讓管理和規則 / 潛規則公平公正 83
三、工作有趣：讓員工從事的工作本身有價值、有意義 89
第六節 俠客模式的常見問題 93
一、系統失靈 93
二、過度競爭 93
三、合成謬誤 94
四、影響研發 94
第七節 如何走出俠客模式的動力陷阱 94
一、俠客模式成功的條件 95
二、做好戰略規劃和分工考核 95
三、向樂隊模式或混合模式轉型 95
第四章 樂隊模式：放大“狼群”價值，尋求合作共贏
**節 樂隊模式的淵源 97
一、《西游記》展現了一個理想化的樂隊模式 97
二、狼群，樂隊模式在自然界中的典范 98
三、樂隊模式的思維，讓福特公司起死回生 100
第二節 樂隊模式的動力魔方 101
一、充分接納：給員工歸屬感和安全感 101
二、有效交互：充分共享信息，形成共享意識 105
三、彼此認可：做出成績能夠被看見，遇到困難能夠得到鼓勵和支持 113
第三節 樂隊模式型組織的常見問題 116
一、從眾效應 116
二、旁觀者效應 117
三、多元無知現象 118
展開全部
善變者勝 作者簡介
張青春系統思維創導者、組織診斷與變革專家。2006年畢業于香港科技大學商學院，前阿里巴巴、華為、IBM等公司內部戰略研究專家。曾在阿里巴巴負責集團重大課題研究、新商業學堂項目、產業研究等工作。曾在華為集團戰略Marketing部從事 數字經濟研究及業務戰略規劃等工作。曾在IBM戰略發展部和市場部工作，負責產業研究與規劃、“智慧的轉型”營銷項目落地等工作。多年咨詢經驗，客戶包括IBM、微軟、英特爾、惠普、聯想、中移動、阿里巴巴、北汽集團、三星、施耐德等。過去5年潛心研究企業管理與變革，主張從組織診斷出發，看清企業的管理模式，找到有效變革的方向。
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