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漫談數字化轉型:從底層邏輯到實踐應用 版權信息
- ISBN：9787516431016
- 條形碼：9787516431016 ; 978-7-5164-3101-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
漫談數字化轉型:從底層邏輯到實踐應用 本書特色
本書結合企業運作實際解讀數字化轉型本質，闡述系統的功能和作用，剖析系統背后的管理邏輯和管理工具，同時針對企業在數字化轉型過程中可能遇到的各種問題，給出具體的解決方案。為企業管理者、技術人員提供數字化轉型實踐指導。
漫談數字化轉型:從底層邏輯到實踐應用 內容簡介
數字化時代，企業的生存和發展離不開技術的支撐，如何通過技術和系統推動企業的數字化轉型、提升企業的運營效率和管理水平，是當今企業面臨的重要課題。 本書以三國時期虛構的“木牛流馬”公司為背景，通過漫畫和故事的形式，詳細解讀了ERP、MES、PLM、CRM、SRM、OA、HRM七大企業數字化轉型**系統的原理和邏輯，剖析了其功能和作用，以及背后的管理邏輯和管理工具，同時針對企業在數字化轉型過程中可能遇到的各種問題，提供了具體的解決方案，旨在幫助企業管理者和決策者快速掌握數字化轉型的核心要點，從而實現企業的快速發展和持續創新。內容深入淺出，呈現形式輕松幽默，集實用性、有效性和趣味性于一體，無論是企業高級管理人員、首席數據官，還是正在為企業提供數字化轉型服務的軟件公司，都能從中受益。
漫談數字化轉型:從底層邏輯到實踐應用 目錄
目錄
一、 管理軟件初認知
1.ERP / 006
（1）“軍師”--在決策之前給予支持 / 008
（2）業財一體--可不是一句空話 / 009
（3）大會計--稅務、成本、管控一體的綜合解決方案 / 011
2.MES / 013
（1）市場越復雜，對企業的要求越高，多變適應性是企業必須的能力 / 016
（2）上傳下達的靈魂操盤小能手--系統之間的愛恨情仇 / 018
（3）堅定的任務分配管理者和問題暴露反饋者 / 023
（4）全天候在線車間主任--質量、設備、報表一把抓 / 025
3.PLM / 029
（1）什么樣的公司適用PLM，能解決什么問題 / 031
（2）一個典型的PLM系統有哪些不錯的功能 / 033
4. CRM / 039
（1）不是一個簡單的系統，而是一種策略和戰略 / 041
（2）真正實踐“把客戶放在心上”的系統 / 043
（3）可靠的營銷過程管理工具 / 045
（4）完備的電子商務功能 / 047
5. SRM / 049
（1）供應商的周期管理 / 052
（2）戰略采購實施 / 055
6. HRM / 058
（1）OA / 060
（2）HRM / 064
二、 把系統功能發揮到*大
1.系統之間的關系 / 071
（1）從智能制造的成熟度來看系統 / 071
（2）智能制造成熟度的能力要素評估 / 083
（3）不同的企業類型需要的系統及側重點不同 / 088
2. 統一流程構架思路，三方協作四步走 / 092
（1）以流程看流程，找到不同 / 095
（2）以不同看管理邏輯 / 098
（3）有好流程、好管理才有好系統 / 100
（4）定流程、定節點、定系統設計 / 102
3. ERP上了，WMS上了，數據還是不準，倉庫管理做好了嗎 / 109
（1）倉庫認知 / 110
（2）上系統前進行倉庫優化 / 113
4. 物料管控是企業成本管理的核心 / 118
（1）做好物料需求計劃，解決物料的靈魂供需關系 / 121
（2）設定物控職能，和線上的物料需求計劃上下配合 / 123
（3）物控關鍵控制點設定 / 126
5. 企業運營和信息化系統的“大腦”--計劃管理 / 149
（1）各系統的大目標設定和計劃生成 / 151
（2）系統中合理運用閉環思維落地績效 / 154
（3）MES中生產計劃落地前的準備 / 159
6. SRM之外，回到供應商管理的本質 / 163
（1）品質標準統一的幾個關鍵舉措 / 166
（2）供應商績效管理（品質部分）的設計 / 167
（3）像對待“自己人”一樣對待供應商 / 168
7. 銷售價值鏈管理，CRM的成單底層邏輯 / 170
（1）按照“銷售成單”的進程識別并管控價值鏈 / 171
（2）以“計劃”落地的精細管理控制銷售結果 / 176
三、 新質生產力和首席數據官
1.新質生產力 / 184
（1）理解生產力 / 184
（2）理解新質生產力 / 185
（3）新質生產力的特征 / 186
（4）新質生產力的內涵和標志 / 188
2. 首席數據官養成之旅 / 192
（1）人物畫像 / 194
（2）看懂世界才有世界觀--理解杜邦分析法 / 196
（3）建立組織 / 199
（4）善用助力并練好“內功” / 200
致謝 / 203
目錄
一、 管理軟件初認知
1.ERP / 006
（1）“軍師”--在決策之前給予支持 / 008
（2）業財一體--可不是一句空話 / 009
（3）大會計--稅務、成本、管控一體的綜合解決方案 / 011
2.MES / 013
（1）市場越復雜，對企業的要求越高，多變適應性是企業的能力 / 016
（2）上傳下達的靈魂操盤小能手--系統之間的愛恨情仇 / 018
（3）堅定的任務分配管理者和問題暴露反饋者 / 023
（4）全天候在線車間主任--質量、設備、報表一把抓 / 025
3.PLM / 029
（1）什么樣的公司適用PLM，能解決什么問題 / 031
（2）一個典型的PLM系統有哪些不錯的功能 / 033
4. CRM / 039
（1）不是一個簡單的系統，而是一種策略和戰略 / 041
（2）真正實踐“把客戶放在心上”的系統 / 043
（3）可靠的營銷過程管理工具 / 045
（4）完備的電子商務功能 / 047
5. SRM / 049
（1）供應商的周期管理 / 052
（2）戰略采購實施 / 055
6. HRM / 058
（1）OA / 060
（2）HRM / 064
二、 把系統功能發揮到*大
1.系統之間的關系 / 071
（1）從智能制造的成熟度來看系統 / 071
（2）智能制造成熟度的能力要素評估 / 083
（3）不同的企業類型需要的系統及側重點不同 / 088
2. 統一流程構架思路，三方協作四步走 / 092
（1）以流程看流程，找到不同 / 095
（2）以不同看管理邏輯 / 098
（3）有好流程、好管理才有好系統 / 100
（4）定流程、定節點、定系統設計 / 102
3. ERP上了，WMS上了，數據還是不準，倉庫管理做好了嗎 / 109
（1）倉庫認知 / 110
（2）上系統前進行倉庫優化 / 113
4. 物料管控是企業成本管理的核心 / 118
（1）做好物料需求計劃，解決物料的靈魂供需關系 / 121
（2）設定物控職能，和線上的物料需求計劃上下配合 / 123
（3）物控關鍵控制點設定 / 126
5. 企業運營和信息化系統的“大腦”--計劃管理 / 149
（1）各系統的大目標設定和計劃生成 / 151
（2）系統中合理運用閉環思維落地績效 / 154
（3）MES中生產計劃落地前的準備 / 159
6. SRM之外，回到供應商管理的本質 / 163
（1）品質標準統一的幾個關鍵舉措 / 166
（2）供應商績效管理（品質部分）的設計 / 167
（3）像對待“自己人”一樣對待供應商 / 168
7. 銷售價值鏈管理，CRM的成單底層邏輯 / 170
（1）按照“銷售成單”的進程識別并管控價值鏈 / 171
（2）以“計劃”落地的精細管理控制銷售結果 / 176
三、 新質生產力和首席數據官
1.新質生產力 / 184
（1）理解生產力 / 184
（2）理解新質生產力 / 185
（3）新質生產力的特征 / 186
（4）新質生產力的內涵和標志 / 188
2. 首席數據官養成之旅 / 192
（1）人物畫像 / 194
（2）看懂世界才有世界觀--理解杜邦分析法 / 196
（3）建立組織 / 199
（4）善用助力并練好“內功” / 200
致謝 / 203
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漫談數字化轉型:從底層邏輯到實踐應用 作者簡介
閆雅雋，作家、高級咨詢師、工業軟件架構專家，上海禾雅新智/立禾科技創始人。 16年精益管理、8年數字化轉型咨詢經驗。致力于推動智能制造與信息化深度融合，擔任多家知名企業首席戰略咨詢師，架構“中小企業智能制造實現方法論”獲國家級榮譽。著有《精益實踐手冊——一本小白都能看懂的精益本質指南》一書，被業界譽為“初學者的理想入門指南”，為精益管理領域帶來灼見。 荊娟，資深企業資源規劃專家，資深PMP(項目管理專業人士)認證的項目管理工程師和信息系統項目管理師。 具備15年的企業資源規劃實施與咨詢領域經驗。為多家營業額超過10億元的企業提供量身定制的企業資源規劃解決方案，幫助這些企業實現資源的最優配置和業務流程的高效管理，實現持續穩健發展。 作為金蝶軟件（中國）有限公司的解決方案高級顧問，多次榮獲金蝶集團官方榮譽。
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