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管理會計從入門到精通 版權信息
- ISBN：9787113312121
- 條形碼：9787113312121 ; 978-7-113-31212-1
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理會計從入門到精通 本書特色
1. 系統理論講解。基于企業財務人員的視角，貫穿業務全流程，凝聚作者十余年財務管理和一線會計實踐經驗，探索管理會計的底層邏輯。2. 全真案例解析。案例講解輕松幽默、深入淺出，幫助你輕松理解企業業財融合的真諦，精準掌握管理會計可落地的實戰方法論。
管理會計從入門到精通 內容簡介
本書以企業經營發展為主線，從戰略選擇到目標落地，從資金管理到資金需求預測，從讀懂財務報表到搭建企業的經營儀表盤，從降本增效創造價值到價值分配賦能優秀人才。沿著企業發展的過程，全方位展示了各個環節中的方法和工具。結合大量的實踐案例和方法，幫助財務人員從“小白”向管理會計進階，完成從價值創造到價值分配的閉環，實現企業財務體系從“0”到“1”的搭建。
管理會計從入門到精通 目錄
目 錄第1章 企業盈利模式的選擇1.1 經營模式決定盈利模式 21.1.1 企業的增長模型 21.1.2 收入領先型盈利模式 41.1.3 利潤領先型盈利模式 51.1.4 現金流領先型盈利模式 61.1.5 給增長加上一個加速度的杠桿 71.2 不同行業周期的戰略選擇 81.2.1 行業發展的生命周期 91.2.2 不同生命周期的利潤來源 101.2.3 建立企業“護城河”,打造拿不走的利潤 10第2章 從戰略選擇到目標落地2.1 不同盈利模式下的財務戰略選擇 152.1.1 基于競爭能力的財務戰略 152.1.2 基于經營行為的財務戰略 182.1.3 基于經營風險的財務戰略 202.1.4 基于企業所處階段選擇財務戰略 222.2 搭建與企業戰略相匹配的組織結構 242.2.1 從層級劃分組織結構 242.2.2 從橫向分工劃分組織結構 252.3 從戰略規劃到目標落地 282.3.1 繪制企業的戰略地圖 282.3.2 從戰略地圖到盈利模式的選擇 302.3.3 從盈利模式選擇到量化指標 312.3.4 從量化指標到行動方案 32第3章 把好現金流的安全關3.1 資金管理的底線 353.1.1 把好資金安全的基本關 353.1.2 資金管理的底線思維 363.2 資金的流動性管理 373.2.1 企業的資金循環 383.2.2 防止現金流危機的利器 383.2.3 營運資本投資策略 413.2.4 營運資本籌資策略 453.2.5 現金的理想持有量 47第4章 為資金管理保駕護航4.1 資金需求與預測 524.1.1 資金缺口預算 524.1.2 資金收支預測 544.1.3 做好資金的動態預測 554.2 應收賬款管理 574.2.1 應收賬款的管理步驟 574.2.2 合理制定賒銷策略 594.2.3 評估客戶的信用額度 604.2.4 信用期限的選擇 624.3 認識資本結構 634.3.1 資本結構是什么 634.3.2 理想的資本結構是什么 644.3.3 不同階段企業的資本結構選擇策略 65第5章 從報表的角度看企業的資產與利潤5.1 從報表看企業經營活動 685.1.1 快速了解企業的經營狀況 685.1.2 快速了解企業的財務狀況 695.2 認識資產負債表 705.2.1 資產負債表是什么 705.2.2 資產都包括哪些項目 725.2.3 不同的資產構成怎樣體現不同的行業狀況 735.2.4 有哪些負債需要還 745.2.5 股東權益是什么 755.2.6 讓資產負債表流動起來 775.3 認識利潤表 785.3.1 利潤表是什么 795.3.2 獲取利潤的過程 795.3.3 賺錢不等于有錢 835.3.4 是什么連接了資產負債表和利潤表 84第6章 現金流量表里的那些事6.1 認識現金流量表 876.1.1 現金流量表是什么 876.1.2 一家企業的經營活動有哪些 896.1.3 一家企業的投資活動有哪些 906.1.4 一家企業的籌資活動有哪些 916.1.5 為什么我們需要一張現金流量表 926.2 從現金流量表看企業的經營狀況 936.2.1 企業健康的現金流 936.2.2 正在大量投資的企業需要關注現金流狀況 946.2.3 只要經營活動現金流量健康就是好企業嗎 966.2.4 一家企業連續賠錢10年的結果 976.3 三大報表之間的內在邏輯 996.3.1 如何從三張報表看一家企業的經營狀況 996.3.2 要賺錢還是要有錢 1006.3.3 “潛力股”的風險 101第7章 預算的底層邏輯7.1 預算在整體經營中的作用 1047.1.1 預算的實質 1047.1.2 預算是企業經營的指揮棒 1057.1.3 預算是人、財、物配置的推演方案 1097.1.4 預算是目標達成的實現路徑 1107.2 從財務預算到全面預算 1117.2.1 財務預算的缺點 1117.2.2 體現全面預算的三個方面 1157.2.3 構建全面預算的三個階段 116第8章 從目標設定到預算搭建8.1 預算目標的確定 1198.1.1 預算目標是什么 1198.1.2 預算目標與計劃的區別 1228.1.3 預算目標實現的不同方式 1238.2 搭建全面預算體系 1278.2.1 全面預算搭建的整體流程 1278.2.2 全面預算下的預算分類 1308.2.3 各分項預算間的邏輯關系 1318.2.4 預算編制的主要方法 1318.2.5 不同時期的預算編制重點 133第9章 預算的編制、執行與考核9.1 各預算環節的編制方法 1379.1.1 銷售預算 1379.1.2 生產預算 1429.1.3 采購預算 1439.1.4 人工成本預算 1449.1.5 制造費用預算 1469.1.6 產品成本預算 1479.1.7 期間費用類預算 1479.1.8 資金預算 1489.1.9 財務報表預算 1499.2 預算的執行與調整 1509.2.1 執行與調整流程 1509.2.2 預算調整的條件 1529.2.3 預算調整的程序 1549.2.4 預算調整的注意事項 1559.3 預算的分析與考核 1569.3.1 建立以預算為導向的指標體系 1569.3.2 建立績效考核與全面預算的協同 158第10章 打造為優秀人才賦能的價值分配體系10.1 從價值創造到價值分配的循環 16110.1.1 兩個循環 16110.1.2 價值分配背后的經營實質 16210.1.3 傳統價值分配方法的弊端 16310.2 價值分配的策略導向 16510.2.1 以貢獻為先,打破傳統“大鍋飯”思維 16610.2.2 上下同心,導向整體目標一致 16810.2.3 先組織再個體 16910.2.4 導向增量,盤活存量 17010.2.5 導向彈性薪酬,與企業共成長 17110.3 價值分配要分多少 17210.3.1 分配的種類和形式 17210.3.2 價值分配怪象:業績越好,虧損越多 17710.3.3 合理確定勞資雙方的分配比例 17810.3.4 保障之后再談浮動 179第11章 從價值創造到價值分享11.1 價值分配的總額管理 18211.1.1 如何確定分配總額 18211.1.2 如何確定浮動比例 18411.2 如何確定價值分配的依據 18511.2.1 常見的分配依據 18611.2.2 確保分配依據的公平性 18811.2.3 以效益為先的團隊作戰機制 19011.3 價值分配的方法 19111.3.1 分配到團隊的方法 19211.3.2 分配到個人的方法 19311.3.3 給分配加上增量的杠桿 19511.3.4 業務部門和職能部門的分配方法 19811.3.5 內部利潤中心的分配原則 199第12章 打造屬于自己的經營儀表盤12.1 一眼洞穿經營儀表盤的本質 20312.1.1 經營儀表盤是經營數據的集成化表達 20312.1.2 經營儀表盤是企業經營的預警和反饋系統 20412.1.3 經營儀表盤是企業經營的決策支持系統 20512.2 打造經營儀表盤的意義 20512.2.1 幫助企業不斷對標,確保行駛不偏航 20612.2.2 幫助企業調整發展節奏,根據路況調整油門和剎車 20612.2.3 幫助企業發現問題及時調整,根據信號燈發現隱患 20812.2.4 幫助企業檢測資金運轉,及時補給發展所需的能源 20912.3 經營儀表盤的構建邏輯 20912.3.1 確定經營儀表盤的目標用戶 21012.3.2 確認經營儀表盤的實現目標和指標選取 21212.3.3 經營儀表盤也要定期更換風格 21412.3.4 選取儀表盤數據的原則與方法 21512.3.5 打造人人看得懂的經營儀表盤 218第13章 像搭積木一樣搭建企業的經營儀表盤13.1 經營儀表盤的指標工具箱 22113.1.1 盈利能力指標 22113.1.2 營運能力指標 22613.1.3 成長能力指標 22813.1.4 償債能力指標 23013.2 各層級的經營儀表盤搭建 23113.2.1 不同責任主體的經營儀表盤 23213.2.2 不同層次管理者的經營儀表盤 233第14章 培養價值為先的經營者意識14.1 揭秘“神奇”的阿米巴經營 23614.1.1 阿米巴經營是什么 23614.1.2 重新定義會計的核算方法 23814.1.3 阿米巴經營的土壤 23914.1.4 如何利用阿米巴經營理念培養員工的經營者意識 24114.2 用價值鏈的理念為企業創造價值 24214.2.1 重構企業價值鏈 24314.2.2 從價值鏈視角看企業各項經營活動 24514.2.3 培養價值創造意識,打造增值型組織 24714.3 打造“人人都是經營者”的業績評價體系 24814.3.1 把降本增效深植員工的心中 24814.3.2 把經營數據呈現出來 25014.3.3 業績提升的抓手 25114.4 開好企業的經營分析會 25414.4.1 每個層級都應該有經營分析會 25414.4.2 如何確保經營分析會的效果 255第15章 重新認識成本控制15.1 成本是消耗，更是資源投入 25915.1.1 成本控制不是一味地降費用 25915.1.2 把錢花在“刀刃”上 26115.1.3 成本控制的誤區 26315.2 重構“大成本”的管理思維 26515.2.1 換個視角看成本 26515.2.2 從投入產出角度看待成本控制 267第16章 全面成本控制16.1 因材施教控成本 27216.1.1 為什么賣得越多,虧損越多 27216.1.2 價格戰還能堅持打多少輪 27516.1.3 如何判斷項目該不該接 27716.2 組織一場降本增效的全員活動 27816.2.1 降本從標準化開始 27816.2.2 采購成本的博弈 28016.2.3 成本消耗中的“隱形冠軍” 28216.2.4 看不見摸不著的營銷成本 28316.2.5 成本是“設計”出來的 285第17章 數字化賦能17.1 數字化時代的財務管理轉型 28817.1.1 用信息化的手段提高財務管理效率 28817.1.2 打通“業財稅銀”,實現全環節信息互聯互通 28917.2 數字化轉型的準備 29117.2.1 確定企業*終實現的轉型目標 29217.2.2 選擇合適的軟件供應商 29317.3 數字化轉型的那些誤區 29517.3.1 軟件選擇不是越大越好,合適*重要 29517.3.2 實施主體和實施順序不能錯 29617.3.3 用信息化的手段提高線下工作的效率 29717.3.4 確定具體的實施計劃,切忌邊想邊干 29817.3.5 如何實現新舊體系的順利銜接 299
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管理會計從入門到精通 作者簡介
陳斯琦，北京財咖網絡科技有限公司合伙人、注冊會計師、知名機構培訓講師、業財融合與數字化建設專家，曾就職于世界五百強央企、民營企業，歷任企業財務經理、財務總監，擅長財務體系的梳理和搭建、財務數字化建設，對于管理會計和業財融合在企業中的落地有豐富的實踐經驗和獨到見解。
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