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企業(yè)在線辦公的機(jī)制、模式與實(shí)踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787302666806
- 條形碼：9787302666806 ; 978-7-302-66680-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
企業(yè)在線辦公的機(jī)制、模式與實(shí)踐 本書(shū)特色
隨著多種辦公平臺(tái)使用體驗(yàn)的持續(xù)優(yōu)化，乃至元宇宙虛擬辦公場(chǎng)地的使用，傳統(tǒng)的集中辦公便于溝通，便于過(guò)程管理的優(yōu)勢(shì)正日漸淡化，甚至日漸凸顯為劣勢(shì)。通過(guò)清博研究院幾百人連續(xù)多年在線辦公得出的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將為 多企業(yè)提供新的管理思路，而元宇宙DAO的管理模式也將于在線辦公進(jìn)一步融合發(fā)展，為未來(lái)的管理模式的 轉(zhuǎn)變給予啟發(fā)和思考。
企業(yè)在線辦公的機(jī)制、模式與實(shí)踐 內(nèi)容簡(jiǎn)介
在線辦公作為一種嶄新的工作方式，正在深刻地改變著我們的工作與生活。然而，眾多企業(yè)在實(shí)踐中仍面臨諸多困擾。本書(shū)全面剖析了企業(yè)在線辦公的發(fā)展歷程、運(yùn)作機(jī)制及實(shí)踐策略，旨在使讀者能夠快速掌握這一新興的工作模式。
第1章回顧在線辦公的演進(jìn)歷程，分析推動(dòng)其發(fā)展的技術(shù)條件、經(jīng)濟(jì)因素和社會(huì)需求，使讀者深入了解在線辦公產(chǎn)生的背景。第2章重點(diǎn)探究在線辦公的組織架構(gòu)，并通過(guò)案例闡釋“太陽(yáng)式”組織架構(gòu)的創(chuàng)新之處，從而幫助讀者構(gòu)建高效的在線團(tuán)隊(duì)。第3章深入研究在線辦公中的人才梯隊(duì)建設(shè)，通過(guò)“分層多級(jí)負(fù)責(zé)制”模式解析人力資源管理的策略。第4章詳細(xì)論述在線辦公的考勤、考核及任務(wù)管理等運(yùn)行機(jī)制的設(shè)計(jì)。第5章提供實(shí)際操作指南，深入分析可能遇到的問(wèn)題及其解決方法。第6章展望分布式自治組織（DAO）等新模式在在線協(xié)作中的應(yīng)用前景。
本書(shū)適合正在努力實(shí)現(xiàn)在線協(xié)作轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理者閱讀，也適合已經(jīng)在使用在線辦公模式的企業(yè)參考。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，管理者能快速掌握運(yùn)用這一新工作模式的策略和技巧，從而引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。希望每一位讀者都能有所收獲，使在線協(xié)作模式更好地為企業(yè)和員工服務(wù)。
企業(yè)在線辦公的機(jī)制、模式與實(shí)踐 目錄
第1章 在線辦公概述
1.1 在線辦公的發(fā)展基礎(chǔ)
1.1.1 靈活就業(yè)對(duì)在線辦公的迫切需求
1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的完善
1.1.3 網(wǎng)民基本素養(yǎng)持續(xù)提升
1.2 在線辦公的現(xiàn)實(shí)需求
1.2.1 工作自身對(duì)在線辦公的現(xiàn)實(shí)需求
1.2.2 用人市場(chǎng)對(duì)在線辦公的現(xiàn)實(shí)需求
1.2.3 求職者對(duì)在線辦公的現(xiàn)實(shí)需求
1.2.4 在線辦公對(duì)求職者的職業(yè)要求
1.3 在線辦公的工具與技術(shù)
1.3.1 在線辦公的工具與技術(shù)概況
1.3.2 在線辦公工具與技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐
第2章 企業(yè)在線辦公的基礎(chǔ)：組織架構(gòu)建設(shè)
2.1 一種成熟的混合型企業(yè)在線組織架構(gòu)
2.1.1 組織架構(gòu) 層：太陽(yáng)式組織架構(gòu)
2.1.2 太陽(yáng)式組織架構(gòu)的“編外軍”
2.2 太陽(yáng)式組織架構(gòu)的管理難點(diǎn)
2.2.1 太陽(yáng)式組織架構(gòu)的8類通用問(wèn)題
2.2.2 慎用太陽(yáng)式組織架構(gòu)外核層團(tuán)隊(duì)
第3章 企業(yè)在線辦公的核心：人才梯隊(duì)建設(shè)
3.1 人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)踐：分層多級(jí)負(fù)責(zé)制
3.1.1 什么是分層多級(jí)負(fù)責(zé)制
3.1.2 分層多級(jí)負(fù)責(zé)制的副作用及解決方式
3.2 分層多級(jí)負(fù)責(zé)制下的管理層
3.2.1 分層多級(jí)負(fù)責(zé)制下的管理層概述
3.2.2 管理層的多級(jí)劃分與崗位職能
3.2.3 管理層的“串崗”問(wèn)題與解決
第4章 企業(yè)在線辦公的保障：運(yùn)行機(jī)制建設(shè)
4.1 圍繞在線辦公“人”的運(yùn)行機(jī)制建設(shè)
4.1.1 企業(yè)在線辦公執(zhí)行層的運(yùn)行管理
4.1.2 企業(yè)在線辦公執(zhí)行層的規(guī)模與層級(jí)設(shè)置
4.1.3 企業(yè)在線辦公執(zhí)行層的考勤機(jī)制
4.1.4 企業(yè)在線辦公執(zhí)行層的考核機(jī)制
4.2 圍繞在線辦公“事”的運(yùn)行機(jī)制建設(shè)
4.2.1 在線辦公任務(wù)運(yùn)行模式
4.2.2 在線辦公任務(wù)運(yùn)行機(jī)制
4.2.3 在線辦公任務(wù)實(shí)施難點(diǎn)與解決
第5章 企業(yè)在線辦公的避坑指南
5.1 在線辦公“人”不能忽視的問(wèn)題
5.1.1 引起質(zhì)疑的招募工作
5.1.2 如何降低新員工的成長(zhǎng)成本
5.1.3 人才的培養(yǎng)與晉升難題
5.1.4 達(dá)成內(nèi)、外核人員的有效協(xié)同
5.1.5 人員流動(dòng)率居高不下的原因
5.1.6 人員失聯(lián)問(wèn)題與制度化解決
5.2 在線辦公“事”怎么做
5.2.1 順暢溝通是一個(gè)大難題
5.2.2 充滿挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作
5.2.3 急需提升的工作效能
5.2.4 突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)處理
5.3 在線團(tuán)隊(duì)運(yùn)行中的其他典型問(wèn)題
5.3.1 如何確保制度的下達(dá)與落實(shí)
5.3.2 如何統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀
5.3.3 挑戰(zhàn)：在線團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化建設(shè)
第6章 企業(yè)在線辦公的未來(lái)與趨勢(shì)
6.1 DAO的概念定義
6.2 DAO的結(jié)構(gòu)與特征
6.2.1 DAO的結(jié)構(gòu)
6.2.2 DAO的特征
6.2.3 DAO的優(yōu)缺點(diǎn)
6.3 DAO的類型
6.4 DAO的發(fā)展歷程
6.5 DAO的應(yīng)用案例
6.5.1 DeFi平臺(tái)：創(chuàng)客道
6.5.2 DAO運(yùn)行系統(tǒng)：Aragon
6.5.3 創(chuàng)客道協(xié)議型DAO：Curve
6.5.4 社交型DAO：FWB
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