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人效戰略 版權信息
- ISBN：9787111760931
- 條形碼：9787111760931 ; 978-7-111-76093-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人效戰略 本書特色
穆勝人效三部曲之三人效，是落地戰略的關鍵核心人效，代表企業的內核增長力人效連接戰略，讓HR真正推動經營 穆勝人效三部曲之三。 人效，本來就是個戰略問題。 《人效戰略》是“穆勝人效三部曲”的完結篇，對人效管理體系進行了更加大膽的推進，將其完全與企業的戰略結合起來，讓選用育留等傳統工作無一不指向戰略。 上篇“理念”，批評了當下“運動式降本提人效”的普遍操作，反駁了“人效不用管”的盲目樂觀主義思潮和“人效管不了”的逃亡主義思潮，明確了人效管理對戰略落地和提升經營的直接影響。 下篇“方法”，主要講解了人效解碼、人效賦能和隊伍規劃的具體方法。對于重中之重的隊伍規劃，從寬口徑、窄口徑、雙口徑人效的角度給出了可落地的操作方案。 《人效戰略》真正將“人效”與“戰略”連接了起來，兼顧理論與實踐，為企業提供了實現高人效的思路與方法，希望能幫助企業構建內核增長力，實現高質量發展。
人效戰略 內容簡介
人效作為結果，可以評價業務的健康度；人效作為目標，可以為業務設定人力資源投入標準。 數字時代，人力資源已經成為核心資源，為各類業務確定人力資源的投入標準，就是戰略級決策。人效戰略，是用人效作為標準來排兵布陣，為組織提效，并落地戰略。 《人效戰略》是“穆勝人效三部曲”的完結篇，對人效管理體系進行了更加大膽的推進，將其完全與企業的戰略結合起來，讓選用育留等傳統工作無一不指向戰略。 上篇“理念”，批評了當下“運動式降本提人效”的普遍操作，反駁了“人效不用管”的盲目樂觀主義思潮和“人效管不了”的逃亡主義思潮，明確了人效管理對戰略落地和提升經營的直接影響。 下篇“方法”，主要講解了人效解碼、人效賦能和隊伍規劃的具體方法。對于重中之重的隊伍規劃，從寬口徑、窄口徑、雙口徑人效的角度給出了可落地的操作方案。 《人效戰略》真正將“人效”與“戰略”連接了起來，兼顧理論與實踐，為企業提供了實現高人效的思路與方法，希望能幫助企業構建內核增長力，實現高質量發展。
人效戰略 目錄
目 錄前言 兩種無知上篇 理念**章 戰略失效？組織問題!3戰略的關鍵是組織4戰略執行的幾個模型7經典模型忽略的組織死結12第二章 組織問題，人效破局17組織的關鍵是人效19兩個口徑的人效22兩種人效的戰略意義26第三章 人效管理，該怎么管31人效解碼32人效賦能35隊伍規劃38第四章 人效沒管理，誰的問題44人效不用管？45人效管不了？49人效認知體現格局52下篇 方法第五章 前臺業務單元的人效解碼61人效解碼的僵局62“人效矩陣2.0”應運而生65“人效矩陣2.0”的應用69“人效矩陣2.0”的實踐案例73第六章 中后臺職能部門的效能解碼76戰略解碼式考核的陷阱78中后臺部門考核的兩大新原則80中后臺效能考核的兩個視角82全面效能考核落地四步法86中后臺效能考核的三個死結89第七章 人效賦能的幾種全新思路93職能運作的結界95**個突破：業務化100第二個突破：流動化104第三個突破：市場化108第八章 寬口徑人效下的隊伍規劃115業務戰略不清117部門看重私利121業務分類管理123人效解碼的未竟之事128第九章 窄口徑人效下的隊伍規劃132核心人效的戰略意義133核心人才隊伍的量化方法138核心人才隊伍的動態規劃142人力資本的增長邏輯148第十章 雙口徑人效下的隊伍規劃152先寬后窄的隊伍規劃154先窄后寬的隊伍規劃157隊伍規劃的瀑布結構162第十一章 發現企業的浪費之源169套路1：戰略聚焦法170套路2：組織增壓法173套路3：經營承包法176套路4：數字化提效法180套路5：極限成本法183企業浪費的病灶185附錄192附錄A 穆勝咨詢人效管理研究大事記192附錄B 以人效附加值評估企業人效水平202附錄C 泛行業人效數據有什么決策意義207附錄D 如何挖掘行業人效數據的價值213
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人效戰略 作者簡介
穆勝，北京大學光華管理學院工商管理博士后、管理學博士，是商業模式和人力資源管理兩個領域的資深專家，長期為企業提供專業培訓和管理解決方案；《中歐商業評論》《中外管理》等國內一線商業媒體的特約專欄作家；長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員；“云中漫步三人行”和“人力資源云轉型”兩大新銳自媒體的聯合創始人；“每經智庫”“深藍智庫”“智慧云”等一流智力機構的核心成員。
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