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海龜交易法則
5分鐘商學院(第3版｜圖文版) 版權信息
- ISBN：9787513357203
- 條形碼：9787513357203 ; 978-7-5133-5720-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
5分鐘商學院(第3版｜圖文版) 本書特色
1．文本特點 通俗易懂，可讀性強； 用簡單的故事和案例講解專業術語，完全不晦澀； 配有近400幅思維導圖，一張圖讀懂幾千字的內容，便于理解和吸收。 2.裝幀特點 精裝大開本、內文四個部分采用不用的顏色進行雙色印刷，設計精美，適合擺在書架上作為“鎮宅之寶”； 內文采用80克純質紙，不傷眼、不透字。 每本書單獨飛機盒包裝，帶提手，精美設計。 3.現實意義 商業常識是每個職場人**的武器，《5分鐘商學院》就是職場人的武器庫； 沒有哪家公司可以待一輩子，只有像經營公司一樣來經營自己，才能保障長久的職業安全。
5分鐘商學院(第3版｜圖文版) 內容簡介
《5分鐘商學院》（第3版｜圖文版）收錄了得到App經典課程《5分鐘商學院》**季“基礎篇”和第二季“實戰篇”的全部精華內容，并且對其邏輯重新進行了梳理。相比第1 版《5分鐘商學院》，第3 版足足增加了一倍的體量，不僅有了理論，更有了實踐。而相比第2 版，第3 版則框架更完整，知識更系統，相關的數據和案例也都進行了更新和迭代。這樣，一所完整的商學院便得以落成。 傳統的商學院里，開設的課程看上去非常繁雜，有經濟學、營銷學、管理學、領導力、組織行為學，等等，但歸結起來，其實主要就三塊內容：商業、管理與個人。 其中，商業，是你與企業外部的關系；管理，是你與企業內部的關系；而個人，是你與自己的關系。 本書圍繞這三個核心模塊，提供了一個系統學習商學的完整解決方案。用一本書，幫你把商學院搬回家。 商業篇，介紹了200 個*經典的商業概念，包括消費者行為、產品、營銷、渠道等核心商業理論，帶你將商業的邏輯和實戰融會貫通，幫你看透商業的本質，學會創造價值、傳遞價值。 管理篇，介紹了110 個*有效的實戰管理方法，帶你了解怎么管理組織、管理人才和管理自己。你會發現，所有企業與員工，本質上都是合伙關系，只有在這個基礎上進行管理，企業才能真正運轉起來。 個人篇，介紹了65 個讓你“更值錢”的習慣養成辦法，從時間管理到思考能力，從談判能力到情感能力。你會發現，所有外部世界遇到的問題，*后都是自己的問題；提升自己的認知，也是在提升組織的戰斗力。 除了這三個部分之外，本書還準備了工具篇，介紹了50 個幫你提高效率的工具，包括戰略工具、決策工具、思考工具、溝通工具，等等。有了這些工具的幫助，你就可以有效地將從前面三個部分學到的方法付諸實踐。 在此基礎上，本書還請專業腦圖師繪制了近400幅思維導圖。這些思維導圖既是對書中文本的提煉和闡釋，也是對相關知識的進一步延伸。只需要看一張圖，就可以快速理解和吸收每個章節幾千字的內容。 傳統商學院里1小時的知識量，在這本書里，被濃縮進了5分鐘——5分鐘掌握一個新概念，25小時讀完整本書——讓你用*少的時間，獲得*系統的知識。
5分鐘商學院(第3版｜圖文版) 目錄
自序 用一本書，把商學院搬回家1
2017版自序 人人都是自己的CEO5
Part One商業
200個即學即用的商業套路
**章 商業世界五大基礎邏輯
流量之河：流量是一切商業模式的源頭003
倍率之刀：用創新或效率砍向低效環節005
價量之秤：該把貨賣得 貴，還是賣得 多006
風險之眼：買賣風險需要洞察與管控008
規則之縫：套利者的生存邏輯010
第二章 互聯網世界五大基本定律
信息對稱：為何新創品牌能挑戰 012
網絡效應：搭建關系網絡，讓用戶難以離開013
邊際成本：互聯網把低定價變為現實015
長尾效應：小眾就是大市場017
免費：所有的免費，都是“二段收費”019
第三章 消費者行為
心理賬戶：讓用戶舍得為你的商品花錢021
沉沒成本：前期投入影響用戶決策023
比例偏見：變換比例，讓用戶覺得“超劃算”024
損失規避：調整“得失感”，消除購買阻力026
價格錨點：增加對比，讓你的商品被快速選中028
聯合評估：揚長避短，產品才不會被比下去030
確定效應：“小確幸”為營銷方案增添吸引力032
反射效應：損失者 愿意承擔高風險033
迷戀小概率事件：給用戶超額的價值感035
合算偏見：給用戶一個占便宜的機會036
現狀偏見：讓用戶產生改變的動力038
跨期偏好：為用戶減輕等待的焦慮039
結果偏見：避免錯誤歸因，看清事物本質041
適應性偏見：打破習以為常，增強幸福感043
雞蛋理論：參與感讓你的商品 值錢044
概率偏見：繞過先入為主，驗證客觀概率046
凡勃倫效應：炫耀需求讓產品備受熱捧048
第四章 微觀經濟學
供需理論：看見那只“看不見的手”050
邊際效用：為什么麥當勞的可樂免費續杯052
機會成本：你到底是賺了，還是賠了053
激勵相容：自私是共同獲益的原動力055
交易成本：企業的邊界在哪里057
第五章 宏觀經濟學
節約悖論：居民越節約， 越貧窮059
看得見的手：政府應不應該干預市場061
泡沫經濟：警惕脫離現實的共同想象062
再分配：你贊成給全民無條件發錢嗎064
第六章 企業能量模型
A 產品
需求理論
真正的需求：讓顧客無可救藥地愛上你的產品069
魔力：創造無法割舍的情感共鳴071
麻煩：解決顧客沒開口告訴你的困擾073
背景因素：時機不對足以摧毀產品074
激發力：讓你的產品叫好又叫座076
45°精進曲線：緩慢的改進就等于平庸078
去平均化：一次滿足一類顧客的差異化需求080
小可用品：讓產品“長”成用戶需要的樣子081
單品：長尾需求也能做出爆款083
明天的需求：未能實現的欲望+科技創新085
需求調研
問卷調查：弄清楚用戶真正想要什么087
用戶訪談：千萬別直接問用戶想要什么089
可用性測試：用 、 快的方式糾正錯誤090
數據分析：行為痕跡，把用戶的秘密告訴你092
設計理論
設計5原則：從反人性的設計里找到創業機會094
馴化復雜：蘋果為什么放棄單鍵鼠標096
設計3層次：顏值也是生產力097
未來設計：不懂科技的設計師不是好設計師099
設計方法
交互設計：你的設計在為10%的用戶服務嗎101
細節設計：為什么說“魔鬼在細節”102
平面設計：秩序感就是美感104
習慣設計：“ 榮耀”為何令人上癮108
設計沖刺：如何像谷歌一樣設計產品109
軟件
產品化：如何讓能力成為產品116
定義產品：讓定價翻50倍的產品邏輯117
峰終定律：只有兩塊糖，怎么讓用戶吃得開心119
產品經理制：為什么產品經理敢說產品丑120
硬件
迭代策略：小步快跑永遠正確嗎122
死亡策略：你的產品要用什么姿態死去124
技術采用生命周期：如何讓新技術成為流行125
實物眾籌：真的要學蘋果保密策略嗎127
庫存管理：互聯網產品VS實體產品129
服務
服務藍圖：用上帝視角優化服務過程130
黃金準則：“露出8顆牙齒”才算好服務嗎132
排隊心理學：怎樣讓等待變得不漫長134
憤怒的客戶：從化解情緒到解決問題135
運營
運營即產品：交付式產品VS運營式產品137
用戶運營：如何讓用戶來了就不想走138
內容運營：用產品換錢VS用內容換時間140
活動運營：“突擊”提升用戶活躍度141
會員體系
RFM模型：你的公司寄生在大客戶身上嗎143
航空、酒店會員：如何提高客戶忠誠度145
互聯網會員：從不同維度激勵用戶146
B 定價
滲透定價法：用 策略嚇退競爭對手148
撇脂定價法：定一個高價，獲取超額利潤150
組合定價法：定價方法眼花繚亂，怎么用151
價格歧視：讓有錢人為同一件商品多付錢153
一級價格歧視：備受爭議的“按人定價”155
二級價格歧視：花樣百出的“按量定價”157
三級價格歧視：如何把有錢人找出來158
一價定律：有價格歧視，就有創業機會160
客戶定價：讓消費者幫你緩解庫存壓力162
心理定價：讓顧客產生便宜的錯覺164
動態定價：供需變化讓價格動起來166
訂閱服務：怎樣減輕花錢的痛感167
定價誤區：價格透明，“歧視”不再169
C 營銷
品牌
品牌容器：你的產品有品牌嗎171
1-3-2心法：把你的商標變成品牌173
定位理論：占領市場之前，占領心智174
獨特銷售主張：從產品出發提升銷量176
品牌符號：讓消費者記住并傳播178
STP理論：為特定用戶提供差異化服務180
品牌故事：用好故事為品牌增值181
內容
BFD法則：到底什么樣的文案叫走心183
赫斯定律：什么叫“好的廣告語”185
4U原則：為什么你的文章沒人看187
瘋傳6原則：怎樣讓文章刷爆朋友圈189
傳播
創意營銷：創意，就是舊元素的新組合190
跨界營銷：強強聯手，滿足復雜的消費需求192
借勢營銷：三字心法——快、準、狠193
造勢營銷：撬動大眾傳播勢能195
饑餓營銷：讓顧客排起長隊，幫忙建設品牌197
媒體
精準投放：把廣告費花得越來越有效198
自有媒體：沒錢宣傳怎么辦200
贏得媒體：營銷預算怎么花201
7次法則：如何被消費者深深記住203
公關
公關產品：“秀”出產品，換取公眾好感205
網紅企業：如何把公司打造成網紅206
危機公關：這鍋我背，這錯我改，這就去辦208
沉默的螺旋：讓支持自己的聲音變得響亮209
互聯網營銷
社群經濟：自帶高轉化率的流量211
口碑經濟：為產品找到自帶流量的粉絲212
單客經濟：獲得終生免費的流量214
引爆點：如何引發病毒式傳播215
紅利理論：抓住稍縱即逝的商業機會217
體驗：市場競爭究竟是在爭什么218
D 渠道
流量
全渠道營銷：用一切方法接觸消費者221
選址邏輯：貴而近還是遠而便宜222
引流品：怎樣用利潤換流量223
獎勵用戶：用戶為何主動分享你的產品225
異業聯盟：線下商業如何突破流量天花板226
社區商務：讓產品進入市場的毛細血管228
反向 ： 渠道 的頑疾——庫存229
靜銷力：產品即廣告231
內容電商：讓用戶逛著逛著就買了233
團購客：怎樣設計團購才賺錢235
轉化率
有效流量：在對的時間、地點遇到對的人236
展示設計：如何避免顧客只逛不買238
決策時間：如何刺激顧客下單欲望239
打折促銷：按下顧客的購買開關241
客單價
連帶率：怎么讓顧客買得 多242
營銷一體化：讓產品自帶營銷勢能244
相關性：為何啤酒和尿片放在一起賣得 多245
跨期消費：讓客戶用明天的錢買你的產品246
復購率
客戶終生價值：如何激勵老客戶重復購買248
客戶生命周期：如何鎖住一次性客戶250
會員制：商家和顧客的團購契約251
社群效應：增強用戶黏性的強力膠253
第七章 商業模式
交易結構
商業模式：如何讓用戶獲益，讓企業成功255
C2B：用需求找產品，用戶 省、企業 賺257
O2O： 匹配、線下交付，促成 多訂單258
P2P：去中心化，讓用戶自己服務自己260
共享經濟
變買為租：共享經濟為何行得通262
分時復用：提高資產使用率263
租售比：共享充電寶是共享經濟嗎265
新零售
數據賦能：夫妻店能挑戰7-11嗎267
坪效革命：小米怎么做到 線下價格一樣269
短路經濟：讓售價比對手的出廠價還低270
品牌體驗店：“只試不買”的線下零售店271
渠道服務化：信息不對稱的生意將被抹平273
用戶代言人：淘寶成功的原因是 274
金融
商品證券化：如何只賣LV不做包275
互聯網金融：找到 高效的風險買賣模型277
護城河理論
無形資產：企業護城河的三支水軍278
轉換成本：忠誠度來自背叛成本太高280
成本優勢：越便宜反而越賺錢282
網絡效應：用戶越多，價值越大283
杠桿理論：做強
杠桿理論：成功不可復制，但成功的原因可以285
團隊杠桿：為什么麥肯錫如此成功287
產品杠桿：為什么埃森哲能進世界500強288
資本杠桿：貝恩模式是怎么運作的290
從1到N：做多
地頭蛇生意：強龍為何難壓地頭蛇291
流程化：靠不住的個人，靠得住的流程292
戰略勢能：以強打弱，以高打低，以快打慢294
指數級增長：樊登讀書會為何獲得裂變式增長296
聯盟模式：做大
加盟模式：為何麥當勞門店數只有肯德基一半297
直營模式：順豐的擴張模式為何與眾不同299
直管模式：海瀾之家是如何做大做強的300
眾籌模式：如何招募既能投資又能消費的老板302
融資
風險投資：為何替創業失敗買單303
遞進投資：風投如何規避風險305
人命關天：為什么你沒拿到投資307
馬相伯樂：創業者如何找到合適的錢308
股權結構：創業公司股權設計的3大核心邏輯310
商業模式策略
模式與趨勢：商業模式也要“順勢而為”312
模式與能力：根據自身優勢尋找商業模式314
模式與運氣：運氣也能被管理315
商業模式禁區
龐氏騙局：金融界的萬騙之祖317
裂變式傳銷：從如癡如醉到血本無歸318
非法集資：真有穩賺不賠的商業模式嗎320
第八章 戰略
戰略選擇
爆品VS組合：對癥下藥，選擇 合適的產品戰略322
先發VS后發：企業面對新趨勢該怎么辦324
藍海VS競爭：規避競爭也能開拓新市場325
顛覆VS延續：創新可以很簡單327
戰略切換
切換戰略：遠見、執行力和勇氣缺一不可329
善用對手：把競爭關系變為競合關系330
揮別舊成績：不要讓過去的成功綁住你332
內部孵化：用組織的方式，解決戰略的問題333
第九章 商業必修課
商業道德：堅守紅線才能飛得 遠336
企業家精神：沒有創新不能稱為創業338
第十章 所有現象背后都有商業邏輯
雇傭客戶：讓客戶幫你管理員工341
農耕式經營：像耕耘土地一樣經營企業342
社會責任：用商業的理念做公益的事業344
商業篇?總結346
Part Two管理
110個 的實戰管理方法
第十一章 管理的本質
激發善意：盡力與盡心351
設計系統：如何分錢、花錢、賺錢352
知人善用：把合適的人，放在合適的位置上354
反求諸己：管理者先找到自己的問題356
對績效負責：如何達成公司的經營目標358
第十二章 激勵
馬斯洛需求層次理論：發現需求，滿足需求360
雙因素理論：從“應得到”到“太好了”362
期望理論：“跳一跳，夠得著”才是好激勵364
超Y理論：左手激勵，右手壓力365
公平理論：薪資應該怎么定367
第十三章 組織管理
人治與法治：你的公司適合哪種管理方法370
九條生命線：公司治理的規則之線372
公司控制權：創始人如何牢牢控制公司374
散伙協議：先想好怎么散伙，才能全心全意合伙376
治理結構：如何防止 的控制失控377
責權利設計
責權利心法：管理的等邊三角形379
手表定律：一個員工不能有兩個老板381
分權機制：考核結果還是考核行為382
集權與分權：如何避免授權無度384
阿米巴模式：內部市場化的組織模式385
獎懲機制設計
銷售激勵：如何把銷售團隊變成虎狼之師387
激勵系數：銷售提成怎么定389
利潤提成制：銷售只愿意“ 多銷”怎么辦390
獎金制：怎樣激勵員工開拓新市場392
超額獎勵：銷售藏起食物慢慢吃，怎么辦393
行為獎勵：秒表看速度，指南針看方向395
獎勵權重：銷售如何體現公司戰略396
股權激勵：獲得員工“未來的貢獻”397
業績對賭：如何提高銷售“畝產”399
組織形態
組織模式：千人公司可以“回歸創業”嗎400
矩陣型組織：總部指令如何觸達一線402
戰斗型組織：必須有人對失敗負責404
游戲型組織：如何激勵團隊的每一個人405
海星型組織：去中心化的組織形式406
合伙人制度
合伙人制度：資本和人才，哪一個 重要408
業務合伙人：麥肯錫的咨詢顧問為何不自立門戶410
事業合伙人：收益共享，風險共擔411
投資合伙人：資本與人才的婚約413
運營合伙人：如何讓一線員工盡心盡力415
第十四章 人才管理
選人
人才與企業：為何連騰訊都說缺人才417
變招為搶：找人是天底下 難的事情419
社會招聘：把職位“賣”給候選人420
校園招聘：農耕型人力資源策略422
尋聘：挖出70%的被動求職者423
接班人計劃：怎樣找到未來的 425
套娃現象：如何避免“將熊熊一窩”427
態度決定一切：魚頭美女身，還是美女頭魚身429
拒 面霸：面試的巨人，行動的矮人431
面試公關：如何對待面試失敗者432
育人
蘑菇定律：怎么培養基層新人434
師徒制：新人有問題不敢問，怎么辦435
情境管理：你在用錘子管理螺絲嗎436
鲇魚效應：用危機和競爭激活團隊438
貝尼斯理論：員工是消費品還是投資品440
魔鬼訓練營：沒能力的勇夫只是豬隊友442
高潛力員工：業績真能證明一切嗎444
周五講壇：如何提升組織的“知識總量”445
輪崗計劃：培養帥才的正確方式447
用人
不值得定律： 服從行得通嗎448
懶螞蟻效應：懶，是因為勤奮到沒時間450
熱爐法則：不能打破的管理“地板”452
拜倫法則：不要授責不授權454
波特定律：扔掉找錯的放大鏡456
留人
流動與穩定：區分四類員工，關注三種人457
員工流失率：沒裁過員的，不是好管理者459
職業生涯：如何留住 員工461
酒與污水定律：給組織裝一個凈水器462
福利文化：別把成功的果當成因464
離職面試：留不住人，就留住心466
前員工俱樂部：公司和前員工的“新聯盟關系”468
歸屬感、尊重感和自我實現：用精神激勵留人469
愿景、使命、價值觀：企業的“詩和遠方”472
第十五章 自我管理
從員工成長為經理
古狄遜定理：別犯“放著我來”的錯474
權力接受論：領導的權力是員工給的476
任務分解：把目標翻譯成任務477
推功攬過：打妖怪你去，背黑鍋我來479
刺猬法則：親密但不能無間480
從經理成長為總監
獨立的損益表：收入意識和成本意識482
奧卡姆剃刀定律：如無必要，勿增實體484
抓大放小管細：一放就亂、一管就死怎么辦486
關鍵績效指標：讓目標可供考核488
目標管理：索尼真的被績效主義毀了嗎489
從總監成長為CEO
戰略思考：CEO不可或缺的能力490
組織：信息流動的方式492
決策理論：如何做出好決策494
平衡藝術：管理，沒有 的決定496
第十六章 績效管理
管理能力
項目三角形：優質、快速和廉價， 多選兩樣498
六西格瑪：精益管理，一次性把事情做對500
財務報表：只能用數字講故事的三張報表501
風險管理：以 小的成本獲取 的保障502
向上管理：你敢管理你的老板嗎504
組織能力
經驗流程化：個人經驗怎么變為組織能力506
流程工具化：讓流程得以按計劃執行508
知識管理：競爭力的本質510
數據挖掘：為組織賦能511
第十七章 管理常見病
破窗效應：無序邀請無序，混亂引發混亂513
旁觀者效應：責任除以二等于零514
帕金森定律：“大企業病”有得治嗎516
彼得原理：別把晉升當激勵518
墨菲定律：只要可能出錯，就一定會出錯519
第十八章 企業不同生命階段的管理
企業生命周期：別把對的方法，用在錯的階段521
三個共同體：公司和員工是什么關系522
創業期管理：忘掉KPI524
成熟期管理：為什么不能學微信、小米526
轉型期管理：為什么不能打怪升級527
永續經營：企業如何 529
管理篇?總結531
Part Three個人
65個讓你“ 值錢”的習慣養成方法
第十九章 高效能習慣的養成
知識、技能和態度：為什么要終身學習535
思維轉換：換個角度看世界537
成熟模式圖：獨立是不成熟的表現538
積極主動：別讓消極把你拉入海底540
以終為始：別把追求成功的梯子搭錯了墻542
要事 ：如何做到忙而不亂544
雙贏思維：合作取勝，你我都要贏546
知彼解己：先理解別人，再被別人理解548
統合綜效：找到“1+1>3”的解決方案549
不斷 新：把 變成一種習慣551
習慣：從狹窄的5%跨到廣闊的95%553
第二十章 時間管理
時間成本：花時間做，還是花錢買555
GTD：用大腦來思考，而不是記事557
猴子理論：每個人都應承擔自己的責任559
三八理論：人生的不同由第三個8小時創造561
番茄工作法：人真的可以三頭六臂嗎563
第二十一章 職業素養
微信禮儀：讓跟你打交道的人覺得舒服566
郵件禮儀：一封好的郵件到底是什么樣的568
時間顆粒度：怎樣做到把時間碾成粉末570
事實與觀點：事實有真假，觀點無對錯571
職業化：商業世界的教養573
第二十二章 學習能力
幸存者偏見：看不見的彈痕 致命576
庫伯學習圈：打開學習的正確姿勢577
私人董事會：怎樣做自己的CEO579
快速學習：用20小時從“不會”到“學會”581
第二十三章 思考能力
六頂思考帽：從對抗性思考到平行思考584
批判性思維：大膽質疑，謹慎斷言585
全局之眼：站在未來看 587
逆向思維：相機膠卷如何防曝光590
正向思維：從已知預測未知591
第二十四章 邏輯思維
同一律：白馬到底是不是馬594
矛盾律：誰給理發師理發595
排中律：生存還是毀滅，只能選一個597
三段論：一眼看穿詭辯的五個方法599
歸納法：幾乎所有知識，都始于歸納法601
第二十五章 談判能力
定位調整偏見：讓誰先開價603
權力有限策略：受限的談判權 有力量605
談判期限策略：月底和月初付款，有什么不同606
出其不意策略：抽掉大廈 層的一塊磚608
雙贏談判：“我們都要多拿”的第三選項610
第二十六章 情感能力
同理心：千般能力的共同心法612
自我認知：知人者智，自知者明613
自我控制：自律才是 的自由615
自我激勵：理想和堅持讓你變得 617
人際關系處理：如何從情感賬戶里存取款618
第二十七章 演講能力
認知臺階：你不是在講，而是在幫助他聽621
畫面感：增加語言的帶寬623
開場與結尾：先摘到“低垂的果實”624
脫稿演講：現場組織語言的能力626
演講俱樂部：從對著鏡子到對著聽眾628
第二十八章 溝通能力
快樂和痛苦四原則：好消息和壞消息先說哪個631
“5商派”寫作心法：如何寫出好課程633
電梯測驗：30秒講清為什么634
如何開會：間換結論636
精準提問：溝通界的C2B模式638
第二十九章 創新能力
減法策略：靈感就在盒子里641
除法策略：形式為先，功能次之643
乘法策略：空氣清新劑x2=？644
任務統籌策略：向《火星救援》學創新套路646
屬性依存策略：給屬性裝一根進度條648
第三十章 領導能力
領導力——專：“威脅、此刻、重要”的力量650
領導力——小：寶潔為何砍掉近一半的品牌652
領導力——變：怎樣修煉一顆變革之心653
領導力——快：互聯網時代，快魚吃掉慢魚655
領導力——遠：盡可能接近未來的推理能力657
個人篇?總結659
Part Four工具
50個讓你提高效率的工具
第三十一章 戰略工具
MECE法則：透過結構看世界663
波特五力模型：分析有效競爭戰略665
波士頓矩陣：如何管理復雜業務666
SCQA架構：說話沒重點是因為缺結構668
通用電氣矩陣：狹路相逢怎么玩670
正態分布和冪律分布：你的行業屬于哪種類型672
PEST模型：仰視微觀之前，先俯視宏觀674
平衡計分卡：如何平衡短期利益與長期利益676
SWOT分析：如何用科學的方法追到 678
商業模式畫布：商業模式就是“怎么掙錢”嗎680
第三十二章 博弈工具
納什均衡：為何選擇“損人不利己”而非共贏682
囚徒困境：如何把背叛轉為合作684
智豬博弈：“搭便車”的占優策略686
公地悲劇：如何避免“我不占便宜誰占”688
重復博弈：誠信如何戰勝私利690
不 信息博弈：不戰而屈人之兵691
拍賣博弈：誰的時間 不值錢693
博弈游戲：有時也是吃人的陷阱695
零和博弈：只轉移存量，不創造增量697
一報還一報：至今 的博弈策略698
第三十三章 決策工具
決策樹：如何選擇相親對象700
德爾菲法：如何預測一本書的銷量702
KT法：把決策的藝術變成一門技術704
麥穗理論：如何選擇人生中 的那支麥穗707
基于數據決策：決策，就是與這個世界的博弈708
第三十四章 管理工具
OKR：用好目標管理的指南針710
SMART原則：一套使目標一致的刀法711
PDCA循環：誰在什么時間完成了什么事713
復盤：把所有經驗教訓都變成組織能力715
MBTI：如何了解自己和他人718
第三十五章 思考工具
頭腦風暴：用數量帶動質量，用點子激發點子720
思維導圖：放射性思考工具722
5W2H法：集齊7個問題，讓思維 縝密724
5WHY法：不斷追問，找到根本原因726
二維四象限法：對立統一的分析工具728
第三十六章 溝通工具
1∶1會議：把“聽我說”變為“聽你說”730
羅伯特議事規則：怎么開會才有效732
Scrum：“死磕自己”的方法論734
視覺會議：讓右腦一起來開會736
作戰指揮室：外部變化越劇烈，內部辦公越集中739
第三十七章 效率工具
白板：隨時隨地創造、思考742
移動辦公：整個世界都是辦公室743
知識管理：構建大腦的外接移動硬盤744
云服務：讓電子設備不再是一座座孤島745
搜索工具：80%的問題都被回答過747
郵件、日歷、聯系人：你的戰馬、盔甲和長矛749
協同軟件：把工具用起來751
休息、運動：生活的對立面不是工作752
我的 ：君子善假于物也753
工具篇 總結756
后記758
閱讀760
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5分鐘商學院(第3版｜圖文版) 作者簡介
劉潤，商業顧問，潤米咨詢創始人，曾任騰訊、百度、海爾、恒基、中遠 、五源資本、康寶萊等知名企業戰略顧問。 1000多萬訂閱用戶關注。 創作并主理暢銷音頻課程《5分鐘商學院》《商業洞察力》《商業通識》等。著有暢銷書籍《底層邏輯》《底層邏輯2》《關鍵躍升》《勝算》《進化的力量》《給孩子的商業啟蒙》《商業洞察力》《商業簡史》《新零售》等。
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