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有效的經營者 版權信息
- ISBN：9787111762522
- 條形碼：9787111762522 ; 978-7-111-76252-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
有效的經營者 本書特色
宋志平以企業實干家、思想家而著稱，帶出兩家世界500強，結合自己深耕企業40年的實踐經驗，總結出做企業的底層邏輯：5項任務、10大能力、16條常理，帶你從管理者轉變為經營者，并成為有效的經營者。
有效的經營者 內容簡介
經營和管理既密不可分，又各有側重，經營是做正確的事，而管理是正確地做事。不是管理不重要，而是經營更重要，當下的企業領導者首先要成為有效的經營者，盡量把管理工作下移給部下，把自己的工作重心從管理轉向經營，重視正確選擇、有效創新、資本運營、價值創造、共享機制這五項修煉。本書主要圍繞正確選擇、有效創新、資本運營、價值創造、共享機制五大主題展開，*后從做企業的四大常理、四大核心、四支隊伍、四大風險等視角闡述了經營的底層邏輯。
有效的經營者 目錄
序 言
第1章 從管理到經營
管理的成就
20世紀的“管理百年”
中國管理的熱潮
我的管理實踐
21世紀的變局
不確定性與脆弱性
我國經濟的轉型
企業面臨的三大變化
有效經營者的任務與能力
從管理轉向經營
有效經營者的五項任務
有效經營者的十大能力
第2章 正確選擇
戰略即選擇
戰略關乎企業生死存亡
戰略旨在取得競爭優勢
戰略要有取舍
公司層面的五大戰略
業務層面的五大戰略
選業務的原則
專業化是企業立身之本
專業化和多元化的對立統一
業務選擇歸核化
業務選擇的三大原則
選人用人的邏輯
以德為先，以才為主
重用“癡迷者”
人才培養的精髓
領導者的六力修煉
第3章 有效創新
創新的本質
企業是創新的主體
企業家是創新的組織者
資本是創新的杠桿
科技創新的邏輯
創新的原則
創新要有效益
創新要有目的
創新要有組織
創新要有基礎和管理
創新要把握機遇
創新模式的選擇
自主創新
集成創新
持續性創新
顛覆性創新
商業模式創新
創新文化的培育
深圳創新的啟示
創新文化的特點
讓企業成為創新的沃土
第4章 資源整合
聯合重組
讓聯合重組變成有機重組
聯合重組應以盈利為出發點
混合所有制是聯合重組的重要途徑
聯合重組的四大原則
機構整合
機構整合是基礎
機構整合的精干化原則
“兩材”重組后的機構“三減”
業務整合
剝離非主業
合并業務同類項
關注未來業務發展格局
市場整合
行業內卷破解之道
從競爭到競合
三分天下原則
區域市場整合之法
管理整合
“三五”管理整合
管理整合的八大工法
格子化管控
三精十二化
文化整合
“三寬三力”文化
文化上不能另搞一套
收人先收心
文化融合的原則
第5章 創造價值
價值創造的內功
產品市場的利潤創造
從量本利到價本利
五優飛輪效應
深耕細分領域
品牌創造價值
資本運營
資本市場的穩健發展
資本市場的力量
企業發展離不開資本運營
資本市場的新規律
重視價值管理
利潤是價值的基礎
價值管理的五大要領
產品市場與資本市
展開全部
有效的經營者 作者簡介
宋志平，管理工程博士，中國上市公司協會會長、中國企業改革與發展研究會會長，世界水泥協會創始主席，歷任三屆全國工商管理專業學位研究生（MBA）教育指導委員會委員。深耕我國建材行業40年，2019年11月卸任中國建材集團董事長。黨的十五大和十八大代表，全國勞動模范，曾獲“中國優秀企業家金球獎”“袁寶華企業管理金獎”“中國經濟年度人物”“全球華人經濟領袖”“改革開放30年中國企業改革紀念章”“影響改革開放進程的企業領袖”“《財富》CEO終生成就獎”“中國企業領袖終身成就獎”等多項殊榮。 作為杰出的央企領導人，宋志平曾同時出任中國建材集團、國藥集團董事長，并帶領兩家企業雙雙躋身世界500強行列。他開創并成功實踐的“央企市營”“整合優化”“八大工法”“六星企業”“三精管理”“格子化管控”等改革創新模式，被企業界推崇為“宋志平模式”。他先后推動8家央企重組、混合近千家民企，創造性地提出“央企的實力 民企的活力=企業的競爭力”，被公認為我國混合所有制改革的先行者。曾獲國家級企業管理現代化創新成果一等獎、第六屆管理科學獎等。
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