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包郵 企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗及調(diào)適研究
作者：阮云勝著
開(kāi)本：
16開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
305頁(yè)
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企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗及調(diào)適研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787522121970
- 條形碼：9787522121970 ; 978-7-5221-2197-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗及調(diào)適研究 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)主要從企業(yè)高管內(nèi)耗概論, 包括企業(yè)高管內(nèi)耗的理論依據(jù)以及危害; 接著剖析了企業(yè)高管內(nèi)耗的表現(xiàn)與原因; 然后進(jìn)一步闡釋企業(yè)高管內(nèi)耗的類型, 主要包括普通型內(nèi)耗、國(guó)有企業(yè)“三棲型”內(nèi)耗以及特殊性內(nèi)耗等; 又從縱深層面, 剖析了企業(yè)常見(jiàn)內(nèi)耗的機(jī)理分析及測(cè)度, 主要涉及企業(yè)分配過(guò)程中的內(nèi)耗生成機(jī)理、企業(yè)價(jià)值鏈形成過(guò)程中的內(nèi)耗機(jī)理及測(cè)度、企業(yè)人力資源配置過(guò)程中的內(nèi)耗機(jī)理及測(cè)度; 然后探究出了企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗的規(guī)避路徑, 主要包含以下四點(diǎn), 即樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展導(dǎo)向、優(yōu)化高管團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格化的制度與管理強(qiáng)化、關(guān)注團(tuán)隊(duì)人文情懷; 并適時(shí)提出關(guān)于企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗的調(diào)適策略, 主要從以下幾個(gè)方面入手, 即打破部門(mén)壁壘, 實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、建立共同愿景, 組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致、簡(jiǎn)化組織流程設(shè)計(jì), 適當(dāng)放權(quán)、信息公開(kāi)透明, 降低溝通成本、企業(yè)高層提升自我修養(yǎng)與自我管理能力。
企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗及調(diào)適研究 目錄
緒論
節(jié)研究動(dòng)因及背景
節(jié)研究目的及意義
第三節(jié)企業(yè)內(nèi)耗理論構(gòu)架
章企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗概述
節(jié)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗的概念
節(jié)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗理論依據(jù)
第三節(jié)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗的危害
章企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗的表現(xiàn)與原因
節(jié)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗的表現(xiàn)
節(jié)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗的成因
第三章企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗的類型
節(jié)普通型內(nèi)耗
節(jié)三棲型內(nèi)耗
第三節(jié)特殊型內(nèi)耗
第四章企業(yè)常見(jiàn)內(nèi)耗的機(jī)理分析及測(cè)度
節(jié)企業(yè)分配過(guò)程中的內(nèi)耗生成機(jī)理
節(jié)企業(yè)價(jià)值鏈形成過(guò)程中的內(nèi)耗機(jī)理及測(cè)度
第三節(jié)企業(yè)人力資源配置過(guò)程中的內(nèi)耗機(jī)理及測(cè)度
第五章企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗的規(guī)避路徑
節(jié)樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展導(dǎo)向
節(jié)優(yōu)化高管團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)
第三節(jié)嚴(yán)格化的制度與管理強(qiáng)化
第四節(jié)關(guān)注團(tuán)隊(duì)人文情懷
第六章企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗的調(diào)適策略
節(jié)打破部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)
節(jié)建立共同愿景，組織內(nèi)部協(xié)調(diào)一致
第三節(jié)簡(jiǎn)化組織流程設(shè)計(jì)，適當(dāng)放權(quán)
第四節(jié)信息公開(kāi)透明，降低溝通成本
第五節(jié)企業(yè)高層提升自我修養(yǎng)與自我管理能力
參考文獻(xiàn)
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