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HR企業(yè)文化經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例 版權(quán)信息
- ISBN：9787521643985
- 條形碼：9787521643985 ; 978-7-5216-4398-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
HR企業(yè)文化經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例 本書(shū)特色
案例豐富：從實(shí)戰(zhàn)到理論，破解卓越企業(yè)的基因密碼 系統(tǒng)建設(shè)：從使命到行為，解構(gòu)企業(yè)文化內(nèi)在層次 內(nèi)容務(wù)實(shí)：從價(jià)值觀到執(zhí)行，助力企業(yè)文化有效落地 經(jīng)典實(shí)用：從規(guī)范到流程，打通企業(yè)文化落地“*后一公里”
HR企業(yè)文化經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例 內(nèi)容簡(jiǎn)介
優(yōu)秀的企業(yè)必定具備優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化包含了企業(yè)的使命擔(dān)當(dāng)、核心價(jià)值觀和員工愿意遵循的行為規(guī)范。企業(yè)文化建設(shè)中*關(guān)鍵的就是從體系到落地的過(guò)程，要想把企業(yè)文化變成與員工之間牢固的心理契約，成為全體員工遵循的行為規(guī)范，就要時(shí)刻關(guān)注企業(yè)文化從價(jià)值觀到落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。打通從口號(hào)到員工行為準(zhǔn)則的“*后一公里”，是本書(shū)的重點(diǎn)和核心內(nèi)容。本書(shū)全面歸納國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)文化經(jīng)典案例，為企業(yè)高管和人力資源管理者提供了企業(yè)文化建設(shè)的整體解決方案和工作思路，讓企業(yè)文化真正成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
HR企業(yè)文化經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例 目錄
**篇 企業(yè)文化管理之道：價(jià)值觀和戰(zhàn)略構(gòu)建
**章 企業(yè)文化體系：從使命和愿景出發(fā)// 003
1.1 引言：企業(yè)文化是什么// 004
1.2 企業(yè)文化體系構(gòu)建：內(nèi)化于心、外化于行// 005
1.3 使命：企業(yè)發(fā)展根本的動(dòng)力和方向// 011
1.4 愿景：明確企業(yè)的中長(zhǎng)期奮斗目標(biāo)// 016
第二章 企業(yè)文化：引導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)組織戰(zhàn)略// 023
2.1 企業(yè)文化對(duì)組織戰(zhàn)略的引導(dǎo)// 024
2.2 企業(yè)文化對(duì)組織戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)// 025
2.3 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系// 031
2.4 企業(yè)文化在戰(zhàn)略變革期的重要影響// 034
第三章 企業(yè)文化：塑造管理理念// 039
3.1 企業(yè)文化與管理理念的相互作用// 040
3.2 企業(yè)文化與管理理念的融合// 047
3.3 企業(yè)文化在管理塑造中的作用// 053
3.4 跨文化的管理塑造與融合// 059
第二篇 企業(yè)文化管理之法：發(fā)展與策略
第四章 企業(yè)文化的層次與結(jié)構(gòu)// 065
4.1 企業(yè)文化的三個(gè)層次// 066
4.2 企業(yè)文化的兩個(gè)維度// 071
4.3 從顯性到隱性的文化結(jié)構(gòu)// 076
4.4 從精神到物質(zhì)的文化系統(tǒng)// 078
第五章 企業(yè)文化的歷史與發(fā)展// 081
5.1 改革開(kāi)放后我國(guó)的企業(yè)文化發(fā)展// 082
5.2 企業(yè)文化的發(fā)展歷程// 083
5.3 企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)律// 088
5.4 企業(yè)文化的四維模型// 091
第六章 企業(yè)文化的發(fā)展策略// 093
6.1 企業(yè)文化管理的協(xié)同策略// 094
6.2 企業(yè)文化管理的共生策略// 098
6.3 企業(yè)文化與管理制度的互動(dòng)// 103
第三篇 企業(yè)文化管理之術(shù)：建設(shè)與實(shí)施
第七章 企業(yè)文化的宣導(dǎo)與造勢(shì)// 109
7.1 洞察與員工共同的價(jià)值// 110
7.2 自上而下的引導(dǎo)// 113
7.3 從觀念到行為的轉(zhuǎn)化// 113
7.4 把感性力量注入理性管理// 115
7.5 文化的造勢(shì)與借勢(shì)// 116
第八章 企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與實(shí)施// 117
8.1 有效的文化體系的構(gòu)成// 118
8.2 企業(yè)文化的診斷與規(guī)劃// 126
8.3 企業(yè)文化的塑造與宣導(dǎo)傳播// 128
8.4 企業(yè)文化的推進(jìn)與實(shí)施// 132
8.5 企業(yè)文化的評(píng)估與改進(jìn)// 134
第九章 企業(yè)文化與人力資源專業(yè)擔(dān)當(dāng)// 137
9.1 基于企業(yè)文化和戰(zhàn)略的人力資源管理// 138
9.2 企業(yè)文化與組織結(jié)構(gòu)管理// 138
9.3 企業(yè)文化與人才發(fā)展體系建設(shè)// 143
9.4 企業(yè)文化與招聘體系建設(shè)// 146
9.5 企業(yè)文化與員工關(guān)系管理// 150
9.6 企業(yè)文化與績(jī)效激勵(lì)// 151
第十章 企業(yè)文化建設(shè)糾偏// 153
10.1 “天外來(lái)物”式的文化構(gòu)建// 155
10.2 缺失社會(huì)責(zé)任的文化構(gòu)建// 156
10.3 企業(yè)文化僅僅是人力資源部的工作嗎// 157
10.4 避免建設(shè)執(zhí)行中的偏差// 159
第四篇 企業(yè)文化管理之器：載體與必*的工具
第十一章 企業(yè)文化的載體// 169
11.1 企業(yè)文化載體的作用與分類// 170
11.2 基于CIS的企業(yè)文化載體設(shè)計(jì)// 171
11.3 企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)// 173
11.4 企業(yè)文化實(shí)施載體// 177
第十二章 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)用理論與工具// 189
12.1 丹尼森組織文化模型與調(diào)查問(wèn)卷// 190
12.2 文化價(jià)值觀診斷量表// 199
12.3 企業(yè)文化核心要素提煉思路及問(wèn)卷// 201
12.4 企業(yè)文化規(guī)劃的層次結(jié)構(gòu)與影響因素清單// 204
12.5 企業(yè)文化管理制度的基本內(nèi)容// 205
12.6 企業(yè)文化手冊(cè)撰寫(xiě)方法及常用工具// 207
12.7 企業(yè)文化管理的績(jī)效考核指標(biāo)// 208
12.8 企業(yè)文化認(rèn)知度與認(rèn)同度調(diào)查問(wèn)卷// 211
致謝// 213
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HR企業(yè)文化經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例 作者簡(jiǎn)介
夏 楠 泰邦生物集團(tuán)共享服務(wù)中心總經(jīng)理兼人力資源總監(jiān)、北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì)常務(wù)理事，北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士。曾任加多寶集團(tuán)人力資源與行政管理中心總經(jīng)理、中糧可口可樂(lè)飲料有限公司人力資源總監(jiān)等職務(wù)，具有多年人力資源及企業(yè)綜合管理方面經(jīng)驗(yàn)。
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