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問題快解 結構化假設思考六步法 版權信息
- ISBN：9787121480041
- 條形碼：9787121480041 ; 978-7-121-48004-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
問題快解 結構化假設思考六步法 本書特色
本書中的方法篇將本書所聚焦的假設思考六步法細分為6大步驟和22個子步驟，并對每個子步驟的任務與活動進行了詳細的介紹，其中的6大步驟包括界定問題、明確議題、構建方案、收集信息、論證方案和整合匯報。方法篇側重于對問題分析和解決過程的介紹，部分內容與技術篇有重疊，這是因為問題解決過程必然會涉及相關技術和工具的應用。精進篇顧名思義是與進一步提升問題分析與解決能力相關的內容。作為一名優秀的企業管理者，只針對問題設計對癥治療的癥狀解是不夠的，還應當從組織體系的根源上解除根因，同時思考如何達成本組織未來更加美好的遠景目標。本部分為讀者提供了可全面提升問題解決能力的三種思維框架的概述，以及成長為問題解決高手的*佳實踐。
問題快解 結構化假設思考六步法 內容簡介
這是一本介紹如何運用結構化思維和假設思考法，快速解決企業管理問題的書。本書由技術篇、方法篇和精進篇三部分組成。技術篇包括**至第三章，主要介紹了運用結構化思維和假設思考法解決問題時所需的關鍵技術和工具；方法篇包括第四章至第九章，詳細介紹了運用上述技術和工具快速解決企業管理問題的6大步驟和22個子步驟；精進篇包括第十章和結語，該部分為讀者提供了全面提升問題解決能力的三種思維框架，以及成長為問題解決高手的*佳實踐。
問題快解 結構化假設思考六步法 目錄
目錄
技術篇
**章 從議題出發的問題解決路徑
**節 基于議題的問題分析與解決 2
這是誰的問題 4
議題：真正待解決的問題 6
從議題出發分析和解決問題 8
第二節 分析和解決問題的四條路徑 10
分析和解決問題的折線路徑 11
分析和解決問題的拋物線慢路徑 12
分析和解決問題的拋物線快路徑 13
分析和解決問題的 S 線路徑 14
第三節 金線：解決企業管理問題的 S 線路徑 15
第二章 假設驅動的問題解決方法
**節 癥狀解設計過程中的假設思考 20
什么是假設思考 20
為什么需要假設思考 25
第二節 假設思考六步法及案例速覽 28
第三節 假設思考法的四個核心原則 36
以假設為導向 36
以事實為依據 38
效率優先原則 40
MECE 原則 42
第三章 假設思考法的四項關鍵技術
**節 結構化思考技術 45
洞察系統本質的結構化思維 45
結構化思考工具之邏輯樹 48
結構化思考工具之其他框架 55
第二節 議題分解技術 57
基于時空關系的議題分解 58
基于業務公式的議題分解 61
基于構成要素的議題分解 62
基于功能或特征的議題分解 64
第三節 邏輯推理技術 66
邏輯思考中的判斷與推理 66
歸納推理及其應用 67
演繹推理及其應用 70
第四節 呈現表達技術 72
以故事的形式呈現*終提案 73
用金字塔結構組織提案的內容 74
用圖表呈現和表達信息更有力 77
方法篇
第四章 及時發現并正確界定問題
**節 由經營分析及時發現問題 80
第二節 正確界定待解決的問題 86
界定問題所需背景信息的快速匯總 87
應當站在誰的立場來看待問題 89
問題所有者的期望和目的是什么 92
解決問題的時限和緊急程度如何 95
解決問題的約束條件有哪些 96
第五章 明晰問題解決方向和關鍵主議題
**節 選錯議題會造成全盤皆輸 99
第二節 如何識別并選定基礎的根議題 104
如何識別出更多的可選根議題 105
如何選定真正待解的根議題 108
第三節 分解根議題并選定關鍵主議題 114
第六章 提出核心建議并構建初始方案
**節 解決方案的四個基本要素 119
第二節 將主議題結構化后提出方針和策略 122
第三節 針對枝葉議題提出具體的行動舉措 126
第四節 以終為始構建方案故事的整體架構 130
第七章
展開全部
問題快解 結構化假設思考六步法 作者簡介
樊輝，實戰型產品開發與研發管理咨詢顧問?華為BLM戰略規劃方法首批導入者“四維六步”IPD變革方法獨創者?基于IPD的產品經理訓戰營資深教練【情況介紹】產品開發與研發管理領域的資深咨詢顧問和培訓講師。擁有超過15年的產品開發與研發管理經驗，其中包括10年在華為的工作經歷，曾任華為戰略項目及尖刀產品的項目經理、研發總監、PDT經理等職務，在業務戰略規劃、客戶需求洞察、產品開發管理、研發人才培養等方面積累了豐富的實戰經驗，所負責產品的全球市場份額多年穩居同行業的第一位，所帶領的團隊多次榮獲華為公司級金牌團隊、優秀PDT、優秀LMT等榮譽。自2015年進入咨詢行業后，以系統思考和瓶頸理論為基礎，結合多年的研發管理經驗，在BLM業務戰略規劃、基于IPD的研發體系改進和傳統行業產品經理人才培養三大領域均獨創了一套深受企業和學員認可的系統方法。依據這三套聚焦業務成長瓶頸，并極具落地實操性的系統方法，主持了幾十家企業的業務戰略規劃、研發體系變革、產品經理及項目經理培養的咨詢、培訓和實施輔導，獲得了企業和學員的一致好評。【擅長領域】BLM戰略規劃，IPD研發體系變革，產品經理及項目經理培養，系統問題分析與解決。
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