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企業智能化轉型方法與實踐 聯想啟示錄 版權信息
- ISBN：9787111755579
- 條形碼：9787111755579 ; 978-7-111-75557-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業智能化轉型方法與實踐 聯想啟示錄 本書特色
《企業智能化轉型方法與實踐：聯想啟示錄》是一本極具價值的書籍，對于希望深入了解企業智能化轉型的企業家、高管、IT與業務部門負責人以及咨詢顧問和研究人員來說，它都是不可或缺的參考資料。 這本書通過聯想等科技巨頭的實際轉型經驗，系統地梳理了企業智能化轉型的各個環節和關鍵點。它詳細解析了智能化轉型的戰略規劃、技術應用、組織變革等方面的內容，為讀者提供了一套完整的方法論和實戰指南。 閱讀這本書，你將能夠深入了解企業智能化轉型的核心價值和戰略意義，學習如何根據企業實際情況制定轉型策略，掌握智能化轉型的關鍵技術和應用，以及如何應對轉型過程中可能出現的挑戰和困難。 此外，這本書還通過豐富的案例分析和實戰經驗分享，讓讀者更加直觀地了解智能化轉型的實際操作過程和效果，幫助讀者更好地理解和應用書中的理論知識和方法。 如果你正計劃推動企業智能化轉型，或者對智能化轉型感興趣，那么我強烈推薦你閱讀《企業智能化轉型方法與實踐：聯想啟示錄》這本書。它將為你提供寶貴的參考和啟示，幫助你更好地應對智能化轉型的挑戰和機遇。
企業智能化轉型方法與實踐 聯想啟示錄 內容簡介
本書基于聯想集團的智能化轉型歷程，以及轉型過程中沉淀的經驗、方法和案例，闡述了智能化轉型戰略的制定、業務的智能化運營、數字底座的建設與發展、數字化人才和組織的升級，以及聯想內生外化的典型案例，并詳細地介紹了主價值鏈中智能產研、智能供應鏈、智能營銷、智能服務，以及輔助價值鏈中的人力、財務、法務等。全書系統地梳理了聯想智能化轉型歷程，希望通過實戰講解，給處在數字化、智能化轉型中或正在謀劃數字化、智能化轉型的企業以啟發。
企業智能化轉型方法與實踐 聯想啟示錄 目錄
序一序二序三前言致謝第1章 智能化轉型勢在必行0011.1 以客戶為中心轉型的使命召喚0011.1.1 業務模式變革：客戶直達0021.1.2 傳統信息技術架構與轉型戰略之間的矛盾日益凸顯0051.1.3 后端運營體系變革：敏捷個性化0071.2 新IT技術革命0101.2.1 AI技術加速第四次工業革命0111.2.2 新IT架構加速形成012第2章 謀定價值驅動的智能化轉型戰略0162.1 確定智能化轉型框架0172.1.1 以三大價值為引導的智能化轉型框架0182.1.2 智能化轉型戰略0202.1.3 智能業務運營0222.1.4 數字底座0252.1.5 組織與文化變革0272.2 共識智能化轉型愿景與目標0272.2.1 共識智能化轉型價值0282.2.2 共識重構數字底座0312.3 描繪智能化轉型藍圖0322.3.1 智能化轉型頂層能力架構0332.3.2 智能化轉型實施路線圖0362.3.3 價值投資及管理規劃0372.3.4 從價值屋的四個維度看智能化轉型0452.4 設計螺旋式推進方法論0472.4.1 智能化轉型實踐并不斷迭代0482.4.2 基于成熟度模型定期評估0512.4.3 基于成熟度診斷結果對智能化轉型藍圖進行迭代055第3章 統一數字底座，重構擎天引擎0563.1 基礎設施全面云化0583.1.1 早期探索與云化準備0603.1.2 加速上云，開枝散葉0643.2 打造公司級大數據平臺0683.2.1 數據字典：數據治理的起手式0693.2.2 五層架構的數據生態0733.2.3 企業級大數據平臺0763.3 打造AI平臺0813.3.1 AI 開發平臺0813.3.2 AI智能體開發平臺0833.3.3 邊緣AI平臺0893.4 沉淀更多技術中臺0933.4.1 元宇宙開發平臺0943.4.2 應用開發平臺0973.4.3 物聯網平臺0993.5 IT智能運維1003.5.1 構建智能運維的平臺1023.5.2 轉向運維自動化1053.5.3 基于AI的智能運維1083.6 全棧安全1133.6.1 加密1143.6.2 身份識別和驗證1153.6.3 保護暴露的API1153.6.4 抵御攻擊1163.6.5 防范可能的內部攻擊1163.6.6 建立以數據為中心的風險管理體系1163.7 豎起擎天引擎1173.7.1 沉淀業務中臺1173.7.2 重構擎天引擎1193.7.3 迭代與發展擎天引擎1213.7.4 大模型時代的擎天引擎再升級122第4章 全價值鏈運營智能化升級1274.1 智能產品方案管理，AI輔助智創未來1284.1.1 用戶驅動、客商共創的管理體系1304.1.2 打造智能產品，創新業務中臺1304.1.3 嵌入AI技術，實現智能化升級1314.2 智能供應鏈，韌性運營的可靠保障1354.2.1 戰略驅動，重構供應鏈模型1354.2.2 全面推進供應鏈智能化升級1414.2.3 新IT技術與供應鏈融合1554.3 從數字工廠到智能制造1584.3.1 以數字化重構制造場景1594.3.2 識別智能制造五大特征1604.3.3 智能制造的十八般武藝1634.4 MarTech智能營銷1684.4.1 智能營銷平臺1694.4.2 營銷數字化運營體系1794.4.3 自建電商平臺1824.4.4 智慧營銷，因AI而更精彩1884.5 SalesTech智能銷售1924.5.1 銷售生產力平臺1944.5.2 LTOP：建立端到端統一銷售體系1994.5.3 Sale Portal：銷售人員的**工作臺2004.5.4 BP Portal：大聯想伙伴網2034.5.5 AI技術深度嵌入銷售全流程2074.6 融合零售，客戶直達2084.6.1 融合零售平臺2094.6.2 全周期價值經營平臺2154.7 人機協同的智慧客服魔方2184.7.1 構建智慧客服新藍圖2194.7.2 以智慧客服魔方創新服務模式2214.7.3 用服務智能體打造主動服務新體驗2254.8 智能運營管理2274.8.1 CEO智能駕駛艙2274.8.2 智能運營管理四要素2294.8.3 財務智能化2324.8.4 人力資源智能化2424.8.5 法務智能化247第5章 持續變革組織、人才與文化2515.1 組織再造2525.1.1 為智能化轉型而生的變革組織2525.1.2 重建新IT組織2535.1.3 重塑融合伙伴關系2555.1.4 建立數據驅動的扁平化組織2575.1.5 建立中臺職能的平臺型組織2585.2 建設數字化人才梯隊2615.2.1 數字化時代的人才結構2615.2.2 數字化人才的賦能體系2675.3 建立全員智能文化2705.3.1 全員智能融入新創業文化2705.3.2 激活全員智能行動：智能創新大賽2735.3.3 塑造數字工程師亞文化RISE275第6章 從變革業務到成為業務2786.1 確定內生外化戰略2796.2 統一內外的新IT架構2816.3 探索與驗證內生外化機制2836.3.1 跑通智能業務運營：以智慧客服魔方為例2846.3.2 跑通數字底座：以混合云xCl
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企業智能化轉型方法與實踐 聯想啟示錄 作者簡介
聯想全球學習中心，作為聯想集團人力資源部門的重要組成部分，致力于成為戰略、業務、文化和人才培養的核心推動力。聯想全球學習中心不僅為集團內部提供堅實的支持，更通過分享最前沿的洞察和豐富的實戰經驗，為外部合作伙伴和客戶持續注入新動力，攜手提升整個行業的競爭力。 聯想全球學習中心精心打造了五大研修院：智能化轉型研修院、科技賦能研修院、全球化管理研修院、銷售賦能研修院、人才發展研修院。這五大研修院共同構成了聯想全球學習中心的強大陣容。聯想全球學習中心提供全面的課程、培訓及人才發展解決方案，旨在支持內外部客戶在管理和技術領域的成長，加速智能化人才的培養與發展，并賦能企業在智能化轉型的道路上穩步前行，努力為企業和社會創造更大的價值。
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