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構建實施全員新型經營責任制 南方電網深圳供電局的探索與實踐 版權信息
- ISBN：9787517714194
- 條形碼：9787517714194 ; 978-7-5177-1419-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
構建實施全員新型經營責任制 南方電網深圳供電局的探索與實踐 本書特色
隨著當前國企改革全面進入“深水區”，南方電網公司深圳供電局作為傳統商業二類企業，在努力履行好經濟責任、政治責任、社會責任，守牢電網安全穩定底線、隊伍穩定底線、防止國有資產流失紅線的同時，在推動高質量發展中還面臨著地方經濟社會快速發展對能源電力要求越來越高、電力市場化改革及國企改革任務愈發艱巨的壓力，以及人力資源相對緊缺、員工積極性有待進一步激發的挑戰，亟須在現代企業制度框架下，進一步解放思想，積極挖潛，拿出實招，切實提高發展質量。全員新型經營責任制的構建就是其中的關鍵一招。
本書立足國有企業改革形勢，結合當前電網企業市場化經營現狀與發展需求，按照“思考—實踐—展望”的邏輯路徑，基于深圳供電局的實踐案例，系統性闡述新形勢下對新型經營責任制的理論研究、創新性實踐、經驗總結和發展展望。希望通過本書，一方面可以充分了解國有企業改革深化的現狀與趨勢；同時，也可以為其他電網企業及其他傳統商業二類企業開展新型經營責任制研究和實踐提供參考，助力加速國有企業市場化轉型運營。該書的出版能夠促進新型經營責任制在行業內外的研究與探討，可以為其他電網企業及其他傳統商業二類企業開展新型經營責任制研究和實踐提供參考。
構建實施全員新型經營責任制 南方電網深圳供電局的探索與實踐 內容簡介
本書立足國有企業改革形勢，結合當前電網企業市場化經營現狀與發展需求，按照“思考—實踐—展望”的邏輯路徑，基于深圳供電局的實踐案例，系統性闡述新形勢下對新型經營責任制的理論研究、創新性實踐、經驗總結和發展展望。希望通過本書，一方面可以充分了解國有企業改革深化的現狀與趨勢；同時，也可以為其他電網企業及其他傳統商業二類企業開展新型經營責任制研究和實踐提供參考，助力加速國有企業市場化轉型運營。該書的出版能夠促進新型經營責任制在行業內外的研究與探討，可以為其他電網企業及其他傳統商業二類企業開展新型經營責任制研究和實踐提供參考。
構建實施全員新型經營責任制 南方電網深圳供電局的探索與實踐 目錄
上篇 理論篇
**章 新型經營責任制研究概述
**節 政策溯源
一、承包經營責任制
二、租賃經營責任制
三、新型經營責任制
四、小結
第二節 內涵探析
一、概念內涵
二、特征分析
三、路徑探索
四、小結
第三節 理論基礎
一、目標管理理論
二、契約理論
三、激勵理論
四、委托代理理論
五、阿米巴經營管理模式
六、小結
第二章 優秀企業理論探索及情況概述
**節 中國寶武鋼鐵集團有限公司
一、堅持方向引領
二、堅持系統集成
三、堅持凝心聚力
第二節 中國西電集團有限公司
一、堅持“三個突出”
二、堅持效益效率導向
三、堅持市場化方向
第三節 中國**汽車集團有限公司
一、規范任期制管理
二、嚴格契約化管理
三、實施市場化激勵
第四節 華為技術有限公司
一、“大崗村變革”
二、責任中心制
第五節 海爾集團
一、人單合一 1.0
二、人單合一 2.0
第六節 小結
第三章 商業二類企業構建新型經營責任制的問題與挑戰
**節 商業二類企業深化改革面臨的問題
一、國有企業功能界定與分類
二、商業二類企業深化改革面臨的問題
三、自然壟斷行業國有企業深化改革的重點、難點分析
第二節 構建新型經營責任制對電網企業發展的意義
一、落實電網企業改革工作的迫切需要
二、實現電網企業高質量發展的重要舉措
下篇 實踐篇
第四章 構建全員新型經營責任制的總體思路
**節 基本情況簡介
一、中國南方電網有限責任公司
二、深圳供電局
第二節 全員新型經營責任制“14124”改革框架
一、1 個目標
二、4 個原則
三、1 個鏈條
四、2 類舉措
五、4 項支撐
第三節 全員新型經營責任制的特征解析
一、全員參與
二、市場導向
三、責任明確
四、激勵與約束并重
五、靈活、適應性強
第五章 全員新型經營責任制的實施路徑
**節 經理層任期制和契約化管理
一、工作思路
二、實踐難點
三、具體舉措
四、實踐案例
五、小結
第二節 全員契約化管理
一、工作思路
二、實踐難點
三、具體舉措
四、實踐案例
五、小結
第三節 基層生產經營責任制改革
一、工作思路
二、實踐難點
三、具體舉措
四、實踐案例
五、小結
第六章 全員新型經營責任制的實施成效
**節 推動企業管理創新
第二節 完善市場化經營機制
第三節 三項制度改革取得突破
第四節 人才的活力動力得到顯著增強
第五節 品牌效應持續擴大
第七章 全員新型經營責任制的實踐總結
**節 構建全員新型經營責任制的實踐要點
一、堅持自上而下與自下而上相結合，充分凝聚改革合力
二、構建全員覆蓋、責任貫通、經營為要的新型責任體系
三、營造全員善經營、謀發展、求共贏的良好氛圍
第二節 構建全員新型經營責任制的經驗總結
一、堅持以習近平總書記的系列重要論述為根本遵循
二、堅持人民立場是出發點和落腳點
三、堅持以理論指導實踐是推動改革的核心方法
四、綜合施策是推動改革的重要保障
第八章 展望
參考文獻
后記
**章 新型經營責任制研究概述
**節 政策溯源
一、承包經營責任制
二、租賃經營責任制
三、新型經營責任制
四、小結
第二節 內涵探析
一、概念內涵
二、特征分析
三、路徑探索
四、小結
第三節 理論基礎
一、目標管理理論
二、契約理論
三、激勵理論
四、委托代理理論
五、阿米巴經營管理模式
六、小結
第二章 優秀企業理論探索及情況概述
**節 中國寶武鋼鐵集團有限公司
一、堅持方向引領
二、堅持系統集成
三、堅持凝心聚力
第二節 中國西電集團有限公司
一、堅持“三個突出”
二、堅持效益效率導向
三、堅持市場化方向
第三節 中國**汽車集團有限公司
一、規范任期制管理
二、嚴格契約化管理
三、實施市場化激勵
第四節 華為技術有限公司
一、“大崗村變革”
二、責任中心制
第五節 海爾集團
一、人單合一 1.0
二、人單合一 2.0
第六節 小結
第三章 商業二類企業構建新型經營責任制的問題與挑戰
**節 商業二類企業深化改革面臨的問題
一、國有企業功能界定與分類
二、商業二類企業深化改革面臨的問題
三、自然壟斷行業國有企業深化改革的重點、難點分析
第二節 構建新型經營責任制對電網企業發展的意義
一、落實電網企業改革工作的迫切需要
二、實現電網企業高質量發展的重要舉措
下篇 實踐篇
第四章 構建全員新型經營責任制的總體思路
**節 基本情況簡介
一、中國南方電網有限責任公司
二、深圳供電局
第二節 全員新型經營責任制“14124”改革框架
一、1 個目標
二、4 個原則
三、1 個鏈條
四、2 類舉措
五、4 項支撐
第三節 全員新型經營責任制的特征解析
一、全員參與
二、市場導向
三、責任明確
四、激勵與約束并重
五、靈活、適應性強
第五章 全員新型經營責任制的實施路徑
**節 經理層任期制和契約化管理
一、工作思路
二、實踐難點
三、具體舉措
四、實踐案例
五、小結
第二節 全員契約化管理
一、工作思路
二、實踐難點
三、具體舉措
四、實踐案例
五、小結
第三節 基層生產經營責任制改革
一、工作思路
二、實踐難點
三、具體舉措
四、實踐案例
五、小結
第六章 全員新型經營責任制的實施成效
**節 推動企業管理創新
第二節 完善市場化經營機制
第三節 三項制度改革取得突破
第四節 人才的活力動力得到顯著增強
第五節 品牌效應持續擴大
第七章 全員新型經營責任制的實踐總結
**節 構建全員新型經營責任制的實踐要點
一、堅持自上而下與自下而上相結合，充分凝聚改革合力
二、構建全員覆蓋、責任貫通、經營為要的新型責任體系
三、營造全員善經營、謀發展、求共贏的良好氛圍
第二節 構建全員新型經營責任制的經驗總結
一、堅持以習近平總書記的系列重要論述為根本遵循
二、堅持人民立場是出發點和落腳點
三、堅持以理論指導實踐是推動改革的核心方法
四、綜合施策是推動改革的重要保障
第八章 展望
參考文獻
后記
展開全部
構建實施全員新型經營責任制 南方電網深圳供電局的探索與實踐 作者簡介
湯壽泉，電力系統自動化專業碩士研究生，中國南方電網深圳供電局有限公司黨委書記、董事長。
1993年起涉足電力行業，深耕電力企業管理、戰略研究等領域20余年，在推進中央企業深化改革等方面具有豐富的工作經驗。
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