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財務數字化轉型實踐手冊 版權信息
- ISBN：9787302665359
- 條形碼：9787302665359 ; 978-7-302-66535-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
財務數字化轉型實踐手冊 本書特色
1. 金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春、上海國家會計學院教授劉勤、招商局集團原信息技術部總經理吳沂作序推薦
2. 理論框架 實踐方法 豐富案例，企業財務數字化轉型實戰實用指南
3. 一線資深財務數字化專家，幾十年豐富實踐經驗與深厚專業背景全呈現，以實戰落地為首要和終極目標，助力企業系統全面推進財務數字化轉型
財務數字化轉型實踐手冊 內容簡介
本書內容來源于作者從事財務信息化建設 30 多年的工作實踐，從“業財稅銀一體化”的角度闡述了財務數字化轉型如何規劃設計，如何實施落地，以及如何運營運維。全書內容共八章。 **章講述了財務數字化建設的規劃編制以及組織體系建設，這是財務數字化轉型的頂層設計，是財務數字化建設的綱，其中組織體系建設尤為重要。 第二章和第三章針對銀企一體化，講解了銀行的交易數據如何同企業的應收應付管理實現無縫動態銜接，實現自動對賬核銷和電子單據的自動配比，在供應鏈融資一體化部分，介紹了產融結合和銀企一體化深度融合的創新應用。 第四、五、六章專注于業財一體化的主題，由于業財一體化涉及較廣，受篇幅所限，本書只對銷售業務一體化、收款對賬核銷一體化及費控系統一體化進行了介紹。 第七章講述的是業財稅一體化系統建設，主要介紹國家實施“營改增”以及“金稅工程”以來，企業如何結合自身的管理需求，建設智能化的稅務管理系統。 第八章重點講解了企業如何通過現代信息技術，構建集中統一的財務基礎核算體系，這是財務信息系統建設的基石。 本書適合廣大財會從業者及企業管理者閱讀。
財務數字化轉型實踐手冊 目錄
推薦序一
推薦序二
推薦序三
頂層設計：編制財務數字化建設規劃如何編制財務數字化建設規劃
財務數字化轉型關鍵舉措
財務數字化轉型：組織體系和人才隊伍建設是關鍵
銀企一體化：智能化資金管理的基石銀行賬戶：全生命周期管控
銀企直聯：資金管理的“高速公路”
銀行電子回單一體化：解放生產力的*佳實踐
多組織銀企自動對賬：銀行賬戶集中管理的利器
資金集中管理：集團公司資金管理的必由之路
資金結算全流程管理：資金風險管控的核心抓手
集中代理支付：資金支付業務的創新應用
債務融資一體化：資金風險管控的關鍵舉措
供應鏈融資一體化：全鏈條線上化管理實踐為什么要推進供應鏈融資一體化建設
供應鏈融資一體化建設的基本思路
供應鏈融資一體化建設模式
核心企業端業務系統優化改造方案
金融端供應鏈融資系統的運營管理
應用案例分析：給產業賦能
銷售業務業財一體化：財務數字化轉型的基礎系統基礎設置管理是關鍵
銷售數據集成共享：業財一體化建設的核心
智能收款：全面提升客戶體驗
報表統計功能：提高應收及預收賬款管理能力
投資性房地產累計攤銷（折舊）功能需求
稅務管理功能需求：為業財稅一體化奠定基礎
文檔管理電子化需求：為電子會計檔案管理奠定基礎
智能收款對賬：財務共享中心建設的助力“神器”收款業務痛點：國內企業普遍存在的問題
智能收款對賬系統建設思路
智能收款對賬系統基本功能
主動收款模式對賬解決方案
被動收款模式對賬解決方案
被動付款模式自動對賬解決方案
應用案例分析：用數據說話
構建業財一體化智能費用報銷系統智能費用報銷系統建設業務背景
基礎數據管理
5 個關鍵舉措
成效及未來展望
系統建設及應用案例
稅務數字化管理系統建設：企業稅務風險管理的抓手稅務數字化管理系統建設的動因
建設什么樣的稅務數字化管理系統
如何建設稅務數字化管理系統
稅務數字化管理系統涉稅數據的應用
稅務數字化管理系統建設的風險控制
建立集中統一的財務核算基礎體系財務核算組織架構管理
會計科目體系管理
現金流量項目管理
輔助核算項目管理
固定資產類別管理
收付款信息管理
客戶與供應商信息管理
財務核算基礎體系的統一管控舉措
展開全部
財務數字化轉型實踐手冊 作者簡介
郝志越
20世紀80年代末開始涉足財務信息化工作，先后供職于中國海洋石油總公司、招商局集團等大型集團公司。1996年起全面負責招商局蛇口工業區財務信息化建設工作，主導建設了基礎核算、合并報表、資金管理等財務信息化系統，是蛇口工業區財務信息化建設的創見人。2002年開始專職財務信息化建設工作，是招商局集團財務信息化建設的重要參與者和建設者。近十多年來，在財務數字化轉型方面開展了多項創新應用，如智能財務共享中心建設、全流程業財融合、智能化稅務系統、銀企一體化、供應鏈融資一體化等，為財務數字化轉型提供了有力的支撐，得到業界和廣大用戶高度贊同和認可。
三十多年來，郝志越先生在集團公司財務數字化建設方面深耕細作、大膽創新，積累了豐富的實踐經驗，先后同國內近百家大型集團公司交流，對國內財務信息化建設發展以及財務數字化轉型起到了積極的推動作用。
徐耀郝志越
20世紀80年代末開始涉足財務信息化工作，先后供職于中國海洋石油總公司、招商局集團等大型集團公司。1996年起全面負責招商局蛇口工業區財務信息化建設工作，主導建設了基礎核算、合并報表、資金管理等財務信息化系統，是蛇口工業區財務信息化建設的創見人。2002年開始專職財務信息化建設工作，是招商局集團財務信息化建設的重要參與者和建設者。近十多年來，在財務數字化轉型方面開展了多項創新應用，如智能財務共享中心建設、全流程業財融合、智能化稅務系統、銀企一體化、供應鏈融資一體化等，為財務數字化轉型提供了有力的支撐，得到業界和廣大用戶高度贊同和認可。
三十多年來，郝志越先生在集團公司財務數字化建設方面深耕細作、大膽創新，積累了豐富的實踐經驗，先后同國內近百家大型集團公司交流，對國內財務信息化建設發展以及財務數字化轉型起到了積極的推動作用。
徐耀
現任職于國內某大型央企上市公司，擁有超過16年的企業財務數字化建設及管理經驗，對財務數字化轉型有著深刻的理解。此前曾任職國內某頭部企業管理軟件公司，負責多個大型集團公司財務數字化項目的實施管理工作。近十年來積極參與和推進企業財務數字化轉型工作，在智能稅務系統、財務共享系統、司庫管理系統以及業財深度融合等方面有豐富的實施管理經驗。
伍盛
現任職于國內某大型央企上市公司，擁有超過15年的企業財務數字化建設及管理經驗，對財務數字化全模塊管理有著深入的研究和實踐。作為財務數字化轉型升級的積極參與者和推動者，深度參與了所在企業的財務數字化轉型升級工作，特別在財務數字化基礎應用、智能化合并報表以及業務與財務的深度融合等方面有豐富的實踐經驗。
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