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企業數字化轉型全盤實操:從戰略到落地 版權信息
- ISBN：9787113311469
- 條形碼：9787113311469 ; 978-7-113-31146-9
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業數字化轉型全盤實操:從戰略到落地 內容簡介
本書共七章，內容包括：夯基礎——初識數字化轉型、想清楚——轉型的初心、規劃好——頂層的思考、設計好——專業的轉變、落下去——艱難的過程、顯成效——螺旋式上升、端到端——從戰略到落地實施。
企業數字化轉型全盤實操:從戰略到落地 目錄
**章 夯基礎——初識數字化轉型
節 數字化轉型的概念與認知
第二節 數字化轉型的五大方向
第三節 數字化轉型的三種程度
第四節 數字化轉型的認知誤區
第五節 從企業戰略高度看數字化轉型
第六節 從企業家的視角看數字化轉型
第二章 想清楚——轉型的初心
節 向外看數字化轉型的環境
第二節 向內看數字化轉型的初心
第三節 數字化轉型前的準備
第四節 企業發展伴隨數字化轉型
第三章 規劃好——頂層的思考
節 企業戰略的內涵與外延
第二節 數字化轉型與企業戰略的關聯關系
第三節 數字化轉型重心與路徑設計的底層邏輯
第四節 流程數字化轉型的 切入點
第五節 ERP，數字化轉型皇冠上的明珠
第四章 設計好——專業的轉變
節 企業經營管理的基本邏輯
第二節 拿好單——商機與回款
第三節 做好事——研發與制造
第四節 算清賬——業務與財務
第五節 分好利——激勵與發展
第六節 數字化時代的平臺型組織
第五章 落下去——艱難的過程
節 數字化轉型落地的三類挑戰
第二節 數字化轉型落地的變革管理
第三節 數字化轉型中的TMO
第四節 數字化轉型中的BPIT
第五節 數字化轉型中的高層“鐵三角”
第六節 數字化轉型中企業文化的力量
第七節 數字化轉型中的創新與賦能
第八節 數字化轉型的成功必要條件
第六章 顯成效——螺旋式上升
節 數字化轉型的結果評價
第二節 數字化轉型的過程復盤
第三節 數字化轉型的迭代升級
第四節 數字化轉型的指標體系
第七章 端到端——從戰略到落地實施
節 用BLM解讀企業戰略
第二節 用企業架構描述業務管理
第三節 用流程帶動數字化轉型
第四節 從戰略到業務再到平臺
第五節 數字技術驅動業務創新的方法
第六節 AI在數字化轉型中的應用
參考文獻
展開全部
企業數字化轉型全盤實操:從戰略到落地 作者簡介
潘春暉，在IBM全球咨詢服務部工作超過十五年，專注電力新能源、大土木工程、生產制造等行業的管理咨詢與數字化轉型，擅長業務模式與流程優化、數字化頂層設計、數據治理、企業架構設計等專業咨詢方案。曾領導團隊參與國家電網、南方電網、國家能源、國家電投、華能、大唐、華電、三峽總公司、國投雅礱江水電、中核、中廣核、中電建、中鐵、中國建筑、中國人保等央企，山東兗礦、新疆中泰、華潤、瀘州老窖、五糧液、招商港口等大型國企、以及延鋒安道拓、德賽西威、特銳德、大禹節水、金卡智能、永榮控股、高測股份等民企上市公司的管理咨詢與數字化轉型相關項目。長期關注、研究并實踐企業數字轉型，個人公眾號“老潘的咨詢筆記”發表了咨詢方法、行業洞察、創新方案等上百篇原創文章。
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