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制造業(yè)運(yùn)營管理的數(shù)字化實(shí)踐 版權(quán)信息
- ISBN：9787111758082
- 條形碼：9787111758082 ; 978-7-111-75808-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
制造業(yè)運(yùn)營管理的數(shù)字化實(shí)踐 本書特色
踐行制造業(yè)數(shù)字化路徑的方法論、指南針、新思維、新地圖、新視角
高質(zhì)量發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力、智能化進(jìn)程的落腳點(diǎn)、新質(zhì)生產(chǎn)力的強(qiáng)引擎
新型工業(yè)化的綠賽道、職場競爭力的圖表文、管理者需求的聚焦點(diǎn)
制造業(yè)運(yùn)營管理的數(shù)字化實(shí)踐 內(nèi)容簡介
適逢第四次工業(yè)革命時(shí)代，制造業(yè)運(yùn)營管理需要向數(shù)字化轉(zhuǎn)型以驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。作為資深的制造業(yè)運(yùn)營管理從業(yè)者，作者致力于通過大數(shù)據(jù)運(yùn)用和數(shù)字化轉(zhuǎn)型為運(yùn)營管理賦能并取得了良好的實(shí)踐效果，為給同業(yè)者提供一些有效的工具和方法，特總結(jié)編著本書。 本書首先介紹了制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐現(xiàn)狀與創(chuàng)新需求，構(gòu)建了運(yùn)營管理數(shù)字化的思路和方法等；然后具體闡述了以需求為中心的廣義供應(yīng)鏈管理數(shù)字化、計(jì)劃和預(yù)測(cè)管理數(shù)字化、預(yù)算管理數(shù)字化、產(chǎn)品研發(fā)管理數(shù)字化、生產(chǎn)管理數(shù)字化、質(zhì)量管理數(shù)字化、成本管理數(shù)字化、物流倉儲(chǔ)與庫存管理數(shù)字化、風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化等，并歸納了運(yùn)營數(shù)字化的項(xiàng)目管理方法，所有內(nèi)容模塊均附有案例、圖表和工具；*后對(duì)深度數(shù)字化和智能化做了可行性展望。 本書實(shí)用性強(qiáng)，采用場景化、案例化寫作，圖、表豐富，可作為企業(yè)高級(jí)管理人員、企業(yè)運(yùn)營各職能管理人員（如財(cái)務(wù)、研發(fā)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)與質(zhì)量、IT?等）提升數(shù)字化能力的案頭推薦參考書，也可作為高校相關(guān)專業(yè)用書。
制造業(yè)運(yùn)營管理的數(shù)字化實(shí)踐 目錄
目錄
推薦序一 讓實(shí)踐告訴未來
推薦序二 數(shù)字化是未來生存之道與興盛之策
作者自序 擁抱時(shí)代，創(chuàng)新未來
第1章 企業(yè)制造運(yùn)營管理數(shù)字化實(shí)踐現(xiàn)狀與創(chuàng)新需求 / 1
1.1 由幾個(gè)故事看制造業(yè)運(yùn)營管理的現(xiàn)狀 / 1
1.2 從宏觀政策與實(shí)踐角度看制造業(yè)的數(shù)字化需求和挑戰(zhàn) / 4
1.2.1 制造業(yè)數(shù)字化的宏觀政策與“工業(yè)4.0”概要解讀 / 4
1.2.2 制造業(yè)運(yùn)營管理的數(shù)字化需求 / 8
1.2.3 制造業(yè)運(yùn)營管理的數(shù)字化面臨的挑戰(zhàn) / 11
1.3 運(yùn)營管理數(shù)字化的新技術(shù)應(yīng)用和數(shù)字化收益 / 14
1.3.1 運(yùn)營管理數(shù)字化的新技術(shù)應(yīng)用 / 14
1.3.2 運(yùn)營管理數(shù)字化的收益 / 17
1.4 運(yùn)營管理數(shù)字化戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃 / 19
1.4.1 運(yùn)營業(yè)務(wù)痛點(diǎn)分析和數(shù)字化推動(dòng)前的全面“體檢”報(bào)告 / 19
1.4.2 運(yùn)營管理數(shù)字化精進(jìn)推動(dòng)戰(zhàn)略 / 21
1.4.3 運(yùn)營管理數(shù)字化的實(shí)施計(jì)劃 / 22
第2章 制造運(yùn)營管理數(shù)字化的思路和方法 / 23
2.1 企業(yè)制造運(yùn)營的大數(shù)據(jù)概述和常見問題 / 23
2.1.1 運(yùn)營大數(shù)據(jù)分類和發(fā)展趨勢(shì) / 23
2.1.2 運(yùn)營大數(shù)據(jù)能力成熟度模型和數(shù)據(jù)應(yīng)用的常見問題 / 24
2.1.3 基于常見問題的數(shù)據(jù)治理基本方向和障礙 / 27
2.2 指標(biāo)定義、運(yùn)營大數(shù)據(jù)分析方法 / 28
2.2.1 制造業(yè)運(yùn)營管理的基本指標(biāo) / 28
2.2.2 運(yùn)營大數(shù)據(jù)分析方法 / 31
2.2.3 提升制造業(yè)運(yùn)營大數(shù)據(jù)的競爭力 / 35
2.3 運(yùn)營管理的痛點(diǎn)、數(shù)字化PDCA與商業(yè)智能 / 36
2.3.1 運(yùn)營管理業(yè)務(wù)中的痛點(diǎn)復(fù)盤 / 36
2.3.2 運(yùn)營管理數(shù)字化PDCA迭代模型 / 37
2.3.3 運(yùn)營管理的商業(yè)智能 / 38
2.4 優(yōu)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，打造數(shù)字化生態(tài) / 40
2.4.1 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和全域大數(shù)據(jù)能力 / 40
2.4.2 構(gòu)建企業(yè)運(yùn)營管理數(shù)字化的價(jià)值環(huán)網(wǎng) / 41
2.4.3 打造運(yùn)營管理的數(shù)字化生態(tài) / 42
案例1：某集團(tuán)公司依托主數(shù)據(jù)治理，進(jìn)而高效搭建數(shù)據(jù)中臺(tái) / 43
案例2：某企業(yè)充分開發(fā)非結(jié)構(gòu)化大數(shù)據(jù)金礦，開辟大數(shù)據(jù)資產(chǎn)之路 / 45
第3章 廣義供應(yīng)鏈管理數(shù)字化 / 47
3.1 失去協(xié)同的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和思考 / 47
3.1.1 由三則小故事說開去 / 47
3.1.2 三個(gè)故事背后的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈問題思考 / 49
3.2 以市場和客戶需求為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理數(shù)字化 / 50
3.2.1 數(shù)字化供應(yīng)鏈的必要性和技術(shù)趨勢(shì) / 50
3.2.2 以需求為導(dǎo)向的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理 / 55
3.3 供應(yīng)鏈銷售管理的數(shù)字化 / 57
3.3.1 基于客戶數(shù)據(jù)分析的銷售九宮格模型 / 57
3.3.2 基于數(shù)字化的客戶畫像及信用管理體系 / 61
3.3.3 市場和銷售大數(shù)據(jù)的應(yīng)用 / 63
3.4 數(shù)字化閉環(huán)的廣義供應(yīng)鏈管理 / 65
3.4.1 數(shù)字化供應(yīng)鏈采購的實(shí)踐 / 65
3.4.2 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)采購、生產(chǎn)、銷售的閉環(huán)供應(yīng)鏈管理 / 70
案例1：某集團(tuán)企業(yè)通過三年數(shù)字化長期規(guī)劃，打造一體化供應(yīng)鏈 / 74
案例2：基于商業(yè)畫布，某集團(tuán)供應(yīng)鏈數(shù)字化創(chuàng)新 / 75
第4章 計(jì)劃和預(yù)測(cè)管理數(shù)字化 / 77
4.1 計(jì)劃和預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)場景及痛點(diǎn)分析 / 77
4.1.1 計(jì)劃和預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)常見的場景 / 77
4.1.2 市場需求變動(dòng)引發(fā)的計(jì)劃和預(yù)測(cè)的挑戰(zhàn)及痛點(diǎn) / 78
4.2 基于系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的全流程計(jì)劃和預(yù)測(cè)頂層數(shù)字化設(shè)計(jì) / 81
4.2.1 與計(jì)劃和預(yù)測(cè)相關(guān)的系統(tǒng)和數(shù)據(jù) / 81
4.2.2 全流程計(jì)劃和預(yù)測(cè)的數(shù)字化頂層設(shè)計(jì) / 83
4.3 計(jì)劃和預(yù)測(cè)的數(shù)字化管理與執(zhí)行 / 86
4.3.1 S & OP與MPS系統(tǒng)實(shí)踐 / 86
4.3.2 基于APS的生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)排程的數(shù)字化 / 88
4.4 計(jì)劃和預(yù)測(cè)的績效分析與改進(jìn) / 91
4.4.1 計(jì)劃和預(yù)測(cè)執(zhí)行偏差原因分析 / 91
4.4.2 基于數(shù)字化的計(jì)劃和預(yù)測(cè)績效改進(jìn) / 96
案例1：某消費(fèi)電子鏈主企業(yè)基于供應(yīng)鏈全流程計(jì)劃生態(tài)管控，長期賦能戰(zhàn)略目標(biāo) / 101
案例2：某服裝制造公司通過精準(zhǔn)預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)綜合運(yùn)營績效顯著提升 / 102
第5章 預(yù)算管理數(shù)字化 / 105
5.1 數(shù)字化時(shí)代的預(yù)算管理面臨的問題和挑戰(zhàn) / 105
5.1.1 制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的問題盤點(diǎn) / 105
5.1.2 預(yù)算管理面臨的挑戰(zhàn) / 106
5.1.3 企業(yè)預(yù)算管理數(shù)字化的趨勢(shì) / 107
5.2 基于數(shù)字化的全面預(yù)算管理的框架和路徑 / 108
5.2.1 從財(cái)務(wù)管理體系看全面預(yù)算管理 / 108
5.2.2 全面預(yù)算管理的驅(qū)動(dòng)因素和管理目標(biāo) / 109
5.2.3 全面預(yù)算管理的設(shè)計(jì)模型 / 112
5.3 基于數(shù)字化的全面預(yù)算編制和執(zhí)行 / 116
5.3.1 全面預(yù)算編制的數(shù)字化 / 116
5.3.2 全面預(yù)算編制的方法 / 118
5.4 基于數(shù)字化的預(yù)算分析和控制 / 124
5.4.1 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表和預(yù)算服務(wù)職能的轉(zhuǎn)變 / 124
5.4.2 依托戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的全面預(yù)算管理數(shù)字化 / 127
5.4.3 基于全面預(yù)算的具體的成本控制舉例 / 130
5.4.4 大數(shù)據(jù)賦能預(yù)算分析與運(yùn)營績效改進(jìn) / 131
案例1：某企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享打造“四化兩驅(qū)動(dòng)”的數(shù)字化預(yù)算體系 / 137
案例2：某企業(yè)通過精準(zhǔn)成本預(yù)算實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)效益*大化 / 138
第6章 產(chǎn)品研發(fā)管理數(shù)字化 / 140
6.1 產(chǎn)品研發(fā)的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)和數(shù)字化需求 / 140
6.1.1 制造業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn) / 140
6.1.2 基于實(shí)際調(diào)研看IPD（一體化產(chǎn)品研發(fā)）研發(fā)現(xiàn)狀 / 142
6.2 產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程 / 144
6.2.1 加快產(chǎn)品數(shù)字研發(fā)轉(zhuǎn)型，打造技術(shù)創(chuàng)新引擎 / 144
6.2.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)過程 / 146
6.2.3 質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的 / 147
6.3 基于數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的正向設(shè)計(jì) / 149
6.3.1 基于數(shù)字化的正向設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)IPD的必然 / 149
6.3.2 一體化研發(fā)亟需數(shù)字化協(xié)同 / 154
6.4 基于數(shù)字化研發(fā)的績效提升 / 157
6.4.1 數(shù)字化研發(fā)的仿真技術(shù) / 157
6.4.2 數(shù)字化性能開發(fā)解決方案——以數(shù)字化車輛研發(fā)為例 / 159
6.4.3 數(shù)字化研發(fā)的績效分析 / 160
案例1：R集團(tuán)深挖客戶痛點(diǎn)，數(shù)字化設(shè)計(jì)提升“產(chǎn)品 服務(wù)”生命周期價(jià)值 / 162
案例2：小包裝里的大世界——基于客戶使用場景的數(shù)字化研發(fā)降本增效 / 163
第7章 生產(chǎn)管理數(shù)字化 / 166
7.1 生產(chǎn)管理數(shù)字化前的痛點(diǎn)和問題復(fù)盤 / 166
7.1.1 生產(chǎn)管理基礎(chǔ)瓶頸的原因分析 / 166
7.1.2 數(shù)字化前的孤島式生產(chǎn)模式現(xiàn)狀 / 167
7.1.3 生產(chǎn)管理數(shù)字化面臨系統(tǒng)性的痛點(diǎn)問題 / 168
7.2 生產(chǎn)管理數(shù)字化的過程路徑和過程能力 / 169
7.2.1 生產(chǎn)管理數(shù)字化的思維原則、目標(biāo)與路徑 / 169
7.2.2 生產(chǎn)管理中數(shù)字化模塊依賴與過程路徑 / 172
7.2.3 生產(chǎn)管理數(shù)字化過程能力 / 173
7.3 系統(tǒng)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)管理數(shù)字化的落地實(shí)施 / 175
7.3.1 生產(chǎn)管理數(shù)字化的關(guān)鍵指標(biāo)及相關(guān)表單 / 175
7.3.2 生產(chǎn)管理數(shù)字化落地進(jìn)程步驟 / 177
7.4 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與能源環(huán)境安全數(shù)字化實(shí)踐 / 180
7.4.1 生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)保養(yǎng)數(shù)字化 / 180
7.4.2 生產(chǎn)能源與環(huán)境安全管理數(shù)字化 / 182
案例：昆山科望印務(wù)依托數(shù)字化生產(chǎn)管理成為行業(yè)標(biāo)桿 / 184
第8章 質(zhì)量管理數(shù)字化 / 190
8.1 質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)狀分析 / 190
8.1.1 質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)孤島形成原因及數(shù)據(jù)采集問題 / 190
8.1.2 解決數(shù)據(jù)孤島的質(zhì)量管理數(shù)字化水平 / 191
8.2 市場環(huán)境下的質(zhì)量管理數(shù)字化水平與獲利能力 / 192
8.3 全面質(zhì)量管理數(shù)字化流程路徑與成熟度模型 / 194
8.3.1 全面質(zhì)量管理數(shù)字化流程路徑 / 194
8.3.2 全面質(zhì)量管理數(shù)字化成熟度模型 / 196
8.4 全面質(zhì)量管理數(shù)字化分段檢測(cè)流程及工序鏈效應(yīng) / 197
8.4.1 全面質(zhì)量管理數(shù)字化分段檢測(cè)流程 / 197
8.4.2 全面質(zhì)量管理數(shù)字化工序鏈效應(yīng) / 207
8.5 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同數(shù)字化視角下的質(zhì)量要素與產(chǎn)銷均衡 / 209
8.5.1 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同數(shù)字化視角下的質(zhì)量要素 / 209
8.5.2 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同數(shù)字化視角下的質(zhì)量與客戶及產(chǎn)銷均衡 / 211
案例：科斯伍德油墨基于數(shù)字化管理打造全流程質(zhì)量預(yù)警機(jī)制 / 213
第9章 成本管理數(shù)字化 / 217
9.1 成本管理現(xiàn)狀和成本管理方法概述 / 217
9.1.1 平價(jià)時(shí)代，成本為王：不合理的成本面面觀和成本管控誤區(qū) / 217
9.1.2 制造業(yè)企業(yè)的成本管理和成本控制方法概述 / 220
9.2 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的全面成本控制方式 / 221
9.2.1 與成本相關(guān)的市場因素 / 221
9.2.2 以新能源汽車TL集團(tuán)為例的全面降本 / 222
9.2.3 基于數(shù)字化的全面成本控制邏輯 / 226
9.3 從精益成本管控到數(shù)字化成本管控 / 228
9.3.1 精益成本管控的方法 / 228
9.3.2 成本優(yōu)化——全面成本管控?cái)?shù)字化 / 232
9.4 相關(guān)職能的成本控制分析 / 236
9.4.1 基于學(xué)習(xí)曲線的*小二乘法制造成本預(yù)測(cè)建模 / 236
9.4.2 質(zhì)量成本模型及數(shù)據(jù)分析 / 239
9.4.3 基于TCO的采購成本的數(shù)字化管控 / 240
案例1：某企業(yè)成本數(shù)字化管理進(jìn)階之路 / 244
案例2：基于數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)和供需協(xié)同，某大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)深度采購降本增效 / 245
第10章 物流倉儲(chǔ)與庫存管理數(shù)字化 / 248
10.1 現(xiàn)代物流管理的數(shù)字化 / 248
10.1.1 物流管理和物流策略要素 / 248
10.1.2 數(shù)字化物流管理 / 251
10.2 數(shù)字化智能倉儲(chǔ) / 252
10.2.1 由傳統(tǒng)倉儲(chǔ)到智能倉儲(chǔ) / 252
10.2.2 基于數(shù)字化的智能倉儲(chǔ)物流管理平臺(tái) / 256
10.3 庫存管理的數(shù)字化 / 259
10.3.1 制造業(yè)企業(yè)的庫存之殤 / 259
10.3.2 庫存管理指標(biāo)及指標(biāo)均衡 / 260
10.3.3 供應(yīng)鏈協(xié)同庫存 / 261
10.3.4 基于深度數(shù)字化的VMI（供應(yīng)商管理庫存）實(shí)踐 / 266
案例1：基于運(yùn)營數(shù)字化基礎(chǔ)，某電氣企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能物流倉儲(chǔ) / 270
案例2：中小企業(yè)的智能倉儲(chǔ)和備件數(shù)字化管理實(shí)踐 / 271
第11章 風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化 / 274
11.1 制造運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)管理必要性和挑戰(zhàn) / 274
11.1.1 從一些故事看制造業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)管理 / 274
11.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和挑戰(zhàn) / 276
11.2 制造運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析 / 277
11.2.1 制造運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)分類 / 277
11.2.2 數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程 / 280
11.2.3 數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)控制 / 281
11.3 基于數(shù)據(jù)全過程運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理 / 285
11.3.1 建立全流程數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系 / 285
11.3.2 基于風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線的數(shù)字化管控 / 287
11.3.3 風(fēng)險(xiǎn)控制儀表盤：動(dòng)態(tài)追蹤體系 / 289
11.3.4 數(shù)據(jù)安全場景之?dāng)?shù)據(jù)暴露風(fēng)險(xiǎn) / 293
案例1：某集團(tuán)通過供應(yīng)鏈數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)控制體系強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性 / 295
案例2：企業(yè)出海風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)證分析 / 298
第12章 運(yùn)營數(shù)字化的項(xiàng)目管理 / 301
12.1 運(yùn)營數(shù)字化項(xiàng)目管理的特征和應(yīng)對(duì)策略 / 301
12.1.1 數(shù)字化項(xiàng)目具有傳統(tǒng)項(xiàng)目的一般特征 / 301
12.1.2 數(shù)字化項(xiàng)目的差異化特征和應(yīng)對(duì)方案 / 302
12.2 數(shù)字化項(xiàng)目管理中的大數(shù)據(jù)資產(chǎn) / 307
12.2.1 組織過程資產(chǎn)和數(shù)據(jù)資產(chǎn) / 307
12.2.2 制造業(yè)運(yùn)營大數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn) / 308
12.2.3 企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理 / 310
12.3 數(shù)字化項(xiàng)目管理中的數(shù)據(jù)治理 / 312
12.3.1 數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的特征 / 312
12.3.2 企業(yè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的拆解 / 313
12.3.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理 / 315
12.3.4 主數(shù)據(jù)治理 / 318
12.4 數(shù)字化集成平臺(tái)的項(xiàng)目管理 / 319
12.4.1 沒有數(shù)字化集成平臺(tái)的痛點(diǎn)和需求目標(biāo) / 319
12.4.2 數(shù)字化集成平臺(tái)的項(xiàng)目管理要點(diǎn) / 320
案例1：印智互聯(lián)賦能某企業(yè)的數(shù)字化項(xiàng)目總包方案 / 325
案例2：蘇州丹卡通過深度數(shù)字化走向“專精特新”之路 / 328
第13章 深度數(shù)字化和智能化展望 / 330
13.1 制造業(yè)運(yùn)營創(chuàng)新需要持續(xù)開采大數(shù)據(jù)的金礦 / 330
13.1.1 制造業(yè)運(yùn)營數(shù)字化績效和不足分析 / 330
13.1.2 企業(yè)數(shù)字化流程轉(zhuǎn)型 / 333
13.2 構(gòu)建企業(yè)運(yùn)營全面數(shù)字化的設(shè)想 / 336
13.2.1 數(shù)字化是制造業(yè)必選之路，而不是可有可無 / 336
13.2.2 人工智能及其子領(lǐng)域的應(yīng)用 / 337
13.3 企業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新之路——智能制造展望 / 340
13.3.1 智能制造的起底 / 340
13.3.2 智能制造的展望和現(xiàn)有差距 / 341
13.3.3 制造業(yè)智能制造的趨勢(shì) / 344
案例1：某AI企業(yè)的數(shù)智化創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用 / 346
案例2：從機(jī)器學(xué)習(xí)到自動(dòng)化機(jī)器學(xué)習(xí)之路的實(shí)踐 / 348
附錄 縮略詞的中英文釋義 / 351
參考文獻(xiàn) / 354
致謝 / 355
推薦序一 讓實(shí)踐告訴未來
推薦序二 數(shù)字化是未來生存之道與興盛之策
作者自序 擁抱時(shí)代，創(chuàng)新未來
第1章 企業(yè)制造運(yùn)營管理數(shù)字化實(shí)踐現(xiàn)狀與創(chuàng)新需求 / 1
1.1 由幾個(gè)故事看制造業(yè)運(yùn)營管理的現(xiàn)狀 / 1
1.2 從宏觀政策與實(shí)踐角度看制造業(yè)的數(shù)字化需求和挑戰(zhàn) / 4
1.2.1 制造業(yè)數(shù)字化的宏觀政策與“工業(yè)4.0”概要解讀 / 4
1.2.2 制造業(yè)運(yùn)營管理的數(shù)字化需求 / 8
1.2.3 制造業(yè)運(yùn)營管理的數(shù)字化面臨的挑戰(zhàn) / 11
1.3 運(yùn)營管理數(shù)字化的新技術(shù)應(yīng)用和數(shù)字化收益 / 14
1.3.1 運(yùn)營管理數(shù)字化的新技術(shù)應(yīng)用 / 14
1.3.2 運(yùn)營管理數(shù)字化的收益 / 17
1.4 運(yùn)營管理數(shù)字化戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃 / 19
1.4.1 運(yùn)營業(yè)務(wù)痛點(diǎn)分析和數(shù)字化推動(dòng)前的全面“體檢”報(bào)告 / 19
1.4.2 運(yùn)營管理數(shù)字化精進(jìn)推動(dòng)戰(zhàn)略 / 21
1.4.3 運(yùn)營管理數(shù)字化的實(shí)施計(jì)劃 / 22
第2章 制造運(yùn)營管理數(shù)字化的思路和方法 / 23
2.1 企業(yè)制造運(yùn)營的大數(shù)據(jù)概述和常見問題 / 23
2.1.1 運(yùn)營大數(shù)據(jù)分類和發(fā)展趨勢(shì) / 23
2.1.2 運(yùn)營大數(shù)據(jù)能力成熟度模型和數(shù)據(jù)應(yīng)用的常見問題 / 24
2.1.3 基于常見問題的數(shù)據(jù)治理基本方向和障礙 / 27
2.2 指標(biāo)定義、運(yùn)營大數(shù)據(jù)分析方法 / 28
2.2.1 制造業(yè)運(yùn)營管理的基本指標(biāo) / 28
2.2.2 運(yùn)營大數(shù)據(jù)分析方法 / 31
2.2.3 提升制造業(yè)運(yùn)營大數(shù)據(jù)的競爭力 / 35
2.3 運(yùn)營管理的痛點(diǎn)、數(shù)字化PDCA與商業(yè)智能 / 36
2.3.1 運(yùn)營管理業(yè)務(wù)中的痛點(diǎn)復(fù)盤 / 36
2.3.2 運(yùn)營管理數(shù)字化PDCA迭代模型 / 37
2.3.3 運(yùn)營管理的商業(yè)智能 / 38
2.4 優(yōu)化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，打造數(shù)字化生態(tài) / 40
2.4.1 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和全域大數(shù)據(jù)能力 / 40
2.4.2 構(gòu)建企業(yè)運(yùn)營管理數(shù)字化的價(jià)值環(huán)網(wǎng) / 41
2.4.3 打造運(yùn)營管理的數(shù)字化生態(tài) / 42
案例1：某集團(tuán)公司依托主數(shù)據(jù)治理，進(jìn)而高效搭建數(shù)據(jù)中臺(tái) / 43
案例2：某企業(yè)充分開發(fā)非結(jié)構(gòu)化大數(shù)據(jù)金礦，開辟大數(shù)據(jù)資產(chǎn)之路 / 45
第3章 廣義供應(yīng)鏈管理數(shù)字化 / 47
3.1 失去協(xié)同的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀和思考 / 47
3.1.1 由三則小故事說開去 / 47
3.1.2 三個(gè)故事背后的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈問題思考 / 49
3.2 以市場和客戶需求為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理數(shù)字化 / 50
3.2.1 數(shù)字化供應(yīng)鏈的必要性和技術(shù)趨勢(shì) / 50
3.2.2 以需求為導(dǎo)向的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理 / 55
3.3 供應(yīng)鏈銷售管理的數(shù)字化 / 57
3.3.1 基于客戶數(shù)據(jù)分析的銷售九宮格模型 / 57
3.3.2 基于數(shù)字化的客戶畫像及信用管理體系 / 61
3.3.3 市場和銷售大數(shù)據(jù)的應(yīng)用 / 63
3.4 數(shù)字化閉環(huán)的廣義供應(yīng)鏈管理 / 65
3.4.1 數(shù)字化供應(yīng)鏈采購的實(shí)踐 / 65
3.4.2 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)采購、生產(chǎn)、銷售的閉環(huán)供應(yīng)鏈管理 / 70
案例1：某集團(tuán)企業(yè)通過三年數(shù)字化長期規(guī)劃，打造一體化供應(yīng)鏈 / 74
案例2：基于商業(yè)畫布，某集團(tuán)供應(yīng)鏈數(shù)字化創(chuàng)新 / 75
第4章 計(jì)劃和預(yù)測(cè)管理數(shù)字化 / 77
4.1 計(jì)劃和預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)場景及痛點(diǎn)分析 / 77
4.1.1 計(jì)劃和預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)常見的場景 / 77
4.1.2 市場需求變動(dòng)引發(fā)的計(jì)劃和預(yù)測(cè)的挑戰(zhàn)及痛點(diǎn) / 78
4.2 基于系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的全流程計(jì)劃和預(yù)測(cè)頂層數(shù)字化設(shè)計(jì) / 81
4.2.1 與計(jì)劃和預(yù)測(cè)相關(guān)的系統(tǒng)和數(shù)據(jù) / 81
4.2.2 全流程計(jì)劃和預(yù)測(cè)的數(shù)字化頂層設(shè)計(jì) / 83
4.3 計(jì)劃和預(yù)測(cè)的數(shù)字化管理與執(zhí)行 / 86
4.3.1 S & OP與MPS系統(tǒng)實(shí)踐 / 86
4.3.2 基于APS的生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)排程的數(shù)字化 / 88
4.4 計(jì)劃和預(yù)測(cè)的績效分析與改進(jìn) / 91
4.4.1 計(jì)劃和預(yù)測(cè)執(zhí)行偏差原因分析 / 91
4.4.2 基于數(shù)字化的計(jì)劃和預(yù)測(cè)績效改進(jìn) / 96
案例1：某消費(fèi)電子鏈主企業(yè)基于供應(yīng)鏈全流程計(jì)劃生態(tài)管控，長期賦能戰(zhàn)略目標(biāo) / 101
案例2：某服裝制造公司通過精準(zhǔn)預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)綜合運(yùn)營績效顯著提升 / 102
第5章 預(yù)算管理數(shù)字化 / 105
5.1 數(shù)字化時(shí)代的預(yù)算管理面臨的問題和挑戰(zhàn) / 105
5.1.1 制造業(yè)企業(yè)預(yù)算管理的問題盤點(diǎn) / 105
5.1.2 預(yù)算管理面臨的挑戰(zhàn) / 106
5.1.3 企業(yè)預(yù)算管理數(shù)字化的趨勢(shì) / 107
5.2 基于數(shù)字化的全面預(yù)算管理的框架和路徑 / 108
5.2.1 從財(cái)務(wù)管理體系看全面預(yù)算管理 / 108
5.2.2 全面預(yù)算管理的驅(qū)動(dòng)因素和管理目標(biāo) / 109
5.2.3 全面預(yù)算管理的設(shè)計(jì)模型 / 112
5.3 基于數(shù)字化的全面預(yù)算編制和執(zhí)行 / 116
5.3.1 全面預(yù)算編制的數(shù)字化 / 116
5.3.2 全面預(yù)算編制的方法 / 118
5.4 基于數(shù)字化的預(yù)算分析和控制 / 124
5.4.1 基礎(chǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表和預(yù)算服務(wù)職能的轉(zhuǎn)變 / 124
5.4.2 依托戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的全面預(yù)算管理數(shù)字化 / 127
5.4.3 基于全面預(yù)算的具體的成本控制舉例 / 130
5.4.4 大數(shù)據(jù)賦能預(yù)算分析與運(yùn)營績效改進(jìn) / 131
案例1：某企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享打造“四化兩驅(qū)動(dòng)”的數(shù)字化預(yù)算體系 / 137
案例2：某企業(yè)通過精準(zhǔn)成本預(yù)算實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)效益*大化 / 138
第6章 產(chǎn)品研發(fā)管理數(shù)字化 / 140
6.1 產(chǎn)品研發(fā)的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)和數(shù)字化需求 / 140
6.1.1 制造業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn) / 140
6.1.2 基于實(shí)際調(diào)研看IPD（一體化產(chǎn)品研發(fā)）研發(fā)現(xiàn)狀 / 142
6.2 產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的流程 / 144
6.2.1 加快產(chǎn)品數(shù)字研發(fā)轉(zhuǎn)型，打造技術(shù)創(chuàng)新引擎 / 144
6.2.2 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)過程 / 146
6.2.3 質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的 / 147
6.3 基于數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的正向設(shè)計(jì) / 149
6.3.1 基于數(shù)字化的正向設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)IPD的必然 / 149
6.3.2 一體化研發(fā)亟需數(shù)字化協(xié)同 / 154
6.4 基于數(shù)字化研發(fā)的績效提升 / 157
6.4.1 數(shù)字化研發(fā)的仿真技術(shù) / 157
6.4.2 數(shù)字化性能開發(fā)解決方案——以數(shù)字化車輛研發(fā)為例 / 159
6.4.3 數(shù)字化研發(fā)的績效分析 / 160
案例1：R集團(tuán)深挖客戶痛點(diǎn)，數(shù)字化設(shè)計(jì)提升“產(chǎn)品 服務(wù)”生命周期價(jià)值 / 162
案例2：小包裝里的大世界——基于客戶使用場景的數(shù)字化研發(fā)降本增效 / 163
第7章 生產(chǎn)管理數(shù)字化 / 166
7.1 生產(chǎn)管理數(shù)字化前的痛點(diǎn)和問題復(fù)盤 / 166
7.1.1 生產(chǎn)管理基礎(chǔ)瓶頸的原因分析 / 166
7.1.2 數(shù)字化前的孤島式生產(chǎn)模式現(xiàn)狀 / 167
7.1.3 生產(chǎn)管理數(shù)字化面臨系統(tǒng)性的痛點(diǎn)問題 / 168
7.2 生產(chǎn)管理數(shù)字化的過程路徑和過程能力 / 169
7.2.1 生產(chǎn)管理數(shù)字化的思維原則、目標(biāo)與路徑 / 169
7.2.2 生產(chǎn)管理中數(shù)字化模塊依賴與過程路徑 / 172
7.2.3 生產(chǎn)管理數(shù)字化過程能力 / 173
7.3 系統(tǒng)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)管理數(shù)字化的落地實(shí)施 / 175
7.3.1 生產(chǎn)管理數(shù)字化的關(guān)鍵指標(biāo)及相關(guān)表單 / 175
7.3.2 生產(chǎn)管理數(shù)字化落地進(jìn)程步驟 / 177
7.4 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與能源環(huán)境安全數(shù)字化實(shí)踐 / 180
7.4.1 生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)保養(yǎng)數(shù)字化 / 180
7.4.2 生產(chǎn)能源與環(huán)境安全管理數(shù)字化 / 182
案例：昆山科望印務(wù)依托數(shù)字化生產(chǎn)管理成為行業(yè)標(biāo)桿 / 184
第8章 質(zhì)量管理數(shù)字化 / 190
8.1 質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)狀分析 / 190
8.1.1 質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)孤島形成原因及數(shù)據(jù)采集問題 / 190
8.1.2 解決數(shù)據(jù)孤島的質(zhì)量管理數(shù)字化水平 / 191
8.2 市場環(huán)境下的質(zhì)量管理數(shù)字化水平與獲利能力 / 192
8.3 全面質(zhì)量管理數(shù)字化流程路徑與成熟度模型 / 194
8.3.1 全面質(zhì)量管理數(shù)字化流程路徑 / 194
8.3.2 全面質(zhì)量管理數(shù)字化成熟度模型 / 196
8.4 全面質(zhì)量管理數(shù)字化分段檢測(cè)流程及工序鏈效應(yīng) / 197
8.4.1 全面質(zhì)量管理數(shù)字化分段檢測(cè)流程 / 197
8.4.2 全面質(zhì)量管理數(shù)字化工序鏈效應(yīng) / 207
8.5 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同數(shù)字化視角下的質(zhì)量要素與產(chǎn)銷均衡 / 209
8.5.1 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同數(shù)字化視角下的質(zhì)量要素 / 209
8.5.2 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同數(shù)字化視角下的質(zhì)量與客戶及產(chǎn)銷均衡 / 211
案例：科斯伍德油墨基于數(shù)字化管理打造全流程質(zhì)量預(yù)警機(jī)制 / 213
第9章 成本管理數(shù)字化 / 217
9.1 成本管理現(xiàn)狀和成本管理方法概述 / 217
9.1.1 平價(jià)時(shí)代，成本為王：不合理的成本面面觀和成本管控誤區(qū) / 217
9.1.2 制造業(yè)企業(yè)的成本管理和成本控制方法概述 / 220
9.2 數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的全面成本控制方式 / 221
9.2.1 與成本相關(guān)的市場因素 / 221
9.2.2 以新能源汽車TL集團(tuán)為例的全面降本 / 222
9.2.3 基于數(shù)字化的全面成本控制邏輯 / 226
9.3 從精益成本管控到數(shù)字化成本管控 / 228
9.3.1 精益成本管控的方法 / 228
9.3.2 成本優(yōu)化——全面成本管控?cái)?shù)字化 / 232
9.4 相關(guān)職能的成本控制分析 / 236
9.4.1 基于學(xué)習(xí)曲線的*小二乘法制造成本預(yù)測(cè)建模 / 236
9.4.2 質(zhì)量成本模型及數(shù)據(jù)分析 / 239
9.4.3 基于TCO的采購成本的數(shù)字化管控 / 240
案例1：某企業(yè)成本數(shù)字化管理進(jìn)階之路 / 244
案例2：基于數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)和供需協(xié)同，某大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)深度采購降本增效 / 245
第10章 物流倉儲(chǔ)與庫存管理數(shù)字化 / 248
10.1 現(xiàn)代物流管理的數(shù)字化 / 248
10.1.1 物流管理和物流策略要素 / 248
10.1.2 數(shù)字化物流管理 / 251
10.2 數(shù)字化智能倉儲(chǔ) / 252
10.2.1 由傳統(tǒng)倉儲(chǔ)到智能倉儲(chǔ) / 252
10.2.2 基于數(shù)字化的智能倉儲(chǔ)物流管理平臺(tái) / 256
10.3 庫存管理的數(shù)字化 / 259
10.3.1 制造業(yè)企業(yè)的庫存之殤 / 259
10.3.2 庫存管理指標(biāo)及指標(biāo)均衡 / 260
10.3.3 供應(yīng)鏈協(xié)同庫存 / 261
10.3.4 基于深度數(shù)字化的VMI（供應(yīng)商管理庫存）實(shí)踐 / 266
案例1：基于運(yùn)營數(shù)字化基礎(chǔ)，某電氣企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能物流倉儲(chǔ) / 270
案例2：中小企業(yè)的智能倉儲(chǔ)和備件數(shù)字化管理實(shí)踐 / 271
第11章 風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化 / 274
11.1 制造運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)管理必要性和挑戰(zhàn) / 274
11.1.1 從一些故事看制造業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)管理 / 274
11.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和挑戰(zhàn) / 276
11.2 制造運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析 / 277
11.2.1 制造運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)分類 / 277
11.2.2 數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程 / 280
11.2.3 數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)控制 / 281
11.3 基于數(shù)據(jù)全過程運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理 / 285
11.3.1 建立全流程數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系 / 285
11.3.2 基于風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線的數(shù)字化管控 / 287
11.3.3 風(fēng)險(xiǎn)控制儀表盤：動(dòng)態(tài)追蹤體系 / 289
11.3.4 數(shù)據(jù)安全場景之?dāng)?shù)據(jù)暴露風(fēng)險(xiǎn) / 293
案例1：某集團(tuán)通過供應(yīng)鏈數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)控制體系強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性 / 295
案例2：企業(yè)出海風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)證分析 / 298
第12章 運(yùn)營數(shù)字化的項(xiàng)目管理 / 301
12.1 運(yùn)營數(shù)字化項(xiàng)目管理的特征和應(yīng)對(duì)策略 / 301
12.1.1 數(shù)字化項(xiàng)目具有傳統(tǒng)項(xiàng)目的一般特征 / 301
12.1.2 數(shù)字化項(xiàng)目的差異化特征和應(yīng)對(duì)方案 / 302
12.2 數(shù)字化項(xiàng)目管理中的大數(shù)據(jù)資產(chǎn) / 307
12.2.1 組織過程資產(chǎn)和數(shù)據(jù)資產(chǎn) / 307
12.2.2 制造業(yè)運(yùn)營大數(shù)據(jù)的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn) / 308
12.2.3 企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理 / 310
12.3 數(shù)字化項(xiàng)目管理中的數(shù)據(jù)治理 / 312
12.3.1 數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的特征 / 312
12.3.2 企業(yè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的拆解 / 313
12.3.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理 / 315
12.3.4 主數(shù)據(jù)治理 / 318
12.4 數(shù)字化集成平臺(tái)的項(xiàng)目管理 / 319
12.4.1 沒有數(shù)字化集成平臺(tái)的痛點(diǎn)和需求目標(biāo) / 319
12.4.2 數(shù)字化集成平臺(tái)的項(xiàng)目管理要點(diǎn) / 320
案例1：印智互聯(lián)賦能某企業(yè)的數(shù)字化項(xiàng)目總包方案 / 325
案例2：蘇州丹卡通過深度數(shù)字化走向“專精特新”之路 / 328
第13章 深度數(shù)字化和智能化展望 / 330
13.1 制造業(yè)運(yùn)營創(chuàng)新需要持續(xù)開采大數(shù)據(jù)的金礦 / 330
13.1.1 制造業(yè)運(yùn)營數(shù)字化績效和不足分析 / 330
13.1.2 企業(yè)數(shù)字化流程轉(zhuǎn)型 / 333
13.2 構(gòu)建企業(yè)運(yùn)營全面數(shù)字化的設(shè)想 / 336
13.2.1 數(shù)字化是制造業(yè)必選之路，而不是可有可無 / 336
13.2.2 人工智能及其子領(lǐng)域的應(yīng)用 / 337
13.3 企業(yè)的數(shù)字化創(chuàng)新之路——智能制造展望 / 340
13.3.1 智能制造的起底 / 340
13.3.2 智能制造的展望和現(xiàn)有差距 / 341
13.3.3 制造業(yè)智能制造的趨勢(shì) / 344
案例1：某AI企業(yè)的數(shù)智化創(chuàng)新與實(shí)踐應(yīng)用 / 346
案例2：從機(jī)器學(xué)習(xí)到自動(dòng)化機(jī)器學(xué)習(xí)之路的實(shí)踐 / 348
附錄 縮略詞的中英文釋義 / 351
參考文獻(xiàn) / 354
致謝 / 355
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制造業(yè)運(yùn)營管理的數(shù)字化實(shí)踐 作者簡介
韓勝建
工業(yè)工程碩士，管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，擁有21年大型跨國制造企業(yè)的運(yùn)營管理和供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)及2年海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；有17年培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)；在制造業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地精進(jìn)、全面精益成本管控、產(chǎn)業(yè)鏈深度協(xié)同、運(yùn)營管理數(shù)字化創(chuàng)新等方面有較豐富的實(shí)踐建樹，出版著作《大數(shù)據(jù)賦能供應(yīng)鏈管理》一書。
馬長茗
MBA,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，民建成員，擁有20年制造業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，近年發(fā)表核心期刊論文有《長三角典型城市——昆山勞動(dòng)力市場實(shí)證分析》《蘇南地區(qū)創(chuàng)新生態(tài)體系政策比較研究——以江陰和昆山為例》等。
韓勝建
工業(yè)工程碩士，管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，擁有21年大型跨國制造企業(yè)的運(yùn)營管理和供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)及2年海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；有17年培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)；在制造業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地精進(jìn)、全面精益成本管控、產(chǎn)業(yè)鏈深度協(xié)同、運(yùn)營管理數(shù)字化創(chuàng)新等方面有較豐富的實(shí)踐建樹，出版著作《大數(shù)據(jù)賦能供應(yīng)鏈管理》一書。
馬長茗
MBA,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，民建成員，擁有20年制造業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，近年發(fā)表核心期刊論文有《長三角典型城市——昆山勞動(dòng)力市場實(shí)證分析》《蘇南地區(qū)創(chuàng)新生態(tài)體系政策比較研究——以江陰和昆山為例》等。
許云
EMBA、環(huán)保理學(xué)碩士，現(xiàn)任深圳印智互聯(lián)信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理，曾參與制定4項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中“印刷智能工廠ERP”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)筆單位及第一起草人；“智能印刷工廠MES”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)筆單位及第三起草人。
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