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從市場大省邁向市場強省:浙江市場變革的五重奏 版權信息
- ISBN：9787308246743
- 條形碼：9787308246743 ; 978-7-308-24674-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
從市場大省邁向市場強省:浙江市場變革的五重奏 內容簡介
本書闡述浙江省從市場大省向市場強省轉型的主要路徑。主要包括五個方面的轉型升級路徑：一是市場規(guī)模的裂變，即從國內市場向國際市場拓展；二是市場內涵的蝶變，即從商品市場向要素市場跨越；三是市場重心的轉變，即從有形市場向無形市場發(fā)力；四是市場形式的嬗變，即線下市場向線上市場迭代升級；五是市場與政府關系的演變，即從小政府大市場到有效市場有為政府的轉型。通過這五個方面的市場轉型升級路徑歷史脈絡的梳理，總結浙江省從市場大省向市場強省轉型的理論含義和治理意義。
從市場大省邁向市場強省:浙江市場變革的五重奏 目錄
**章 市場大省的成長與轉型
**節(jié) 從資源小省到市場大省：浙江市場發(fā)展的上半場
一、浙江市場孕育的稟賦條件
二、專業(yè)市場的萌發(fā)與突進
【案例1—1】橋頭紐扣市場是如何興起的？
三、市場塑造的浙江經濟
【案例1—2】不產羽絨，產出全國一半以上的羽絨服：浙江平湖
書寫“無中生有”制衣傳奇
第二節(jié) 世紀之交市場大省面臨的困頓與挑戰(zhàn)
一、市場先發(fā)優(yōu)勢的逐步喪失
二、產品質量的“阿喀琉斯之踵”
三、經濟發(fā)展進入新階段
【案例1—3】溫州專業(yè)市場群整體衰落
第三節(jié) 吹響市場大省向市場強省轉型的號角
一、市場迭代升級的理論邏輯
二、市場迭代升級的主要路徑
三、市場轉型升級的政策舉措
【案例1—4】浙江提出市場二次騰飛戰(zhàn)略
四、推動市場經濟體制全面升級
第二章 市場范圍的裂變：國內市場向國際市場擴展
**節(jié) 加入WTO的機遇與挑戰(zhàn)
一、市場范圍的擴大
二、交易規(guī)則方式的接軌
三、產品質量標準的適應
【案例2—1】標準化“照亮”義烏小商品質量提升路
第二節(jié) 從買全國賣全國到買全球賣全球
一、浙江市場國際化的戰(zhàn)略應對
二、市場國際化轉型的政策舉措
【案例2—2】多點報關寧波海關進出口通關又提速
三、市場國際化的成效
【案例2—3】浙江省起草首部地方反傾銷法 列人政府規(guī)章計劃
第三節(jié) 市場國際化的主要路徑
一、引進國際化的市場主體
【案例2—4】浙江引進外資工作五年間結出累累碩果
二、鼓勵市場經營主體走出去
三、鼓勵市場載體渠道創(chuàng)新
四、促進市場與產業(yè)開放互動
【案例2—5】義烏小商品城首個海外分市場開業(yè)
第三章 市場內涵的蝶變：商品市場向要素市場延伸
**節(jié) 市場支撐產業(yè)集群的興起
一、市場與產業(yè)集群的共生邏輯
【案例3—1】世界襪都的“三級跳”
二、產業(yè)集群發(fā)展的要素支撐需求
三、市場迭代的2.0版
第二節(jié) 產業(yè)發(fā)展中傳統(tǒng)要素制約和市場解決
一、民間金融市場：資金市場化的配置路徑
【案例3—2】聚焦溫州金融綜合改革
二、人才市場：從星期天工程師到高薪引人
【案例3—3】以高端前沿項目引才——青年博士齊聚寧波揭榜
三、土地流轉體制機制的創(chuàng)新
【案例3—4】靠種地，家家戶戶住上了小洋房
第三節(jié) 制度創(chuàng)新驅動的要素資源市場興起
一、產權市場的發(fā)展壯大
二、水權交易市場先行先試
【案例3—5】市場化多元化生態(tài)保護補償的浙江實踐及啟示
三、排污權交易市場率先突破
【案例3—6】全省首筆跨市排污權交易桐鄉(xiāng)落槌
第四節(jié) 技術創(chuàng)新與要素市場興起
一、技術市場異軍突起
【案例3—7】杭州技術交易額再創(chuàng)新高
二、數據市場異軍突起
第四章 市場重心的轉變：有形市場向無形市場遷移
**節(jié) 從量的擴張向質的提升轉變
一、浙江市場的質量之殤
【案例4—1】“次品市場”是如何恢復為“正品市場”的？
二、市場質量提升的主要舉措
【案例4—2】“三把火”燒紅溫州皮鞋
三、持續(xù)高標準建設質量強省
第二節(jié) 市場的品牌化戰(zhàn)略
一、“輕小集加”與傳統(tǒng)市場的路徑依賴
二、市場品牌化戰(zhàn)略的提出與實施
【案例4—3】嵊州領帶集群推動品牌化轉型
三、持續(xù)高水平建設品牌強省
第三節(jié) 市場經營管理模式創(chuàng)新
一、攤位模式向商城模式的轉變
【案例4—4】義烏市場四十周年：市場迭代
二、購物中心模式的興起
【案例4—5】購物也成休閑游海寧皮革城申報國家4A級購物景點
三、建立現代企業(yè)制度
【案例4—6】紹興柯橋輕紡城成功上市
第五章 市場形式的嬗變：線下市場向線上市場迭代
**節(jié) 互聯(lián)網和數字經濟興起對市場交易的影響
一、交易便捷化與市場拓展
二、數字經濟對市場交易的根本性改革
【案例5—1】數字經濟：浙江經濟高質量發(fā)展新引擎
第二節(jié) 線上市場演變的路徑
一、強化市場的信息集散功能
【案例5—2】從8848到阿里巴巴
二、促進市場交易的便利化
三、推動交易平臺的整合
【案例5—3】千家網站力挺支付寶
四、發(fā)揮數據賦能市場作用
第三節(jié) 線上線下市場的融合發(fā)展
一、線上市場與線下市場的替代與互補
二、線下市場的獨特價值
三、線上線下市場的融合
【案例5—4】四季青：探索“互聯(lián)網+”市場批發(fā)、零售新模式
第六章 政府與市場關系的演變：市場賦能型政府構建
**節(jié) 政府與市場關系演變的理論基礎
一、政府與市場關系的基本類型
二、階段轉變與政府市場關系調整
三、有效市場與有為政府
第二節(jié) “小政府大市場”：浙江政府與市場關系的演進
一、“小政府大市場”的內涵特征
【案例6—1】“九五”期間，浙江水電裝機為何能以每年16萬千瓦的速度遞增？
二、浙江市場創(chuàng)設時期的政府功能
【案例6—2】義烏：從撥浪鼓到全球小商品之都
三、市場加速發(fā)展時期的政府功能優(yōu)化
【案例6—3】把思想統(tǒng)一到中央的決策上來——論徹底實現辦管脫鉤
四、深化市場體制改革與推進政府治理能力建設
第三節(jié) 邁向統(tǒng)一大市場的政府與市場
一、統(tǒng)一大市場的內涵與外延
二、融入全國統(tǒng)一大市場的浙江市場
【案例6—4】落實“統(tǒng)一大市場意見”要求，浙江開展專項行動反對行政壟斷
三、構建市場賦能型政府
【案例6—5】義烏發(fā)展，“無形”與“有形”之手的協(xié)奏曲
后記
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