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增長領導力:未來10年的管理能力 版權信息
- ISBN：9787521766417
- 條形碼：9787521766417 ; 978-7-5217-6641-7
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
增長領導力:未來10年的管理能力 本書特色
1. 這本書重點闡釋了在紅利消退的當下，增長從何而來，圍繞著“增長領導力”模型展開，通過4個層次詳細闡述這一新型領導力理念的內核，幫助企業領導者洞察增長新機會，帶領團隊和組織去抓住新機會，并構建起長期可持續的增長系統。
2. 該書作為課程在美的、傳音、長虹、安利、中裕能源等諸多企業做過幾十次交付，并在企業的反饋中不斷迭代更新，使其更符合中國企業當下的組織領導力需求。
3. 增長研習社發起人李云龍與可復制領導力研究院創始人黃景，一位是給企業提供咨詢的資深增長顧問，一位是領導力講師，兩位作者各自發揮所長，使這本書兼顧理論性與實操性。
4. 李善友、劉潤、張繼學作序推薦！傳音控股竺兆江、智聯招聘張月佳、清華大學朱武祥、唯品會王軼彪、貝殼找房祁世釗、創業酵母張麗俊等鼎力推薦。
增長領導力:未來10年的管理能力 內容簡介
作為公司創始人或CEO，你是否感到缺乏得力干將，團隊跟不上自己的步伐？ · 作為業務負責人，你是否感覺無法聚焦關鍵問題，難以平衡當下業績和長期增長？ · 作為骨干員工，你是否感到缺乏價值感和影響力，不知道如何成為職場中不可替代的人？ 這本書提出了一種新型領導力理念——“增長領導力”。它是一種從增長視角出發的領導力修煉，強調培養個體的以下三種能力：洞察增長新機會，帶領團隊和組織去抓住增長機會，以及構建長期可持續的增長系統。 作者圍繞“增長領導力”模型展開，通過認知層、理念層、系統層和行為層4個層次來闡述領導者如何吃透組織進化，實現心性成長，并帶領團隊實現持續增長。 企業運營的目標是創造價值、實現增長，而“增長領導力”正是激發企業持續增長的組織能量。在AI大潮涌來的今天，個體該如何發展領導力，使自己具備更強的穿越周期的競爭力？針對這樣的問題，這本書不僅提供了商業理論知識，還提供了很多案例、方法與實用的工具。
增長領導力:未來10年的管理能力 目錄
推薦序一 人是內容，也是結構 / 李善友 V
推薦序二 領導力是場自我修煉 / 劉潤 IX
推薦序三 增長是領導力的起點與終點 / 張繼學 XI
自序一 紅利不再，增長從何而來 / 李云龍 XIII
自序二 反人性修自己，順人性帶團隊 / 黃景 XXI 前 言 什么是增長領導力 XXVII **部分 認知層
**章 價值思維：為什么有的公司根本就不具備增長假設
增長不是套利 006
增長的極限 011
價值是“對方的好處” 020
銷售思維 vs 增長思維 030
價值如何變成利潤 032 第二章 瓶頸思維：什么是驅動增長的抓手
增長的**因與第二因 038
何謂“真問題” 049
擊穿瓶頸就是壁壘 057
非瓶頸不改善 059 第三章 杠桿思維：如何實現 10 倍速增長
“黑天鵝”與“灰犀牛” 064
“杠桿”是一種認知結構 067
抖音是杠桿 071
你的資源超乎你的想象 077
不要困在杠桿里 086 第四章 復利思維：如何構建自增長系統
復利是杠桿的對沖 092
價值與能力的合一 096
如何找到擊穿點 103
業務是能力的外化 105
挺過“滯后效應” 109
迭代反饋是不變的法則 114 第二部分 理念層
第五章 個人稟賦：為什么不同的“領導力” 都可以取得成功
到底該學誰的領導力 122
稟賦如何影響領導力風格 128
自觀：識別與評估自我稟賦 134
如何培養與激發員工稟賦 141
每個人都是領導者 145 第六章 企業信念：為什么企業是有“命”的
公司的人都信什么 149
企業與員工的 5 種關系 158
摒棄壞信念、刷新好信念 160
個人稟賦如何適配企業信念 167
給公司做個比喻 173
DAO 組織的本質 178 第三部分 系統層
第七章 增長指標：如何平衡長期增長與短期業績
有些目標本身就是障礙 186
合理的目標與不合理的目標 188
北極星指標與 OKR 192
柱狀思維與餅狀思維 201
上級不好，下級沒戲 204 第八章 找確定性：如何抓住增長新機會
增長是個什么問題 211
擁抱不確定性 215
機會** 217
如何少犯決策錯誤 220
如何破除內部障礙 228
AI 不能干什么 232 第九章 造能量場：如何打造打勝仗的團隊氛圍
吸引人才四要素 241
團隊的 4 種能量場 258
樂觀是一個策略 261
清除“有毒”的人 267
“要性”可被測量 274
員工即客戶 281 第四部分 行為層
第十章 心性成長：怎樣才能控制住更大的局面
領導力不可被“表演” 290
弱者心態 vs 強者心態 297
“知行合一”是一種修煉出來的功夫 316
“優秀”重要嗎 319
愛工作，或者放過它 320
成長之后是什么 325 第十一章 習慣落地：如何在企業內部形成“增長的習慣”
頭腦懂 vs 身體懂 331
如何培養語言習慣 335
如何培養行為習慣 345
如何培養團隊習慣 347 后 記 353
推薦序二 領導力是場自我修煉 / 劉潤 IX
推薦序三 增長是領導力的起點與終點 / 張繼學 XI
自序一 紅利不再，增長從何而來 / 李云龍 XIII
自序二 反人性修自己，順人性帶團隊 / 黃景 XXI 前 言 什么是增長領導力 XXVII **部分 認知層
**章 價值思維：為什么有的公司根本就不具備增長假設
增長不是套利 006
增長的極限 011
價值是“對方的好處” 020
銷售思維 vs 增長思維 030
價值如何變成利潤 032 第二章 瓶頸思維：什么是驅動增長的抓手
增長的**因與第二因 038
何謂“真問題” 049
擊穿瓶頸就是壁壘 057
非瓶頸不改善 059 第三章 杠桿思維：如何實現 10 倍速增長
“黑天鵝”與“灰犀牛” 064
“杠桿”是一種認知結構 067
抖音是杠桿 071
你的資源超乎你的想象 077
不要困在杠桿里 086 第四章 復利思維：如何構建自增長系統
復利是杠桿的對沖 092
價值與能力的合一 096
如何找到擊穿點 103
業務是能力的外化 105
挺過“滯后效應” 109
迭代反饋是不變的法則 114 第二部分 理念層
第五章 個人稟賦：為什么不同的“領導力” 都可以取得成功
到底該學誰的領導力 122
稟賦如何影響領導力風格 128
自觀：識別與評估自我稟賦 134
如何培養與激發員工稟賦 141
每個人都是領導者 145 第六章 企業信念：為什么企業是有“命”的
公司的人都信什么 149
企業與員工的 5 種關系 158
摒棄壞信念、刷新好信念 160
個人稟賦如何適配企業信念 167
給公司做個比喻 173
DAO 組織的本質 178 第三部分 系統層
第七章 增長指標：如何平衡長期增長與短期業績
有些目標本身就是障礙 186
合理的目標與不合理的目標 188
北極星指標與 OKR 192
柱狀思維與餅狀思維 201
上級不好，下級沒戲 204 第八章 找確定性：如何抓住增長新機會
增長是個什么問題 211
擁抱不確定性 215
機會** 217
如何少犯決策錯誤 220
如何破除內部障礙 228
AI 不能干什么 232 第九章 造能量場：如何打造打勝仗的團隊氛圍
吸引人才四要素 241
團隊的 4 種能量場 258
樂觀是一個策略 261
清除“有毒”的人 267
“要性”可被測量 274
員工即客戶 281 第四部分 行為層
第十章 心性成長：怎樣才能控制住更大的局面
領導力不可被“表演” 290
弱者心態 vs 強者心態 297
“知行合一”是一種修煉出來的功夫 316
“優秀”重要嗎 319
愛工作，或者放過它 320
成長之后是什么 325 第十一章 習慣落地：如何在企業內部形成“增長的習慣”
頭腦懂 vs 身體懂 331
如何培養語言習慣 335
如何培養行為習慣 345
如何培養團隊習慣 347 后 記 353
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增長領導力:未來10年的管理能力 相關資料
《增長領導力》這本書的主張，是倡導企業與組成企業的個體之間雙向奔赴。在這里，我似乎瞥見了人作為自由行動者的那個脫離內容物的可能性空間。
——李善友 混沌學園創辦人
企業競爭的根本，最終都會落到人身上。我們一直倡導以高于自愿的信念一起做一件有意義的事。云龍老師在這本書中將領導力與企業信念的關系進行了詳盡的闡述，這對我們進一步提升團隊戰斗力也有新的啟發。
——竺兆江 傳音控股
領導力不僅僅是一種向外的、影響他人的能力，更是一種向內的、自我修煉的途徑。我們經由與市場的關系理解社會運行的規則和需求變遷的脈絡，也經由與團隊的關系理解人性和把握人性。
——劉潤 潤米咨詢創始人
云龍師兄本身就在踐行他自己的商業理論，把“增長”作為價值主張，得到越來越多主流商業界的認可，真正做到了“知行合一”。
——張月佳 智聯招聘集團總裁
《增長領導力》不僅是一部關于領導力的理論著作，更是一部充滿實戰經驗的指導手冊。無論是企業的高層管理者，還是正在成長中的領導者，都可以從中找到寶貴的啟示與實用的方法。
——張繼學 新潮傳媒集團創始人、董事長
商業模式是利益相關者的交易結構。《增長領導力》對領導力的理解，從企業內部管理視角轉變為外部業務視角，即從商業機會出發看待領導力。領導者首先要對市場上的利益相關者有感知，然后才能有效地在內部領導團隊。這本書豐富了理解和增強領導力的維度。
——朱武祥 清華大學經濟管理學院教授
增長除了需要業務策略保持清醒之外，也需要配備相應的組織準備。無論是通過驅使人來實現目標，還是通過對組織的洞察、通過設置機制來達成目標，領導者都需要帶領組織蓄積能量、突破瓶頸。這本書談到，在關注增長的過程中，如何激發和調動組織能量與個體能量，通過增長回路將業務和組織的問題銜接在一起，讓人深受啟發。
——王軼彪 唯品會HR副總裁
貝殼的使命是“有尊嚴的服務者、更美好的居住”。貝殼的內部客戶是經紀人，經紀人被激發，才能給購房者和業主提供更好的服務。《增長領導力》一書闡述了企業與員工的5種關系，對經紀人找到工作本身的意義，對平臺方更好地理解經紀人、賦能經紀人，都有很大的啟發價值。
——祁世釗 貝殼找房首席戰略官
中國的商業正經歷著從粗放式發展到高質量發展的成長陣痛。未來10年，中國企業要高質量發展，就要從尋找外部動力變為激發內生動力，從市場、政策驅動蛻變為創新和領導力的雙輪驅動。如何通過領導力驅動增長？如何通過組織實現發展，保障戰略落地？我推薦你讀一讀《增長領導力》這本書。
——張麗俊 創業酵母創始人、酵母咨詢創始人、知名組織創新專家
我打交道的一些創始人，總是認為自己的下屬和團隊不行，但如果企業長期不增長，沒有任何借口，一定是領導力出了問題。突破增長瓶頸的核心是認知突破，而認知突破的關鍵首先是牢牢回到自己的企業必須面對的難題，不要東張西望，不要顧左右而言他，“抄作業”注定是行不通的。任何外部輸入都是幫創始人認清本質，做好自己。希望云龍的這本書能夠幫創始人“照鏡子”“挖自己”。
——叢龍峰 叢峰咨詢創始人、和君商學前首席管理學家
傳統領導力研究的是領導者和被領導者（追隨者）的關系、領導者和領導者的關系。李云龍老師的《增長領導力》開啟了一個全新的視角，研究的是領導者與公司以及外部機會之間的關系。這也是我做企業領導力的初衷。企業領導者最終的使命是要把企業帶到一個更高的高度，是要為企業的發展服務。《增長領導力》一書，正好與當下的“新質領導力”觀相適應，幫助企業領導者在認知、理念、行為和系統方面提升領導力，具有實實在在的意義。我真心推薦這樣一本專業著作，希望它幫助企業走向增長之路。
——沈小濱 北京知行韜略管理咨詢有限責任公司創始人、中國企業領導力中心首席顧問
增長領導力:未來10年的管理能力 作者簡介
李云龍
· 增長研習社發起人，混沌學園創新領教。
· 視頻號“李云龍講增長”主理人，代表作《增長思維》《增長戰略》。
· 北京大學光華管理學院、清華大學經濟管理學院、中國人民大學商學院MBA項目中心、上海交通大學的特約導師，多年從事企業增長、創新、戰略、領導力方面的顧問工作。
· 曾為中國移動、中國平安、阿里巴巴、京東、美的、唯品會、萬科、貝殼找房、傳音控股等上百家大型企業提供商業咨詢與教育培訓。
黃景
· 管理、領導力領域研究者。美國得克薩斯大學阿靈頓商學院工商管理碩士。
· 作為“可復制領導力研究院”創始人之一，與樊登搭檔授課，培養了近900位領導力授權講師，擁有10多年的企業管理和咨詢培訓經驗。李云龍
· 增長研習社發起人，混沌學園創新領教。
· 視頻號“李云龍講增長”主理人，代表作《增長思維》《增長戰略》。
· 北京大學光華管理學院、清華大學經濟管理學院、中國人民大學商學院MBA項目中心、上海交通大學的特約導師，多年從事企業增長、創新、戰略、領導力方面的顧問工作。
· 曾為中國移動、中國平安、阿里巴巴、京東、美的、唯品會、萬科、貝殼找房、傳音控股等上百家大型企業提供商業咨詢與教育培訓。
黃景
· 管理、領導力領域研究者。美國得克薩斯大學阿靈頓商學院工商管理碩士。
· 作為“可復制領導力研究院”創始人之一，與樊登搭檔授課，培養了近900位領導力授權講師，擁有10多年的企業管理和咨詢培訓經驗。
· 抖音、視頻號、快手等平臺關注人數累計超過1 000萬。
· 曾經為騰訊、網易、用友、伊利、奇瑞汽車、香馳控股、勁牌、松下電器、中國石油等大型企業提供領導力咨詢和培訓。
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