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雙循環(huán)視角下內(nèi)外貿(mào)一體化實踐浙江模式 版權(quán)信息
- ISBN：9787214278272
- 條形碼：9787214278272 ; 978-7-214-27827-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
雙循環(huán)視角下內(nèi)外貿(mào)一體化實踐浙江模式 內(nèi)容簡介
本書對全省5245家規(guī)模以上外貿(mào)企業(yè)開展關(guān)于內(nèi)外貿(mào)一體化的 調(diào)研，搜集百余家浙江各地具有代表性的內(nèi)外貿(mào)一體化企業(yè)案例，分上下兩篇，分別是“內(nèi)外貿(mào)一體化治理浙江模式”和“內(nèi)外貿(mào)一體化企業(yè)實踐浙江模式”，重點研究浙江省以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以擴大內(nèi)需為戰(zhàn)略基點，在政府引導(dǎo)、市場為主方針下開展的一系列數(shù)字化改革和政府治理體系變革。本書通過大量施政方案和企業(yè)案例分析，為 雙循環(huán)戰(zhàn)略樞紐的實施提供可參考可借鑒的方案，為企業(yè)提供了融入內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展的樣本，在實現(xiàn)共同富裕進(jìn)程中暢通經(jīng)濟良性循環(huán)，推動構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)市場體系和經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展等方面具有較高學(xué)術(shù)價值。
雙循環(huán)視角下內(nèi)外貿(mào)一體化實踐浙江模式 目錄
章雙循環(huán)視角下內(nèi)外貿(mào)一體化的理解
一、內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展背景
(一)嚴(yán)峻的外部環(huán)境加劇全球價值鏈體系風(fēng)險
(二)外貿(mào)依存度高帶來的經(jīng)濟風(fēng)險要求內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展
(三)重外輕內(nèi)形成對內(nèi)開放不足倒逼內(nèi)外貿(mào)一體化改革
二、內(nèi)外貿(mào)一體化建設(shè)意義
(一)推動我國向貿(mào)易強國發(fā)展
(二)實現(xiàn)國內(nèi)經(jīng)濟穩(wěn)定增長
(三)形型經(jīng)濟合作方式
(四)提高內(nèi)外貿(mào)企業(yè)的核心競爭力
(五)把握新一輪技術(shù)機遇
三、內(nèi)外貿(mào)一體化理論基礎(chǔ)
(一)馬克思主義經(jīng)濟循環(huán)觀
(二)比較優(yōu)勢理論
(三)地理鄰近理論
(四)產(chǎn)業(yè)分工理論
(五)發(fā)展經(jīng)濟學(xué)理論
四、新時期內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展階段
(一)內(nèi)外貿(mào)一體化1.0階段:出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷
(二)內(nèi)外貿(mào)一體化2.0階段:企業(yè)能力提升
(三)內(nèi)外貿(mào)一體化3.0階段:市場體系與管理體系建立
五、雙循環(huán)視角下內(nèi)外貿(mào)一體化的內(nèi)涵
(一)雙循環(huán)內(nèi)涵
(二)雙循環(huán)與內(nèi)外貿(mào)一體化的內(nèi)在邏輯
(三)雙循環(huán)視角下的內(nèi)外貿(mào)一體化內(nèi)涵
(四)內(nèi)外貿(mào)一體化建設(shè)目標(biāo)
章內(nèi)外貿(mào)一體化治理一浙江的創(chuàng)新與一、浙江省助推內(nèi)外貿(mào)一體化施政要點
(一)浙江省頒布的相關(guān)文件要點
二、浙江省各職能部門內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展舉措
(一)浙江省市場監(jiān)管局推動內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展舉措
(二)浙江省稅務(wù)局推動內(nèi)外貿(mào)一體化舉措
(三)杭州海關(guān)推動內(nèi)外貿(mào)一體化舉措
(四)浙江省地方金融監(jiān)管局推動內(nèi)外貿(mào)一體化舉措
三、省市聯(lián)動探索內(nèi)外貿(mào)一體化創(chuàng)新發(fā)展
(一)寧波為代表的“主體”型內(nèi)外貿(mào)一體化模式
(二)嘉興為代表的“集聚發(fā)展”型內(nèi)外貿(mào)一體化模式
(三)永康為代表的“平臺帶動”型內(nèi)外貿(mào)一體化模式
(四)玉環(huán)為代表的“產(chǎn)業(yè)拉動”型內(nèi)外貿(mào)一體化模式
第三章企業(yè)實踐內(nèi)外貿(mào)一體化的困惑與需求
一、浙江企業(yè)內(nèi)外貿(mào)一體化現(xiàn)狀
(一)浙江企業(yè)對內(nèi)外貿(mào)一體化的理解
(二)浙江各類企業(yè)開展內(nèi)外貿(mào)一體化現(xiàn)狀
二、內(nèi)外貿(mào)一約因素
(一體情況
(二)產(chǎn)品因素
(三)企業(yè)自身能力因素
……
(二)平臺驅(qū)動模式浙江企業(yè)實踐案例
四、服務(wù)驅(qū)動模式
(一)服務(wù)驅(qū)動內(nèi)外貿(mào)一
(二)服務(wù)驅(qū)動模式浙江企業(yè)實踐案例
五、研發(fā)驅(qū)動模式
(一)研發(fā)驅(qū)動內(nèi)外貿(mào)一
(二)研發(fā)驅(qū)動模式浙江企業(yè)實踐案例
第五章內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展對策建議
一、雙循環(huán)下內(nèi)外貿(mào)一體化格局構(gòu)建展望
(一)全球產(chǎn)業(yè)鏈格局
(二)內(nèi)外貿(mào)一體化與全球產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化
二、浙江內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展對策
(一)構(gòu)建內(nèi)外貿(mào)數(shù)字化支撐體系
(二)構(gòu)建內(nèi)外貿(mào)“三同”產(chǎn)品體系
(三)構(gòu)建內(nèi)外貿(mào)一體化的標(biāo)準(zhǔn)體系
(四)構(gòu)建內(nèi)外貿(mào)順滑切換的企業(yè)運營體系
(五)構(gòu)建內(nèi)外貿(mào)融合發(fā)展的供應(yīng)鏈生態(tài)體系
(六)構(gòu)建內(nèi)外貿(mào)一體化實施的治理體系
三、內(nèi)外貿(mào)一體化指標(biāo)體系構(gòu)建建議
(一)指標(biāo)體系構(gòu)建原則
(二)指標(biāo)體系框架
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