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財務經理:財務運作·稅務管理·內部審計·企業內控 版權信息
- ISBN：9787122454454
- 條形碼：9787122454454 ; 978-7-122-45445-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
財務經理:財務運作·稅務管理·內部審計·企業內控 本書特色
1. 本書全面解析財務經理的核心角色與職責，從規劃到實操，內容詳盡實用，助你全面了解并提升財務管理技能。 2. 本書模塊化設置，循序漸進，無論你是初學者還是經理，都能從中找到適合自己的學習路徑，是職業發展不可或缺的工具書。 3. 掌握從宏觀的財務運作到微觀的稅務管理、內部審計和企業內控，內容涵蓋了財務管理，助你成為出色的財務經理。
財務經理:財務運作·稅務管理·內部審計·企業內控 內容簡介
《財務經理：財務運作·稅務管理·內部審計·企業內控》一書全面而深入地探討了財務經理在企業中的核心職責與實際操作。全書共分為四章，從宏觀的財務運作到微觀的稅務管理、內部審計和企業內控，內容涵蓋了財務管理的各個方面。 本書旨在幫助有志于從事財務管理工作的讀者全面了解財務經理的工作范圍、職責和核心任務，幫助他們確立有效的管理方法和思路，掌握財務運營的實用技巧與策略。通過本書的學習，讀者可以深入了解財務管理的實際操作，提升稅務籌劃與風險管理能力，掌握內部審計的技巧和方法，以及加強企業內控體系的建設。 本書采用模塊化設置，循序漸進地引導讀者從基礎知識到實際操作，既適合初學者入門，也適合有經驗的財務經理提升管理技能，是一本不可或缺的財務管理工作手冊和工具書。
財務經理:財務運作·稅務管理·內部審計·企業內控 目錄
導讀 財務管理認知1
**章 財務運作
財務運作在企業管理中屬于較高層次，是對企業價值的綜合管理，是企業管理的重要組成部分，貫穿于企業的各個領域和環節。為了使企業的財務運作正常開展，財務經理應加強財務團隊管理、財務信息系統建設、財務預算控制、成本控制、財務稽核管理、財務風險控制、財務分析等工作。
**節 財務團隊管理7
一、財務崗位設置7
二、財務人員崗位輪換8
范本 會計崗位輪換制度9
三、會計人員工作交接10
四、財務人員績效考核14
第二節 財務信息系統建設17
一、財務管理信息化的效益17
二、財務信息系統建設目標18
三、財務信息系統應具備的功能18
四、財務信息化方案設計總體思路19
五、財務信息系統模塊規劃19
第三節 財務預算控制21
一、企業財務預算的編制程序21
二、企業財務預算的編制方法22
三、預算執行情況報告制度25
四、預算事前監控27
五、預算事中監控27
六、預算外事項的處理28
七、超預算事項的確定28
八、預算分析29
九、預算調整30
十、預算考核32
第四節 成本控制34
一、成本費用管理基礎工作34
二、成本費用的核算36
三、成本費用會計憑證管理38
四、成本控制報告與糾偏39
第五節 財務稽核管理40
一、設置稽核機構及崗位40
二、財務稽核的基本要求41
三、財務稽核的流程41
四、財務稽核事項44
第六節 財務風險控制46
一、財務風險的概念及特征46
二、財務風險的分類47
三、我國企業財務風險現狀及成因47
四、財務風險的防范48
范本 財務風險管理辦法50
第七節 財務分析57
一、財務分析的資料與素材57
二、財務分析的方法58
三、財務分析的內容59
四、撰寫財務分析報告64
第二章 稅務管理
稅務管理是財務經理日常工作的一個重要組成部分。只有做好了稅務管理工作，才能為企業節省成本，提高經濟效益。
**節 企業的稅務管理67
一、設立稅務管理崗67
二、稅務登記管理68
三、加強稅務核算68
四、按時進行納稅申報及繳納稅款69
五、銷售發票的管理69
六、增值稅業務合同簽訂73
七、稅務檔案管理75
第二節 稅務檢查應對76
一、稅務檢查的內容76
二、稅務檢查的方法76
三、主動開展內部稅務檢查76
四、積極配合稅務機關的檢查77
五、稅務檢查中納稅人的權利與權益維護78
六、稅務檢查后的調賬82
第三節 納稅自查85
一、何時開展納稅自查86
二、納稅自查的原因86
三、根據稅務機關的要求自查87
四、編寫自查報告88
范本 ××有限公司年度稅務自查報告89
五、與稅務機關溝通90
六、分析納稅失誤的原因90
七、避免納稅失誤的措施90
第四節 納稅籌劃與控制92
一、納稅籌劃與逃稅的區別92
二、納稅籌劃的基本要求92
三、納稅籌劃的切入點93
四、納稅籌劃技術95
范本 ××公司減稅、免稅申請報告96
相關鏈接 稅收政策特定條款98
五、納稅籌劃的常見方式99
六、納稅籌劃方案制定與執行99
第五節 稅務風險識別與控制100
一、稅務風險現狀與成因分析100
二、風險識別和評估101
三、稅務風險控制的內容104
四、稅務風險應對策略105
五、稅務風險的防范106
第三章 內部審計
內部審計是在企業內部建立的一種獨立評價機制。通過內部審計，可以評價企業內控制度是否健全、有效，達到查錯防弊，改進管理，提高經濟效益的目的；還可以幫助企業領導層有效履行職責，規范企業運作，降低運營風險，完成企業經營目標。
**節 內部審計概述110
一、內部審計的內容110
二、內部審計的層次111
三、內部審計與外部審計111
四、內部審計的職能113
五、內部審計的階段114
第二節 審計準備階段 114
一、編制年度審計工作計劃114
范本 ××公司年度審計計劃117
二、編制項目審計實施方案122
范本 審計工作方案125
三、下達審計通知書128
范本 內部審計通知書129
第三節 審計實施階段129
一、初步調查129
范本 經濟運營情況審計啟動會（暨匯報會）議程130
二、分析性程序及符合性測試133
三、實質性測試及詳細審查137
四、編寫審計工作底稿139
第四節 審計終結階段140
一、編制審計報告140
范本 關于“××店資產驗收專項審計報告”的征求意見書142
范本 內部控制審計報告145
二、審計復核149
三、審計資料整理、歸檔150
第五節 后續審計階段153
一、后續審計范圍154
二、后續審計時間154
三、后續審計方案154
四、后續審計報告155
第四章 企業內控
企業內部控制體系由一系列具有控制職能的方法、措施和程序組成，能夠促進企業業務活動有序進行，保障企業資產安全完整，防范和糾正錯誤與舞弊，確保財務報告真實完整，提高企業經營效率和效果。具體來說，企業內部控制的方法包括不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、風險評估與管理、信息與溝通、內部監督與審計，這些方法和措施相互關聯、相互支持，共同構成了一個完整的內部控制體系。
**節 企業內部控制概述158
一、什么是內部控制158
相關鏈接 我國企業內部控制規范體系的構成158
二、內部控制的目標159
三、內部控制的基本原則160
四、內部控制的責任主體及職責161
五、內部控制的五大要素162
六、企業內控的核心節點174
第二節 企業內部控制體系搭建176
一、企業內控體系的框架搭建176
二、進行風險評估178
三、完善內部控制規則178
四、持續評價與提升180
第三節 企業內部控制自我評價181
一、內部控制評價的內容181
二、內部控制評價的程序182
三、對內部控制進行測試183
四、對內部控制進行評價184
五、編寫內部控制評價報告184
范本 ××股份有限公司20××年度內部控制評價報告185
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財務經理:財務運作·稅務管理·內部審計·企業內控 作者簡介
新創企業管理培訓中心，講師隊伍來源于國內多所職業院校的老師及知名機構的咨詢顧問，是為促進更多人以新業態、新職業實現創業就業，幫助企業和個人制定創新戰略和提升創新能力的咨詢機構。
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