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財(cái)務(wù)經(jīng)理:財(cái)務(wù)運(yùn)作·稅務(wù)管理·內(nèi)部審計(jì)·企業(yè)內(nèi)控
財(cái)務(wù)經(jīng)理:財(cái)務(wù)運(yùn)作·稅務(wù)管理·內(nèi)部審計(jì)·企業(yè)內(nèi)控 版權(quán)信息
- ISBN：9787122454454
- 條形碼：9787122454454 ; 978-7-122-45445-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
財(cái)務(wù)經(jīng)理:財(cái)務(wù)運(yùn)作·稅務(wù)管理·內(nèi)部審計(jì)·企業(yè)內(nèi)控 本書特色
1. 本書全面解析財(cái)務(wù)經(jīng)理的核心角色與職責(zé)，從規(guī)劃到實(shí)操，內(nèi)容詳盡實(shí)用，助你全面了解并提升財(cái)務(wù)管理技能。 2. 本書模塊化設(shè)置，循序漸進(jìn)，無論你是初學(xué)者還是經(jīng)理，都能從中找到適合自己的學(xué)習(xí)路徑，是職業(yè)發(fā)展不可或缺的工具書。 3. 掌握從宏觀的財(cái)務(wù)運(yùn)作到微觀的稅務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)內(nèi)控，內(nèi)容涵蓋了財(cái)務(wù)管理，助你成為出色的財(cái)務(wù)經(jīng)理。
財(cái)務(wù)經(jīng)理:財(cái)務(wù)運(yùn)作·稅務(wù)管理·內(nèi)部審計(jì)·企業(yè)內(nèi)控 內(nèi)容簡介
《財(cái)務(wù)經(jīng)理：財(cái)務(wù)運(yùn)作·稅務(wù)管理·內(nèi)部審計(jì)·企業(yè)內(nèi)控》一書全面而深入地探討了財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)中的核心職責(zé)與實(shí)際操作。全書共分為四章，從宏觀的財(cái)務(wù)運(yùn)作到微觀的稅務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)和企業(yè)內(nèi)控，內(nèi)容涵蓋了財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面。 本書旨在幫助有志于從事財(cái)務(wù)管理工作的讀者全面了解財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作范圍、職責(zé)和核心任務(wù)，幫助他們確立有效的管理方法和思路，掌握財(cái)務(wù)運(yùn)營的實(shí)用技巧與策略。通過本書的學(xué)習(xí)，讀者可以深入了解財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作，提升稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理能力，掌握內(nèi)部審計(jì)的技巧和方法，以及加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)。 本書采用模塊化設(shè)置，循序漸進(jìn)地引導(dǎo)讀者從基礎(chǔ)知識(shí)到實(shí)際操作，既適合初學(xué)者入門，也適合有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理提升管理技能，是一本不可或缺的財(cái)務(wù)管理工作手冊和工具書。
財(cái)務(wù)經(jīng)理:財(cái)務(wù)運(yùn)作·稅務(wù)管理·內(nèi)部審計(jì)·企業(yè)內(nèi)控 目錄
導(dǎo)讀 財(cái)務(wù)管理認(rèn)知1
**章 財(cái)務(wù)運(yùn)作
財(cái)務(wù)運(yùn)作在企業(yè)管理中屬于較高層次，是對企業(yè)價(jià)值的綜合管理，是企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作正常開展，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)、財(cái)務(wù)預(yù)算控制、成本控制、財(cái)務(wù)稽核管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)分析等工作。
**節(jié) 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理7
一、財(cái)務(wù)崗位設(shè)置7
二、財(cái)務(wù)人員崗位輪換8
范本 會(huì)計(jì)崗位輪換制度9
三、會(huì)計(jì)人員工作交接10
四、財(cái)務(wù)人員績效考核14
第二節(jié) 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)17
一、財(cái)務(wù)管理信息化的效益17
二、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)18
三、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)具備的功能18
四、財(cái)務(wù)信息化方案設(shè)計(jì)總體思路19
五、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)模塊規(guī)劃19
第三節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)算控制21
一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序21
二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法22
三、預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告制度25
四、預(yù)算事前監(jiān)控27
五、預(yù)算事中監(jiān)控27
六、預(yù)算外事項(xiàng)的處理28
七、超預(yù)算事項(xiàng)的確定28
八、預(yù)算分析29
九、預(yù)算調(diào)整30
十、預(yù)算考核32
第四節(jié) 成本控制34
一、成本費(fèi)用管理基礎(chǔ)工作34
二、成本費(fèi)用的核算36
三、成本費(fèi)用會(huì)計(jì)憑證管理38
四、成本控制報(bào)告與糾偏39
第五節(jié) 財(cái)務(wù)稽核管理40
一、設(shè)置稽核機(jī)構(gòu)及崗位40
二、財(cái)務(wù)稽核的基本要求41
三、財(cái)務(wù)稽核的流程41
四、財(cái)務(wù)稽核事項(xiàng)44
第六節(jié) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制46
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征46
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類47
三、我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及成因47
四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范48
范本 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法50
第七節(jié) 財(cái)務(wù)分析57
一、財(cái)務(wù)分析的資料與素材57
二、財(cái)務(wù)分析的方法58
三、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容59
四、撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告64
第二章 稅務(wù)管理
稅務(wù)管理是財(cái)務(wù)經(jīng)理日常工作的一個(gè)重要組成部分。只有做好了稅務(wù)管理工作，才能為企業(yè)節(jié)省成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
**節(jié) 企業(yè)的稅務(wù)管理67
一、設(shè)立稅務(wù)管理崗67
二、稅務(wù)登記管理68
三、加強(qiáng)稅務(wù)核算68
四、按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)及繳納稅款69
五、銷售發(fā)票的管理69
六、增值稅業(yè)務(wù)合同簽訂73
七、稅務(wù)檔案管理75
第二節(jié) 稅務(wù)檢查應(yīng)對76
一、稅務(wù)檢查的內(nèi)容76
二、稅務(wù)檢查的方法76
三、主動(dòng)開展內(nèi)部稅務(wù)檢查76
四、積極配合稅務(wù)機(jī)關(guān)的檢查77
五、稅務(wù)檢查中納稅人的權(quán)利與權(quán)益維護(hù)78
六、稅務(wù)檢查后的調(diào)賬82
第三節(jié) 納稅自查85
一、何時(shí)開展納稅自查86
二、納稅自查的原因86
三、根據(jù)稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求自查87
四、編寫自查報(bào)告88
范本 ××有限公司年度稅務(wù)自查報(bào)告89
五、與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通90
六、分析納稅失誤的原因90
七、避免納稅失誤的措施90
第四節(jié) 納稅籌劃與控制92
一、納稅籌劃與逃稅的區(qū)別92
二、納稅籌劃的基本要求92
三、納稅籌劃的切入點(diǎn)93
四、納稅籌劃技術(shù)95
范本 ××公司減稅、免稅申請報(bào)告96
相關(guān)鏈接 稅收政策特定條款98
五、納稅籌劃的常見方式99
六、納稅籌劃方案制定與執(zhí)行99
第五節(jié) 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制100
一、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀與成因分析100
二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評估101
三、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容104
四、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略105
五、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范106
第三章 內(nèi)部審計(jì)
內(nèi)部審計(jì)是在企業(yè)內(nèi)部建立的一種獨(dú)立評價(jià)機(jī)制。通過內(nèi)部審計(jì)，可以評價(jià)企業(yè)內(nèi)控制度是否健全、有效，達(dá)到查錯(cuò)防弊，改進(jìn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的；還可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層有效履行職責(zé)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。
**節(jié) 內(nèi)部審計(jì)概述110
一、內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容110
二、內(nèi)部審計(jì)的層次111
三、內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)111
四、內(nèi)部審計(jì)的職能113
五、內(nèi)部審計(jì)的階段114
第二節(jié) 審計(jì)準(zhǔn)備階段 114
一、編制年度審計(jì)工作計(jì)劃114
范本 ××公司年度審計(jì)計(jì)劃117
二、編制項(xiàng)目審計(jì)實(shí)施方案122
范本 審計(jì)工作方案125
三、下達(dá)審計(jì)通知書128
范本 內(nèi)部審計(jì)通知書129
第三節(jié) 審計(jì)實(shí)施階段129
一、初步調(diào)查129
范本 經(jīng)濟(jì)運(yùn)營情況審計(jì)啟動(dòng)會(huì)（暨匯報(bào)會(huì)）議程130
二、分析性程序及符合性測試133
三、實(shí)質(zhì)性測試及詳細(xì)審查137
四、編寫審計(jì)工作底稿139
第四節(jié) 審計(jì)終結(jié)階段140
一、編制審計(jì)報(bào)告140
范本 關(guān)于“××店資產(chǎn)驗(yàn)收專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告”的征求意見書142
范本 內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告145
二、審計(jì)復(fù)核149
三、審計(jì)資料整理、歸檔150
第五節(jié) 后續(xù)審計(jì)階段153
一、后續(xù)審計(jì)范圍154
二、后續(xù)審計(jì)時(shí)間154
三、后續(xù)審計(jì)方案154
四、后續(xù)審計(jì)報(bào)告155
第四章 企業(yè)內(nèi)控
企業(yè)內(nèi)部控制體系由一系列具有控制職能的方法、措施和程序組成，能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)行，保障企業(yè)資產(chǎn)安全完整，防范和糾正錯(cuò)誤與舞弊，確保財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)完整，提高企業(yè)經(jīng)營效率和效果。具體來說，企業(yè)內(nèi)部控制的方法包括不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、風(fēng)險(xiǎn)評估與管理、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督與審計(jì)，這些方法和措施相互關(guān)聯(lián)、相互支持，共同構(gòu)成了一個(gè)完整的內(nèi)部控制體系。
**節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制概述158
一、什么是內(nèi)部控制158
相關(guān)鏈接 我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系的構(gòu)成158
二、內(nèi)部控制的目標(biāo)159
三、內(nèi)部控制的基本原則160
四、內(nèi)部控制的責(zé)任主體及職責(zé)161
五、內(nèi)部控制的五大要素162
六、企業(yè)內(nèi)控的核心節(jié)點(diǎn)174
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制體系搭建176
一、企業(yè)內(nèi)控體系的框架搭建176
二、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估178
三、完善內(nèi)部控制規(guī)則178
四、持續(xù)評價(jià)與提升180
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部控制自我評價(jià)181
一、內(nèi)部控制評價(jià)的內(nèi)容181
二、內(nèi)部控制評價(jià)的程序182
三、對內(nèi)部控制進(jìn)行測試183
四、對內(nèi)部控制進(jìn)行評價(jià)184
五、編寫內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告184
范本 ××股份有限公司20××年度內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告185
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財(cái)務(wù)經(jīng)理:財(cái)務(wù)運(yùn)作·稅務(wù)管理·內(nèi)部審計(jì)·企業(yè)內(nèi)控 作者簡介
新創(chuàng)企業(yè)管理培訓(xùn)中心，講師隊(duì)伍來源于國內(nèi)多所職業(yè)院校的老師及知名機(jī)構(gòu)的咨詢顧問，是為促進(jìn)更多人以新業(yè)態(tài)、新職業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，幫助企業(yè)和個(gè)人制定創(chuàng)新戰(zhàn)略和提升創(chuàng)新能力的咨詢機(jī)構(gòu)。
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