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華為項(xiàng)目管理之道 版權(quán)信息
- ISBN：9787111752813
- 條形碼：9787111752813 ; 978-7-111-75281-3
- 裝幀：精裝
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為項(xiàng)目管理之道 本書特色
華為授權(quán)，項(xiàng)目管理著作；30多年項(xiàng)目管理實(shí)踐總結(jié)成書。華為運(yùn)營商BG首席項(xiàng)目管理專家孫虎牽頭，十多位華為項(xiàng)目管理領(lǐng)域?qū)＜覂A情編寫。華為全球技術(shù)服務(wù)部（GTS）總裁湯啟兵，山東大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)副主席，《項(xiàng)目管理評(píng)論》主編丁榮貴作序推薦。
華為項(xiàng)目管理之道 內(nèi)容簡介
《華為項(xiàng)目管理之道》是一部由華為公司項(xiàng)目管理專家出品的項(xiàng)目管理實(shí)踐圖書，也是幾代華為人在項(xiàng)目管理方面的思考和實(shí)踐的總結(jié)。 本書記錄了過去30多年華為在項(xiàng)目管理領(lǐng)域迎接挑戰(zhàn)、克服困難、事成人長的歷程和所取得的成果。項(xiàng)目管理能力是在為全球客戶服務(wù)的過程中逐漸構(gòu)建起來的，也是在和業(yè)界持續(xù)交流、從中吸收的過程中強(qiáng)壯起來的，項(xiàng)目管理能力成為華為的“根能力”，成為華為業(yè)務(wù)競(jìng)爭力的法寶之一。本書介紹的華為項(xiàng)目管理之道主要包含三層含義： 一是道路的“道”，指一路走來，華為項(xiàng)目管理都經(jīng)歷了哪些發(fā)展歷程； 二是得道的“道”，即華為在長期的項(xiàng)目管理實(shí)踐中不僅吸收了國際先進(jìn)理論和全球卓越企業(yè)的實(shí)踐智慧，通對(duì)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理解,形成了華為服務(wù)項(xiàng)目管理方法論、理論和文化; 三是共同發(fā)展之“道”，指華為與客戶、合作伙伴、同行及廣大的項(xiàng)目管理專業(yè)人員分享其優(yōu)秀實(shí)踐，促進(jìn)共同成長。 《華為項(xiàng)目管理之道》共有8章，即發(fā)展之道、交付之道、用將之道、治理之道、數(shù)智之道、文化之道、價(jià)值之道、未來之道，全面展示了華為項(xiàng)目管理*佳實(shí)踐，希望推動(dòng)各行各業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐的進(jìn)步。
華為項(xiàng)目管理之道 目錄
目 錄
推薦序一 項(xiàng)目管理能力是華為的“根能力”
推薦序二 雄關(guān)漫道真如鐵
前言
第1章 發(fā)展之道
1.1 項(xiàng)目管理1.0：項(xiàng)目管理專業(yè)化 / 3
1.1.1 成立項(xiàng)目管理辦公室 / 4
1.1.2 發(fā)布項(xiàng)目管理流程 / 5
1.1.3 形成專業(yè)交付能力 / 6
1.2 項(xiàng)目管理2.0：項(xiàng)目管理體系化 / 8
1.2.1 建立項(xiàng)目型組織 / 10
1.2.2 以項(xiàng)目為中心的機(jī)制 / 11
1.2.3 形成項(xiàng)目管理文化 / 12
1.3 項(xiàng)目管理3.0：項(xiàng)目管理數(shù)字化 / 15
1.3.1 開發(fā)數(shù)字化管理工具 / 16
1.3.2 打造集成服務(wù)交付平臺(tái) / 16
1.3.3 推動(dòng)交付模式轉(zhuǎn)型 / 17
1.4 項(xiàng)目管理4.0：項(xiàng)目管理價(jià)值化 / 21
1.4.1 項(xiàng)目管理專業(yè)服務(wù) / 22
1.4.2 項(xiàng)目管理培訓(xùn)和認(rèn)證 / 23
1.4.3 數(shù)字化平臺(tái)外溢 / 25
本章小結(jié) / 27
第2章 交付之道
2.1 排兵布陣，靈活機(jī)動(dòng) / 29
2.1.1 “鐵三角”陣型 / 31
2.1.2 項(xiàng)目交付“C8”陣型 / 33
2.1.3 建立項(xiàng)目決策機(jī)制 / 33
2.2 步步為營，招招制勝 / 36
2.2.1 做正確的事，六招正確啟動(dòng) / 37
2.2.2 正確地做事，六招正確執(zhí)行 / 50
2.2.3 把事做正確，六招正確結(jié)果 / 61
2.3 雙管齊下，經(jīng)營有方 / 74
2.3.1 業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng) / 74
2.3.2 項(xiàng)目經(jīng)營 / 75
本章小結(jié) / 78
第3章 用將之道
3.1 將軍是打出來的 / 80
3.1.1 燒不死的鳥是鳳凰 / 81
3.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理HEROS模型 / 83
3.1.3 成為項(xiàng)目CEO / 85
3.2 仗怎么打，兵怎么練 / 88
3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理能力模型 / 88
3.2.2 以考促訓(xùn)，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合 / 95
3.3 猛將必發(fā)于卒伍 / 100
3.3.1 職業(yè)發(fā)展與任職資格 / 100
3.3.2 激勵(lì)模型與方式 / 103
本章小結(jié) / 106
第4章 治理之道
4.1 項(xiàng)目型組織，打贏“班長的戰(zhàn)爭” / 108
4.1.1 以項(xiàng)目為中心，建立項(xiàng)目型組織 / 109
4.1.2 力出一孔，利出一孔 / 111
4.2 體系化流程能力，扎硬寨打勝仗 / 116
4.2.1 持續(xù)優(yōu)化迭代的流程 / 116
4.2.2 場(chǎng)景化的能力組件 / 119
4.3 組織級(jí)機(jī)制，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火 / 121
4.3.1 交付作戰(zhàn)保障 / 121
4.3.2 資源保障機(jī)制 / 124
本章小結(jié) / 125
第5章 數(shù)智之道
5.1 項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 128
5.1.1 數(shù)字化探索之路 / 128
5.1.2 數(shù)字化平臺(tái)打造 / 133
5.2 數(shù)字化使能，模式轉(zhuǎn)型 / 143
5.2.1 項(xiàng)目級(jí)的數(shù)字化實(shí)踐 / 143
5.2.2 組織級(jí)的數(shù)字化運(yùn)營 / 147
5.2.3 交付模式轉(zhuǎn)型 / 152
5.3 知識(shí)圖譜，平臺(tái)賦能 / 155
5.3.1 數(shù)字賦能 / 155
5.3.2 同行協(xié)助 / 157
本章小結(jié) / 158
第6章 文化之道
6.1 以項(xiàng)目為中心，激活組織 / 163
6.1.1 人人懂項(xiàng)目，人人進(jìn)項(xiàng)目 / 164
6.1.2 開放協(xié)作，事成人長 / 165
6.2 以客戶為中心，成就客戶 / 166
6.2.1 為客戶服務(wù)是項(xiàng)目存在的唯一價(jià)值 / 166
6.2.2 持續(xù)達(dá)成客戶期望 / 169
6.3 以團(tuán)隊(duì)為中心，使命必達(dá) / 170
6.3.1 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救 / 170
6.3.2 讓勝利成為一種信仰 / 174
本章小結(jié) / 177
第7章 價(jià)值之道
7.1 創(chuàng)造價(jià)值是項(xiàng)目存在的唯一理由 / 179
7.1.1 價(jià)值交付的前世今生 / 180
7.1.2 創(chuàng)造“源”來的價(jià)值 / 181
7.2 價(jià)值管理的“三階六步” / 183
7.2.1 可量化的價(jià)值目標(biāo) / 185
7.2.2 可執(zhí)行的價(jià)值計(jì)劃 / 189
7.2.3 可呈現(xiàn)的價(jià)值閉環(huán) / 192
7.3 項(xiàng)目價(jià)值交付系統(tǒng) / 196
7.3.1 項(xiàng)目價(jià)值交付系統(tǒng)模型 / 196
7.3.2 項(xiàng)目價(jià)值交付決策機(jī)制 / 199
7.3.3 項(xiàng)目價(jià)值交付管理團(tuán)隊(duì) / 200
本章小結(jié) / 202
第8章 未來之道
8.1 未來有多近，在于想得有多遠(yuǎn) / 204
8.1.1 項(xiàng)目管理七大發(fā)展趨勢(shì) / 204
8.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理面臨的“三大挑戰(zhàn)、十面埋伏” / 207
8.1.3 項(xiàng)目需要重新定義 / 208
8.2 項(xiàng)目管理發(fā)展只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn) / 211
本章小結(jié) / 221
附錄 縮寫詞表 / 222
推薦序一 項(xiàng)目管理能力是華為的“根能力”
推薦序二 雄關(guān)漫道真如鐵
前言
第1章 發(fā)展之道
1.1 項(xiàng)目管理1.0：項(xiàng)目管理專業(yè)化 / 3
1.1.1 成立項(xiàng)目管理辦公室 / 4
1.1.2 發(fā)布項(xiàng)目管理流程 / 5
1.1.3 形成專業(yè)交付能力 / 6
1.2 項(xiàng)目管理2.0：項(xiàng)目管理體系化 / 8
1.2.1 建立項(xiàng)目型組織 / 10
1.2.2 以項(xiàng)目為中心的機(jī)制 / 11
1.2.3 形成項(xiàng)目管理文化 / 12
1.3 項(xiàng)目管理3.0：項(xiàng)目管理數(shù)字化 / 15
1.3.1 開發(fā)數(shù)字化管理工具 / 16
1.3.2 打造集成服務(wù)交付平臺(tái) / 16
1.3.3 推動(dòng)交付模式轉(zhuǎn)型 / 17
1.4 項(xiàng)目管理4.0：項(xiàng)目管理價(jià)值化 / 21
1.4.1 項(xiàng)目管理專業(yè)服務(wù) / 22
1.4.2 項(xiàng)目管理培訓(xùn)和認(rèn)證 / 23
1.4.3 數(shù)字化平臺(tái)外溢 / 25
本章小結(jié) / 27
第2章 交付之道
2.1 排兵布陣，靈活機(jī)動(dòng) / 29
2.1.1 “鐵三角”陣型 / 31
2.1.2 項(xiàng)目交付“C8”陣型 / 33
2.1.3 建立項(xiàng)目決策機(jī)制 / 33
2.2 步步為營，招招制勝 / 36
2.2.1 做正確的事，六招正確啟動(dòng) / 37
2.2.2 正確地做事，六招正確執(zhí)行 / 50
2.2.3 把事做正確，六招正確結(jié)果 / 61
2.3 雙管齊下，經(jīng)營有方 / 74
2.3.1 業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng) / 74
2.3.2 項(xiàng)目經(jīng)營 / 75
本章小結(jié) / 78
第3章 用將之道
3.1 將軍是打出來的 / 80
3.1.1 燒不死的鳥是鳳凰 / 81
3.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理HEROS模型 / 83
3.1.3 成為項(xiàng)目CEO / 85
3.2 仗怎么打，兵怎么練 / 88
3.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理能力模型 / 88
3.2.2 以考促訓(xùn)，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合 / 95
3.3 猛將必發(fā)于卒伍 / 100
3.3.1 職業(yè)發(fā)展與任職資格 / 100
3.3.2 激勵(lì)模型與方式 / 103
本章小結(jié) / 106
第4章 治理之道
4.1 項(xiàng)目型組織，打贏“班長的戰(zhàn)爭” / 108
4.1.1 以項(xiàng)目為中心，建立項(xiàng)目型組織 / 109
4.1.2 力出一孔，利出一孔 / 111
4.2 體系化流程能力，扎硬寨打勝仗 / 116
4.2.1 持續(xù)優(yōu)化迭代的流程 / 116
4.2.2 場(chǎng)景化的能力組件 / 119
4.3 組織級(jí)機(jī)制，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火 / 121
4.3.1 交付作戰(zhàn)保障 / 121
4.3.2 資源保障機(jī)制 / 124
本章小結(jié) / 125
第5章 數(shù)智之道
5.1 項(xiàng)目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型 / 128
5.1.1 數(shù)字化探索之路 / 128
5.1.2 數(shù)字化平臺(tái)打造 / 133
5.2 數(shù)字化使能，模式轉(zhuǎn)型 / 143
5.2.1 項(xiàng)目級(jí)的數(shù)字化實(shí)踐 / 143
5.2.2 組織級(jí)的數(shù)字化運(yùn)營 / 147
5.2.3 交付模式轉(zhuǎn)型 / 152
5.3 知識(shí)圖譜，平臺(tái)賦能 / 155
5.3.1 數(shù)字賦能 / 155
5.3.2 同行協(xié)助 / 157
本章小結(jié) / 158
第6章 文化之道
6.1 以項(xiàng)目為中心，激活組織 / 163
6.1.1 人人懂項(xiàng)目，人人進(jìn)項(xiàng)目 / 164
6.1.2 開放協(xié)作，事成人長 / 165
6.2 以客戶為中心，成就客戶 / 166
6.2.1 為客戶服務(wù)是項(xiàng)目存在的唯一價(jià)值 / 166
6.2.2 持續(xù)達(dá)成客戶期望 / 169
6.3 以團(tuán)隊(duì)為中心，使命必達(dá) / 170
6.3.1 勝則舉杯相慶，敗則拼死相救 / 170
6.3.2 讓勝利成為一種信仰 / 174
本章小結(jié) / 177
第7章 價(jià)值之道
7.1 創(chuàng)造價(jià)值是項(xiàng)目存在的唯一理由 / 179
7.1.1 價(jià)值交付的前世今生 / 180
7.1.2 創(chuàng)造“源”來的價(jià)值 / 181
7.2 價(jià)值管理的“三階六步” / 183
7.2.1 可量化的價(jià)值目標(biāo) / 185
7.2.2 可執(zhí)行的價(jià)值計(jì)劃 / 189
7.2.3 可呈現(xiàn)的價(jià)值閉環(huán) / 192
7.3 項(xiàng)目價(jià)值交付系統(tǒng) / 196
7.3.1 項(xiàng)目價(jià)值交付系統(tǒng)模型 / 196
7.3.2 項(xiàng)目價(jià)值交付決策機(jī)制 / 199
7.3.3 項(xiàng)目價(jià)值交付管理團(tuán)隊(duì) / 200
本章小結(jié) / 202
第8章 未來之道
8.1 未來有多近，在于想得有多遠(yuǎn) / 204
8.1.1 項(xiàng)目管理七大發(fā)展趨勢(shì) / 204
8.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理面臨的“三大挑戰(zhàn)、十面埋伏” / 207
8.1.3 項(xiàng)目需要重新定義 / 208
8.2 項(xiàng)目管理發(fā)展只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn) / 211
本章小結(jié) / 221
附錄 縮寫詞表 / 222
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華為項(xiàng)目管理之道 相關(guān)資料
項(xiàng)目管理成為我們ICT領(lǐng)先服務(wù)的根能力,這里的“根”不僅是指專業(yè)要扎實(shí)、做事要職業(yè)化、要能夠解決具體問題，更是指要能夠形成一種“以項(xiàng)目為中心”的工作機(jī)制和工作文化,建立以項(xiàng)目為中心的經(jīng)營體系。無論戰(zhàn)略多么宏大、理念多么先進(jìn),企業(yè)和組織的成長，歸根到底還是要落腳到實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品研發(fā)和合同交付的項(xiàng)目上,項(xiàng)目管理是管理的核心。
華為服務(wù)的項(xiàng)目管理能力一直在不斷地進(jìn)化,呈現(xiàn)出鮮明的實(shí)戰(zhàn)性、體系化和持續(xù)改進(jìn)的特征。這既是從實(shí)踐到理論,再從理論到新的實(shí)踐中去檢驗(yàn)和發(fā)展的成長之道，也是充滿使命感、責(zé)任感和榮譽(yù)感的奮斗者之道。
湯啟兵 華為全球技術(shù)服務(wù)部（GTS）總裁
《華為項(xiàng)目管理之道》是華為公司首次對(duì)外發(fā)表的項(xiàng)目管理專業(yè)著作，由華為首席項(xiàng)目管理專家孫虎牽頭組織編撰。書中寫的是華為各級(jí)項(xiàng)目管理者親身經(jīng)歷和從事的項(xiàng)目管理事業(yè)，記載的是幾代華為人在項(xiàng)目管理領(lǐng)域所做的大量研究和取得的成功實(shí)踐,因此書中所舉的事例、所介紹的做法更真實(shí)、更鮮活，他們對(duì)項(xiàng)目管理精髓的理解也更直接、更深刻。讀這本書，更能讓我們感受到身臨其境的項(xiàng)目管理的炮聲與炮火，也更能讓人感悟到項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)精神、伙伴友誼和機(jī)制力量。看這本書能夠使我們產(chǎn)生一種投身到項(xiàng)目管理中去的強(qiáng)烈愿望。本書能夠?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)對(duì)未來的變化提供有益的參考，也能夠?yàn)閺V大項(xiàng)目管理者的成長提供寶貴的借鑒。
丁榮貴 博士 山東大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)副主席，《項(xiàng)目管理評(píng)論》主編
華為項(xiàng)目管理之道 作者簡介
孫虎先生，2004年加入華為公司，現(xiàn)任華為公司服務(wù)Fellow（領(lǐng)域?qū)＜遥\(yùn)營商BG首席項(xiàng)目管理專家，華為大學(xué)教授級(jí)金牌講師。成功管理公司級(jí)大項(xiàng)目30多個(gè)，累計(jì)項(xiàng)目金額約500億元，主導(dǎo)華為交付項(xiàng)目數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革，主持和參與公司項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建和專業(yè)能力打造。
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