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生意經 經營最重要的事再版 版權信息
- ISBN：9787521765410
- 條形碼：9787521765410 ; 978-7-5217-6541-0
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
生意經 經營最重要的事再版 本書特色
• 收入少？利潤低？成本高？現金流緊張？掌握生意本質，才能扭虧為盈
本書內容聚焦企業經營，從零到一，解決創業者在企業創立和發展壯大過程中可能遇到的難題。
• 9個準則，78個解決方案，可復制的經營訣竅
《生意經》每篇針對一個問題提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發展壯大。
• 企業經營的案頭書，讓企業實實在在賺到錢
本書內容非常契合時下經濟低迷、企業經營問題頻發的背景環境，主打為企業解決“如何真正賺到錢”的根本困擾，從底層邏輯提升企業盈利能力。
生意經 經營最重要的事再版 內容簡介
給各個領域的企業家、領導者、經理人的睿智、實用、頗具價值的經營指南——來自一位全球領先的投資者和企業創始人。 初創企業如何獲得生存所需的資金?公司應該什么時候上市?企業家如何建立和管理工作場所，并創造持久的商業財產? 作者梅納德·韋伯曾幫助創立、資助和發展了數十家成功的公司，并推動了Salesforce、eBay、Everwise和Visa等跨國公司的戰略變革。韋伯在本書以私人信件的形式，向商業領袖精英們提供睿智的見解、給予鼓勵和幫助其解決現實經營遇到的難題。無論處于何種年齡和職業生涯階段，創業者和領導者都能夠從他的指導中受益。 本書收錄了80多封鼓舞人心、信息豐富、頗具啟發性的信件，對一系列商業主題提供了豐富的建議，從把你的想法變成現實，建立企業文化，再到實現關鍵的財務目標，平衡現金流、成本、利潤。這本書是一本不可缺少的企業經營指南，教你如何駕馭自己當老板的現實、回避風險和獲得回報，以及如何創建自己夢想的公司。
生意經 經營最重要的事再版 目錄
推薦序 快速解決棘手問題——霍華德·舒爾茨
前言
**部分 創立之初
**章 搭建團隊——從0到1創建高效團隊
想清楚再開始
選擇合伙人
與合伙人相處
開始招聘
雇用**人才
塑造企業文化
讓人員構成多樣化
創建包容的工作環境
聘請**位高管
第二章 籌集資金——讓你的企業順利融資
開始融資
讓投資人爭相為你投資
融資輪次與條款細節
給公司估值
**輪融資之后
薪酬機制
預算管理
成本控制
績效與激勵
管理股權結構
參與公益事業
第二部分 發展壯大
第三章 會管人善用人——管理的核心是人
高效授權
團隊決策與合理分工
拒絕“不溫不火”
設定目標
公開表揚，私下批評
營造開放的企業氛圍
向處于困境的員工表達支持和關懷
善于傾聽
明確表達
調動一切人脈
投身品牌營銷
讓離職員工成為你的資源庫
建立一個優秀的董事會
第四章 應對挑戰——控制局面，解決問題
應對重要成員的離職
妥善處理人事難題
打造個人領導力
判斷力和好的決策
讓團隊保持活力
和表現不佳的員工打交道
宣布壞消息
制定辦公室行為準則
第五章 自我管理——要經營好企業，先經營好自己
壓力管理
失敗是企業家的必經之路
靈感來自冥思苦想
領導者的復原力
公司的成功和領導者的個人利益
避免傲慢
平衡工作和生活
不給自己設限
敢于對抗世界
應對董事會的挑戰
處理內部沖突
用鼓勵代替責備
當下屬找你談心
有些事情可以拖一拖
第六章 贏得競爭——讓外部因素無法成為你的障礙
和競爭對手交朋友
專注于你的業務
應對負面新聞
處理法律訴訟
站在變革的十字路口
第三部分 成就卓越
第七章 卓越運營——保持增長的關鍵
提高團隊執行力
*重要的事只有一件
“賭上公司”的決策
從優秀到卓越
超越你的想象
增長，增長，增長
召開董事會
讓董事為企業服務
防患于未然
第八章 危機處理——在事情變糟之前快速解決
應對突發危機
難看的財務報表
處理部門間的矛盾和摩擦
公司的品格
董事會成員的利益沖突
踢創始人出局？
第四部分 創造永恒
第九章 領先之道——打造一家基業長青的公司
獲得巨額財富之后
考慮你的繼任者
從卓越到永恒
后記
致謝
前言
**部分 創立之初
**章 搭建團隊——從0到1創建高效團隊
想清楚再開始
選擇合伙人
與合伙人相處
開始招聘
雇用**人才
塑造企業文化
讓人員構成多樣化
創建包容的工作環境
聘請**位高管
第二章 籌集資金——讓你的企業順利融資
開始融資
讓投資人爭相為你投資
融資輪次與條款細節
給公司估值
**輪融資之后
薪酬機制
預算管理
成本控制
績效與激勵
管理股權結構
參與公益事業
第二部分 發展壯大
第三章 會管人善用人——管理的核心是人
高效授權
團隊決策與合理分工
拒絕“不溫不火”
設定目標
公開表揚，私下批評
營造開放的企業氛圍
向處于困境的員工表達支持和關懷
善于傾聽
明確表達
調動一切人脈
投身品牌營銷
讓離職員工成為你的資源庫
建立一個優秀的董事會
第四章 應對挑戰——控制局面，解決問題
應對重要成員的離職
妥善處理人事難題
打造個人領導力
判斷力和好的決策
讓團隊保持活力
和表現不佳的員工打交道
宣布壞消息
制定辦公室行為準則
第五章 自我管理——要經營好企業，先經營好自己
壓力管理
失敗是企業家的必經之路
靈感來自冥思苦想
領導者的復原力
公司的成功和領導者的個人利益
避免傲慢
平衡工作和生活
不給自己設限
敢于對抗世界
應對董事會的挑戰
處理內部沖突
用鼓勵代替責備
當下屬找你談心
有些事情可以拖一拖
第六章 贏得競爭——讓外部因素無法成為你的障礙
和競爭對手交朋友
專注于你的業務
應對負面新聞
處理法律訴訟
站在變革的十字路口
第三部分 成就卓越
第七章 卓越運營——保持增長的關鍵
提高團隊執行力
*重要的事只有一件
“賭上公司”的決策
從優秀到卓越
超越你的想象
增長，增長，增長
召開董事會
讓董事為企業服務
防患于未然
第八章 危機處理——在事情變糟之前快速解決
應對突發危機
難看的財務報表
處理部門間的矛盾和摩擦
公司的品格
董事會成員的利益沖突
踢創始人出局？
第四部分 創造永恒
第九章 領先之道——打造一家基業長青的公司
獲得巨額財富之后
考慮你的繼任者
從卓越到永恒
后記
致謝
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生意經 經營最重要的事再版 作者簡介
梅納德·韋伯
• 擅長解決經營難題的人
• 維薩（VISA）、雅虎（Yahoo！）、Everwise董事會主席
• 易貝（eBay）、IBM首席運營官
• 賽富時（Salesforce）董事會成員
梅納德有三十多年領導高增長公司的經驗。擔任易貝首席運營官期間，他使易貝的年收入從1.4億美元增長至50億美元。他還幫助建立、資助發展了數十家成功公司，并推動了賽富時、維薩等全球性公司的戰略變革。
卡莉·阿德勒
記者，其文章常見于《商業周刊》《財富》《時代》等知名媒體，《紐約時報》暢銷書作者。
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