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巴菲特致管理者的信 版權信息
- ISBN：9787523604137
- 條形碼：9787523604137 ; 978-7-5236-0413-7
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
巴菲特致管理者的信 本書特色
推薦理由1：杰夫·格拉姆展示了投資大師挖掘目標公司價值的訣竅，為價值投資者追逐盈利支招獻策；他還巧妙地暗含了德魯克、斯隆等管理大師經營企業的思維路徑，為經理人提升業績指明捷徑 推薦理由2：在本書中，企業狙擊手、門口野蠻人、大空頭、白衣騎士輪番登場；惡意熊抱、毒丸計劃、黃金降落傘、反收購戰術接連亮相 推薦理由3：杰夫·格拉姆以非凡的學術和專業的見解，提供了一個前所未有的視角，幫助我們審視上市公司治理規則，控制權本質究竟是什么？投資者（股東）、董事會與高管團隊的職責、權力和利益邊界到底在哪里？誰為業績埋單？誰對股價負責？
巴菲特致管理者的信 內容簡介
高保真還原上市公司董事、經理和股東之間 灰色且復雜、尖銳而富有啟發性的利益沖突 ◎格雷厄姆作為北方管道公司二股東，持股成本僅僅 65 美元的他，竟然豪取每股90 美元特別股息的天大餡餅，他是如何說服董事會的？ ◎面臨“色拉油騙局”暴擊、股價大跌 50% 以上的美國運通公司股票，在華爾街慌不擇路拋售的同時，巴菲特卻以三分之一身家重倉吃進，底氣何在？ ◎菲利普斯石油公司高管精心設計“毒丸計劃”，旨在恐嚇“企業阻擊手”伊坎發出的溢價收購“熊抱函”，反被其暗度陳倉，當作掃除競爭者的秘密武器？ 《巴菲特致管理者的信》以跨越百年的視角，按時間坐標軸將本杰明·格雷厄姆、沃倫·巴菲特、羅斯·佩羅、卡爾·伊坎等投資大師從未發表過的原創信件與作者杰夫·格拉姆精湛的學術及專業洞察力相結合，深入剖析了20 世紀不同時代關鍵的董事會斗爭。 本書揭開了公司治理諸多神秘面紗，每一章都提供了足夠深入的探討，通過其豐富多彩、有影響力的參與者聲音，講述諸如企業阻擊手、門口野蠻人、大空頭、白衣騎士的輪番登場；惡意熊抱、毒丸計劃、黃金降落傘、反收購戰術的接連亮相…… 《巴菲特致管理者的信》為投資者、經理人和所有關心上市公司治理與資本運作的人，提供了透徹、急需的理解。
巴菲特致管理者的信 目錄
第1 章 本杰明·格雷厄姆挺進北方管道公司 現代股東積極主義早期案例之一
“華爾街校長”關注確鑿的數據和內在的價值
北方管道董事會拒絕分紅，格雷厄姆尋求中小股東支持
北方管道管理層為何向股東隱藏賬上的大量現金和債券？
上市公司在資本支出方面肆意妄為導致的惡果
溫和的代理權之爭打響了公司控制權的戰斗
王磊專業解讀 持續分紅為股東創造價值，也提升企業自身價值
格雷厄姆致洛克菲勒基金會的信件
第2 章 羅伯特·揚向紐約中央鐵路發起大規模代理權爭奪戰 代理權勸誘人運動標志著惡意收購的誕生
“做火藥的小男孩”蝶變“華爾街的年輕斗士”
揚與強大的紐約中央鐵路公司一輪較量
代理權爭奪大戰中，揚對大股東、小股東和媒體確有一套
對小股東承諾高分紅特別管用
雙方用信件，借助媒體對股東進行思想上的狂轟濫炸
門口的野蠻人開始虎視眈眈
揚因長期抑郁開槍自殺，代理權勸誘人讓位企業狙擊手
王磊專業解讀 代表人或機構投資者代表中小投資者權益牽頭維權
揚致紐約中央鐵路公司所有股東的信件
第3 章 沃倫·巴菲特早期投資，擁抱落難的運通公司 掀起了美國第三次并購風潮
初出茅廬的巴菲特在資本市場嶄露頭角
擁有極高品牌價值的運通公司被其*大客戶欺騙
色拉油大騙局敗露，運通公司股價暴跌超50%
運通公司對巴菲特投資理念產生了巨大影響
“奧馬哈的先知”稱號的由來
新一代企業狙擊手誕生了
并購之王的進化：尋找被市場忽略卻擁有隱秘資產的公司
真實世界中的有效市場假說
企業狙擊手不是威脅，而是資本市場新興力量
王磊專業解讀 追隨巴菲特，在市場低迷時，識別價值被低估的機會
巴菲特致運通公司總裁的信件
第4 章 “華爾街狼王”卡爾·伊坎挑戰菲利普斯石油公司 企業狙擊手的盛衰榮辱
早期遭人鄙視的伊坎成王之路
“反達爾文”管理學說：管理層不從經濟利益出發
“偽裝的溢價回購計劃”
二十多歲的伊坎就能將套利交易運用自如
伊坎參戰：若不接受他的收購要約，他將發起惡意收購
毒丸計劃失敗，伊坎爆賺5 000 萬美元后順利離場
企業狙擊手的黃金時代逐漸消逝
企業狙擊手的幕后操盤者米爾肯被判10 年監禁
歷史終將給米爾肯傳奇公正的評價
作為上市公司大股東的投資機構逐漸走向歷史舞臺
王磊專業解讀 企業狙擊手損害公司長遠利益，但糾正公司資本配置
伊坎致菲利普斯石油公司董事長的信件
第5 章 羅斯·佩羅與通用汽車的相愛相殺 現代企業的轉型和蛻變
佩羅聲名鵲起，通用汽車將佩羅及其公司收入麾下
通用汽車貴人斯隆，使通用成為家喻戶曉的品牌
德魯克預言：斯隆離開，通用汽車將充滿官僚主義
佩羅成為通用汽車大股東兼董事
通用汽車沒有充分利用工人資源，也浪費管理人才
佩羅在通用汽車董事史上投出一張反對票
通用汽車花7.5 億美元買下佩羅的股票并將其趕出公司
投資機構大顯身手：通用汽車現CEO 被趕出董事會
王磊專業解讀 股東不能僅有“退出”權，也需具備決策“表達”權
佩羅致通用汽車董事長的信件
第6 章 卡拉·謝勒勒出售謝勒公司 企業的困境反轉
“膠囊之王”的誕生：做喜歡的事情并堅持下去
謝勒公司繼承者忽視核心業務，耗巨資隨意收購
遲來的覺醒：卡拉·謝勒試圖改變公司經營模式
夫妻反目，代理權之爭白熱化
董事與管理層結成關系聯盟，董事會如何有效監督？
謝勒公司被收購，重新聚焦軟膠囊技術
王磊專業解讀 女性企業家的創業精神和責任擔當
卡拉致謝勒公司股東的信件
第7 章 丹尼爾·洛布玩弄星辰公司 對沖基金積極主義開始發力
年輕的對沖基金經理向業績不佳的公司發起進攻
顛沛流離10 年，洛布在不良債務上打贏翻身仗
洛布借助互聯網和信件，逐步建立自己的名聲
“星辰公司CEO 是危險、不稱職的管理者”
洛布只關心能否賺錢，不在意星辰公司的重組能否成功
*老練的投資人也會在掙錢時，忽略管理層以權謀私
王磊專業解讀 股東積極主義不能違背道德底線，避免投機取巧
洛布致星辰公司董事長的信件
第8 章 卡洛·坎奈爾迫使BKF 公司董事會大換血 股東積極主義失敗典型
在BKF 公司，員工工資支出占公司總收入69%
“員工不能直接高薪酬，應與股東利益一致”
坎奈爾認定BKF 公司由于不良驅動因素損害投資者利益
董事長列文落選，原董事會成員紛紛離職，股價暴跌90%
只要公司上市，股東和管理層的信任終究會出問題
王磊專業解讀 創始人團隊和穩定的組織文化，是企業生命力的核心
坎奈爾致BKF 公司董事會的信件
列文致BKF 股東的信件
結 語 股東積極主義已成為市場常態
附 錄 原始英文信件
展開全部
巴菲特致管理者的信 作者簡介
杰夫·格拉姆（Jeff Gramm），巴菲特原始信件“御用”編輯 ◎出身金融名門世家 ◎與中國投資界淵源頗深 杰夫·格拉姆是Bardera Parterners 對沖基金聯合創始人，曾在多家上市公司董事會任職，同時也是眾多所投資公司的外部股東。借助豐富的商學院教學經歷和基金實戰經驗，格拉姆得以近距離觀察與思考眾多上市公司的管理行為，目睹一些上市公司刻意剝奪股東權利的作風。他既佩服上市公司投資者別出心裁的投資創舉，又敢于大膽曝光滿懷惡意的激進之行。 此外，格拉姆也在巴菲特的母校——哥倫比亞商學院開設了一門價值投資課程，《巴菲特致管理者的信》的成書便得益于教學期間。出人意料的是，在本書寫作的進程中，格拉姆竟然獲得了巴菲特本人的關注，并收到了巴菲特親自訂正并寄送的寫給美國運通公司的原始信件，這無疑是莫大的資勵。
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