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老板財務內控11把刀 版權信息
- ISBN：9787513676649
- 條形碼：9787513676649 ; 978-7-5136-7664-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
老板財務內控11把刀 本書特色
財務系統建設專家，手把手幫你實現財務內控堵住風險漏洞，打通賺錢通道，守住老板錢包從此實現業務流程化、管理標準化和工作自動化！ 20年財務實戰經驗總結，16萬老板與高管共同見證并強烈推薦 我們公司從事配件加工，屬于制造業，在金財課程的幫助和啟發下，公司在業務模式、股權架構等方面做了很大的調整，從而突破了自身發展瓶頸。《老板財務內控11把刀》是我們盼望已久的新書，無論是從整體框架上，還是從落地上，都非常適合民營企業。十分期望張老師的新書盡早發售，也讓我們盡早拿到新書，與公司全員一起學習！ ——山東宇信鑄業有限公司 高管 牟永寧?在金財的學習對我的啟發非常大，張老師從業務角度把財務的底層思維說得通俗易懂，帶給國內民營企業老板非常大的影響，也拉高了我們行業的高度，我們非常認可金財提出的理念：幫助民企老板打造一個更賺錢、更值錢、更長壽的企業！從《老板財務管控必修課》到即將發布的《老板財務內控11把刀》，張老師寫的每一本書，我都會帶著身邊的老板們一起學習。 ——鄭州家天下教育信息服務有限公司 董事長 王紀瓊?張老師在課上說過：老板就是企業的天花板，老板的財務水平，決定企業的財務水平。我上的**堂課就是金財的“老板利潤管控”，后面又陸續參加了“內控體系”“預算體系”等課程，獲益匪淺。現在，張老師的內控課程要出書了，我非常高興！內控落地不是幾個人學習課程就夠了，公司全員要一條心、一個思維，這本書就是我們落地的重要工具！ ——茂名永生醫藥科技有限公司 董事長 莫宗夫?*近幾年，我們公司的業績增長越來越慢。一次偶然的機會，我來到金財的課堂上，張金寶老師太厲害了！把財務內容說得如此通俗易懂、有意思，我得到了非常大的啟發。企業管理的核心是財務管理，所有與錢有關的管理都叫財務管理。對我來說，想解決企業發展瓶頸，就要從財務切入。 ——貴州天保生態股份有限公司 董事長 王興?聽說張老師要發布內控書籍，我力薦各位民營企業老板讀一讀！內控不僅僅是財務一個部門的工作，想要有效果、有效率，老板和業務部門也一定要參與。張老師在內控大課上說，內控損失占企業年營業額的5%。在現在的經濟形勢下，企業想要提高利潤，不僅要做開源，也要做節流，做好降本增效。 ——山東窄寬科技有限公司 董事長 司延平
老板財務內控11把刀 內容簡介
企業家，企業就是家；家大業大，風險更大！經營企業不容易，跑冒滴漏、流程混亂、舞弊腐敗、風險堆積……讓老板們如履薄冰，回憶創業的過程，全是一把眼淚一把鼻涕的艱辛與心酸。現在，企業普遍感覺錢能賺了，利潤卻低了。其實，如果把內控做好，企業利潤率可能就會增加，甚至可以翻一番。向外求不容易，不如多向內求。向內求*快捷的就是建設內控、降低成本、提高效率、堵住漏洞、防止舞弊，更重要的是防風險，能幫助企業做合規、促經營，讓老板能管好錢、管好人、管好物、管好業務，讓企業跑得更快更穩更長久。不少老板對內控仍存在各種誤區：有的認為自己的企業規模不大，不需要做內控；有的將重要崗位安排自己的親信，認為即使肉爛也是爛在鍋里，做不做內控沒區別；有的僅將內控作為防止跑冒滴漏的工具，對內控體系的利用極為有限……因此，作者凝聚了20年的企業財務內控智慧，積累了數萬家企業、16萬老板與高管的實戰經驗和心得總結，深入探討了老板必須掌握的財務底層邏輯，系統提煉出了更適合民企的“精益內控11把絕殺刀”，針對性強、成本低、易落地。全書采用了大量實際操作的具體案例，結合圖表與數據，對每一把“絕殺刀”的原理及落地進行了深入詳盡的分析說明。力求在降低理解難度的同時，讓老板能夠吸收并自如運用到自己的企業中，幫助企業抵御風險、構筑崗位安全防線。全書主要從管人、理事、控物、盯過程等四大方面，幫助老板實現多角度全方位的“三著眼、三落腳、三驅動”九維管理，力求用通俗易懂的語言、工具及方法來幫老板和財務突破思維誤區，堵住風險漏洞，打通賺錢通道，守住老板錢包，從此實現業務流程化、管理標準化及工作自動化！
老板財務內控11把刀 目錄
前言 精益內控，輕松安全賺錢 / 001
導言 構建民企的精益內控體系 / 001
第1把刀 職責分離：效率優先，適當牽制
做到既牽制又高效的兩大要點 / 022
不相容職責分離模型及步驟 / 025
采購與付款分離的五個要點 / 030
費用與報銷分離的五個流程 / 033
銷售與收款分離的五個步驟 / 036
工程項目的不相容職責分離 / 040
【實戰思考】 / 042
第2把刀 授權控制：授權明責，解放老板
實現授權明責的四大好處 / 044
授權前要想明白的三件事 / 047
授好權需掌握的六個要點 / 050
授權對象的選擇與溝通關鍵 / 055
營造授權環境，保證授權效果 / 060
企業的常見權力及分類方法 / 065
為什么民企要先集權再授權 / 072
【實戰思考】 / 074
第3把刀 額度控制：放小抓大，鎖定風險
抓好額度控制的三大價值 / 076
“花錢”創造價值的三大原則 / 079
實行額度控制費用的三個步驟 / 082
運用定額成本法控制生產成本 / 085
通過信用額度控制壞賬風險 / 088
控制銀行轉賬風險的三個要點 / 090
控制業務資源投入的三招四式 / 092
額度控制執行的常見問題及解決方法 / 097
【實戰思考】 / 100
第4把刀 人事控制：通過人來控制事
人治是必要的內控手段 / 102
人治的應用環境 / 105
關鍵崗位的識別標準 / 107
選對人的判斷模型 / 110
【實戰思考】 / 116
第5把刀 業務流程化：用流程打通賺錢管道
實施業務流程化的四大好處 / 118
SIPOC：全景視角梳理流程 / 121
ASME：判斷流程是否增值 / 125
ECRS：提升效率，消除浪費 / 129
【實戰思考】 / 132
第6把刀 管理標準化：搭建企業的“成功天梯”
實現企業*佳實踐的可復制可復用 / 134
用“找、建、推、升”提高執行力 / 137
PDCA：閉環管理，建立標準 / 140
SDCA：固化標準，穩定流程 / 143
構建企業核心競爭力的八個步驟 / 147
【實戰思考】 / 148
第7把刀 工作自動化：用“機器”的可控，彌補人的缺點
工作自動化的三個優勢 / 150
掌握防錯法的五個思路 / 153
究源性檢驗的六個步驟 / 156
用簡易自動化降本保質 / 158
【實戰思考】 / 160
第8把刀 資產保全：看住錢包，守住根本
資產的兩大類及五保全 / 162
歸口管理：做好四個方面 / 165
限制接觸：抓住四道防線 / 168
定期輪崗：防范腐敗風險 / 171
盤點對賬：掌握四個要點 / 174
風險分擔：實施規避風險 / 177
【實戰思考】 / 178
第9把刀 計劃預算：謀定而后動，以免越忙越窮
計劃預算的三大好處及模型 / 180
需做計劃預算的兩大理由 / 183
老板用好計劃預算的策略 / 186
以OTR-BE指導團隊做到計劃預算 / 188
團隊執行計劃預算的兩種方法 / 192
幫個人做好計劃預算的工具 / 197
檢查個人計劃的平衡反饋法 / 200
用OTR-BE預算高效配置資源 / 202
【實戰思考】 / 206
第10把刀 留痕管理：件件有追蹤，事事有著落
通過留痕管理防風險提效率 / 208
單據留痕：實現老板管理思路 / 211
表格留痕：用數據分析指導決策 / 214
文本留痕：記錄關鍵行為規避損失 / 217
圖像留痕：照片、視頻記錄過程防糾紛 / 220
軟件系統留痕：打破時空限制追根溯源 / 223
適度留痕：把握尺度，避免資源浪費 / 226
【實戰思考】 / 228
第11把刀 經營看板：看到才能做到，都看到才能都做到
經營看板對企業的四大好處 / 230
制作經營看板的四個步驟 / 233
目標管理：引導方向，激勵奔跑 / 235
項目管理：統管全局，實時跟進 / 238
生產管理：杜絕浪費，提高效率 / 241
物料管理：防止斷料、囤料、呆料三步走 / 244
【實戰思考】 / 247
后記 我能為你做點什么 /249
附錄 學員聯名推薦 / 253
展開全部
老板財務內控11把刀 作者簡介
張金寶，財務系統建設專家，金財時代教育科技(北京)有限公司董事長，老板財務精品課程《老板利潤管控》《財務體系》《股權體系》《資本體系》《內控體系》《預算體系》授課導師。 10年大型企業財務總監任職經驗，多年財務信息化研究經驗，“大財務”思想終身推動者。曾為數萬家民企及數百家大型知名企業提供財務顧問及咨詢服務，為16萬多名企業家、總經理、財務總監做過財務教練。 已出版作品：《財商I：老板財務管控必修課》《財商II：民企財務規范5大體系》《金財財稅系統》《兩賬合一》《老板必修的財稅系統》《7 天透過報表看懂公司》等，均贏得了民企老板熱烈追捧。
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