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德魯克增長戰略 版權信息
- ISBN：9787111750086
- 條形碼：9787111750086 ; 978-7-111-75008-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
德魯克增長戰略 本書特色
紀念德魯克誕辰115周年德魯克的學生、同事和相交近30年的摯友帶來“填補德魯克空白”之作。 在德魯克的管理思想中，增長戰路可謂是整個思想寶藏中的一顆明珠。德魯克的增長戰略不僅是一種商業策略，更是一種組織的哲學思考和實踐路徑。德魯克的《成果管理》《管理的實踐》 《管理：任務、責任和實踐》等著作是戰略理論的源頭之一。 德魯克戰略思想的精髓包括如下5個重要持點：1.強烈的客戶導向2.創新驅動3.目標牽引4.社會責任5.戰路決策 本書還將助您深入思考如今戰略管理的以下重要議題：1.人口結構的變化2.在組織中培養創新和創業精神3,找到潛在的繼承人/接班人4.并購與聯盟管理5.高質量“出海”策略 書中介紹了不限于下面7個德魯克的重要觀點：1.關注有哪些已經發生的事情將塑造未來2.關注戰略是如何形成的3.創造客戶是戰略層面的問題4.目標不是結局，而是方向；不是命令，而是承諾5.取得成果靠的是利用機會，而不是通過解決問題6.企業的增長不能脫離對社會責任的承擔7.戰略需要反復思考人口結構的變化本書譯者提供相關培訓，助您解決戰略管理的五大困境：1.缺乏統一的戰略語言和工具；2.戰略管理尚未形成閉環體系；3.戰略管理與其他管理體系脫節；4.規劃與實施一分為二，不能落地；5.戰略部定位不清不準，存在感低。
德魯克增長戰略 內容簡介
本書填補了“現代管理學之父”彼得·德魯克關于戰略著作的空白，由他的學生、同事、相交近30年的摯友在整理了他的關于戰略的著作和向自己親授的觀點后總結而成。 本書論述了德魯克的戰略思想過程及關于企業增長戰略的觀點，并概述落實恰當的增長戰略所必須采取的關鍵步驟—通過銷售、營銷和創新實現內部增長，通過兼并、收購和戰略聯盟實現外部增長。本書共12章，內容包括增長管理、企業的宗旨及其戰略、關于營銷的觀點、企業的五宗罪、創新與創業精神、擺脫過去、外部增長戰略、家族企業的管理、未來社會、規劃和管理組織變革、戰略規劃、戰略決策。 本書特別介紹了其他幾位戰略大師關于戰略的觀點以提供全面的視角，并提供了戰略管理的實用工具，還有實踐原則，便于讀者演練。 本書適合首席戰略官、戰略總監、戰略經理、戰略主管、總裁辦公室主任、戰略咨詢師、董事長、CEO/總裁及副總裁、MBA和EMBA學生、德魯克研究者閱讀。 （譯者提供相關培訓工作坊，請與書內刊登的電話聯系。）
德魯克增長戰略 目錄
前言 彼得·德魯克（1909—2005）—“現代管理學之父”
第1章 德魯克談增長管理—出于企業發展和戰略的需要
退潮時刻 / 2
德魯克論增長 / 6
增長目標的必要性 / 7
德魯克論管理的必要性 / 7
小結 / 11
第2章 企業的宗旨及其戰略
第1部分：德魯克到訪你的公司 / 13
介紹 / 13
與彼得·德魯克的會面 / 14
德魯克到訪的晨會現場 / 14
戰略愿景的重要性 / 20
“有計劃地放棄”的概念和關鍵自問問題 / 21
德魯克論戰略和作為戰略的依據的必然趨勢 / 21
需要回答的關鍵問題概述 / 24
第2部分：下午與德魯克的會面 / 24
戰略管理流程及填補德魯克空白 / 24
德魯克論制定目標 / 27
正確看待利潤 / 29
德魯克宣布結束會議 / 30
小結 / 31
第3章 對面談的分析和德魯克關于營銷的觀點
第1部分：分析面談 / 34
面談后的觀察和專家們的意見 / 34
德魯克論使命 / 40
治理改革和保持平衡的挑戰 / 41
德魯克關于競爭的戰略 / 51
德魯克論多元化和德魯克原則 / 53
第2部分：德魯克談銷售和營銷 / 55
德魯克談營銷 / 56
小結 / 64
第4章 企業致命的五宗罪
介紹 / 69
企業致命的五宗罪 / 69
罪一：崇拜高利潤率和高溢價 / 70
罪二：對新產品按照市場所能承受的*高限度定價 / 72
罪三：成本驅動的定價法與價格驅動的成本核算法 / 75
罪四：把明天的機會扼殺在昨天的祭壇上 / 76
罪五：喂飽了問題，餓死了機會 / 78
小結 / 78
第5章 創新與創業精神
第1部分：持續的內生增長戰略 / 82
介紹 / 82
對創業者和創業精神的定義 / 83
創新的定義 / 83
創新的類型和要求 / 84
創新的原則 / 91
第2部分：創新和創業精神 / 93
創業戰略 / 93
小結 / 103
實用工具—確定潛在的創新來源 / 104
第6章 擺脫過去
第1部分：德魯克“有計劃地放棄”的概念 / 107
介紹 / 107
案例研究—上海工業潤滑油公司的“有計劃地放棄”109
第2部分：如何應用“有計劃地放棄”的概念 / 110
填補德魯克空白 / 111
德魯克“有計劃地放棄”的評估工具—凈營銷貢獻 / 111
小結 / 115
第7章 外部增長戰略：并
展開全部
德魯克增長戰略 作者簡介
羅伯特·W.斯威姆，德魯克的學生、同事和相交近30年的摯友，美國克萊蒙特大學德魯克管理研究生院管理學博士，知名管理咨詢公司科圖集團總裁，有40多年國際商務實踐經驗。曾先后任日內瓦公司和西方石油公司的高管、美孚石油公司和施樂公司的銷售和營銷職位。將彼得·德魯克60多年來形成的管理思想與實踐相結合，創建了一個面向我國高管和管理者的EMBA和高管培養計劃。現為多所知名大學的客座教授，曾在對外經濟貿易大學、北京理工大學和中國人民大學講授戰略、營銷及其他EMBA課程。 蔡春華，中國管理科學學會戰略委員會會員，《清華管理評論》《中歐商業評論》等期刊特邀作者，武漢大學管理學博士；北京大學、南開大學、上海對外經貿大學、浙江大學、武漢大學等特邀講師，為茅臺、華為、京東等企業提供咨詢/培訓。20余年管理、咨詢、培訓經驗，曾任職于和君咨詢、IBM咨詢等國內外知名咨詢公司，是多家上市公司常年戰略、商業模式顧問；已出版《超越精益》(2018年)、《戰略參謀》(2020年)等書，即將出版《戰略架構師》(2024年)。
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