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數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力:IT團(tuán)隊(duì)技術(shù)管理數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)
包郵 數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力:IT團(tuán)隊(duì)技術(shù)管理數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)
作者：楊冠軍,劉琳
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數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力:IT團(tuán)隊(duì)技術(shù)管理數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787113309664
- 條形碼：9787113309664 ; 978-7-113-30966-4
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力:IT團(tuán)隊(duì)技術(shù)管理數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn) 本書(shū)特色
【技術(shù)揭秘】數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)，助您打造高效IT戰(zhàn)隊(duì)！20年資深技術(shù)人傾囊相授，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，激發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)新活力，輕松應(yīng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)！【行業(yè)專(zhuān)家力薦】數(shù)據(jù)是團(tuán)隊(duì)的核心，管理是團(tuán)隊(duì)的基石！本書(shū)通過(guò)數(shù)據(jù)指標(biāo)、管理模型、實(shí)戰(zhàn)案例等全面解析技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理策略，助您構(gòu)建高效協(xié)作、持續(xù)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)！【IT團(tuán)隊(duì)進(jìn)階手冊(cè)】技術(shù)管理者與程序員的案頭工具書(shū)！本書(shū)從數(shù)據(jù)視角揭示技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的精髓，提供切實(shí)可行的方法和策略，助您提升團(tuán)隊(duì)效能，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與業(yè)務(wù)的雙豐收！
數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力:IT團(tuán)隊(duì)技術(shù)管理數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)是寫(xiě)給技術(shù)管理者、程序員的技術(shù)管理書(shū)籍。以技術(shù)團(tuán)隊(duì)的工作數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以技術(shù)團(tuán)隊(duì)為核心，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S邏輯總結(jié)了研發(fā)容量、研發(fā)能力、研發(fā)投入率、研發(fā)人效等數(shù)據(jù)指標(biāo)，以及個(gè)人勝任力、團(tuán)隊(duì)勝任力和技術(shù)價(jià)值等管理模型；用幽默的文字闡述了技術(shù)團(tuán)隊(duì)的選、用、育、留的標(biāo)準(zhǔn)，以及技術(shù)工作的衡量、評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)；講述數(shù)字化技術(shù)管理的理論如何應(yīng)用到團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理等工作中，實(shí)現(xiàn)理論到實(shí)踐的飛躍。通讀本書(shū)，你能夠形成數(shù)字化技術(shù)管理的意識(shí)，掌握數(shù)字化技術(shù)管理的方法，進(jìn)而你就能夠打造出一個(gè)技術(shù)能力、技術(shù)價(jià)值持續(xù)進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)。
數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力:IT團(tuán)隊(duì)技術(shù)管理數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn) 目錄
第1部分 基礎(chǔ)篇第1章 五個(gè)方面講述數(shù)字化技術(shù)管理的概念1.1 邏輯——數(shù)字化技術(shù)管理的定義1.1.1 邏輯推導(dǎo)1.1.2 定義技術(shù)管理1.2 三階段模型——數(shù)字化技術(shù)管理的必要性和目標(biāo)1.2.1 天時(shí)1.2.2 地利1.2.3 人和1.3 兩理論——數(shù)字化技術(shù)管理的理論基礎(chǔ)1.3.1 數(shù)字化技術(shù)管理的本源1.3.2 數(shù)字化技術(shù)管理的理論基礎(chǔ)1.3.3 數(shù)字化技術(shù)管理的指標(biāo)1.4 范圍——數(shù)字化技術(shù)管理的價(jià)值1.4.1 團(tuán)隊(duì)1.4.2 技術(shù)1.4.3 業(yè)務(wù)1.5 數(shù)據(jù)指標(biāo)——數(shù)字化技術(shù)管理的衡量指標(biāo)1.5.1 團(tuán)隊(duì)層面1.5.2 技術(shù)層面1.5.3 業(yè)務(wù)層面本章小結(jié)第2部分 實(shí)踐篇第2章 五個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)衡量技術(shù)團(tuán)隊(duì)2.1 人效——技術(shù)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵指標(biāo)2.1.1 技術(shù)人員數(shù)量2.1.2 研發(fā)容量2.1.3 研發(fā)能力2.1.4 研發(fā)投入率2.1.5 研發(fā)人效2.2 人員數(shù)量——提升團(tuán)隊(duì)的客觀人天2.2.1 指導(dǎo)思想2.2.2 選人2.2.3 用人2.2.4 育人2.2.5 留人2.3 搭臺(tái)子和定標(biāo)準(zhǔn)——請(qǐng)持續(xù)提升研發(fā)容量2.3.1 增加人數(shù)2.3.2 提升人員級(jí)別2.3.3 提升標(biāo)準(zhǔn)人天系數(shù)2.4 團(tuán)隊(duì)配比——請(qǐng)持續(xù)提升研發(fā)能力2.4.1 提升研發(fā)容量2.4.2 搭建配比合理的技術(shù)團(tuán)隊(duì)2.5 文化——請(qǐng)持續(xù)提升研發(fā)投入率2.5.1 *下層2.5.2 *上層2.5.3 中間層2.6 敏捷和迭代——請(qǐng)持續(xù)提升研發(fā)人效2.6.1 需求階段2.6.2 測(cè)試階段2.6.3 線(xiàn)上故障階段2.6.4 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)階段本章小結(jié)第3章 三個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)衡量技術(shù)3.1 技術(shù)層次范圍——技術(shù)管理的前提一3.1.1 技術(shù)基礎(chǔ)層3.1.2 技術(shù)服務(wù)層3.1.3 技術(shù)創(chuàng)新層3.2 確定產(chǎn)品和技術(shù)分級(jí)——技術(shù)管理的前提二3.2.1 把產(chǎn)品分級(jí)轉(zhuǎn)換成系統(tǒng)分級(jí)3.2.2 把系統(tǒng)分級(jí)轉(zhuǎn)換成技術(shù)服務(wù)分級(jí)3.3 穩(wěn)定性——衡量技術(shù)能力好不好的數(shù)據(jù)指標(biāo)3.3.1 盤(pán)點(diǎn)S0級(jí)故障所涉及的系統(tǒng)3.3.2 減少故障，降低影響3.4 性能——衡量技術(shù)能力強(qiáng)不強(qiáng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)3.4.1 定義通用的性能規(guī)則3.4.2 定義性能的詳細(xì)數(shù)據(jù)指標(biāo)3.4.3 制定性能標(biāo)準(zhǔn)3.4.4 提升性能指標(biāo)3.5 技術(shù)資產(chǎn)個(gè)數(shù)——衡量技術(shù)能力棒不棒的數(shù)據(jù)指標(biāo)3.5.1 樹(shù)立技術(shù)資產(chǎn)觀念3.5.2 梳理技術(shù)資產(chǎn)層次和部分3.5.3 打磨技術(shù)資產(chǎn)的策略本章小結(jié)第4章兩個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)衡量技術(shù)支持業(yè)務(wù)4.1 功能穩(wěn)定性性能——技術(shù)支持業(yè)務(wù)的質(zhì)量4.1.1 梳理業(yè)務(wù)需求優(yōu)先級(jí)4.1.2 框定質(zhì)量的范圍和層次4.1.3 設(shè)定衡量質(zhì)量的數(shù)據(jù)指標(biāo)4.2 交付效率——技術(shù)支持業(yè)務(wù)的效率4.2.1 梳理業(yè)務(wù)需求優(yōu)先級(jí)4.2.2 框定效率的范圍和層次4.2.3 設(shè)定衡量效率的數(shù)據(jù)指標(biāo)本章小結(jié)第3部分升華篇第5章 三個(gè)數(shù)據(jù)模型全面衡量技術(shù)工作5.1 個(gè)人勝任力模型的定義和指標(biāo)——衡量技術(shù)人員的不二法門(mén)5.1.1 個(gè)人勝任力模型的定義5.1.2 個(gè)人勝任力模型的價(jià)值5.1.3 個(gè)人勝任力模型的詳細(xì)指標(biāo)5.1.4 采用基準(zhǔn)值計(jì)算個(gè)人勝任力模型5.2 團(tuán)隊(duì)勝任力模型的定義和指標(biāo)——衡量技術(shù)團(tuán)隊(duì)的不二法門(mén)5.2.1 團(tuán)隊(duì)勝任力模型的定義5.2.2 團(tuán)隊(duì)勝任力模型的價(jià)值5.2.3 團(tuán)隊(duì)勝任力模型的詳細(xì)指標(biāo)5.2.4 采用基準(zhǔn)值計(jì)算團(tuán)隊(duì)勝任力模型5.3 技術(shù)價(jià)值模型的定義和指標(biāo)——衡量技術(shù)價(jià)值的不二法門(mén)5.3.1 技術(shù)價(jià)值模型的定義5.3.2 技術(shù)價(jià)值模型的價(jià)值5.3.3 技術(shù)價(jià)值模型的詳細(xì)指標(biāo)5.3.4 初始值做法本章小結(jié)第6章 五種思維強(qiáng)化技術(shù)管理者認(rèn)知6.1 項(xiàng)目管理——把數(shù)據(jù)思維應(yīng)用到技術(shù)項(xiàng)目管理中6.1.1 融會(huì)貫通數(shù)字化技術(shù)管理的數(shù)據(jù)指標(biāo)6.1.2 梳理技術(shù)項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)6.1.3 把數(shù)據(jù)賦能到技術(shù)項(xiàng)目管理中6.1.4 項(xiàng)目例會(huì)6.2 向下管理——復(fù)盤(pán)思維匹配技術(shù)管理6.2.1 了如指掌數(shù)字化技術(shù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)6.2.2 梳理技術(shù)復(fù)盤(pán)的方方面面6.2.3 復(fù)盤(pán)思維匹配到技術(shù)管理中6.3 人性管理——兵法思維補(bǔ)充到技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理中6.3.1 融會(huì)貫通技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理的內(nèi)容6.3.2 從團(tuán)隊(duì)管理的角度研讀《孫子兵法》6.4 向上管理——邏輯思維應(yīng)用到技術(shù)工作中6.4.1 戰(zhàn)略拆解實(shí)例：事情部分6.4.2 戰(zhàn)略拆解實(shí)例：團(tuán)隊(duì)部分6.5 平級(jí)管理——利他思維應(yīng)用到技術(shù)工作中6.5.1 盯排期、盯產(chǎn)出6.5.2 盯人效6.5.3 頂問(wèn)題、頂風(fēng)險(xiǎn)本章小結(jié)后記致謝
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數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力:IT團(tuán)隊(duì)技術(shù)管理數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn) 作者簡(jiǎn)介
楊冠軍，上海數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)。上海市數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)觀察委員；長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院行業(yè)指導(dǎo)老師；《數(shù)據(jù)賦能：IT團(tuán)隊(duì)技術(shù)管理實(shí)戰(zhàn)》作者；微信公眾號(hào)“冠軍說(shuō)技術(shù)”主理人。擁有20年科技行業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。 劉琳，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)信息系統(tǒng)與信息管理專(zhuān)業(yè)碩士，曾任合眾思?jí)鸭夹g(shù)產(chǎn)品經(jīng)理，8年產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、8年產(chǎn)品咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，數(shù)字化研發(fā)管理的實(shí)踐者。擅長(zhǎng)互動(dòng)式的技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理方式，調(diào)動(dòng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的積極性，提升技術(shù)團(tuán)隊(duì)效能。
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