掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
買過本商品的人還買了
跨越——上市公司人力資源副總裁的工作手記 版權信息
- ISBN：9787516430255
- 條形碼：9787516430255 ; 978-7-5164-3025-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
跨越——上市公司人力資源副總裁的工作手記 本書特色
作者是民營企業500強、國內大型A股上市公司人力資源前副總裁，本書以作者一個農村孩子到上市公司人資副總裁的成長歷程為主線，既有自身努力奮斗的歷程，又有成為高管帶團隊的實踐，還有對員工成長的觀察、企業管理的總結。作者擁有扎實的專業功底和豐富的實戰經驗，書中大量實用的工作方法、表格、工具，企業員工、管理者拿來就可以用。本書是一本很實用、實戰的職場教科書及管理參考書，對讀者有巨大的借鑒和學習價值。
跨越——上市公司人力資源副總裁的工作手記 內容簡介
本書內容概括為：一句話，三件事。一句話：我，帶領我的團隊，去開展我們的工作。三件事：我、團隊、工作。本書分為四章，**章講作者是一個什么樣的人。從一個儲備干部，*后成為上市企業VP，實現財務自由。第二章講作者如何帶領團隊。作者的團隊從無到有、從小到大、從大到強、從強到革新；成員一起成長、一起蛻變，*終成為“人專業、事規范”的職業化團隊。第三章講作者團隊如何開展工作，包括做成、說透、攻心為上的總體設計；一年、三年、五年、七年、九年人力規劃。第四章講團隊在具體工作服務中的重點、焦點和難點。
跨越——上市公司人力資源副總裁的工作手記 目錄
**章 我：以身作則
一、為什么選擇人力資源管理這個職業/003
1.以此為生/003
2.精于此道/009
3.樂此不疲/012
4.革新此業/014
二、專業對口到底重不重要/017
1.什么是專業對口/017
2.如何實現專業對口/018
3.為什么會專業不對口/019
4.專業不對口也可以加分/020
三、職業生涯規劃三個階段/021
1.何謂職業生涯規劃/021
2.人事異動九大狀態/024
3.從普通員工到合伙人/029
4.職業生涯規劃設計的三個階段/037
四、走向成功的“十分成長”模型/039
1.做好一件事：1分/040
2.完成本職工作：2分/041
3.培養邊際能力：3分/043
4.融會貫通：4分/044
5.影響力：5分/045
6.團隊建設：6分/046
7.排班：7分/047
8.創新：8分/048
9.心態：9分/049
10.激情：10分/050
五、簡歷中的工作總結/052
1.**段工作簡歷總結/052
2.第二段工作簡歷總結/059
第二章 我的團隊：人專業，事規范
一、對行政管理的理解/067
1.行政很雜/067
2.行政的職責可大可小/069
3.日常行政的工作分類/072
二、對企業文化的理解/076
1.對科班的理解/076
2.對老板文化的理解/077
3.文化就是一種習慣/078
4.一把手文化/080
5.文化建設方案《2012年企業文化建設實施綱要（草稿）》/083
三、對經營管理的理解/095
1.管理的N種解釋/095
2.管理就是目標與實際差/102
3.經營就是投入與產出比/109
4.經典管理解讀/111
四、對人力資源管理的理解/124
1.什么是人力資源管理/124
2.人力資源有多少種叫法/125
3.人力資源公司有哪些產品/132
4.人力資源管理的六大模塊/135
五、團隊建設架構思路/140
1.做成/140
2.說透/142
3.攻心為上/144
4.如何打造職業化團隊/150
第三章 我們的工作：人有事情做，事情有人做
一、**年人力資源規劃：2010—2011/159
1.總體目標/161
2.兩件事情/161
3.三年規劃/162
4.關鍵事項：**年/162
5.關鍵事項：第二年/163
二、第三年人力資源規劃：2012—2013/164
1.綱要概述/165
2.組織管理/173
3.供需平衡/188
4.成本預算/194
三、第五年人力資源規劃：2014—2015/196
1.2015年的人力資源規劃概述/198
2.2015年的重點工作/198
3.2015年的基調/199
4.系統內部的組織架構設計思路/199
5.團隊素質模型構建/200
6.解讀人力資源規劃/200
四、第七年人力資源規劃2016—2017/217
1.基于歷史與現狀的人力資源基礎工作/218
2.基于現狀與創始人個性的人力資源技術工作/218
3.基于創始人個性與未來的人力資源戰略工作/219
五、第九年人力資源規劃2018—2019/221
1.2018年人力資源規劃：摘要/222
2.2019人力規劃：年會/236
第四章重點、焦點、難點
一、入職工作計劃/251
1.人力資源系統執行平臺建設（12個月）/251
2.人力資源管理制度建設（24個月）/253
3.企業文化建設（36個月）/254
4.人力成本費用控制（36個月）/255
5.集團管控模式（36個月）/256
二、早會/258
1.早會流程與內容總結/258
2.軍訓的管理道義/258
3.**次開早會/259
4.某年的早會/260
三、周例會/264
1.模型/264
2.周例會示例/264
四、月度視頻會/269
1.×年2月視頻會議：《如何提高人均效率會議》/269
2.×年5月電話會：《月度工作計劃》/270
3.×年9月視頻會：《10月份招聘視頻會議》/271
4.×年12月份視頻會：《部門系統高峰值復盤及年底安排會議》/272
五、人事系統年會/275
1.人力資源規劃/275
2.招聘選拔模塊/280
3.薪酬管理/282
4.績效考核/286
5.培訓發展模塊/289
六、《計件項目計劃書》/292
七、《20××年度培訓計劃》/304
1.自有員工/304
2.加盟商/305
3.培訓的基礎工作/307
八、改善懇談會/308
1.《全國班組長集訓：**批懇談會》/308
2.《全國班組長集訓：第二批座談/懇談會》/313
九、《公司管理人員輪崗管理辦法（草案）》/316
1.目的/316
2.原則/316
3.適應范圍/316
4.職責/317
5.內容/317
6.輪崗周期/318
7.管理回避/318
8.工作移交/318
9.離任審計/319
10.自愿申請/319
11.注意事項/319
十、《關于落實分撥中心淘汰管理的通知（草案）》/320
1.三重境界/320
2.淘汰規則/321
3.應急小組/321
4.淘汰管理導圖/322
5.其他/322
十一、《帶2接班人專項考核管理辦法》/323
1.定義/323
2.考核對象/323
3.考核目標/323
4.考核維度/324
5.考核原則/324
6.激勵措施/324
7.執行環節/324
8.附則/327
十二、《中高層股權激勵方案（周二匯報）》/328
1.激勵目的/328
2.激勵范圍/328
3.激勵原則/328
4.激勵對象/329
5.激勵來源和數量/330
6.股權激勵的授權價格/330
7.股份配置規則/330
8.激勵考核機制（兩個掛鉤）/331
9.鎖定及解鎖安排（共5年）/331
10.退出機制/331
11.回購注銷（變的價格）/332
十三、《企業上市用工形式變化說明》/333
1.3年自有人員數量說明/333
2.業務外包比重較大分析/333
十四、對外交流會/336
1.行業現狀/336
2.管理悖論/338
3.解決之道/340
4.破刀式/341
5.破劍式/343
6.破掌式/346
7.破槍式/348
代后記/353
感謝/355
展開全部
跨越——上市公司人力資源副總裁的工作手記 作者簡介
綦軍，湘潭大學、佛林德斯大學雙碩士學位；國父大學博士生在讀。 曾任遠成集團上海總部行政部長；榮慶集團上海總部人力資源總監；韻達集團上海總部人力行政總經理。 國家一級人力資源管理師、國家一級就業指導師、國家二級心理咨詢師；上海市就業指導專家、湖南中小型企業服務平臺優秀專家、阿里首屆全球智慧物流論壇分享嘉賓、北郵首屆強郵論壇分享嘉賓、全國郵政職業教育教學指導委員會兩屆委員、快遞行業從業資格培訓教材編委。 研究方向包括：企業戰略解碼、激勵績效、人才發展等。擁有“十井模型——人事匹配”“人事文化——相轉而化”“人事管控-1248”“人事價值”“人事產品”“人事經營”“人事規劃”“人事工作”“人事能力”“人事解碼之戰略解碼”“人事平臺”“人事效能”多個國家知識產權。
書友推薦
- >
回憶愛瑪儂
- >
山海經
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
有舍有得是人生
- >
姑媽的寶刀
- >
史學評論
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
經典常談
本類暢銷
