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員工招聘與配置(第2版) 版權信息
- ISBN：9787302660903
- 條形碼：9787302660903 ; 978-7-302-66090-3
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
員工招聘與配置(第2版) 本書特色
《員工招聘與配置（第2版）》從博弈的視角研究并回答了以下問題： 用人單位和求職者之間如何互動，招聘為何是剛性需求，如何基于職務說明書和勝任素質模型進行招聘， 如何制訂招聘計劃，如何進行招聘風險管理，如何對求職者進行甄選，如何做好員工錄用與入職管理， 如何做好招聘配置和外包，如何用好獵頭服務，如何進行招聘與配置評估等。
員工招聘與配置(第2版) 內容簡介
員工招聘與配置是人力資源管理專業的一門核心課程。《員工招聘與配置（第2版）》從博弈的視角研究并回答了以下問題：用人單位和求職者之間如何互動，招聘為何是剛性需求，如何基于職務說明書和勝任素質模型進行招聘，如何制訂招聘計劃，如何進行招聘風險管理，如何對求職者進行甄選，如何做好員工錄用與入職管理，如何做好招聘配置和外包，如何用好獵頭服務，如何進行招聘與配置評估等。本書詳細論述并分析了用人單位和求職者招聘過程中的各種現象，其內容包括員工招聘與配置導論、員工招聘與配置的基礎、基于勝任素質模型的招聘、招聘計劃與策略、招聘風險管理、甄選方法與技術、員工錄用與入職管理、員工配置、招聘外包、獵頭服務、招聘與配置評估共十一章。 《員工招聘與配置（第2版）》語言流暢、條理清晰、結構嚴謹、例證風趣、體例活潑，既方便教師教學，有助于增加課堂教學氣氛，提高教學效果，也方便學生自學，十分適合作為經管類專業的本科教材或者企業招聘專員的自學讀物，還適合作為 MBA、EMBA 和經管類研究生課程的教材或輔助教材。
員工招聘與配置(第2版) 目錄
**章 招聘與配置導論 001
**節 員工招聘概述 002
第二節 員工配置概述 005
第三節 員工招聘與配置的內、外部環境 011
第四節 員工招聘管理的歷史沿革 015
本章小結 021
課程思政 021
網站推薦 021
復習思考題 022
管理游戲 選人 022
案例分析 微軟—尋找*聰明的人 022
參考文獻 023
第二章 員工招聘與配置的基礎 025
**節 人力資源規劃 026
第二節 人力資源預測與平衡 031
第三節 工作分析 040
第四節 行業與職業選擇 046
本章小結 048
課程思政 049
網站推薦 049
復習思考題 049
學以致用 050
案例分析 騰訊的人力資源規劃 050
參考文獻 051
第三章 基于勝任素質模型的招聘 053
**節 勝任素質模型概述 054
第二節 基于勝任素質模型的招聘 063
第三節 基于勝任素質模型的求職技巧 069
本章小結 071
課程思政 072
網站推薦 072
復習思考題 072
管理游戲 撲克分組 073
案例分析 興業證券的精準測聘 074
參考文獻 075
第四章 招聘計劃與策略 077
**節 人力資源招聘計劃 078
第二節 招聘策略 081
第三節 招聘渠道策略 085
第四節 求職者應聘計劃與策略 095
本章小結 099
課程思政 100
網站推薦 100
復習思考題 100
管理游戲 100
案例分析 寶潔公司的校園招聘 100
滴滴 HRIS 體系 三支柱運營的招聘體系 102
參考文獻 103
第五章 招聘風險管理 105
**節 招聘風險概述 106
第二節 招聘風險分析 108
第三節 招聘風險管理 113
第四節 應聘風險管理 120
本章小結 121
課程思政 122
網站推薦 122
復習思考題 122
管理游戲 模擬招聘 123
游戲規則 123
案例分析 應聘套路和風險 123
參考文獻 124
第六章 甄選方法與技術 126
**節 初步篩選 127
第二節 筆試 132
第三節 面試 140
第四節 背景調查與體檢 151
本章小結 155
課程思政 156
網站推薦 156
復習思考題 156
學以致用 海上救援 157
角色扮演 157
案例分析 美的集團校園招聘的甄選過程 157
Google 中高級人才選拔 158
參考文獻 160
第七章 員工錄用與入職管理 161
**節 員工錄用管理 162
第二節 新員工入職管理 167
第三節 應聘者實習、試用與入職 175
本章小結 180
課程思政 180
網站推薦 180
復習思考題 181
管理游戲 模擬辦理入職手續 181
案例分析 華為如何讓新員工融入“狼群” 181
華為的員工轉正管理 182
參考文獻 182
第八章 員工配置 184
**節 員工配置概述 186
第二節 員工時間配置 190
第三節 員工空間配置 197
本章小結 203
課程思政 204
思考練習題 204
案例分析 騰訊人才管理“真經”：人選對了，其他就幾乎都對了 205
參考文獻 207
第九章 招聘外包 208
**節 招聘外包概述 209
第二節 招聘外包的流程 214
第三節 招聘外包管理 218
本章小結 221
課程思政 221
網站推薦 222
復習思考題 222
管理游戲 你會如何做 222
案例分析 京東方的財務招聘 222
參考文獻 223
第十章 獵頭服務 224
**節 獵頭服務概述 225
第二節 獵頭服務流程 235
第三節 獵頭服務管理 238
本章小結 245
課程思政 245
網站推薦 245
復習思考題 246
管理游戲 獵人 246
案例分析 獵頭公司獨具慧眼助 IBM 起死回生 246
參考文獻 248
第十一章 招聘與配置評估 250
**節 招聘成本評估 251
第二節 錄用人員評估 254
第三節 招聘過程評估 258
第四節 應聘評估 262
本章小結 265
課程思政 266
網站推薦 266
復習思考題 266
案例分析 SGM 在招聘過程中的評估方法 266
參考文獻 268
**節 員工招聘概述 002
第二節 員工配置概述 005
第三節 員工招聘與配置的內、外部環境 011
第四節 員工招聘管理的歷史沿革 015
本章小結 021
課程思政 021
網站推薦 021
復習思考題 022
管理游戲 選人 022
案例分析 微軟—尋找*聰明的人 022
參考文獻 023
第二章 員工招聘與配置的基礎 025
**節 人力資源規劃 026
第二節 人力資源預測與平衡 031
第三節 工作分析 040
第四節 行業與職業選擇 046
本章小結 048
課程思政 049
網站推薦 049
復習思考題 049
學以致用 050
案例分析 騰訊的人力資源規劃 050
參考文獻 051
第三章 基于勝任素質模型的招聘 053
**節 勝任素質模型概述 054
第二節 基于勝任素質模型的招聘 063
第三節 基于勝任素質模型的求職技巧 069
本章小結 071
課程思政 072
網站推薦 072
復習思考題 072
管理游戲 撲克分組 073
案例分析 興業證券的精準測聘 074
參考文獻 075
第四章 招聘計劃與策略 077
**節 人力資源招聘計劃 078
第二節 招聘策略 081
第三節 招聘渠道策略 085
第四節 求職者應聘計劃與策略 095
本章小結 099
課程思政 100
網站推薦 100
復習思考題 100
管理游戲 100
案例分析 寶潔公司的校園招聘 100
滴滴 HRIS 體系 三支柱運營的招聘體系 102
參考文獻 103
第五章 招聘風險管理 105
**節 招聘風險概述 106
第二節 招聘風險分析 108
第三節 招聘風險管理 113
第四節 應聘風險管理 120
本章小結 121
課程思政 122
網站推薦 122
復習思考題 122
管理游戲 模擬招聘 123
游戲規則 123
案例分析 應聘套路和風險 123
參考文獻 124
第六章 甄選方法與技術 126
**節 初步篩選 127
第二節 筆試 132
第三節 面試 140
第四節 背景調查與體檢 151
本章小結 155
課程思政 156
網站推薦 156
復習思考題 156
學以致用 海上救援 157
角色扮演 157
案例分析 美的集團校園招聘的甄選過程 157
Google 中高級人才選拔 158
參考文獻 160
第七章 員工錄用與入職管理 161
**節 員工錄用管理 162
第二節 新員工入職管理 167
第三節 應聘者實習、試用與入職 175
本章小結 180
課程思政 180
網站推薦 180
復習思考題 181
管理游戲 模擬辦理入職手續 181
案例分析 華為如何讓新員工融入“狼群” 181
華為的員工轉正管理 182
參考文獻 182
第八章 員工配置 184
**節 員工配置概述 186
第二節 員工時間配置 190
第三節 員工空間配置 197
本章小結 203
課程思政 204
思考練習題 204
案例分析 騰訊人才管理“真經”：人選對了，其他就幾乎都對了 205
參考文獻 207
第九章 招聘外包 208
**節 招聘外包概述 209
第二節 招聘外包的流程 214
第三節 招聘外包管理 218
本章小結 221
課程思政 221
網站推薦 222
復習思考題 222
管理游戲 你會如何做 222
案例分析 京東方的財務招聘 222
參考文獻 223
第十章 獵頭服務 224
**節 獵頭服務概述 225
第二節 獵頭服務流程 235
第三節 獵頭服務管理 238
本章小結 245
課程思政 245
網站推薦 245
復習思考題 246
管理游戲 獵人 246
案例分析 獵頭公司獨具慧眼助 IBM 起死回生 246
參考文獻 248
第十一章 招聘與配置評估 250
**節 招聘成本評估 251
第二節 錄用人員評估 254
第三節 招聘過程評估 258
第四節 應聘評估 262
本章小結 265
課程思政 266
網站推薦 266
復習思考題 266
案例分析 SGM 在招聘過程中的評估方法 266
參考文獻 268
展開全部
員工招聘與配置(第2版) 作者簡介
陳國海，教授，香港大學博士。現任廣東外語外貿大學商學院人力資源管理系主任，廣東省人力資源研究會副會長兼秘書長，美國人力資源管理學會和國際幽默學會會員，廣東金融學院客座教授，廣州市政府重大行政決策論證專家和廣州市婦女兒童工作智庫專家，廣東省精品資源共享課程“組織行為學”主持人。主要研究方向為：人力資源管理與服務、企業教練技術、組織行為與員工培訓、幽默心理學。曾出版《組織行為學》（廣東省精品教材）等教材10余部，《中國企業教練技術》、《幽默領導》、《幽默減壓》等專著10余部，并在HUMOR、Social Indicators Research、Assessment & Evaluation in Higher Education、《心理科學》、《中國心理衛生雜志》、《中國人力資源開發》等國內外學術期刊上發表學術論文90余篇，其中，10余篇被SSCI檢索（第一作者）。 張文斌，三牛犇（深圳）控股有限公司創始人&董事長，看看宇宙（深圳）科技有限公司創始人。深圳大學碩士研究生，新加坡國立大學博士生，北京大學EMBA，國家系統大數據實驗室高級研究員。 林泉，聯合創世科技集團副總裁、CHO，工商管理碩士，人力資源管理師、高級企業培訓師（IOCL）。華南理工大學碩士研究生校外導師、廣東金融學院校外導師、廣東省人力資源研究會副會長、學術委員。 二十多年企業戰略與經營管理、人才資本營運的經歷。擅長從0到1、二次創業、變革轉型、并購企業等企業（產業＋金融）頂層設計、管控機制及體系搭建；企業文化（并購企業）融合、梳理及落地及核心團隊打造。
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