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中層再進階:從業務管理者向團隊領導者轉型 版權信息
- ISBN：9787111745365
- 條形碼：9787111745365 ; 978-7-111-74536-5
- 裝幀：精裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中層再進階:從業務管理者向團隊領導者轉型 本書特色
面向企業中層管理者的“全實戰領導力手冊” 涵蓋向上協同、向下賦能、跨部門協作三大實操解決方案 全景式呈現中層管理者“上承戰略，下接執行”的管理實踐 36家全球科技獨角獸企業中層成長見證 89家世界500強企業中層領導力必修課 178家中國優秀企業中層管理者實戰驗證 被譽為中國版“卓有成效的管理者”實踐指南
中層再進階:從業務管理者向團隊領導者轉型 內容簡介
業務管理者一定能成為優秀的團隊領導者嗎？這是所有企業中層管理者面臨的“靈魂之問”。本書通過角色定位、向上協同、向下賦能和跨部門協作四大模塊，系統梳理和總結了中層管理者面臨的現實挑戰和典型問題，通過大量的工具、方法和解決方案，幫助中層管理者完成角色轉型，走好職業進階的關鍵一步。 本書核心內容已先后在36 家全球科技獨角獸企業、89 家世界500 強企業與178 家中國優秀企業落地實踐，為中層管理者提供“百科全書”式轉型解決方案，適合正在尋求管理進階和領導力提升的中層管理者閱讀。
中層再進階:從業務管理者向團隊領導者轉型 目錄
自序 VUCA 時代的中層再進階中層管理者的角色定位——不是上傳下達，而是承上啟下中層不是夾心層——中層管理者面臨的三大困境/002困境一：晉升之路越來越窄/003
困境二：專業之路越來越遠/004
困境三：創新之路越來越難/006
中層不是傳聲筒——中層管理者遇到的三大挑戰/010挑戰一：如何與上級同頻共振/012
挑戰二：如何與團隊凝心聚力/015
挑戰三：如何與平級協同與共/018
中層不是萬金油——中層管理者應對的三大矛盾/024矛盾一：認知和行動/026
矛盾二：格局和角色/028
矛盾三：短期和長期/033
中層到底是什么——中層管理者的三大角色定位/038角色一：戰略執行者——既要洞察戰略，又要果斷執行/043
角色二：資源整合者——既要激活內部，又要撬動外部/047
角色三：團隊領導者——既要用好制度，又要打造文化/051
如何向上協同——不是言聽計從，而是同頻共振向上協同的前提——不是講義氣，而是共同體/062定位一：上下級是目標共同體/066
定位二：上下級是利益共同體/068
定位三：上下級是事業共同體/071
第六章 向上協同的誤區——不是幫倒忙，而是正需要/079
誤區一：“一致”不是沒聲音/080
誤區二：忠誠不是拍馬屁/083
誤區三：協同不是“搞關系”/085
第七章 向上協同的真相——不是表決心，而是真負責/092
真相一：關鍵時刻，別掉鏈子/093
真相二：緊要關頭，你*靠譜/100
真相三：山窮水盡，你來開路/103
第八章向上協同的策略——不是被動響應，而是主動協同/108
策略一：基于目標的協同/108
策略二：基于信任的溝通/112
策略三：基于成果的執行/115
如何向下賦能——不是施壓管控，而是團隊賦能
第九章 團隊賦能的前提——不是樹權威，而是定軍心/128
“團隊賦能三問”之一：拿什么賦能團隊/130
“團隊賦能三問”之二：靠什么達成績效/133
“團隊賦能三問”之三：憑什么成就團隊/138
第十章 團隊賦能的誤區——不是搞平衡，而是守原則/146
誤區一：當老好人/149
誤區二：玩平衡/153
誤區三：一味妥協/159
第十一章 團隊賦能的真相——不是做交易，而是打勝仗/166
真相一：打勝仗——沒有勝利，一切皆空/166
真相二：聚合力——沒有追隨，貌合神離/170
真相三：建系統——沒有體系，曇花一現/174
第十二章 團隊賦能的策略——不是求完美，而是抓關鍵/181
策略一：抓持續增長/181
策略二：抓團隊進化/185
策略三：抓組織變革/194
如何跨部門協作——不是三十六計，而是力出一孔
第十三章 跨部門協作的前提——不要門戶之見，而要尊重為先/204
認知一：KPI 視角——先有相互支持，再有KPI 達成/206
認知二：價值鏈視角——先有相互尊重，再有高效協作/208
認知三：關系視角——先有相互信任，才能解決問題/211
第十四章 跨部門協作的誤區——不要勾肩搭背，而要共克時艱/218
誤區一：辦公室政治/220
誤區二：互相拆臺/224
誤區三：內卷/229
第十五章 跨部門協作的真相——不要自以為是，而要協作制勝/235
真相一：與其被動等待，不如主動拆墻/236
真相二：與其證明對錯，不如聚焦目標/240
真相三：與其好為人師，不如群策群力/245
第十六章 跨部門協作的方法——不要斤斤計較，而要持續雙贏/250
方法一：基于項目成功“打勝仗”/250
方法二：基于業務聯動“促關系”/255
方法三：基于戰略協同“共成長”/259
展開全部
中層再進階:從業務管理者向團隊領導者轉型 相關資料
不久前，我剛剛完成了北京六環超級馬拉松，44個小時，206公里，相當于4.88個全程馬拉松，這也是繼完成世界馬拉松挑戰賽WMC777之后的另一個里程碑。跑步需要堅持，做企業管理同樣如此，尤其是作為企業的中層管理者，需要向上承接公司戰略，向下引領團隊執行，在戰略與執行之間，那個巨大的“鴻溝”需要中層管理者知難而上，用跑馬拉松而不是百米沖刺的耐力，去完成公司戰略的落地與達成。從業務管理者到團隊領導者，從被動執行者到主動有為者，希望楊繼剛老師的這本《中層再進階》，能幫助更多企業中層管理者完成轉型。 ——中國科協全國委員會委員、烏克蘭工程科學院外籍院士、優客工場創始人 毛大慶 在VUCA時代，企業真正的“藍海”在哪里？不是拼命內卷，更不是投機取巧，而是回到組織，回到組織的核心競爭力。好管理，才是永遠的藍海；組織紅利，才是最大的紅利。在未來，優秀的公司應該是高層無為、中層有所為、基層無所不為，這樣的企業才能大有作為。而作為企業腰部的中層，如何做到“有所為”才是問題的關鍵。楊繼剛老師的這本《中層再進階》系統回答了企業中層管理者的角色勝任與能力進階問題，可以被更多企業中層管理者參考和借鑒。 ——潤米咨詢創始人 劉潤 中層強，則企業強。無論是公司戰略落地，還是組織績效提升，中層管理者都是一家公司承上啟下的關鍵力量。問題是，如何系統評價中層管理者，除了業績（績效）維度外，優秀的中層管理者還需要具備哪些關鍵勝任力？那些由技術骨干、業務大咖晉級而來的中層管理者，如何完成從業務管理者向團隊領導者的轉型，如何向上看、向下看、左右看（跨部門）？等等。這些都是非常重要的管理課題。華為通過對干部的人崗匹配和任用，以及管理角色認知等賦能，給予了中層干部價值創造的機會，再加上系統性、持續的價值評價和價值分配，做到了中層人才的英雄輩出。楊繼剛老師的這本《中層再進階》給出了翔實的解答，有洞見、有實戰、有操作方案，希望可以幫助更多企業中層管理者完成轉型與突破。 ——標普云總裁、華為前副總裁 楊蜀 在當下瞬息萬變的市場競爭中，很多企業中層管理者都面臨從業務管理者向團隊領導者的轉型挑戰。多年前，我有幸與楊繼剛老師相識于公司的領導力培訓課堂，通過學習有效解決了當時身在外企中層管理者崗位所面臨的業務增長不足問題。后來擔任總經理，面對新的管理團隊以及新的領導力挑戰，我又第一時間邀請楊繼剛老師為管理團隊進行領導力培訓，參加的學員都受益匪淺。這本《中層再進階》是楊老師的新作，從角色定位、向上協同、向下賦能、跨部門協作等四個維度為中層管理者提供了可操作、可落地、系統化的解決方案，期待成為更多企業中層管理進階的行動指南 ——美的集團電子公司總經理 戴廣成
中層再進階:從業務管理者向團隊領導者轉型 作者簡介
楊繼剛
企業轉型專家，知行韜略合伙人，擁有15年企業總經理與中高層管理實踐。深度洞察產業周期與行業趨勢，參與并見證包括蘋果、三星、小米、殼牌、美的、新浪、中信、中化、中核、中船、松下、正大、愛普生、萬科、吉利、長安、奇瑞、東風本田、理想汽車、上汽通用五菱、北汽、特變電工、中國建筑設計研究院、中國銀保信、中通服、完美世界、度小滿、統信、安信、云智慧、星辰天合、加多寶、瑞幸咖啡、安利、石藥、金賽、上海大數據中心等在內的上百家世界500強與中國優秀企業的成功轉型！朵N售與市場》特邀產業顧問，文章曾發表于《哈佛商業評論》《清華管理評論》《中國工業和信息化》等期刊。馬拉松愛好者，曾參加北京、上海、廣州、深圳、成都、廈門、杭州、南京、香港、柏林、芝加哥等地的馬拉松賽事。
王英楊繼剛
企業轉型專家，知行韜略合伙人，擁有15年企業總經理與中高層管理實踐。深度洞察產業周期與行業趨勢，參與并見證包括蘋果、三星、小米、殼牌、美的、新浪、中信、中化、中核、中船、松下、正大、愛普生、萬科、吉利、長安、奇瑞、東風本田、理想汽車、上汽通用五菱、北汽、特變電工、中國建筑設計研究院、中國銀保信、中通服、完美世界、度小滿、統信、安信、云智慧、星辰天合、加多寶、瑞幸咖啡、安利、石藥、金賽、上海大數據中心等在內的上百家世界500強與中國優秀企業的成功轉型！朵N售與市場》特邀產業顧問，文章曾發表于《哈佛商業評論》《清華管理評論》《中國工業和信息化》等期刊。馬拉松愛好者，曾參加北京、上海、廣州、深圳、成都、廈門、杭州、南京、香港、柏林、芝加哥等地的馬拉松賽事。
王英
世界500強企業AIA亞太區域團隊高管。擁有20年創業與管理實踐，屢獲亞太行業大獎，三度榮膺“亞太區杰出管理者”稱號，曾獲GAMA最高管理成就獎&管理卓越獎。連續13年入選TOT（百萬圓桌會頂尖會員），終身MDRT（百萬圓桌會會員）。發起創立香港共融未來基金會，促進內地與香港兩地青年交流，并擔任香港城市大學EMBA（中文）校友會會長。
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