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企業(yè)核心員工自適應(yīng)職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787520825474
- 條形碼：9787520825474 ; 978-7-5208-2547-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)核心員工自適應(yīng)職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)研究 內(nèi)容簡介
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、信息和人才流動(dòng)全球化的當(dāng)今，人才競爭已成為企業(yè)競爭的核心和焦點(diǎn)。企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展需要匹配的員工隊(duì)伍支撐，員工的成長發(fā)展需要企業(yè)管理平臺(tái)的支持，關(guān)于促進(jìn)企業(yè)與員工發(fā)展匹配的職業(yè)發(fā)展管理論題具有重要意義。目前，相關(guān)理論研究主要集中于職業(yè)生涯影響因素分析以及員工個(gè)體發(fā)展獨(dú)立視角，缺少對員工個(gè)體發(fā)展與企業(yè)發(fā)展需求的適應(yīng)平衡過程的關(guān)注，及如何通過引導(dǎo)、調(diào)節(jié)、反饋、優(yōu)化等過程控制來促進(jìn)企業(yè)員工發(fā)展匹配的研究。本書立足企業(yè)管理實(shí)際，圍繞當(dāng)前企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理問題和面臨的挑戰(zhàn)，從核心員工職業(yè)發(fā)展訴求出發(fā)，提出了自適應(yīng)職業(yè)發(fā)展管理理念，構(gòu)建企業(yè)核心員工自適應(yīng)職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，以期為我國企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展管理實(shí)踐提供參考。
企業(yè)核心員工自適應(yīng)職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)研究 目錄
第1章 緒論 1.1 課題背景及意義 1.1.1 研究背景 1.1.2 研究意義 1.2 國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài) 1.2.1 職業(yè)發(fā)展基本內(nèi)涵 1.2.2 職業(yè)發(fā)展階段和選擇研究動(dòng)態(tài) 1.2.3 組織職業(yè)發(fā)展管理研究動(dòng)態(tài) 1.2.4 自適應(yīng)理論綜述 1.2.5 小結(jié) 1.3 研究內(nèi)容及主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn) 1.3.1 本書的研究內(nèi)容 1.3.2 本書的研究框架 lj 3.3 本書的主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)第2章 核心員工自適應(yīng)職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng) 2.1 核心員工的界定 2.1.1 核心員工的概念綜述與解析 2.1.2 本書核心員工的界定 2.1.3 核心員工的特征分析 2.2 核心員工發(fā)展需求分析 2.2.1 核心員工對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響力分析 2.2.2 核心員工自我發(fā)展需求分析 2.2.3 核心員工職業(yè)發(fā)展管理現(xiàn)存問題與挑戰(zhàn) 2.3 自適應(yīng)職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)構(gòu)建 2.3.1 自適應(yīng)職業(yè)發(fā)展管理理念 2.3.2 管理系統(tǒng)構(gòu)建 2.3.3 核心子體系 2.4 本章小結(jié)第3章 職業(yè)發(fā)展目標(biāo)引導(dǎo)子體系 3.1 自適應(yīng)職業(yè)目標(biāo)引導(dǎo)體系構(gòu)建 3.1.1 目標(biāo)引導(dǎo)方法比較研究 3.1.2 職業(yè)發(fā)展三維倒圓錐模型 3.1.3 自適應(yīng)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)引導(dǎo)體系 3.2 自適應(yīng)履責(zé)基礎(chǔ)目標(biāo)引導(dǎo)體系 3.2.1 履責(zé)基礎(chǔ)目標(biāo)引導(dǎo)體系 3.2.2 實(shí)施保障措施 3.3 自適應(yīng)成長發(fā)展目標(biāo)引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò) 3.3.1 成長發(fā)展目標(biāo)引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò) 3.3.2 實(shí)施保障措施 3.4 發(fā)展目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)下的個(gè)體發(fā)展定位 3.4.1 發(fā)展定位分析方法 3.4.2 目標(biāo)引導(dǎo)下的發(fā)展定位分析模型 3.4.3 算例分析 3.5 本章小結(jié)第4章 學(xué)習(xí)成長管理子體系 4.1 自適應(yīng)學(xué)習(xí)成長管理體系構(gòu)建 4.1.1 核心員工學(xué)習(xí)特征研析 4.1.2 員工學(xué)習(xí)路徑基礎(chǔ)研究 4.1.3 自適應(yīng)學(xué)習(xí)成長管理體系 4.2 目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)下的定制式學(xué)習(xí)庫 4.2.1 基于成長標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)定制 4.2.2 實(shí)施保障措施 4.3 團(tuán)隊(duì)柔性溝通學(xué)習(xí)成長平臺(tái) 4.3.1 團(tuán)隊(duì)柔性溝通學(xué)習(xí)流程 4.3.2 實(shí)施保障措施 4.4 學(xué)習(xí)成長過程引導(dǎo)與輔導(dǎo)機(jī)制 4.4.1 職業(yè)導(dǎo)師引導(dǎo)機(jī)制 4.4.2 學(xué)習(xí)成長過程指導(dǎo)與調(diào)整輔助 4.5 本章小結(jié)第5章 成長狀態(tài)監(jiān)測反饋?zhàn)芋w系 5.1 自適應(yīng)狀態(tài)監(jiān)測反饋體系構(gòu)建 5.1.1 監(jiān)測反饋方法研究 5.1.2 自適應(yīng)狀態(tài)監(jiān)測反饋體系 5.2 基于成長積分制的量化監(jiān)測方法 5.2.1 員工成長積分標(biāo)準(zhǔn)體系 5.2.2 基于成長積分制的成長監(jiān)測流程 5.2.3 實(shí)施保障措施 5.3 員工成長狀態(tài)信息集成模型 5.3.1 語言評(píng)估標(biāo)度選擇 5.3.2 基于語言信息集成算子的成長狀態(tài)集成模型 5.4 成長狀態(tài)反饋實(shí)證研究 5.4.1 員工個(gè)體狀態(tài)定量反饋 5.4.2 目標(biāo)群體狀態(tài)定量反饋 5.4.3 目標(biāo)崗位不同積分模塊的群體積分效率反饋 5.4.4 基于成長積分卡的成長反饋記錄 5.5 本章小結(jié)第6章 職業(yè)發(fā)展自適應(yīng)調(diào)節(jié)決策支持體系 6.1 自適應(yīng)調(diào)節(jié)決策支持體系構(gòu)建 6.1.1 職業(yè)發(fā)展決策研究現(xiàn)狀與趨勢 6.1.2 自適應(yīng)發(fā)展決策支持體系 6.2 基于組織一員工發(fā)展匹配的自適應(yīng)發(fā)展決策支持 6.2.1 自適應(yīng)決策規(guī)則與流程設(shè)計(jì) 6.2.2 基于集結(jié)決策模型的組織一員工發(fā)展匹配度預(yù)測 6.2.3 樣本發(fā)展決策實(shí)證研究 6.3 基于職業(yè)定制的自適應(yīng)發(fā)展進(jìn)程調(diào)節(jié)支持 6.3.1 職業(yè)模式比較研究 6.3.2 基于職業(yè)定制模式的發(fā)展進(jìn)程調(diào)節(jié)支持體系 6.3.3 實(shí)施保障措施 6.4 本章小結(jié)第7章 系統(tǒng)運(yùn)行保障機(jī)制 7.1 資源保障機(jī)制 7.2 環(huán)境保障機(jī)制 7.3 信息平臺(tái)保障 7.3.1 基于組織結(jié)構(gòu)的職業(yè)信息查詢 7.3.2 基于定量分析的發(fā)展決策支持 7.4 文化保障機(jī)制 7.5 本章小結(jié)第8章 結(jié)論與展望 8.1 結(jié)論 8.2 不足與展望參考文獻(xiàn)
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