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安全生產(chǎn)應(yīng)急演練實(shí)務(wù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787030314628
- 條形碼：9787030314628 ; 978-7-03-031462-8
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
安全生產(chǎn)應(yīng)急演練實(shí)務(wù) 本書特色
POD產(chǎn)品說明： 1. 本產(chǎn)品為按需印刷（POD）圖書，實(shí)行先付款，后印刷的流程。您在頁面購買且完成支付后，訂單轉(zhuǎn)交出版社。出版社根據(jù)您的訂單采用數(shù)字印刷的方式，單獨(dú)為您印制該圖書，屬于定制產(chǎn)品。 2. 按需印刷的圖書裝幀均為平裝書（含原為精裝的圖書）。由于印刷工藝、彩墨的批次不同，顏色會(huì)與老版本略有差異，但通常會(huì)比老版本的顏色更準(zhǔn)確。原書內(nèi)容含彩圖的，統(tǒng)一變成黑白圖，原書含光盤的，統(tǒng)一無法提供光盤。 3. 按需印刷的圖書制作成本高于傳統(tǒng)的單本成本，因此售價(jià)高于原書定價(jià)。 4. 按需印刷的圖書，出版社生產(chǎn)周期一般為15個(gè)工作日（特殊情況除外）。請(qǐng)您耐心等待。 5. 按需印刷的圖書，屬于定制產(chǎn)品，不可取消訂單，無質(zhì)量問題不支持退貨。
安全生產(chǎn)應(yīng)急演練實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡介
《安全生產(chǎn)應(yīng)急演練實(shí)務(wù)》詳細(xì)介紹了安全生產(chǎn)應(yīng)急演練實(shí)施與開展各個(gè)方面的內(nèi)容。
全書分為9個(gè)部分，主要包括：安全生產(chǎn)應(yīng)急演練的概念與分類、國外應(yīng)急演練現(xiàn)狀與啟示、應(yīng)急演練活動(dòng)組織與策劃、應(yīng)急演練組織實(shí)施、應(yīng)急演練評(píng)估、應(yīng)急演練總結(jié)與善后、模擬演練與相關(guān)案例。
《安全生產(chǎn)應(yīng)急演練實(shí)務(wù)》可供安全生產(chǎn)應(yīng)急管理與應(yīng)急救援的從業(yè)人員及相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)人員使用，也可作為高等院校安全工程、應(yīng)急管理及相關(guān)專業(yè)的參考教材。
安全生產(chǎn)應(yīng)急演練實(shí)務(wù) 目錄
序
前言
1 緒論
1．1 基本概念
1．2 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練的產(chǎn)生背景
1．3 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練的地位
1．4 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練中存在的問題
1．5 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練的作用
1．6 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練的意義
2 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練分類
2．1 按演練內(nèi)容分類
2．2 按演練形式分類
2．3 按演練目的分類
2．4 其他分類
2．5 常用演練方式
2．6 演練類型的選擇依據(jù)
3 國外應(yīng)急演練現(xiàn)狀與啟示
3．1 美國應(yīng)急演練現(xiàn)狀
3．2 日本應(yīng)急演練現(xiàn)狀
3．3 英國應(yīng)急演練現(xiàn)狀
3．4 國外應(yīng)急演練的特色
3．5 國外應(yīng)急演練對(duì)我國安全生產(chǎn)應(yīng)急演練的啟發(fā)
4 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練組織與策劃
4．1 應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)
4．2 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練規(guī)劃
4．3 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練的內(nèi)容
4．4 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練策劃
4．5 應(yīng)急演練腳本編制
5 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練組織實(shí)施
5．1 應(yīng)急演練組織實(shí)施
5．2 應(yīng)急演練組織實(shí)施應(yīng)注意的關(guān)鍵問題
6 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練評(píng)估
6．1 評(píng)估要素
6．2 會(huì)議評(píng)估法
6．3 訪談評(píng)估法
6．4 評(píng)價(jià)表評(píng)估法
6．5 層次分析法
6．6 模糊綜合評(píng)判法
6．7 基于時(shí)間約束模型的評(píng)估方法
6．8 其他評(píng)估方法
6．9 評(píng)估總結(jié)
7 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練總結(jié)與善后
7．1 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練總結(jié)
7．2 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練后續(xù)工作
8 安全生產(chǎn)應(yīng)急模擬演練
8．1 應(yīng)急模擬演練概述
8．2 應(yīng)急模擬演練過程
8．3 應(yīng)急模擬演練系統(tǒng)
8．4 應(yīng)急模擬演練系統(tǒng)建設(shè)
9 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練案例
9．1 綜合演練案例
9．2 模擬演練案例
附錄一 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南
附錄二 廣石化苯乙烯裝置模擬火災(zāi)綜合演練
附件1：廣石化應(yīng)急演練組織實(shí)施過程（演練腳本）
附件2：廣石化應(yīng)急演練工作總結(jié)
附錄三 非煤礦山火災(zāi)事故綜合演練
附錄四 交通事故“閃電出擊”綜合演練
參考文獻(xiàn)
前言
1 緒論
1．1 基本概念
1．2 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練的產(chǎn)生背景
1．3 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練的地位
1．4 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練中存在的問題
1．5 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練的作用
1．6 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練的意義
2 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練分類
2．1 按演練內(nèi)容分類
2．2 按演練形式分類
2．3 按演練目的分類
2．4 其他分類
2．5 常用演練方式
2．6 演練類型的選擇依據(jù)
3 國外應(yīng)急演練現(xiàn)狀與啟示
3．1 美國應(yīng)急演練現(xiàn)狀
3．2 日本應(yīng)急演練現(xiàn)狀
3．3 英國應(yīng)急演練現(xiàn)狀
3．4 國外應(yīng)急演練的特色
3．5 國外應(yīng)急演練對(duì)我國安全生產(chǎn)應(yīng)急演練的啟發(fā)
4 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練組織與策劃
4．1 應(yīng)急演練組織機(jī)構(gòu)
4．2 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練規(guī)劃
4．3 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練的內(nèi)容
4．4 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練策劃
4．5 應(yīng)急演練腳本編制
5 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練組織實(shí)施
5．1 應(yīng)急演練組織實(shí)施
5．2 應(yīng)急演練組織實(shí)施應(yīng)注意的關(guān)鍵問題
6 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練評(píng)估
6．1 評(píng)估要素
6．2 會(huì)議評(píng)估法
6．3 訪談評(píng)估法
6．4 評(píng)價(jià)表評(píng)估法
6．5 層次分析法
6．6 模糊綜合評(píng)判法
6．7 基于時(shí)間約束模型的評(píng)估方法
6．8 其他評(píng)估方法
6．9 評(píng)估總結(jié)
7 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練總結(jié)與善后
7．1 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練總結(jié)
7．2 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練后續(xù)工作
8 安全生產(chǎn)應(yīng)急模擬演練
8．1 應(yīng)急模擬演練概述
8．2 應(yīng)急模擬演練過程
8．3 應(yīng)急模擬演練系統(tǒng)
8．4 應(yīng)急模擬演練系統(tǒng)建設(shè)
9 安全生產(chǎn)應(yīng)急演練案例
9．1 綜合演練案例
9．2 模擬演練案例
附錄一 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南
附錄二 廣石化苯乙烯裝置模擬火災(zāi)綜合演練
附件1：廣石化應(yīng)急演練組織實(shí)施過程（演練腳本）
附件2：廣石化應(yīng)急演練工作總結(jié)
附錄三 非煤礦山火災(zāi)事故綜合演練
附錄四 交通事故“閃電出擊”綜合演練
參考文獻(xiàn)
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