掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
高手帶人:卓越管理者的領導智慧 版權信息
- ISBN：9787523604434
- 條形碼：9787523604434 ; 978-7-5236-0443-4
- 裝幀：平裝
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高手帶人:卓越管理者的領導智慧 本書特色
1.5大模塊，46個常見管理挑戰(zhàn)，超級詳細實用的日常化職場教科書，輕松化解職場領導困境，帶領你在職場管理中脫穎而出。
2.生動場景與科學理論的有機結合，從里到外進行清晰拆解，從思維到實踐為每一位讀者提供切實可行的方法，有效掌握領導力的精髓。
3.寫給渴望追求自我成長人士的領導力指南，助你在管理之路上越走越遠，打造卓越一流團隊
高手帶人:卓越管理者的領導智慧 內容簡介
管理是團隊運行效率的重中之重，有效的領導力在團隊運作的過程中彰顯著至關重要的作用，如何鍛煉、提升領導能力是每一位領導者需要不斷去精進的長久課題。在這個充滿競爭與變革的時代，本書將理論與實踐相結合，以生動化的場景作為基礎，為每一位管理者提供一份獨特扎實的思維框架。
在本書中，作者將自己多年的工作經驗融入其中，選對人、教會人、影響人、激勵人、留對人5大角度，深度剖析領導管理的深層邏輯。精心提煉出*經典的46個管理痛點場景，視覺化文字生動形象產生共鳴，管理不再是刻板生硬的理論方法，而是親近日常的實用智慧
本書是一部助力打造高效領導團隊的百科全書，幫助管理者在真實場景中發(fā)現(xiàn)自己的痛點，在追根溯源過程中了解卡點，在落地方法中學會真正有效地解決問題。挖掘管理潛能，打造一流團隊，從容應對管理工作的復雜局面，成為更加優(yōu)秀的領導者。
高手帶人:卓越管理者的領導智慧 目錄
領導力現(xiàn)狀自我評估測試
D一章 教會人
D一節(jié) 如何交代任務，能讓下屬圓滿完成且不返工
第二節(jié) 下屬屢教不改，換種思路讓輔導事半功倍
第三節(jié) 下屬表現(xiàn)欠佳，這樣跟他談使改進效果立竿見影
第四節(jié) 下屬能力不夠卻想升職，如何讓他腳踏實地
第五節(jié) 下屬事無巨細地依賴你，怎么做讓他更獨立
第六節(jié) 得力下屬自尊心強，如何讓他欣然接受指導
第七節(jié) 釋放下屬潛能，只需四個問題
第八節(jié) 只需九個字，讓滔滔不絕的下屬學會高效匯報
第九節(jié) 想培養(yǎng)下屬的領導力，先得會選才能談帶
第十節(jié) 下屬帶小團隊顯吃力，怎樣幫能體現(xiàn)不插手的藝術
第二章 影響人
D一節(jié) 想拒絕下屬的提議，如何說不打擊他的積極性
第二節(jié) 使用正確方式批評下屬，下屬不抗拒還要感激你
第三節(jié) 下屬一點就著，如何讓他跟你好好說話
第四節(jié) 下屬吞吞吐吐，怎么讓他和你說出心里話
第五節(jié) 面對愛哭的下屬怎么辦
第六節(jié) 下屬間鬧矛盾，如何正確處理不會有失偏頗
第七節(jié) 誤解了下屬，怎么挽回局面
第八節(jié) 下屬沖你發(fā)牢騷，該如何化解他的怨言
第九節(jié) 遇到自己也不會的問題，如何保持在下屬中的威信
第十節(jié) 下屬不主動向你匯報工作進展，如何做讓他轉變
第三章 激勵人
D一節(jié) 如何正確應對有拖延癥的下屬，讓他變得行動有力
第二節(jié) 如何應對“無欲無求”的下屬
第三節(jié) 這樣贊美下屬，他既愛聽又干勁十足
第四節(jié) 下屬沒完成任務就下班，怎么做建立他的責任感
第五節(jié) 和下屬一對一談話，這樣做既談事又談心
第六節(jié) 下屬能力比你強，如何讓他既忠心又努力
第七節(jié) “00 后”不好管，是因為你沒讀懂他要什么
第八節(jié) 告別泛泛之交，和下屬建立深度關系
第四章 選對人
D一節(jié) 把握核心三原則，保你選人不跑偏
第二節(jié) HR 問你想要個什么樣的人，你該怎么答
第三節(jié) 不管面試什么崗位，只需一個聚焦點
第四節(jié) 入職表現(xiàn)和面試相去甚遠，問題出在哪
第五節(jié) 一個經典套路，將應聘者看入人里
第六節(jié) 面試一張白紙的應屆生，怎么問出內容來
第七節(jié) 面試經歷豐富的老司機，一小時不夠用怎么辦
第八節(jié) 入職不久就離職，穩(wěn)定性難測的人如何面試
第九節(jié) 什么樣的人更該選，什么樣的人再好也不能要
第十節(jié) 這樣做，讓看好的人選義無反顧地加入你
第五章 留住人
D一節(jié) 如何讓入職不久的新人順利度過搖擺期
第二節(jié) 未雨綢繆，讓下屬的離職念頭消失在萌芽期
第三節(jié) 核心下屬突然提離職，怎么挽留他
第四節(jié) 得力下屬裸辭只因累了，如何解讀個中緣由
第五節(jié) 核心下屬離職，如何穩(wěn)定軍心避免團隊離職潮
第六節(jié) 把握下屬離職的交接期，讓好馬也愿意吃回頭草
第七節(jié) 下屬表現(xiàn)總是不達標，如何好聚好散
第八節(jié) 下屬心手相隨，六個字說盡底層邏輯
后記
D一章 教會人
D一節(jié) 如何交代任務，能讓下屬圓滿完成且不返工
第二節(jié) 下屬屢教不改，換種思路讓輔導事半功倍
第三節(jié) 下屬表現(xiàn)欠佳，這樣跟他談使改進效果立竿見影
第四節(jié) 下屬能力不夠卻想升職，如何讓他腳踏實地
第五節(jié) 下屬事無巨細地依賴你，怎么做讓他更獨立
第六節(jié) 得力下屬自尊心強，如何讓他欣然接受指導
第七節(jié) 釋放下屬潛能，只需四個問題
第八節(jié) 只需九個字，讓滔滔不絕的下屬學會高效匯報
第九節(jié) 想培養(yǎng)下屬的領導力，先得會選才能談帶
第十節(jié) 下屬帶小團隊顯吃力，怎樣幫能體現(xiàn)不插手的藝術
第二章 影響人
D一節(jié) 想拒絕下屬的提議，如何說不打擊他的積極性
第二節(jié) 使用正確方式批評下屬，下屬不抗拒還要感激你
第三節(jié) 下屬一點就著，如何讓他跟你好好說話
第四節(jié) 下屬吞吞吐吐，怎么讓他和你說出心里話
第五節(jié) 面對愛哭的下屬怎么辦
第六節(jié) 下屬間鬧矛盾，如何正確處理不會有失偏頗
第七節(jié) 誤解了下屬，怎么挽回局面
第八節(jié) 下屬沖你發(fā)牢騷，該如何化解他的怨言
第九節(jié) 遇到自己也不會的問題，如何保持在下屬中的威信
第十節(jié) 下屬不主動向你匯報工作進展，如何做讓他轉變
第三章 激勵人
D一節(jié) 如何正確應對有拖延癥的下屬，讓他變得行動有力
第二節(jié) 如何應對“無欲無求”的下屬
第三節(jié) 這樣贊美下屬，他既愛聽又干勁十足
第四節(jié) 下屬沒完成任務就下班，怎么做建立他的責任感
第五節(jié) 和下屬一對一談話，這樣做既談事又談心
第六節(jié) 下屬能力比你強，如何讓他既忠心又努力
第七節(jié) “00 后”不好管，是因為你沒讀懂他要什么
第八節(jié) 告別泛泛之交，和下屬建立深度關系
第四章 選對人
D一節(jié) 把握核心三原則，保你選人不跑偏
第二節(jié) HR 問你想要個什么樣的人，你該怎么答
第三節(jié) 不管面試什么崗位，只需一個聚焦點
第四節(jié) 入職表現(xiàn)和面試相去甚遠，問題出在哪
第五節(jié) 一個經典套路，將應聘者看入人里
第六節(jié) 面試一張白紙的應屆生，怎么問出內容來
第七節(jié) 面試經歷豐富的老司機，一小時不夠用怎么辦
第八節(jié) 入職不久就離職，穩(wěn)定性難測的人如何面試
第九節(jié) 什么樣的人更該選，什么樣的人再好也不能要
第十節(jié) 這樣做，讓看好的人選義無反顧地加入你
第五章 留住人
D一節(jié) 如何讓入職不久的新人順利度過搖擺期
第二節(jié) 未雨綢繆，讓下屬的離職念頭消失在萌芽期
第三節(jié) 核心下屬突然提離職，怎么挽留他
第四節(jié) 得力下屬裸辭只因累了，如何解讀個中緣由
第五節(jié) 核心下屬離職，如何穩(wěn)定軍心避免團隊離職潮
第六節(jié) 把握下屬離職的交接期，讓好馬也愿意吃回頭草
第七節(jié) 下屬表現(xiàn)總是不達標，如何好聚好散
第八節(jié) 下屬心手相隨，六個字說盡底層邏輯
后記
展開全部
高手帶人:卓越管理者的領導智慧 相關資料
講中層管理的書很多，為什么我要推薦賈琳潔老師的書？
D一，場景多，書中包含大量的工作中會遇到的難點、痛點內容；第二，方法細，不是講道理、講原則，而是可以照做的實操流程，可以直接變成工作的標準化SOP；第三，文筆好，講管理的書很容易寫得枯燥，但賈老師寫得很生動，畫面感很強，特別好。
——秋葉品牌，秋葉PPT創(chuàng)始人 秋葉
賈琳潔是面試過上萬人的資深人力資源，我對她的了解在看完新書《帶人高手》后，又多了一些：賈琳潔是一位特別善于思考和總結的好老師，不同于一般同類書對“怎么做”的羅列，本書還有“問題是什么？”“為什么會出現(xiàn)這個現(xiàn)象？”的深刻洞察，這樣也能真正教會讀者怎么做。
——知名培訓師，企業(yè)顧問 李海峰
當你拿起《帶人高手》這本書時，你將進入一場啟發(fā)與成長的心靈之旅。作者以深厚的領導經驗和獨到的洞察力，將領導力的精髓呈現(xiàn)得淋漓盡致。閱讀本書不僅僅是翻看一份有關領導力的指南，更是一次與作者產生共鳴的交流。透過每一頁的文字，你會發(fā)現(xiàn)領導力不再是抽象的理論，而是可以在日常生活中帶入的實用智慧。作者以獨特的視角，描繪了領導者應具備的品質，同時為我們提供了一系列行之有效的實踐方法。
本書不僅適用于那些渴望在職場中脫穎而出的領導者，也適用于任何追求個人成長的人。透過深刻的見解和生動的案例，作者將領導力的本質呈現(xiàn)得如此清晰，讓人仿佛置身于一堂精彩的領導力課程中。無論你是初涉職場的新人，還是經驗豐富的領導，都能在本書中看到實用的建議和新穎的思考。
如果你渴望在職業(yè)生涯中掌握領導力的精髓，我強烈推薦《帶人高手》。這不僅是一本書，更是一次與卓越領導力相遇的契機。
——仟尋招聘MoSeeker創(chuàng)始人，上海市青聯(lián)常委 王向導
賈琳潔老師既有豐富的管理實踐又有著扎實的管理理論沉淀，這在賈老師的新作《帶人高手》中體現(xiàn)的淋漓極致。我不想用夸張的語言去描繪本書，因為書的內容是樸實、實用和有效的。但是，我會真誠地邀請有需要的朋友去安靜地、細細地品讀書中的內容，一定會收獲滿滿！
——組織變革顧問，高管教練 董如峰
《帶人高手》無疑是中層管理者的之作，本書以生動的場景為依托，將理論與實踐相結合，為管理者構建了一個全方位的領導力提升平臺。作者不僅提供了獨特的思維框架，還提供了切實可行的方法，助力管理者在復雜的團隊管理工作中做到從容應對。
——結構思考力研究中心創(chuàng)始人 李忠秋
管理就是帶團隊做事。事不難，逐一拆解，按部就班做就行。難的是管理做事的人，怎么帶著一群“水平不一，心態(tài)各異”的下屬一起拿結果，打勝仗。本書從“教會人、影響人、激勵人、選對人，以及留住人”5個方面，把怎么帶團隊做了清晰地拆解，帶著你一步步成為帶人高手。本書是每個團隊管理者的必修課。
——《洋蔥閱讀法》作者，讀書會創(chuàng)始人社群主理人 彭小六
高手帶人:卓越管理者的領導智慧 作者簡介
賈琳潔（Aileen）
中層領導力專家、教練、培訓師
暢銷書《跨越山丘》合著作者
DISC 社群聯(lián)合創(chuàng)始人
資深人才甄選師
高級人才測評顧問
擁有15年豐富的外企人力資源管理經驗和卓越的團隊管理才能。在其職業(yè)生涯中，曾擔任公司中國區(qū)招聘負責人，帶領團隊在一年內成功招募了2000名優(yōu)秀人才，個人的人才甄選總量更是超過了萬人。賈琳潔（Aileen）
中層領導力專家、教練、培訓師
暢銷書《跨越山丘》合著作者
DISC 社群聯(lián)合創(chuàng)始人
資深人才甄選師
高級人才測評顧問
擁有15年豐富的外企人力資源管理經驗和卓越的團隊管理才能。在其職業(yè)生涯中，曾擔任公司中國區(qū)招聘負責人，帶領團隊在一年內成功招募了2000名優(yōu)秀人才，個人的人才甄選總量更是超過了萬人。
曾受中華英才網、985高校、培訓機構和其他企業(yè)等邀請，為學生、職場人士和管理者提供線上線下關于求職技巧、面試官培養(yǎng)、領導力發(fā)展等主題培訓。培訓受眾總量近萬人。賈琳潔以自然、凝練的語言表達能力和人際互動中的親和力，贏得了眾多學員和機構的高度贊譽。
書友推薦
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
回憶愛瑪儂
- >
自卑與超越
- >
山海經
- >
推拿
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
朝聞道
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
本類暢銷
