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OKR落地指南 版權信息
- ISBN：9787504391506
- 條形碼：9787504391506 ; 978-7-5043-9150-6
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
OKR落地指南 本書特色
微軟董事長兼首席執行官薩提亞·納德拉推薦！ 作者是全球知名的OKR軟件Ally.io（現更名Viva Goals，被微軟收購）的創辦人，曾幫助數千家企業成功實施OKR，總結了各行各業的推廣和使用經驗。 其它書引入了OKR的理念，但卻無法真正落地。這本書既清晰闡釋了OKR的本質、原理和框架，又提供了OKR的應用方法、工具和落地指南。從而幫助企業學習OKR、創建OKR到推行OKR。 這本書不僅適合于OKR導師和企業高層，它應該是企業全員人手一冊的目標管理書。OKR是數字時代企業的操作系統和方法論，能幫助公司所有層級的員工對準一個目標，再大的目標也能實現，再大的障礙也能清理。
OKR落地指南 內容簡介
本書由四部分組成，涵蓋了OKR的基礎認知、應用原則、經營管理和項目管理，提供了從OKR的實施理念到落地操作的全流程指導。
**部分：OKR基礎認知板塊，主要介紹OKR的基本原理和方法框架，以及說明OKR有效的原因和失效的情況。
第二部分：OKR應用原則板塊，主要學習OKR的使用方法和應用策略，首先定位有意義的目標，接著定義相應的關鍵成果和關鍵策略，*后在整個組織中實現OKR的對齊和聯結。
第三部分：OKR經營管理板塊，主要明確OKR的核心業務節奏，通過定期的簽到和刷新，確保OKR成功落地。
本書由四部分組成，涵蓋了OKR的基礎認知、應用原則、經營管理和項目管理，提供了從OKR的實施理念到落地操作的全流程指導。
**部分：OKR基礎認知板塊，主要介紹OKR的基本原理和方法框架，以及說明OKR有效的原因和失效的情況。
第二部分：OKR應用原則板塊，主要學習OKR的使用方法和應用策略，首先定位有意義的目標，接著定義相應的關鍵成果和關鍵策略，*后在整個組織中實現OKR的對齊和聯結。
第三部分：OKR經營管理板塊，主要明確OKR的核心業務節奏，通過定期的簽到和刷新，確保OKR成功落地。
第四部分：OKR項目管理板塊，作者分享如何構建你的OKR計劃并配套各項機制，幫助你成功地啟動OKR項目，避免在**或第二個周期失敗。
作者向你講述世界各地采用OKR的公司，如何利用OKR來成功重塑他們的經營方式。
相信這本實用的OKR指導書，會幫助你建設有意義的企業文化，為你的管理者和團隊提供好用的工具和方法。通過這個管理框架，你不僅能成功地實施OKR項目，更能收獲一個卓有成效、欣欣向榮、充滿活力的組織。
OKR落地指南 目錄
導言 001
**部分 OKR 的基礎認知 013
**章 核心概念：OKR 是什么？ 015
第二章 主要價值：OKR 有什么用？ 027
第三章 發展歷程：OKR 的來歷和演進 041
第四章 謬誤澄清：OKR 的誤解和神化 047
第二部分 OKR 的應用原則 057
第五章 定位戰略目標 059
第六章 定義關鍵成果 065
第七章 訂立關鍵策略 072
第八章 對齊聯結 OKR 076
第九章 團隊共創 OKR 088
第十章 常見問題答疑
第十一章 保持專注并追蹤進度 097
第十二章 反思總結和復盤閉環 104
第十三章 公司 OKR 示例 110
第十四章 部門 OKR 示例 114
第三部分 OKR 的經營管理 179
第十五章 準備迎接挑戰，期待乘風破浪 181
第十六章 關鍵業務節奏：年度 OKR 規劃 184
第十七章 關鍵業務節奏：季度 OKR 規劃 189
第十八章 關鍵業務節奏：月度 OKR 審查 193
第十九章 關鍵業務節奏：周別 OKR 例會 195
第二十章 關鍵業務節奏：個人 OKR 會談 198
第二十一章 OKR 簽到管理常見問題答疑 201
第四部分 OKR 的項目管理 209
第二十二章 OKR 項目的關鍵角色 213
展開全部
OKR落地指南 作者簡介
維奇·維洛（Vetri Vellore）
著名的OKR軟件公司Ally.io創始人，VivaGoals副總裁，微軟產品和工程團隊負責人。
連續創業者，他在構建成功的產品和業務方面有超過25年的經驗，并幫助數千名領導者和團隊使用OKR管理法。
他創建了著名的OKR軟件公司Ally.io，該公司被微軟收購后更名為Viva Goals，維奇擔任Viva Goals副總裁。
微軟的收購對維奇來說也是一次回歸。在維奇創立兩個SaaS業務之前，他是微軟的產品和工程團隊的負責人。他領導了VisualStudio平臺團隊，管理了合作伙伴生態系統，并在微軟任職的14年期間，推出了幾款屢獲殊榮的產品。維奇·維洛（Vetri Vellore）
著名的OKR軟件公司Ally.io創始人，VivaGoals副總裁，微軟產品和工程團隊負責人。
連續創業者，他在構建成功的產品和業務方面有超過25年的經驗，并幫助數千名領導者和團隊使用OKR管理法。
他創建了著名的OKR軟件公司Ally.io，該公司被微軟收購后更名為Viva Goals，維奇擔任Viva Goals副總裁。
微軟的收購對維奇來說也是一次回歸。在維奇創立兩個SaaS業務之前，他是微軟的產品和工程團隊的負責人。他領導了VisualStudio平臺團隊，管理了合作伙伴生態系統，并在微軟任職的14年期間，推出了幾款屢獲殊榮的產品。
譯者簡介
陳儀安
香港大學組織與人力資源管理碩士。專業的OKR戰略目標管理教練，獲得國際教練聯盟專業教練資格認證（ICF PCC）。
曾培訓和輔導多種類型的組織，指導央企和國企、外企、上市公司、創業公司、民營企業的領導班子、高管團隊等在不同層級實施OKR戰略目標管理。學員多為微軟、雀巢、玫琳凱、TCL、金蝶、宇信數科、佳辰資本等知名企業中高層管理者。
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