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人力資源管理實操手冊:績效管理 版權信息
- ISBN：9787522910796
- 條形碼：9787522910796 ; 978-7-5229-1079-6
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理實操手冊:績效管理 內容簡介
《人力資源管理實操手冊：績效管理》一書主要介紹了績效管理是企業人力資源管理的核心工作之一，是確保組織成員的工作行為和工作結果與組織預期的目標保持一致的過程。本書通過大量實用性較強的圖表方便讀者在短時間內厘清績效管理的知識脈絡，通過案例講解，以典型企業為例為讀者提供實操典范；書中的人力資源常用表格、文件等相關資料，為讀者順利工作和學習保駕護航。本書內容通俗易懂、實操性強，特別適合人力資源管理實務入門者、企業的管理者及各高校人力資源管理專業的學生學習、使用。
人力資源管理實操手冊:績效管理 目錄
**章 你真的懂績效嗎？（績效基本原理）
**節 認識績效
第二節 認識績效管理
第三節 認識戰略性績效管理
第二章 為企業“量身定做”績效管理系統（績效管理系統總體設計）
**節 認識績效管理系統
第二節 績效管理系統總體設計
第三節 戰略性績效管理系統模型的構建
第三章 績效管理的“秘密武器”（績效管理常用工具）
**節 目標管理
第二節 標桿管理
第三節 平衡計分卡
第四節 關鍵績效指標
第五節 經濟增加值法
第四章 從學會做計劃開始（績效計劃）
**節 認識績效計劃
第二節 績效計劃的制訂
第三節 構建績效指標體系
第五章 好業績是干出來的（績效實施與控制）
**節 績效監控
第二節 績效輔導
第三節 績效信息收集
第六章 工作做得好，不一定考核就好（績效考核）
**節 認識績效考核
第二節 績效考核的管理機構
第三節 績效考核的
第四節 常見的績效考核方法 主體
第五節 員工績效考核的流程與方法
第七章 拿考核結果來說話（績效反饋）
**節 績效反饋
第二節 績效反饋面談
第三節 績效考核結果的應用
第四節 如何實施績效改進計劃
第五節 如何處理績效申訴
參考文獻
**節 認識績效
第二節 認識績效管理
第三節 認識戰略性績效管理
第二章 為企業“量身定做”績效管理系統（績效管理系統總體設計）
**節 認識績效管理系統
第二節 績效管理系統總體設計
第三節 戰略性績效管理系統模型的構建
第三章 績效管理的“秘密武器”（績效管理常用工具）
**節 目標管理
第二節 標桿管理
第三節 平衡計分卡
第四節 關鍵績效指標
第五節 經濟增加值法
第四章 從學會做計劃開始（績效計劃）
**節 認識績效計劃
第二節 績效計劃的制訂
第三節 構建績效指標體系
第五章 好業績是干出來的（績效實施與控制）
**節 績效監控
第二節 績效輔導
第三節 績效信息收集
第六章 工作做得好，不一定考核就好（績效考核）
**節 認識績效考核
第二節 績效考核的管理機構
第三節 績效考核的
第四節 常見的績效考核方法 主體
第五節 員工績效考核的流程與方法
第七章 拿考核結果來說話（績效反饋）
**節 績效反饋
第二節 績效反饋面談
第三節 績效考核結果的應用
第四節 如何實施績效改進計劃
第五節 如何處理績效申訴
參考文獻
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人力資源管理實操手冊:績效管理 作者簡介
卜玥倩，二十年人力資源管理領域工作經驗，熟悉全球四大咨詢公司、IBM 等知名咨詢公司的人力資源管理體系，曾擔任畢博管理咨詢有限公司人力資源經理，IBM招聘經理、德碩管理咨詢有限公司中國區人力資源經理、SAP Success Factors人力資源模塊咨詢顧問。了解不同類型企業的運作模式，擅長打造以人為本的激勵體系。
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