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企業戰略管理(第三版) 版權信息
- ISBN：9787030767721
- 條形碼：9787030767721 ; 978-7-03-076772-1
- 裝幀：平裝
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業戰略管理(第三版) 內容簡介
企業戰略管理就是制定戰略和實施戰略的一系列管理決策和行動。本書采用理論與實踐相結合的方法，汲取中外人類在社會經濟活動中所積累的戰略管理思想和戰略管理理論的精華，系統地闡釋了戰略管理的戰略分析、戰略選擇和戰略實施的基本理論與方法。為適應時代發展的要求和現代企業發展的需要，本書還特別闡釋了企業國際化戰略和企業危機管理。結合中國改革開放40多年來，尤其是進入21世紀以來的中國企業管理近期新實踐，本書在每章選擇了有代表性的企業管理的引導案例和綜合案例，并在相應章節加入了小案例思考。本書既吸取了當今世界戰略管理前沿的近期新成果，又緊密結合中國企業實際，既體現了教材的科學性和系統性，又突出了戰略管理的時代性和實用性。
企業戰略管理(第三版) 目錄
目錄
第1章 企業戰略管理概論1
1.1 企業戰略概述2
1.2 企業戰略管理概述8
1.3 企業戰略管理理論的演變10
1.4 企業戰略與組織結構15
1.5 中國企業戰略管理19
第2章 企業愿景、使命與目標23
2.1 企業愿景24
2.2 企業使命27
2.3 企業戰略目標30
第3章 企業外部環境分析41
3.1 企業與環境的關系42
3.2 宏觀環境分析46
3.3 行業分析的框架49
3.4 影響戰略的五種競爭力51
3.5 行業內的戰略群組58
3.6 行業生命周期61
3.7 外部分析方法：外部因素評價矩陣65
3.8 行業分析模型的局限性66
第4章 企業內部環境分析71
4.1 競爭優勢的內涵72
4.2 競爭優勢的來源：企業資源和能力73
4.3 價值鏈和競爭優勢75
4.4 競爭優勢的可持續性81
4.5 內部分析方法：內部因素評價矩陣87
4.6 把內部分析和外部分析結合起來：SWOT分析88
第5章 企業總體戰略96
5.1 增長型戰略98
5.2 穩定型戰略101
5.3 緊縮型戰略105
5.4 混合型戰略109
5.5 進攻型戰略111
5.6 防御型戰略113
第6章 企業競爭戰略119
6.1 企業基本競爭戰略120
6.2 不同行業環境中的企業競爭戰略128
6.3 同一行業不同競爭地位的競爭戰略137
第7章 企業職能戰略144
7.1 產品開發戰略145
7.2 生產運作戰略149
7.3 市場營銷戰略152
7.4 財務戰略156
7.5 人力資源戰略160
第8章 企業戰略評價與選擇171
8.1 企業戰略評價與戰略選擇概述172
8.2 企業戰略評價的過程、內容與方法175
8.3 企業戰略選擇178
第9章 企業戰略實施190
9.1 企業戰略實施概述191
9.2 企業戰略實施的影響因素195
9.3 企業戰略實施的資源配置199
9.4 企業戰略實施與企業文化的關系203
9.5 企業戰略實施的模式207
第10章 企業戰略控制215
10.1 企業戰略控制概述216
10.2 企業戰略控制的類型與原則218
10.3 企業戰略控制的過程221
10.4 企業戰略控制系統223
10.5 企業戰略調整228
第11章 企業國際化戰略240
11.1 企業國際化戰略概述241
11.2 企業國際化的動因245
11.3 企業國際化戰略的類型246
11.4 企業國際化經營的環境分析248
11.5 國際化戰略的風險250
11.6 企業國際化經營戰略選擇252
11.7 企業進入國際市場的模式253
11.8 中國企業國際化先行者的不足與經驗256
第12章 企業危機管理266
12.1 危機管理概述267
12.2 企業危機成因分析271
12.3 企業危機預防管理274
12.4 企業危機管理應對方法與原則276
12.5 企業危機處理策略278
12.6 企業危機恢復管理280
參考文獻286
第1章 企業戰略管理概論1
1.1 企業戰略概述2
1.2 企業戰略管理概述8
1.3 企業戰略管理理論的演變10
1.4 企業戰略與組織結構15
1.5 中國企業戰略管理19
第2章 企業愿景、使命與目標23
2.1 企業愿景24
2.2 企業使命27
2.3 企業戰略目標30
第3章 企業外部環境分析41
3.1 企業與環境的關系42
3.2 宏觀環境分析46
3.3 行業分析的框架49
3.4 影響戰略的五種競爭力51
3.5 行業內的戰略群組58
3.6 行業生命周期61
3.7 外部分析方法：外部因素評價矩陣65
3.8 行業分析模型的局限性66
第4章 企業內部環境分析71
4.1 競爭優勢的內涵72
4.2 競爭優勢的來源：企業資源和能力73
4.3 價值鏈和競爭優勢75
4.4 競爭優勢的可持續性81
4.5 內部分析方法：內部因素評價矩陣87
4.6 把內部分析和外部分析結合起來：SWOT分析88
第5章 企業總體戰略96
5.1 增長型戰略98
5.2 穩定型戰略101
5.3 緊縮型戰略105
5.4 混合型戰略109
5.5 進攻型戰略111
5.6 防御型戰略113
第6章 企業競爭戰略119
6.1 企業基本競爭戰略120
6.2 不同行業環境中的企業競爭戰略128
6.3 同一行業不同競爭地位的競爭戰略137
第7章 企業職能戰略144
7.1 產品開發戰略145
7.2 生產運作戰略149
7.3 市場營銷戰略152
7.4 財務戰略156
7.5 人力資源戰略160
第8章 企業戰略評價與選擇171
8.1 企業戰略評價與戰略選擇概述172
8.2 企業戰略評價的過程、內容與方法175
8.3 企業戰略選擇178
第9章 企業戰略實施190
9.1 企業戰略實施概述191
9.2 企業戰略實施的影響因素195
9.3 企業戰略實施的資源配置199
9.4 企業戰略實施與企業文化的關系203
9.5 企業戰略實施的模式207
第10章 企業戰略控制215
10.1 企業戰略控制概述216
10.2 企業戰略控制的類型與原則218
10.3 企業戰略控制的過程221
10.4 企業戰略控制系統223
10.5 企業戰略調整228
第11章 企業國際化戰略240
11.1 企業國際化戰略概述241
11.2 企業國際化的動因245
11.3 企業國際化戰略的類型246
11.4 企業國際化經營的環境分析248
11.5 國際化戰略的風險250
11.6 企業國際化經營戰略選擇252
11.7 企業進入國際市場的模式253
11.8 中國企業國際化先行者的不足與經驗256
第12章 企業危機管理266
12.1 危機管理概述267
12.2 企業危機成因分析271
12.3 企業危機預防管理274
12.4 企業危機管理應對方法與原則276
12.5 企業危機處理策略278
12.6 企業危機恢復管理280
參考文獻286
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企業戰略管理(第三版) 作者簡介
胡恩華，南京航空航天大學經濟與管理學院教授、博士生導師。江蘇省人力資源發展研究基地主任、江蘇高校哲學社會科學優秀創新團隊負責人、南京航空航天大學“百強團隊”負責人、人力資源管理與組織行為專業委員會常務理事、技術與創新管理專業委員會常務理事、《人力資源管理評論》編委。先后主持4項國家自然科學基金項目（其中重點項目1項），主持教育部人文社科基金項目、航空科學基金項目、江蘇社科基金重點項目等60余項；在Human Resource Management Journal、Employee Relations、《科學學研究》、《科研管理》、《管理評論》和《管理科學》等重要學術期刊發表學術論文近200篇，出版專著4部、譯著1部，主編“十二五”普通高等教育本科國家級規劃教材1部、主編江蘇省高等學校重點教材1部，獲江蘇省哲學社會科學優秀成果獎一等獎和二等獎多項。
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