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股權(quán)進(jìn)階 版權(quán)信息
- ISBN：9787121468452
- 條形碼：9787121468452 ; 978-7-121-46845-2
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
股權(quán)進(jìn)階 本書特色
★★SHOU部融入新《公司法》的股權(quán)圖書 ★刷新認(rèn)知——比如持股80%的大股東被踢出局，有股東退出15年后還會(huì)反轉(zhuǎn)，有的公司有25個(gè)股東、創(chuàng)始人還要承擔(dān)連帶責(zé)任等 ★案例豐富——精選108個(gè)真實(shí)股權(quán)案例，平均一個(gè)案例也就1元錢，案例主要來源于法院判決書、上市公司公告等，作者花全職超過一整年時(shí)間寫作完成 ★有理論體系——比如股權(quán)架構(gòu)的4種選擇，股權(quán)設(shè)計(jì)的進(jìn)入、調(diào)整、退出機(jī)制，股權(quán)設(shè)計(jì)路線圖，等等 ★作者權(quán)威專業(yè)——作者是管理專業(yè)出身的股權(quán)律師，有20年工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過年?duì)I收過100億的企業(yè) ★制作精良——全書全彩印刷，法律條款、案例、股權(quán)架構(gòu)圖、版式、用紙都非常講究 ★★所以這是一本包含“案例 理論體系 底層邏輯 操作方法 新認(rèn)知”的股權(quán)書： 不僅有千億、萬億級(jí)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)， 讓你跟著巨人的腳步，走得更快！ 還有幾十家企業(yè)踩過的50多億元的坑， 你可以用他人交的學(xué)費(fèi)，長自己的智慧！ 多看真實(shí)案例，走近落地實(shí)操。 少被話術(shù)洗腦，遠(yuǎn)離紙上談兵。
股權(quán)進(jìn)階 內(nèi)容簡介
有句話說：如何分餅，決定餅?zāi)茏龆啻。怎么分股?quán)，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰。
股權(quán)設(shè)計(jì)需要解決3個(gè)核心問題：
1.把股權(quán)分給誰？選擇股東有兩個(gè)重要原則，選錯(cuò)股東可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
2.股權(quán)分多少？涉及分錢規(guī)則和分權(quán)規(guī)則。分股權(quán)容易失去控制權(quán)，不分股權(quán)公司又難做大，怎么辦？
可以分股權(quán)不失控制權(quán)，也可以有限股權(quán)無限分配。
理解股權(quán)的底層邏輯，這些問題就迎刃而解了。但底層邏輯干澀難懂，所以本書用100多個(gè)案例說明道理。
3.股權(quán)分配怎么操作？股權(quán)的進(jìn)入、調(diào)整、退出機(jī)制應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)？
書中介紹了股權(quán)設(shè)計(jì)的三種工具，合理利用工具才能有效解決問題。股權(quán)問題伴隨企業(yè)終身，比如有公司20年前的股權(quán)設(shè)計(jì)在20年后還會(huì)影響公司上市，有公司辦了工商變更登記手續(xù)15年后還反轉(zhuǎn)。有句話說：如何分餅，決定餅?zāi)茏龆啻。怎么分股?quán)，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰。
股權(quán)設(shè)計(jì)需要解決3個(gè)核心問題：
1.把股權(quán)分給誰？選擇股東有兩個(gè)重要原則，選錯(cuò)股東可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
2.股權(quán)分多少？涉及分錢規(guī)則和分權(quán)規(guī)則。分股權(quán)容易失去控制權(quán)，不分股權(quán)公司又難做大，怎么辦？
可以分股權(quán)不失控制權(quán)，也可以有限股權(quán)無限分配。
理解股權(quán)的底層邏輯，這些問題就迎刃而解了。但底層邏輯干澀難懂，所以本書用100多個(gè)案例說明道理。
3.股權(quán)分配怎么操作？股權(quán)的進(jìn)入、調(diào)整、退出機(jī)制應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)？
書中介紹了股權(quán)設(shè)計(jì)的三種工具，合理利用工具才能有效解決問題。股權(quán)問題伴隨企業(yè)終身，比如有公司20年前的股權(quán)設(shè)計(jì)在20年后還會(huì)影響公司上市，有公司辦了工商變更登記手續(xù)15年后還反轉(zhuǎn)。
股權(quán)設(shè)計(jì)如地基，做錯(cuò)了很難糾正。
如果地基出問題樓建得越高就損失越大。但大學(xué)沒有股權(quán)專業(yè)、沒學(xué)過，接觸少，不了解，就容易發(fā)生問題。本書有100多個(gè)真實(shí)股權(quán)案例，平均一個(gè)案例也就一元。有千億、萬億元級(jí)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，跟著巨人的腳步可以走得更快；也有幾十家公司付出超過50億元學(xué)費(fèi)換來的教訓(xùn)，用他人交的學(xué)費(fèi)提升自己的智慧。
股權(quán)進(jìn)階 目錄
第1 章 成功企業(yè)的五種股權(quán)結(jié)構(gòu) /001
第2 章 股權(quán)設(shè)計(jì)的九種坑 /007
2.1 合伙人鬧翻，一個(gè)被捕、一個(gè)背上7 億元債
2.2 采用*優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)，一個(gè)鬧翻、一個(gè)出局
2.3 股權(quán)分配誤操作，賺了鬧翻、虧了反悔
2.4 花12 年時(shí)間打官司爭股權(quán)，辦變更手續(xù)15 年后還反轉(zhuǎn)
2.5 找人做掛名法定代表人，老板進(jìn)監(jiān)獄、公司被搞破
2.6 股權(quán)代持，損失價(jià)值過億元的股權(quán)
2.7 逃避責(zé)任不成踩10 億元大坑，把有限公司變無限責(zé)任
2.8 防火墻公司不防火，還背上16000 萬元債務(wù)
2.9 股權(quán)架構(gòu)太復(fù)雜，導(dǎo)致公司上市失敗
第3 章 股權(quán)規(guī)劃與股權(quán)設(shè)計(jì)的核心3 問 /068心3 /068
3.1 股權(quán)設(shè)計(jì)的核心3 問，既要有高度也要有寬度
3.2 為何螞蟻金服不用阿里合伙人制度？股權(quán)設(shè)計(jì)的底層邏輯
3.3 選擇股東兩個(gè)原則，選錯(cuò)股東鬧到分崩離析
3.4 股權(quán)分配兩個(gè)原則，違反原則股東鬧翻兩敗俱傷
第4 章 股權(quán)進(jìn)入機(jī)制四種類型 /096
4.1 股權(quán)進(jìn)入機(jī)制分析，200 億元的上市公司也踩坑
4.2 資金股3 種機(jī)制，用錯(cuò)機(jī)制給了股權(quán)卻拿不到錢
4.3 人力股3 種模式，一個(gè)拿到10 億元、一個(gè)創(chuàng)始人出局
4.4 技術(shù)股3 種模式, 大公司也踩坑, 給技術(shù)卻拿不到股權(quán)
4.5 資源股3 種模式，又一個(gè)200 億元的上市公司踩坑了
4.6 四種股權(quán)進(jìn)入機(jī)制小結(jié)
第5 章 股權(quán)調(diào)整機(jī)制三種模式 /145
5.1 股權(quán)調(diào)整機(jī)制之一，回轉(zhuǎn)模式
5.2 股權(quán)調(diào)整機(jī)制之二，波浪模式
5.3 股權(quán)調(diào)整機(jī)制之三，漸進(jìn)模式
5.4 三種股權(quán)調(diào)整機(jī)制小結(jié)
第6 章 股權(quán)退出機(jī)制三種方法 /169
6.1 股權(quán)退出機(jī)制之一，持股80% 的大股東被踢出局
6.2 股權(quán)退出機(jī)制之二，把投20 億元的投資人踢了
6.3 股權(quán)退出機(jī)制之三，斗智斗勇踢掉拖后腿的合伙人
6.4 三種股權(quán)退出機(jī)制小結(jié)
第7 章 股權(quán)設(shè)計(jì)的三種工具 /209
7.1 用好股權(quán)分配抓手，牢牢鎖住股權(quán)搶不走
7.2 股權(quán)設(shè)計(jì)工具之一，小股東也能控制公司
7.3 用好股權(quán)分配標(biāo)尺，有限股權(quán)可以無限分配
7.4 有股權(quán)工具不會(huì)用，拿到股權(quán)卻落得一場(chǎng)空
7.5 股權(quán)設(shè)計(jì)工具之二，股東分責(zé)任之底線
7.6 股權(quán)設(shè)計(jì)用錯(cuò)工具，簽了股東協(xié)議卻要不到股權(quán)
7.7 股權(quán)設(shè)計(jì)工具之三，看似不起眼卻價(jià)值1500 萬元
7.8 股權(quán)設(shè)計(jì)三種工具的對(duì)比與運(yùn)用
第8 章 四種企業(yè)的對(duì)比與運(yùn)用 /270
8.1 四種企業(yè)各有優(yōu)劣，選擇合適的一種
8.2 有限公司變無限責(zé)任3 種坑，有25 個(gè)股東也沒能幸免
8.3 兩種公司規(guī)定不同，操作不當(dāng)導(dǎo)致IPO 失敗
第9 章 四種企業(yè)發(fā)展路線的選擇 /286
9.1 四種企業(yè)發(fā)展路線，你追求哪一種
9.2 上市路上遇絆腳石，20 年后冒出威脅公司上市
9.3 賣身上市公司也踩坑，不僅沒拿到一分錢，還惹一堆麻煩
第10 章 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)用 /306
10.1 設(shè)立防火墻股權(quán)架構(gòu)，面臨多交4 億元稅款
10.2 搭建層層架構(gòu)避稅不成，一個(gè)進(jìn)監(jiān)獄、一個(gè)被踢出局
10.3 四種股東架構(gòu)，總有一種適合你
10.4 設(shè)立多層股東架構(gòu)，大股東一個(gè)失控、一個(gè)出局
10.5 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)不當(dāng)，一個(gè)被掏空、一個(gè)多交1500 萬元稅
第11 章 股權(quán)設(shè)計(jì)總圖 /350
11.1 股權(quán)設(shè)計(jì)路線圖，走錯(cuò)路線可能致命
11.2 三階股權(quán)設(shè)計(jì)，選擇適合自己的
第12 章 創(chuàng)始人與股權(quán)規(guī)劃 /366
展開全部
股權(quán)進(jìn)階 作者簡介
盧慶華（竹子）管理專業(yè)出身的股權(quán)律師，著有《公司控制權(quán)》一書，之后在企業(yè)和律師事務(wù)所工作超過20年。服務(wù)過年?duì)I收過100億的企業(yè)，也有剛創(chuàng)業(yè)的小公司，不按規(guī)模做選擇，更在乎品質(zhì)，大公司都是從小公司成長起來的。從高校到企業(yè)、再到股權(quán)律師，從理論教學(xué)到企業(yè)實(shí)踐，再到給企業(yè)做顧問，希望提供更具實(shí)操的方案，而不是空談理論。
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