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企業利潤改善:企業利潤增長的創新實踐之道 版權信息
- ISBN：9787513647366
- 條形碼：9787513647366 ; 978-7-5136-4736-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業利潤改善:企業利潤增長的創新實踐之道 內容簡介
本書作者運用自己豐富的企業管理理論知識，把多年的企業管理實踐經驗進行了系統的歸納和總結，并結合國內外成功企業的典型案例，從商業模式創新、銷售策略創新、執行力的提升、管理機制創新、向大數據要利潤等多個方面做了深入淺出的闡述，系統地分析了企業利潤改善的關鍵節點的管控，為企業在新形勢下利潤創造和盈利能力的提升指明了方向。
企業利潤改善:企業利潤增長的創新實踐之道 目錄
PART 1 利潤，企業發展永恒的使命
對于企業來說，高利潤，有利于企業技術的進步和更新。只有高利潤的企業，才能給企業和工廠帶來活力，為員工帶來工作機會和薪水，為股東帶來分紅。可以說，高利潤，是支撐企業未來發展的基礎。
◎利潤，企業發展的命脈
◎不以盈利為目的，企業不會持久
◎高利潤，支撐企業成長
◎以利潤為導向，向企業管理要利潤
PART 2 商業模式，企業利潤之魂
商業模式決定了企業的盈利模式，在競爭激烈的市場中，沒有好的商業模式，產品再好，企業也沒有前途。所以，企業必須有賺錢的商業模式，才能夠在競爭中立于不敗之地。
◎打造賺錢的商業模式
◎升級商業模式，贏得市場口碑
◎資源整合，創造利潤多元化模式
◎成就行業巨頭的商業模式
◎完善商業模式，助推業績
◎成熟的商業模式需要監督
◎體驗式商業模式成為市場新寵
◎個性化定制，*走心的商業模式
PART 3 銷售策略，企業利潤之源
企業能否將產品變成商品，換回貨幣，在很大程度上取決于銷售策略。企業要從銷售上抓利潤，更好地滿足顧客需求。
◎客戶分層，為企業提供更多利潤機會
◎體驗式銷售滿足顧客精神訴求
◎追求個性，拓展銷售渠道
◎順應人性，增加趣味性銷售
◎創意銷售，讓顧客爽快買單
◎靈活促銷，吸引顧客
PART 4 有效執行，企業利潤增長之本
對于員工來說，執行力其實就是“做”的能力，能夠準確地貫徹領導意圖，高效地完成各項工作任務，通過提升業績，來提高企業產品的利潤。
◎組織資源的匹配提升業績張力
◎完善決策制度，做的決策者
◎靈活調整決策，減少試錯成本
◎提高執行力，提升員工工作效率
◎好的策略，必須在執行后才能顯示其價值
◎把握磨合期，增加團隊張力
◎調整資源配置效率，提升企業利潤空間
PART 5 組織管理，保障企業利潤增值
層層的管理機制雖然解決了企業運營中的規范化問題，但同時也制約了企業運作的靈活性。要運用合理而人性化的管理方法，在保證一線銷售渠道穩定的同時，努力通過提升管理水平，降低內耗，開創一個新的盈利“渠道”。
◎智能化管理魅力，調動員工潛能
◎抓住人性需求，激發員工動力與熱情
◎人力資本時代，得人才者得利潤
◎重樹企業生態環境，為利潤創造條件
◎用胸懷，提高企業品牌效應
◎打造企業文化，增加企業凝聚力
PART 6 大數據：創新利潤新時代
大數據時代，企業要想從大數據中獲取有價值的信息。就必須了解數據挖掘和數據分析的方法。對市場上獲取的零散信息進行整合，挖掘其潛在的價值為企業所用，幫助企業做出正確的決策，提升企業產品利潤。
◎數據時代參與市場交換實現效益增值
◎定期復盤提高企業收益
◎穩健獲利，合作共贏
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