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創(chuàng)業(yè)學:理論與實踐(第4版) 版權信息
- ISBN：9787302652175
- 條形碼：9787302652175 ; 978-7-302-65217-5
- 裝幀：平裝-膠訂
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
創(chuàng)業(yè)學:理論與實踐(第4版) 本書特色
本書具有以下特色：
（1）理論與實踐相結合，加強創(chuàng)業(yè)觀念、創(chuàng)業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)理財、贏利模式、創(chuàng)業(yè)融資與風險投資等實用性內容，突出應用性和實踐性；
（2）突出案例教學和互動交流、研討，特別是結合分析大學生創(chuàng)業(yè)的實際案例，對培養(yǎng)現(xiàn)代大學生的創(chuàng)業(yè)能力更具有價值；
（3）體例豐富新穎，有引入案例、個案研究、*新資訊、專論摘要、閱讀資料等輔助學習內容，語言生動親切，更好地滿足應用型和技能型人才培養(yǎng)的需要。
創(chuàng)業(yè)學:理論與實踐(第4版) 內容簡介
《創(chuàng)業(yè)學：理論與實踐（第4版）》依據(jù) 2012 年教育部發(fā)布的《“創(chuàng)業(yè)基礎”教學大綱（試行）》的基本內容和教學要求，以及 2015年國務院辦公廳《關于深化高等學校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實施意見》和 2021 年國務院辦公廳《關于進一步支持大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導意見》的主旨精神，從時代的要求出發(fā)，總結作者多年來創(chuàng)業(yè)實踐的經(jīng)驗、教訓與感受和從事創(chuàng)業(yè)教育與指導的心得，廣泛汲取中外有關創(chuàng)業(yè)理論、實踐與教育的精髓，通過大量鮮活的案例，探討和總結了創(chuàng)業(yè)活動的一般規(guī)律和關鍵問題，主要包括對創(chuàng)業(yè)觀念、動力和創(chuàng)業(yè)者素質的分析，對創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)商機的識別和把握，對創(chuàng)業(yè)類型與創(chuàng)業(yè)模式、開局制勝戰(zhàn)略與盈利模式的探討，對成功創(chuàng)業(yè)條件、開辦新企業(yè)和創(chuàng)業(yè)失敗誤區(qū)的剖析，并針對創(chuàng)業(yè)中的困難和風險提出了對策。 《創(chuàng)業(yè)學：理論與實踐（第4版）》力求用通俗易懂的語言，把復雜的創(chuàng)業(yè)活動深入淺出地介紹給讀者，既可作為高等院校的創(chuàng)業(yè)教育教材，也可作為創(chuàng)業(yè)教育的培訓用書或參考用書，同時也適合各階層創(chuàng)業(yè)者和有志于創(chuàng)業(yè)的人士閱讀。
創(chuàng)業(yè)學:理論與實踐(第4版) 目錄
緒論 走進創(chuàng)業(yè)時代 1
**篇 創(chuàng) 業(yè) 者
**章 創(chuàng)業(yè)意識與創(chuàng)業(yè)者 12
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)觀念，邁向創(chuàng)業(yè)的**步 12
一、財務自由與自主創(chuàng)業(yè) 12
二、日趨嚴重的就業(yè)形勢 14
三、樹立創(chuàng)業(yè)意識 16
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)主體：創(chuàng)業(yè)者 17
一、眾說紛紜，創(chuàng)業(yè)者 17
二、獨立創(chuàng)業(yè)者、主導創(chuàng)業(yè)者與跟隨創(chuàng)業(yè)者 17
三、生存型創(chuàng)業(yè)者、變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者與主動型創(chuàng)業(yè)者 19
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展 21
一、職業(yè)的概念與內涵 21
二、職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃 22
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育對職業(yè)生涯發(fā)展具有積極意義 24
第二章 創(chuàng)業(yè)者的基本素質 27
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)精神 27
一、欲望（理想/進取心），成功創(chuàng)業(yè)的內在動力 27
二、自信（執(zhí)著/充滿自信），成功創(chuàng)業(yè)的心理支柱 29
三、忍耐（信念/意志頑強），成功創(chuàng)業(yè)的必要保障 31
四、膽量（敢于冒險），成功創(chuàng)業(yè)的必要基礎 32
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)能力 35
一、眼界（眼光），發(fā)現(xiàn)市場的預見性 35
二、敏感，對商機的快速反應 37
三、明勢，順應潮流借勢飛躍 39
四、謀略（智慧），創(chuàng)業(yè)智慧守正出奇 41
第二篇 創(chuàng) 業(yè) 企 業(yè)
第三章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型 49
**節(jié) 獨立創(chuàng)業(yè) 49
一、獨立創(chuàng)業(yè)的三種基本形式 49
二、獨立創(chuàng)業(yè)的三大典型特點 50
三、獨立創(chuàng)業(yè)的利與弊 51
四、獨立創(chuàng)業(yè)的適用性 52
第二節(jié) 家族創(chuàng)業(yè) 52
一、家族創(chuàng)業(yè)的三種典型形態(tài) 52
二、家族創(chuàng)業(yè)的三個特點 64
三、家族創(chuàng)業(yè)的利與弊 65
四、家族創(chuàng)業(yè)的適用性 65
第三節(jié) 合伙創(chuàng)業(yè) 66
一、合伙創(chuàng)業(yè)的兩類形式 66
二、合伙創(chuàng)業(yè)的三個特點 67
三、合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢與劣勢 68
四、合伙創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)者的特殊要求 68
五、選擇合伙創(chuàng)業(yè)前應思考的問題 69
第四節(jié) 團隊創(chuàng)業(yè)（集團創(chuàng)業(yè)、法人創(chuàng)業(yè)） 71
一、團隊創(chuàng)業(yè)的兩大類別 72
二、團隊創(chuàng)業(yè)的四大特點 72
三、團隊創(chuàng)業(yè)的利弊 73
第五節(jié) 增員創(chuàng)業(yè) 73
一、等待政策突破的直銷模式 73
二、方興未艾的壽險營銷 74
第四章 創(chuàng)業(yè)模式 75
**節(jié) 白手起家模式 75
一、原始的積累過程 75
二、*艱苦的創(chuàng)業(yè)方式 77
三、白手起家的創(chuàng)業(yè)秘訣 77
第二節(jié) 收購現(xiàn)有企業(yè)模式 78
一、接手轉賣小生意—利潤也不錯 78
二、企業(yè)購并—到底該值多少錢 79
三、“零轉讓”—接手虧損企業(yè)變現(xiàn) 80
四、收購現(xiàn)有企業(yè)的創(chuàng)業(yè)秘訣 80
第三節(jié) 依附創(chuàng)業(yè)模式 81
一、爭取經(jīng)銷權—做代理商 81
二、做指定供應商—配套與貼牌生產 84
三、“可遇不可求”的內部創(chuàng)業(yè) 85
四、事半功倍的加盟創(chuàng)業(yè)（特許經(jīng)營） 87
第四節(jié) 新興的網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè) 90
一、粉絲經(jīng)濟 90
二、網(wǎng)紅經(jīng)濟 91
三、自媒體 92
第五節(jié) 在家創(chuàng)業(yè)模式 96
一、定義“在家創(chuàng)業(yè)” 96
二、看上去很美 97
三、在家創(chuàng)業(yè)的秘訣 98
第六節(jié) 兼職創(chuàng)業(yè)模式 98
第三篇 環(huán)境與商機
第五章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)商機 106
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境（PEST 分析） 107
一、創(chuàng)業(yè)的政治、法律與政策環(huán)境（簡稱為 P） 107
二、創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境（簡稱為 E） 110
三、創(chuàng)業(yè)的社會文化環(huán)境（簡稱為 S） 110
四、創(chuàng)業(yè)的科技與教育環(huán)境（簡稱為 T） 111
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)的地區(qū)和行業(yè)環(huán)境 111
一、創(chuàng)業(yè)的地區(qū)環(huán)境 111
二、創(chuàng)業(yè)的行業(yè)環(huán)境（波特五力模型） 112
第三節(jié) 捕捉創(chuàng)業(yè)機會—創(chuàng)造商機、催生商機、把握商機 116
一、創(chuàng)業(yè)商機的五大來源 118
二、如何識別創(chuàng)業(yè)商機 118
三、選擇創(chuàng)業(yè)項目的原則與思路 120
第四篇 制 勝 戰(zhàn) 略
第六章 基本競爭模式 130
**節(jié) 成本領先（低成本） 131
一、低成本戰(zhàn)略模式介紹 131
二、成本領先戰(zhàn)略模式解讀 133
第二節(jié) 別具一格（差異化） 134
一、差異化戰(zhàn)略模式介紹 134
二、差異化戰(zhàn)略模式解讀 137
第三節(jié) 集中一點（專業(yè)化） 137
一、專業(yè)化戰(zhàn)略模式介紹 137
二、專業(yè)化戰(zhàn)略模式解讀 140
第七章 開局制勝戰(zhàn)略 141
**節(jié) 創(chuàng)意制勝戰(zhàn)略 141
一、排列組合出創(chuàng)意 142
二、新招未必出奇 142
三、出新，需求是關鍵 144
四、搶先機，得厚利 146
第二節(jié) 渠道制勝戰(zhàn)略 148
一、公關策略 149
二、廣告策略 149
三、系統(tǒng)推廣策略 151
四、根基來自市場調查 153
第三節(jié) 與巨人同行戰(zhàn)略 153
一、借船出海 154
二、利益共享 155
三、保持自我 156
四、依附市場 157
五、“䲟魚模式” 158
第四節(jié) 產品領先戰(zhàn)略 159
一、造就無競爭空間 160
二、獨有連鎖 161
三、獨有限產 162
四、獨創(chuàng)產品 163
第五節(jié) 跟隨制勝戰(zhàn)略 165
一、跟隨策略 166
二、跟隨種類 167
三、策略解讀 170
第六節(jié) 服務制勝戰(zhàn)略 171
一、服務創(chuàng)造新利潤 172
二、超值服務，超級利潤 173
第五篇 規(guī)劃與融資
第八章 創(chuàng)業(yè)規(guī)劃（策劃） 181
**節(jié) 認識創(chuàng)業(yè)規(guī)劃與創(chuàng)業(yè)策劃 181
一、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃與創(chuàng)業(yè)策劃的含義 181
二、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的特征 181
三、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的作用 182
四、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的制定過程 183
五、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃制定應遵循的基本原則 185
六、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的基本內容 185
第二節(jié) 編寫自己的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃—創(chuàng)業(yè)計劃書 188
一、編寫創(chuàng)業(yè)計劃書的基本原則 188
二、創(chuàng)業(yè)計劃書的基本要素 190
三、創(chuàng)業(yè)計劃書的格式與基本內容 191
四、創(chuàng)業(yè)計劃書編寫注意事項 192
第三節(jié) “挑戰(zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽 194
一、“挑戰(zhàn)杯”競賽簡介 194
二、“挑戰(zhàn)杯”競賽的組織和體系結構 195
三、“挑戰(zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽的意義 196
第九章 創(chuàng)業(yè)理財與創(chuàng)業(yè)融資 201
**節(jié) 基本融資渠道與融資方式 201
一、融資渠道 201
二、融資方式 202
三、融資的分類 203
第二節(jié) 主要的創(chuàng)業(yè)融資渠道與方式 203
一、創(chuàng)業(yè)初期的融資 203
二、創(chuàng)業(yè)中后期的融資 205
第三節(jié) 風險投資介紹 206
一、風險投資的含義與特征 206
二、風險投資的資金來源與風險投資者 207
三、投資目的和投資期限 207
四、投資對象與投資方式 207
五、如何吸引與選擇風險投資者 207
第六篇 走向創(chuàng)業(yè)成功
第十章 開辦新企業(yè) 215
**節(jié) 成立新企業(yè) 215
一、企業(yè)登記注冊類型與選擇 215
二、企業(yè)登記注冊程序 217
三、新企業(yè)的社會認同 219
第二節(jié) 商業(yè)（盈利）模式設計 222
一、商業(yè)模式的含義 222
二、商業(yè)模式設計方法 223
第三節(jié) 商業(yè)盈利模式案例 226
一、利潤倍增模式 226
二、“配電盤”模式 228
三、產品金字塔模式 231
四、戰(zhàn)略領先模式 233
第四節(jié) 新企業(yè)風險管理 235
一、創(chuàng)業(yè)風險的來源 235
二、創(chuàng)業(yè)風險的分類 237
三、大學生創(chuàng)業(yè)十風險 237
四、創(chuàng)業(yè)期管理宜簡單適用 239
第十一章 走出創(chuàng)業(yè)失敗的誤區(qū) 241
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)前的失敗誤區(qū) 241
一、悲觀主義與臨淵羨魚 241
二、計劃不明與倉促上陣 242
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)中的失敗誤區(qū) 244
一、目標游離與用心不專 244
二、知難而退與孤軍奮戰(zhàn) 245
三、急功近利與畫餅充饑 246
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)后的失敗誤區(qū) 247
一、機構膨脹與管理失調 248
二、過度擴張與財務失控 248
三、坐享其成與揮霍浪費 250
四、頭腦發(fā)熱與好大喜功 251
第四節(jié) 以史為鏡、以史為戒—走向成功 252
一、管理模式要適應企業(yè)規(guī)模的要求 252
二、創(chuàng)業(yè)者應該開始嘗試授權，實現(xiàn)從事務中解脫 253
三、建立穩(wěn)定的激勵機制來凝聚員工 254
四、吸納人才，處理好創(chuàng)業(yè)功臣與職業(yè)經(jīng)理人的關系 254
五、企業(yè)文化要適時總結升華 256
六、不斷進行危機教育，培養(yǎng)處理危機的能力 256
七、建立以強烈社會責任感為核心的與時俱進的發(fā)展戰(zhàn)略 258
參考閱讀 262
參考文獻 263
**篇 創(chuàng) 業(yè) 者
**章 創(chuàng)業(yè)意識與創(chuàng)業(yè)者 12
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)觀念，邁向創(chuàng)業(yè)的**步 12
一、財務自由與自主創(chuàng)業(yè) 12
二、日趨嚴重的就業(yè)形勢 14
三、樹立創(chuàng)業(yè)意識 16
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)主體：創(chuàng)業(yè)者 17
一、眾說紛紜，創(chuàng)業(yè)者 17
二、獨立創(chuàng)業(yè)者、主導創(chuàng)業(yè)者與跟隨創(chuàng)業(yè)者 17
三、生存型創(chuàng)業(yè)者、變現(xiàn)型創(chuàng)業(yè)者與主動型創(chuàng)業(yè)者 19
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展 21
一、職業(yè)的概念與內涵 21
二、職業(yè)生涯與職業(yè)生涯規(guī)劃 22
三、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育對職業(yè)生涯發(fā)展具有積極意義 24
第二章 創(chuàng)業(yè)者的基本素質 27
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)精神 27
一、欲望（理想/進取心），成功創(chuàng)業(yè)的內在動力 27
二、自信（執(zhí)著/充滿自信），成功創(chuàng)業(yè)的心理支柱 29
三、忍耐（信念/意志頑強），成功創(chuàng)業(yè)的必要保障 31
四、膽量（敢于冒險），成功創(chuàng)業(yè)的必要基礎 32
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)能力 35
一、眼界（眼光），發(fā)現(xiàn)市場的預見性 35
二、敏感，對商機的快速反應 37
三、明勢，順應潮流借勢飛躍 39
四、謀略（智慧），創(chuàng)業(yè)智慧守正出奇 41
第二篇 創(chuàng) 業(yè) 企 業(yè)
第三章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型 49
**節(jié) 獨立創(chuàng)業(yè) 49
一、獨立創(chuàng)業(yè)的三種基本形式 49
二、獨立創(chuàng)業(yè)的三大典型特點 50
三、獨立創(chuàng)業(yè)的利與弊 51
四、獨立創(chuàng)業(yè)的適用性 52
第二節(jié) 家族創(chuàng)業(yè) 52
一、家族創(chuàng)業(yè)的三種典型形態(tài) 52
二、家族創(chuàng)業(yè)的三個特點 64
三、家族創(chuàng)業(yè)的利與弊 65
四、家族創(chuàng)業(yè)的適用性 65
第三節(jié) 合伙創(chuàng)業(yè) 66
一、合伙創(chuàng)業(yè)的兩類形式 66
二、合伙創(chuàng)業(yè)的三個特點 67
三、合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢與劣勢 68
四、合伙創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)者的特殊要求 68
五、選擇合伙創(chuàng)業(yè)前應思考的問題 69
第四節(jié) 團隊創(chuàng)業(yè)（集團創(chuàng)業(yè)、法人創(chuàng)業(yè)） 71
一、團隊創(chuàng)業(yè)的兩大類別 72
二、團隊創(chuàng)業(yè)的四大特點 72
三、團隊創(chuàng)業(yè)的利弊 73
第五節(jié) 增員創(chuàng)業(yè) 73
一、等待政策突破的直銷模式 73
二、方興未艾的壽險營銷 74
第四章 創(chuàng)業(yè)模式 75
**節(jié) 白手起家模式 75
一、原始的積累過程 75
二、*艱苦的創(chuàng)業(yè)方式 77
三、白手起家的創(chuàng)業(yè)秘訣 77
第二節(jié) 收購現(xiàn)有企業(yè)模式 78
一、接手轉賣小生意—利潤也不錯 78
二、企業(yè)購并—到底該值多少錢 79
三、“零轉讓”—接手虧損企業(yè)變現(xiàn) 80
四、收購現(xiàn)有企業(yè)的創(chuàng)業(yè)秘訣 80
第三節(jié) 依附創(chuàng)業(yè)模式 81
一、爭取經(jīng)銷權—做代理商 81
二、做指定供應商—配套與貼牌生產 84
三、“可遇不可求”的內部創(chuàng)業(yè) 85
四、事半功倍的加盟創(chuàng)業(yè)（特許經(jīng)營） 87
第四節(jié) 新興的網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè) 90
一、粉絲經(jīng)濟 90
二、網(wǎng)紅經(jīng)濟 91
三、自媒體 92
第五節(jié) 在家創(chuàng)業(yè)模式 96
一、定義“在家創(chuàng)業(yè)” 96
二、看上去很美 97
三、在家創(chuàng)業(yè)的秘訣 98
第六節(jié) 兼職創(chuàng)業(yè)模式 98
第三篇 環(huán)境與商機
第五章 創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)商機 106
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境（PEST 分析） 107
一、創(chuàng)業(yè)的政治、法律與政策環(huán)境（簡稱為 P） 107
二、創(chuàng)業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境（簡稱為 E） 110
三、創(chuàng)業(yè)的社會文化環(huán)境（簡稱為 S） 110
四、創(chuàng)業(yè)的科技與教育環(huán)境（簡稱為 T） 111
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)的地區(qū)和行業(yè)環(huán)境 111
一、創(chuàng)業(yè)的地區(qū)環(huán)境 111
二、創(chuàng)業(yè)的行業(yè)環(huán)境（波特五力模型） 112
第三節(jié) 捕捉創(chuàng)業(yè)機會—創(chuàng)造商機、催生商機、把握商機 116
一、創(chuàng)業(yè)商機的五大來源 118
二、如何識別創(chuàng)業(yè)商機 118
三、選擇創(chuàng)業(yè)項目的原則與思路 120
第四篇 制 勝 戰(zhàn) 略
第六章 基本競爭模式 130
**節(jié) 成本領先（低成本） 131
一、低成本戰(zhàn)略模式介紹 131
二、成本領先戰(zhàn)略模式解讀 133
第二節(jié) 別具一格（差異化） 134
一、差異化戰(zhàn)略模式介紹 134
二、差異化戰(zhàn)略模式解讀 137
第三節(jié) 集中一點（專業(yè)化） 137
一、專業(yè)化戰(zhàn)略模式介紹 137
二、專業(yè)化戰(zhàn)略模式解讀 140
第七章 開局制勝戰(zhàn)略 141
**節(jié) 創(chuàng)意制勝戰(zhàn)略 141
一、排列組合出創(chuàng)意 142
二、新招未必出奇 142
三、出新，需求是關鍵 144
四、搶先機，得厚利 146
第二節(jié) 渠道制勝戰(zhàn)略 148
一、公關策略 149
二、廣告策略 149
三、系統(tǒng)推廣策略 151
四、根基來自市場調查 153
第三節(jié) 與巨人同行戰(zhàn)略 153
一、借船出海 154
二、利益共享 155
三、保持自我 156
四、依附市場 157
五、“䲟魚模式” 158
第四節(jié) 產品領先戰(zhàn)略 159
一、造就無競爭空間 160
二、獨有連鎖 161
三、獨有限產 162
四、獨創(chuàng)產品 163
第五節(jié) 跟隨制勝戰(zhàn)略 165
一、跟隨策略 166
二、跟隨種類 167
三、策略解讀 170
第六節(jié) 服務制勝戰(zhàn)略 171
一、服務創(chuàng)造新利潤 172
二、超值服務，超級利潤 173
第五篇 規(guī)劃與融資
第八章 創(chuàng)業(yè)規(guī)劃（策劃） 181
**節(jié) 認識創(chuàng)業(yè)規(guī)劃與創(chuàng)業(yè)策劃 181
一、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃與創(chuàng)業(yè)策劃的含義 181
二、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的特征 181
三、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的作用 182
四、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的制定過程 183
五、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃制定應遵循的基本原則 185
六、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的基本內容 185
第二節(jié) 編寫自己的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃—創(chuàng)業(yè)計劃書 188
一、編寫創(chuàng)業(yè)計劃書的基本原則 188
二、創(chuàng)業(yè)計劃書的基本要素 190
三、創(chuàng)業(yè)計劃書的格式與基本內容 191
四、創(chuàng)業(yè)計劃書編寫注意事項 192
第三節(jié) “挑戰(zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽 194
一、“挑戰(zhàn)杯”競賽簡介 194
二、“挑戰(zhàn)杯”競賽的組織和體系結構 195
三、“挑戰(zhàn)杯”中國大學生創(chuàng)業(yè)計劃競賽的意義 196
第九章 創(chuàng)業(yè)理財與創(chuàng)業(yè)融資 201
**節(jié) 基本融資渠道與融資方式 201
一、融資渠道 201
二、融資方式 202
三、融資的分類 203
第二節(jié) 主要的創(chuàng)業(yè)融資渠道與方式 203
一、創(chuàng)業(yè)初期的融資 203
二、創(chuàng)業(yè)中后期的融資 205
第三節(jié) 風險投資介紹 206
一、風險投資的含義與特征 206
二、風險投資的資金來源與風險投資者 207
三、投資目的和投資期限 207
四、投資對象與投資方式 207
五、如何吸引與選擇風險投資者 207
第六篇 走向創(chuàng)業(yè)成功
第十章 開辦新企業(yè) 215
**節(jié) 成立新企業(yè) 215
一、企業(yè)登記注冊類型與選擇 215
二、企業(yè)登記注冊程序 217
三、新企業(yè)的社會認同 219
第二節(jié) 商業(yè)（盈利）模式設計 222
一、商業(yè)模式的含義 222
二、商業(yè)模式設計方法 223
第三節(jié) 商業(yè)盈利模式案例 226
一、利潤倍增模式 226
二、“配電盤”模式 228
三、產品金字塔模式 231
四、戰(zhàn)略領先模式 233
第四節(jié) 新企業(yè)風險管理 235
一、創(chuàng)業(yè)風險的來源 235
二、創(chuàng)業(yè)風險的分類 237
三、大學生創(chuàng)業(yè)十風險 237
四、創(chuàng)業(yè)期管理宜簡單適用 239
第十一章 走出創(chuàng)業(yè)失敗的誤區(qū) 241
**節(jié) 創(chuàng)業(yè)前的失敗誤區(qū) 241
一、悲觀主義與臨淵羨魚 241
二、計劃不明與倉促上陣 242
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)中的失敗誤區(qū) 244
一、目標游離與用心不專 244
二、知難而退與孤軍奮戰(zhàn) 245
三、急功近利與畫餅充饑 246
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)后的失敗誤區(qū) 247
一、機構膨脹與管理失調 248
二、過度擴張與財務失控 248
三、坐享其成與揮霍浪費 250
四、頭腦發(fā)熱與好大喜功 251
第四節(jié) 以史為鏡、以史為戒—走向成功 252
一、管理模式要適應企業(yè)規(guī)模的要求 252
二、創(chuàng)業(yè)者應該開始嘗試授權，實現(xiàn)從事務中解脫 253
三、建立穩(wěn)定的激勵機制來凝聚員工 254
四、吸納人才，處理好創(chuàng)業(yè)功臣與職業(yè)經(jīng)理人的關系 254
五、企業(yè)文化要適時總結升華 256
六、不斷進行危機教育，培養(yǎng)處理危機的能力 256
七、建立以強烈社會責任感為核心的與時俱進的發(fā)展戰(zhàn)略 258
參考閱讀 262
參考文獻 263
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