包郵數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造世界一流財(cái)務(wù)能力

作者：劉勤

出版社：電子工業(yè)出版社出版時間：2024-01-01

開本：其他頁數(shù)： 283

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目錄
作者簡介

數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造世界一流財(cái)務(wù)能力版權(quán)信息

ISBN：9787121469947
條形碼：9787121469947 ; 978-7-121-46994-7
裝幀：平塑勒
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
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會計(jì)
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會計(jì)理論

數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造世界一流財(cái)務(wù)能力內(nèi)容簡介

構(gòu)建基于“雙循環(huán)”的新發(fā)展格局是黨中央在國內(nèi)外環(huán)境發(fā)生顯著變化的大背景下，推動我國開放型經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型是立足新發(fā)展階段、適應(yīng)新發(fā)展格局背景下，企業(yè)邁向數(shù)字化新征程、步入高質(zhì)量發(fā)展階段的時代要求。與此同時，數(shù)字技術(shù)的飛速發(fā)展擴(kuò)展了生產(chǎn)要素的范圍，數(shù)字本身成為新的生產(chǎn)要素，同時也導(dǎo)致生產(chǎn)要素分配更多地向資本傾斜，這使得很多傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論、管理理論、財(cái)務(wù)分析框架都發(fā)生了革命性的變化。本書通過分析、探討財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)、影響因素及發(fā)展趨勢，提出財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架、方法論和路線圖，并提供一些優(yōu)秀的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例供業(yè)界參考。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造世界一流財(cái)務(wù)能力目錄

目錄

**部分財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論
第1章財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景 2
1.1 經(jīng)濟(jì)社會數(shù)字化轉(zhuǎn)型 2
1.1.1 時代背景呼吁下的數(shù)字經(jīng)濟(jì) 2
1.1.2 新發(fā)展格局下的數(shù)字中國 3
1.2 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 6
1.2.1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性 6
1.2.2 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì) 7
1.2.3 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和方向 8
1.2.4 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃框架 11
1.3 數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新迭代 12
1.4 世界一流財(cái)務(wù)體系建設(shè) 14
1.4.1 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力打造世界一流企業(yè) 14
1.4.2 以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動價值創(chuàng)造，回歸財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì) 15
第2章財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性 17
2.1 平臺建設(shè) 18
2.2 數(shù)據(jù)要素 19
2.3 管理模式 21
2.3.1 財(cái)務(wù)組織模式 21
2.3.2 財(cái)務(wù)角色 23
2.3.3 財(cái)務(wù)流程優(yōu)化 24
2.3.4 財(cái)務(wù)運(yùn)營模式 24
第3章財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容 27
3.1 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容和定義 27
3.2 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“財(cái)務(wù)共享” 28
3.2.1 自動化、智能化催生智能核算 29
3.2.2 核算工作重心轉(zhuǎn)向核算規(guī)則管理、異常管理和客戶服務(wù) 30
3.2.3 電子票據(jù)加速普及，長遠(yuǎn)來看可能消亡 30
3.3 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“管理會計(jì)” 31
3.3.1 數(shù)字化成本管理 32
3.3.2 數(shù)字化資金管理 33
3.3.3 數(shù)字化資源配置與預(yù)算管理 33
3.3.4 數(shù)字化績效管理 34
3.3.5 數(shù)字化分析與決策 35
3.3.6 數(shù)字化風(fēng)控 36
3.3.7 價值地圖 37
3.4 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“業(yè)財(cái)融合” 37
3.4.1 業(yè)財(cái)融合描述 37
3.4.2 數(shù)字化時代的業(yè)財(cái)融合描述 38
3.4.3 數(shù)字化時代的業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)路徑 38
3.4.4 數(shù)字化時代的業(yè)財(cái)融合場景分析 39
3.5 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“新生態(tài)” 46
3.5.1 財(cái)務(wù)的虛擬化、泛化 46
3.5.2 數(shù)字化員工與人機(jī)共生 47
3.5.3 財(cái)務(wù)服務(wù)生態(tài) 48
3.5.4 財(cái)務(wù)賦能生態(tài)共贏 48
第4章財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑 49
4.1 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法 49
4.1.1 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的架構(gòu) 49
4.1.2 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法體系及管理要素 51
4.2 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟 61
4.2.1 **階段：共享中心先行，鞏固財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ) 62
4.2.2 第二階段：推動數(shù)字化平臺能力升級，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
創(chuàng)造條件 87
4.2.3 第三階段：基于數(shù)字化場景，探索財(cái)務(wù)的智能創(chuàng)新應(yīng)用 91
4.3 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障 94
4.3.1 建立數(shù)字化思維 94
4.3.2 優(yōu)化能力結(jié)構(gòu) 95
4.3.3 持續(xù)技術(shù)融合 95
4.3.4 “一把手”通力推進(jìn) 95
4.3.5 頂層規(guī)劃引領(lǐng) 96
第二部分財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐
第5章中交集團(tuán)：基于財(cái)務(wù)云的業(yè)財(cái)協(xié)同，支持建設(shè)全球一流“智慧運(yùn)營”
體系 98
5.1 中交集團(tuán)簡介 98
5.2 中交集團(tuán)基于財(cái)務(wù)云的業(yè)財(cái)協(xié)同建設(shè)項(xiàng)目概況 98
5.2.1 建設(shè)思路 98
5.2.2 建設(shè)目標(biāo) 100
5.2.3 建設(shè)歷程 100
5.3 中交集團(tuán)基于財(cái)務(wù)云的業(yè)財(cái)協(xié)同項(xiàng)目建設(shè)方案 101
5.3.1 財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)協(xié)同平臺的藍(lán)圖設(shè)計(jì) 101
5.3.2 財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)協(xié)同平臺的架構(gòu)設(shè)計(jì) 102
5.3.3 財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)協(xié)同平臺的組織設(shè)計(jì) 106
5.3.4 財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)協(xié)同平臺的流程設(shè)計(jì) 107
5.3.5 財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)協(xié)同平臺的國際化設(shè)計(jì) 108
5.4 中交集團(tuán)財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)協(xié)同平臺的關(guān)鍵應(yīng)用場景 109
5.4.1 推動數(shù)據(jù)治理，加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化 109
5.4.2 打通業(yè)財(cái)通道，實(shí)現(xiàn)深度業(yè)財(cái)融合 111
5.4.3 建立資金管理模式，增強(qiáng)集團(tuán)資金管控力度 112
5.4.4 搭建預(yù)算閉環(huán)管理體系，加強(qiáng)事中管控 112
5.4.5 建立一個發(fā)票池，實(shí)現(xiàn)發(fā)票全過程管理 114
5.4.6 優(yōu)化核算體系，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)“一本賬”管理 115
5.4.7 建設(shè)全方位、全層級的多維分析體系，防范集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn) 115
5.5 中交集團(tuán)財(cái)務(wù)云業(yè)財(cái)協(xié)同平臺的建設(shè)成效 116
5.5.1 全面梳理集團(tuán)大數(shù)據(jù)，奠定業(yè)財(cái)協(xié)同“底座”能力 116
5.5.2 以業(yè)財(cái)協(xié)同為抓手，加速全球一體化“智慧運(yùn)營”體系建設(shè) 116
5.5.3 搭建全流程、全層級、多級聯(lián)動的全球司庫管理 117
5.5.4 多云架構(gòu)全球部署，保障全球業(yè)務(wù)有序運(yùn)行 120
5.6 總結(jié) 121
第6章中國移動：數(shù)智化資金管理新體系，助力中國移動應(yīng)對海量業(yè)務(wù)管理
難題 122
6.1 中國移動簡介 122
6.2 數(shù)智化司庫管理平臺建設(shè)概況 123
6.2.1 建設(shè)思路 123
6.2.2 建設(shè)路徑 123
6.2.3 建設(shè)邏輯架構(gòu) 124
6.2.4 解決方案 124
6.2.5 組織架構(gòu) 125
6.2.6 業(yè)務(wù)流程 126
6.2.7 系統(tǒng)平臺 126
6.2.8 運(yùn)營管理 129
6.3 數(shù)智化資金管理的關(guān)鍵應(yīng)用場景 129
6.3.1 全面防范資金風(fēng)險(xiǎn) 129
6.3.2 全面支撐高效結(jié)算 130
6.3.3 逐步探索智能化應(yīng)用 131
6.3.4 深度挖掘資金數(shù)據(jù)價值 132
6.4 數(shù)智化資金管理建設(shè)的成效及啟示 132
6.4.1 中國移動數(shù)智化資金管理建設(shè)的應(yīng)用成效 132
6.4.2 中國移動數(shù)智化資金管理建設(shè)的啟示 133
6.4.3 中國移動資金管理建設(shè)的未來展望 134
第7章中國鐵塔：打造“價值數(shù)字”驅(qū)動型管理會計(jì)體系，夯實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)字化
轉(zhuǎn)型基礎(chǔ) 135
7.1 中國鐵塔簡介 135
7.1.1 中國鐵塔的發(fā)展歷程 135
7.1.2 中國鐵塔的運(yùn)營特點(diǎn) 136
7.2 中國鐵塔“價值數(shù)字”驅(qū)動型管理會計(jì)體系建設(shè)概況 137
7.2.1 “價值數(shù)字”驅(qū)動型管理會計(jì)體系的建設(shè)思路 137
7.2.2 “價值數(shù)字”驅(qū)動型管理會計(jì)體系的建設(shè)路徑 139
7.2.3 “價值數(shù)字”驅(qū)動型管理會計(jì)體系建設(shè)的邏輯架構(gòu) 140
7.3 中國鐵塔“價值數(shù)字”驅(qū)動型管理會計(jì)體系的關(guān)鍵應(yīng)用場景 142
7.3.1 以業(yè)務(wù)融合構(gòu)建“價值數(shù)字”驅(qū)動型管理會計(jì)體系基礎(chǔ) 142
7.3.2 以價值管理牽引“價值數(shù)字”驅(qū)動型管理會計(jì)體系能力
提升 145
7.3.3 以智慧運(yùn)營推動“價值數(shù)字”驅(qū)動型管理會計(jì)體系邁向
智能 151
7.4 中國鐵塔“價值數(shù)字”驅(qū)動型管理會計(jì)體系建設(shè)的成效及啟示 155
7.4.1 “價值數(shù)字”驅(qū)動型管理會計(jì)體系建設(shè)的成效 155
7.4.2 面向數(shù)字化時代的管理會計(jì)體系思考 156

第8章某央企集團(tuán)：數(shù)字化助力管理會計(jì)深度應(yīng)用，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化融合 159
8.1 某央企集團(tuán)簡介 159
8.2 集團(tuán)公司數(shù)字化管理會計(jì)建設(shè)總體概況 159
8.2.1 項(xiàng)目背景 159
8.2.2 建設(shè)原則 160
8.2.3 建設(shè)目標(biāo) 160
8.3 集團(tuán)公司數(shù)字化管理會計(jì)建設(shè)方案 161
8.3.1 數(shù)字化管理會計(jì)建設(shè)的組織架構(gòu) 161
8.3.2 數(shù)字化管理會計(jì)建設(shè)的應(yīng)用架構(gòu) 162
8.3.3 數(shù)字化管理會計(jì)建設(shè)的系統(tǒng)集成 164
8.3.4 數(shù)字化管理會計(jì)建設(shè)的系統(tǒng)部署 165
8.3.5 數(shù)字化管理會計(jì)建設(shè)的系統(tǒng)解決方案 167
8.4 集團(tuán)公司數(shù)字化管理會計(jì)的應(yīng)用場景 179
8.4.1 以集中核算管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為深度管理會計(jì)
轉(zhuǎn)型服務(wù) 179
8.4.2 一體化多層應(yīng)用的全面預(yù)算管理模式，增強(qiáng)集團(tuán)業(yè)財(cái)
融合力度 183
8.4.3 標(biāo)準(zhǔn)化成本管理體系，提升集團(tuán)數(shù)字化分析決策能力 185
8.5 集團(tuán)公司數(shù)字化管理會計(jì)建設(shè)的成效 189
第9章中國能建：構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)數(shù)智化平臺，助力世界一流財(cái)務(wù)管理
體系建設(shè) 190
9.1 中國能建簡介 190
9.2 中國能建財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)概況 190
9.2.1 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因 190
9.2.2 “1545”財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo) 192
9.2.3 財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的建設(shè)路徑 193
9.2.4 財(cái)務(wù)一體化平臺的解決方案 194
9.2.5 財(cái)務(wù)一體化平臺的組織架構(gòu) 195
9.2.6 財(cái)務(wù)一體化平臺的業(yè)務(wù)流程 196
9.2.7 財(cái)務(wù)一體化平臺的應(yīng)用架構(gòu) 197
9.2.8 財(cái)務(wù)一體化平臺的建設(shè)歷程 199
9.2.9 財(cái)務(wù)一體化平臺上線總體應(yīng)用情況 199
9.3 中國能建財(cái)務(wù)一體化的應(yīng)用場景 199
9.3.1 多方位、多角度搭建一體化的應(yīng)用基礎(chǔ) 199
9.3.2 應(yīng)收應(yīng)付銜接，實(shí)現(xiàn)全流程管控及各模塊協(xié)同應(yīng)用 201
9.3.3 搭建集團(tuán)級別的內(nèi)部交易對賬平臺，內(nèi)部交易快速抵銷，
支撐合并報(bào)表快速出具 202
9.3.4 統(tǒng)一資金管理平臺，搭建三級資金管理體系 202
9.3.5 資金計(jì)劃統(tǒng)籌管理，精細(xì)管控 203
9.3.6 融資業(yè)務(wù)全流程統(tǒng)籌管理，降本增效 203
9.3.7 高性能銀企直聯(lián)，實(shí)現(xiàn)可并發(fā)、高吞吐 203
9.3.8 業(yè)財(cái)一體化核算，數(shù)據(jù)雙向引用貫通 204
9.3.9 與相關(guān)系統(tǒng)無縫對接，推動業(yè)財(cái)融合發(fā)展 204
9.3.10 其他多種智能化場景的應(yīng)用與嵌入式控制 206
9.4 財(cái)務(wù)一體化平臺建設(shè)的成效及啟示 206
9.4.1 財(cái)務(wù)一體化平臺建設(shè)的成效 206
9.4.2 財(cái)務(wù)一體化平臺建設(shè)的啟示 207
第10章東方電氣：微服務(wù) 平臺化，財(cái)務(wù)共享成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推器 210
10.1 東方電氣簡介 210
10.2 東方電氣基于財(cái)務(wù)共享的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)概況 211
10.2.1 建設(shè)思路 211
10.2.2 建設(shè)路徑 214
10.2.3 建設(shè)方案 216
10.3 東方電氣財(cái)務(wù)數(shù)智化應(yīng)用場景 222
10.3.1 統(tǒng)一移動門戶“智云東方”全面應(yīng)用 222
10.3.2 智能商旅實(shí)現(xiàn)無憂出行、便捷報(bào)銷 223
10.3.3 財(cái)務(wù)機(jī)器人智能稽核、嚴(yán)控單據(jù) 224
10.3.4 電子采購系統(tǒng)投標(biāo)保證金自動化管理 225
10.4 東方電氣財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)的成效及啟示 226
10.4.1 筑牢“五個統(tǒng)一”，奠定標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ) 226
10.4.2 搭建一個平臺，形成企業(yè)數(shù)字化開發(fā)能力 227
10.4.3 貫通集團(tuán)內(nèi)部系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享共用 227
10.4.4 實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，推動集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 228
10.4.5 案例啟示 228
第11章濰柴集團(tuán)：共享中心助力精細(xì)化管控，彰顯業(yè)財(cái)深度效應(yīng) 230
11.1 濰柴控股簡介 230
11.2 濰柴集團(tuán)基于財(cái)務(wù)共享的業(yè)財(cái)智

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造世界一流財(cái)務(wù)能力作者簡介

劉勤上海國家會計(jì)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。財(cái)政部全國會計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員，中國會計(jì)學(xué)會理事兼會計(jì)信息化專業(yè)委員會主任委員。上海國家會計(jì)學(xué)院智能財(cái)務(wù)研究院院長、教育發(fā)展基金會理事長。曾任上海國家會計(jì)學(xué)院黨委副書記兼紀(jì)委書記、副院長。魏代森浪潮集團(tuán)副總裁、浪潮通用軟件有限公司總經(jīng)理。財(cái)政部全國會計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員，中國會計(jì)學(xué)會會計(jì)信息化專業(yè)委員會委員。具有三十年的軟件開發(fā)、管理與咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)資源計(jì)劃管理（ERP）和集團(tuán)管控領(lǐng)域的專家，主持研發(fā)了浪潮海岳智能ERP等產(chǎn)品，致力于以信息技術(shù)推動中國企業(yè)管理創(chuàng)新與模式變革。

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