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企業良性增長系統:從戰略到執行 版權信息
- ISBN：9787550459823
- 條形碼：9787550459823 ; 978-7-5504-5982-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業良性增長系統:從戰略到執行 本書特色
懷著對中國中小企業的無限熱愛和情懷，劉百功老師陪伴成長的很多企業都成為行業的“隱形冠軍”，他也被譽為企業管理培訓界的“三實”老師——實在、實戰、高效。該書是百功老師在全方位、全過程陪伴企業家、企業成長的過程中，對企業經營與增長不斷探索的經驗總結，是一本從戰略到實踐的書。——艾華集團(股票代碼603989)董事長 艾立華百功老師躬身企業實踐與企業管理咨詢一線長達20年，深度總結了企業實現良性增長的底層邏輯與系統方法，并將其梳理成書，值得一讀。——九州通醫藥集團股份有限公司(股票代碼600998)副董事長 龔翼華百功老師長期以私董教練身份與眾多企業家深度交往，教學相長；他博覽群書，邏輯縝密，給企業推薦的落地方案具有實戰性。我相信這本書一定會成為企業家朋友的良師益友！——南通大地電氣股份有限公司(股票代碼870436)董事長 蔣明泉本書是一本深刻洞察商業運營本質的力作，是對企業宏觀戰略及微觀戰術非常有針對性的實用指南。它深入淺出地剖析了如何建立一個可持續的增長系統，并提供了實戰的方法、工具和策略，可以幫助企業在競爭激烈的市場中有效應對挑戰，實現穩健增長。作者通過大量的實戰案例讓復雜的商業本質及商業問題變得清晰易懂。對于企業管理者、創業者以及對企業增長感興趣的人而言，這本書有不可或缺的指導價值，強烈推薦！——新疆鄉都酒業有限公司董事長 李瑞琴本書用簡明流暢的語言，系統闡述了在經濟高質量發展的大背景下，企業該如何通過戰略轉型實現良性增長。本書為企業戰略的制定者、執行者提供了真知灼見，值得一讀。——浙江泰隆商業銀行行長 劉傳文本書理論創新獨特，實踐案例很接地氣，傳授了企業走向良性增長的系統方法論，具有很強的實戰指導性。——江蘇太平洋精鍛科技股份有限公司(股票代碼300258)董事長 夏漢關百功老師在企業良性增長方面有深入而廣泛的研究，并且對企業咨詢的實踐不斷進行總結提煉優化，形成了一套很有實效的、適合中國本土企業的良性增長系統，非常值得企業家學習和實踐。——羅萊生活股份有限公司(股票代碼002293)副董事長 薛偉斌我曾在阿里參加百功老師的“戰略規劃”課程，受益非淺。百功老師的這本書對企業良性增長戰略規劃和變革進行了系統化總結，內容豐富，是理論與實踐的結合，適合企業管理者、研究人員閱讀。——阿里云計算有限公司(BABA.NYSE) 原政府行業解決方案總監 楊金
企業良性增長系統:從戰略到執行 內容簡介
隨著經濟興衰與商業周期的多次輪回，現代企業已經步入成熟市場時代。在成熟市場下，企業如何保持良性增長，是一個問題。同時，在瞬息萬變的市場環境中，企業保持利潤增長是否就能簡單等同于良性增長，這也是一個問題。這些都是作者在多年商業咨詢從業過程中的深度思考的部分問題。結合對這些問題的思考以及自身的投資和創業經驗，本書構建了一整套助力企業良性增長的策略。本書首先分析了目前中國的經濟發展情況，基于此背景，本書從企業的戰略選擇、路徑規劃和落地執行三個方面提出了兼具建設性及實踐性的方法，旨在為每家企業提供屬于自己的良性增長思考模型和實操方法。
企業良性增長系統:從戰略到執行 目錄
目 錄**章 中國經濟的變遷與商業邏輯的新常態一、中國經濟的變遷 １. 宏觀經濟： 由“高速發展” 到“高質量發展” ２. 中觀經濟： 由“快速增長” 到“中低速增長” ３. 微觀經濟： 由“規模制勝” 到“良性增長” 二、中國經濟新常態對商業邏輯的影響 １. “預期” 的新常態 ２. “收入” 的新常態 ３. “競爭” 的新常態小結第二章 企業增長、良性增長與成熟市場下的良性增長一、企業增長 １. 企業增長的起點與方式 ２. 作為“中間指標” 的企業增長 ３. 作為“結果評價” 的企業增長 ４. 營收、市場份額有增長邊界嗎 ５. 企業規模有增長邊界嗎 ６. 企業增長的速度 ７. 企業增長的風險與風控二、良性增長 １. 何謂良性增長 ２. 盈利性與良性增長 ３. 可持續性與良性增長 ４. 高投資回報率與良性增長 ５. 良性增長的三要素關系三、成熟市場下的企業良性增長 １. “全流程盈利”替代“單一產品、單一環節盈利” ２. 重“盈利質量” 而非“盈利總量” ３. 重“企業整體盈利” 而非“產品盈利” ４. 通過“內部管理精益化”實現高周轉的可持續增長 ５. 通過“外部經營精細化”精準對接各利益相關方小結第三章 企業良性增長戰略選擇一、企業為什么要做戰略選擇二、普智咨詢良性增長圖譜及良性增長公式三、外部經營精細化 １. 用戶精細化 ２. 需求精細化 ３. 路徑精細化 ４. 運營精細化四、內部管理精益化 １. 品質精益化 ２. 成本精益化 ３. 費用精益化 ４. 效率精益化小結第四章企業良性增長路徑規劃一、良性增長路徑的理論根基： 安索夫矩陣二、安索夫矩陣應用體系 １. 現有市場滲透 ２. 開發新客戶 ３. 開發新產品 ４. 開發新渠道 ５. 開發新區域 ６. 開發新價值鏈組合 ７. 開發新業務 ８. 同心多元化路徑小結第五章 企業良性增長落地執行系統一、企業良性增長落地執行系統簡介 １. 戰略目標 ２. 戰略目標分解 ３. 北極星指標 ４. 增長因子與增長模型 ５. 復盤精進二、企業良性增長落地執行系統落地工具 １. 戰略目標分解 ２. 北極星指標的選擇方法 ３. 增長模型的構建 ４. 增長因子的可行性行為設計與驗證 ５. 復盤精進小結第六章 普智賦能企業良性增長實戰案例一、案例Ａ——湖南高嶺建設集團戰略引領組織之路 １. 企業背景 ２. 企業戰略管理四步
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企業良性增長系統:從戰略到執行 作者簡介
劉百功，管理學博士，碩士畢業于西南財經大學，博士畢業于法國南特高等商學院；現任普智私董學院院長，德榮投資集團創始人、董事長，西南財經大學西部商學院企業賦能增長研究中心執行主任；榮獲“中國改革開放三十年五十強培訓師”等稱號。研究方向為企業良性增長系統、家族企業傳承。先后7次創業、參與投資30多家公司，在幫助企業成長以及保持良性增長方面取得了驕人成績。
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