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用數字規劃未來:全面預算管理實戰操盤 版權信息
- ISBN：9787113303303
- 條形碼：9787113303303 ; 978-7-113-30330-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
用數字規劃未來:全面預算管理實戰操盤 本書特色
以LX集團公司編制預算，展開具體業務討論，解決采購、生產、銷售、研發、人力資源、財務存在的復雜問題，完美企業經營計劃。對許多企業來說，預算管理似乎是一件非常勞民傷財的事情，管理團隊投入了大量的時間、精力和財力，但預算總是算不準；而且“計劃趕不上變化”是企業面臨的常態。 本書作者吳春明老師圍繞著企業全面預算管理這一主題，結合他十多年在跨國公司和上市公司擔任財務高管的實戰經驗，以及近二十年來從事企業財務管理咨詢和培訓等經歷所積累的鮮活案例，用小說的形式生動形象地詮釋了全面預算管理的本質，同時對企業如何在生命周期的不同階段，根據其所在行業的特點，構建適合自己獨特經營模式的全面預算管理系統，用數字的形式相對合理地精準預測和規劃企業的未來，讓全面預算管理真正成為企業戰略落地與執行的工具，進行了有意義的探討。 目前市場上關于全面預算管理的著述很多，但大多停留在理論層面，真實生動的案例為數不多。吳春明老師作為一名資深的企業財務管理從業者，其本人又在一家財稅顧問咨詢公司擔任高級合伙人，為多個行業的大中小型國有企業和民營企業提供過許多關于管理會計落地的咨詢和培訓服務，積累了豐厚的一線操盤經驗。
用數字規劃未來:全面預算管理實戰操盤 內容簡介
書稿**章，即引子，以一個集團型企業為故事背景，以財務總監在預算編制與執行過程中遇到的問題為線索，概括總結了當下中國企業在預算編制與執行過程中存在的幾個誤區，闡釋了在目前復雜的經濟環境下全面預算管理這一工具對提升企業運營績效的重要意義和價值， 從戰略的高度對全面預算管理進行了重新定位。第二章比較系統地梳理了企業在預算編制前期需要做哪些功課，通過對跨國公司戰略規劃流程“很好實踐“的分享，用鮮活的案例讓讀者感知如何將一些平時耳熟能詳的戰略管理工具真正應用到企業經營規劃的實際操作過程中，以及企業的管理團隊應如何根據公司的戰略目標制定各子公司和業務單元的中長期經營規劃和年度運營計劃。第三、四、五章分別從銷售、生產和采購這三個企業運營*重要的部門切入，分析了這些部門在預算的編制與執行過程中經常遇到的一些難題，從業財融合的角度并結合筆者多年的從業經驗，對如何破解這些難題提出了較為切實可行的解決方案。通過一系列案例和工具的分享，幫助讀者深刻理解從計劃到預算的數字化轉換過程。第六章列舉了企業在績效管理方面存在的一些常見問題，通過對這些問題背后的深層次原因的剖析，揭示了傳統KPI績效考核方式的弊端，在為如何解決這些問題提出了一些建設性建議的同時，探討了使用OKR這一已被多家優秀企業采納并已取得實效的績效管理工具逐步取代KPI的可行性與實現路徑。第七章以企業半年度業務分析會為場景，描述了企業的管理團隊應如何對預算的執行狀況進行跟蹤，通過差異分析找到經營中存在的問題，并制定相應的行動計劃加以改進；同時介紹了如何使用筆者*近上線的“智能經營預測和預算編制軟件”，在線上簡捷高效地完成預算的編制，并借助這一智能軟件，實現對經營業績的滾動預測，真正將預算變成一種持續改善企業績效的動態管理工具。
用數字規劃未來:全面預算管理實戰操盤 目錄
目錄引子：今年的預算不靠譜001財務總監的壞消息001LX集團的“光輝歲月”002**章為什么推進預算004預算變成了財務的獨角戲004投資預算應該誰說了算005“預算＝數字游戲+勞民傷財”嗎006財務設計的表格看不懂008系統思考，不忘初心009遠來的和尚會念經嗎009破冰：培訓與教育的區別011預算是一張不太準確的地圖013預算上接戰略，下連績效014預算的“四大”功能015“全面”的三個含義016人生的三個重大問題019企業的造血、換血和輸血能力020到什么山，唱什么歌023沒有不開張的油鹽店025不差錢時居安思危026成本不是割不完的韭菜028銀行：晴天送傘，雨天收傘029預算是技術問題還是理念問題031從后知后覺到先知先覺032預算等于金科玉律嗎034預算等于不做計劃嗎035預算等于70%方案嗎036
展開全部
用數字規劃未來:全面預算管理實戰操盤 作者簡介
吳春明，實戰派財務管理與資本運營講師，北京同遠財稅顧問有限公司高級合伙人兼首席財稅咨詢顧問，具有20多年企業財務管理與資本運營實戰操盤和管理咨詢經驗，曾在世界500強企業任大中華區財務總監，國內知名上市公司任CFO。多家知名高校總裁班特聘講師，基金協會認證基金公司董事兼合規總監，某知名央企子公司外部董事，新三板掛牌某企業獨立董事。
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